Роль и задачи стратегического планирования

Курсовая работа на тему: Роль и задачи стратегического планирования. ...

ВВЕДЕНИЕ
Стратегия и стратегическое планирование являются неотъемлемой частью каждой организации, каждой территориальной системы. Существование будь то предприятия, будь то страны, не представляется возможным без наличия собст-венной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии предприятия спо-собны в значительной мере способствуют увеличению капитализации, рыночной ценности фирмы, организации, сообщества .
В последнее время все чаще представляется возможным услышать, что со-временным российским обществом не имеется четко очерченной стратегии, кото-рой давался бы ориентир деятельности как для частных предпринимателей, так и для структур государственного подведомства.
Широким применением методов и технологий стратегического управления на государственном уровне все больше охватывается наличием насущной необхо-димости, тем самым, определяя актуальность выбранной темы исследования.
Над данной проблемой работали и продолжают работать многие исследова-тели, среди которых можно указать следующих: Ансофф И., Герчиков И.Н., Фат-хутдинов Р.А, Кинг У., Котлер Ф., Стерлин А., Хизрич Р. и мн. др. Что составляет методическую основу данной темы исследования.
К вопросам стратегического планирования представляется возможным отне-сти, в частности, следующие:
- цели организации;
-основные виды деятельности организации и направление «глав¬ного удара»;
-определение союзников и противников;
-собственные преимущества и направление их использования.
К тактическим вопросам относятся:
-порядок найма сотрудников;
- технология оборота документов;
-процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами .
Теоретическая основа исследования темы. Стратегия стратегического плани-рования компании является комплексом принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по осуществлению выбора инструментов дос-тижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации де-ловой активности организации.
Проявление стратегического планирования предприятия происходит в кон-курентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала.
Разработкой стратегии предприятия (т.е. непосредственно стратегическим планированием) в значительной мере занимается высшее руководство организа-ции, а ее реализацией предусматривается участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой - гибким, которым допускается коррекция. Выработанной стратегией при-дается организации общая направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях.
К числу важнейших составляющих механизма стратегии фирмы можно от-нести:
- конкурентную среду и стратегию конкуренции фирмы;
- состояние портфеля продукции фирмы;
- место, которое занимается маркетингом в управлении фирмой.
Предмет исследования: управление организацией.
Объект исследования: осуществление разработки стратегии управления ор-ганизацией.
Цель исследования: проанализировать действующую стратегию предпри-ятия и провести разработку стратегии, направленную на улучшение деятельности данного предприятия.
Задача курсовой работы:
- рассмотреть теоретический аспект понятия стратегии управления предприятия,
- рассмотреть и проанализировать действующую стратегию предприятия,
- разработать стратегию управления анализируемого предприятия.
Практическая значимость рассматриваемой темы заключается в возможно-сти непосредственного применения материалов исследования предприятием, на материалах которого проведена исследовательская часть данной работы, с целью улучшения своей деятельности и укрепления позиций на рынке.
Методы анализа, примененные при написании данной работы: анализ, ис-следование, эмпирическое исследование, дедукция, сравнение.
Информационную базу для написания данной работы составили материалы отчетности анализируемого предприятия, материалы статистики и анализ литера-туры по теме исследования.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1. Теоретический аспект понятия стратегического планирования предприятия…..6
1.1 Стратегия и подходы к ее разработке………………………………………..6
1.2 Методологические основы стратегического менеджмента………………...9
1.3 Деловая стратегия……………………………………………………………11
1.3.1 Цели и задачи деловой стратегии……………………………………11
1.3.2 Направления деловой стратегии……………………………………..12
1.3.3 Функции руководителя……………………………………………….13
1.3.4 Деловая стратегия в коммерческой деятельности………………….14
1.3.5 Задачи и основные требования деловой стратегии…………………14
1.3.6 Сущность стратегического управления и факторы влияния на стра-тегию…………………………………………………………………………15
1.3.7 Элементы и виды стратегии………………………………………….18
2. Анализ стратегии ООО «Мебель-Москва»……………………………………….20
2.1 Опи сание ООО «Мебель-Москва»………………………………………….20
2.2 Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО «Мебель-Москва»………………………………………………………………..23
3. Осуществление выбора и разработка предложений по формированию опти-мальной стратегии ООО «Мебель-Москва»………………………………………...31
3.1 Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии………………………………………………………………...31
3.2 Маркетинг в системе стратегического планирования ООО «Мебель-Москва»…………………………………………………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….…36
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………...39
ПРИЛОЖЕНИЯ