Вход

Аудит персонала

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 242693
Дата создания 14 марта 2016
Страниц 16
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
990руб.
КУПИТЬ

Описание

План работы:
1. Теоретические основы аудита развития персонала.
2. Аудит развития персонала ОАО «ОТП Банк»
3. Анализ развития персонала.
Список используемой литературы.
работа содержит таблицы:
Повышение профессионального образования
Подготовка и повышение квалификации кадров

...

Содержание

План работы:
1. Теоретические основы аудита развития персонала.
2. Аудит развития персонала ОАО «ОТП Банк»
3. Анализ развития персонала.
Список используемой литературы.

Введение

Введения не требуется.

Фрагмент работы для ознакомления

2. Решение проблемы совместимости:- при кадровых перемещениях;- при формировании управленческих команд.3. Обеспечение эффективной деятельности сотрудников, как в условиях стабильности, так и в условиях организационных изменений.4. Планирование целенаправленного развития персонала, включая обучение и переподготовку персонала.5. Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.Достоверность результатов обеспечена следующими принципами:Уникальность - для каждой организации разрабатывается свой, адаптированный набор оцениваемых качеств (с учетом их приоритетов) и методов оценки.Дискретность - этап сбора информации по времени отделен от этапа оценки участников.В ходе аудита развития персонала проводится исследование в двух направлениях:1) ресурсы личности:- интеллектуальный потенциал,- психофизический потенциал,- эмоциональный интеллект,- уровень автономности и ответственность,- ценности и мотивационная сфера и др.2) текущее состояние развития персонала в организации.При проведении аудита используется профессиональный инструментарий:- анализ исторической биографии;- проективное интервью;- проективные тестовые методики.В зависимости от специфики ситуации и конкретных задач в исследование могут быть включены дополнительные аспекты.Этапы проведения аудита развития персонала:- проведение индивидуального исследования (интервью, тестирование);- анализ и подготовка заключения;- обратная связь для руководителя;- индивидуальная обратная связь для сотрудника.Главной, глобальной целью аудита развития персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.В практике менеджмента аудит развития персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой - инструментом управления, который позволяет решить проблему развития персонала.Основными критериями аудита эффективности системы обучения персонала являются:- полнота реализации плана обучения персонала;- количество сотрудников, прошедших подготовку и успешно сдавших итоговые тесты;- качество проведенного обучения.Для аудита качества проведенного обучения проводятся следующие процедуры:- сбор обратной связи от участников обучения;- оценка изменений результатов работы обученных сотрудников их непосредственным руководителем;- расчет изменений бизнес - показателей.Целесообразность применения оценочных процедур определяется в каждом отдельном случае.Отчет о результатах обучения персонала предоставляется в общей системе отчетности о деятельности по развитию персонала.Аудит развития персонала ОАО «ОТП Банк».Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность данной темы. Для того чтобы выжить и процветать, организации, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести, возможно являющиеся акционерами предприятия. В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.Персонал организации молодой, инициативный и готов постоянно обучаться. Несмотря на свою молодость, сотрудники достаточно компетентны в своей сфере деятельности. Созданы все условия, для того что бы сотрудники расширяли свой кругозор знаний. В 2015 году планируется набор персонала в связи с открытием 6 новых кредитно-кассовых центров. Основной проблемой на предприятии является отсутствие кадрового резерва. Коллектив в банке молодой и у большей части сотрудников есть маленькие дети и заочно обучаются в высших учебных заведениях, что и является предпосылками для создания кадрового резерва.Рекомендации по подготовке кадрового резерва.Первым шагом в организации работы по подготовке кадрового резерва является разработка положения о подготовке кадрового резерва .Работа с резервом предполагает:анализ потребности в резерве;формирование и составление списка резерва;подготовку кандидата;Анализ потребности в резерве заключается в необходимости определения текущей и перспективной потребности в резерве и оптимальной численности резерва кадров. Дальнейшая работа состоит из формирования списка резерва.Формирование и составление списка резерва включает:формирование списка кандидатов в резерв;создание резерва на конкретные должностиВ процессе формирования резерва следует определитького можно и необходимо включить в списки кандидатов в резерв;кто из включенных в списки должен пройти обучение;Для формирования резерва, как правило, недостаточно отобрать способных к продвижению сотрудников – важно правильно подготовить их к должности и организовать продвижение. Профессиональная подготовка может проходить под руководством вышестоящего руководителя, в виде стажировки в должности, на курсах повышения квалификации и т.д. Для каждого кандидата должна быть составлена индивидуальная программа подготовки, включающая теоретическую и практическую подготовку, а также задачи по повышению уровня знаний, навыков и умений.Система кадрового резервирования решит следующие задачи:обеспечит службу необходимым составом руководителей и специалистов;мотивация персонала;достижение большей гибкости в использовании персонала;совершенствование кадрового потенциала;обеспечение непрерывности процесса;обеспечение управления карьерой персонала.В такой ситуации, когда существенно расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относиться к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей системы управления персоналом предприятия.Анализ развития персонала.Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Во многом это зависит от правильного подбора персонала. Ведь необходимо учесть множество факторов для того, чтобы получить полноценную ячейку под названием – трудовой коллектив.Именно на сотрудниках лежит ответственность за общение с клиентами, поиск наилучшего финансового решения, открытие новых отделений и филиалов. За счет грамотной системы мотивации, высокой корпоративной культуры, основанной на современных международных стандартах, сегодня сотрудники ОТП Банка являются одним из ключевых активов.Кадровая политика банка была нацелена на обеспечение достижения бизнес-целей, удержание персонала и создание сплоченной команды профессионалов в период реорганизации банка, а также набор сотрудников в связи с расширением региональной сети и активным развитием новых продуктов и услуг.Таблица 1Повышение профессионального образованияПоказателиКоличество человек2012201320141.

Список литературы

10 источников
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00474
© Рефератбанк, 2002 - 2024