Вход

Стратегия дифференциации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 242682
Дата создания 14 марта 2016
Страниц 21
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
550руб.
КУПИТЬ

Описание

Курсовой проект по дисциплине "Стратегический менеджмент"
Тема: Теоретические аспекты и анализ применения дифференциации
персонала на примере производства одежды.

Наименование стратегии:Стратегия дифференциации персонала

Наименование вида предпринимательской деятельности:Производство одежды

Содержание, Глоссарий, Список литературы.

1. В первом разделе на основе изучения и анализа литературы по данной теме даётся характеристика и оценка состояния теории по изучаемой проблеме, анализ авторских подходов и обоснование своей точки зрения. То есть, делается теоретический обзор стратегии оперативного реагирования с учетом производства промышленных товаров. По сути стратегия оперативного реагирования предполагает достижение успеха путем быстрого реагирования на изменения во внешней среде (те ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты применения стратегии дифференциации 4
1.1. Основные концептуальные подходы к формированию стратегии развития предприятия 6
1.2. Основные теоретические положения стратегии дифференциации 9
1.3. Стратегия дифференциации по персоналу 10
2. Анализ применения стратегии дифференциации персонала на примере предприятий по производству одежды 12

Введение

От эффективности стратегии развития предприятия, на которую влияет множество факторов, зависит будущее организации и стоит внимательно относиться не только к ее выбору, но и способам реализации с учетом множества сопутствующих факторов. Имеющиеся на сегодняшний день стратегии менеджмента должны тщательно изучаться и соотноситься с деятельностью предприятия, факторами, связанными с различными аспектами деятельности и т.д.
Стратегия дифференциации направлена на создание уникального в своей отрасли продукта. Она требует значительных вложений в исследования и разработки. Главное конкурентное преимущество компании, которая выбирает стратегию дифференциации, проявляется в качестве и уникальности предлагаемых товаров.

Фрагмент работы для ознакомления

Предпринимательский стиль характерен для предприятий международного уровня с высокими амбициями и стремлением к дифференциации, действующими в меняющемся технологическом окружении и в условиях жесткой конкуренции.1.2. Основные теоретические положения стратегии дифференциацииПоскольку перед руководителями компаний нередко встает непростой выбор стратегий дальнейшего развития предприятия, рассмотрим одну из них. Это стратегия дифференциации. Стратегия дифференциации направлена на создание уникального в своей отрасли продукта. Она требует значительных вложений в исследования и разработки. Главное конкурентное преимущество компании, которая выбирает стратегию дифференциации, проявляется в качестве и уникальности предлагаемых товаров [7-9]. Стратегия дифференциации продукции. Позволит предприятию увеличить спрос на основную продукцию путем разработки новых моделей существующих ассортиментных позиций, более привлекательных для потребителей по цене или качеству. Данное направление развития требует от предприятия больших затрат, чем разработка вариаций продукции, так как подразумевает вложение средств в повышение качества товара, создание узнаваемого потребителями бренда, разработку новых функциональных качеств и прочие мероприятия, влияющие на предпочтения потребителей [10].Рассмотрим опыт современной компании ООО «Текстиль», производящей текстильную продукцию. В данной отрасли стоимость сырья зависит от времени года и многие компании используют этот фактор для реализации стратегии лидерства по издержкам. Компания, о которой говорится, решила использовать стратегию дифференциации для улучшения качества выпускаемой продукции и закупила новое оборудование. Поскольку малые предприятия зачастую ограничены в финансовых возможностях, компании не удалость одновременно с этим сократить издержки по производству выпускаемой продукции и закупить достаточное количество сырья. Так же руководством компании не была учтена угроза нестабильной политической ситуации в стране и повышение курса доллара. В результате такого менеджмента цена на продукт превысила конкурентную примерно на 15 %. Как следствие этого компании пришлось закрыть два филиала в других городах, занимающих минимальную долю на рынке [11]. Принимая во внимание опыт компании, рассмотренный выше, можно с уверенностью сказать, что от эффективности стратегии развития предприятия, на которую влияет множество факторов, зависит будущее организации и стоит более внимательно относиться не только к ее выбору, но и способам реализации с учетом множества сопутствующих факторов. В заключение можно отметить, что имеющиеся на сегодняшний день стратегии менеджмента должны тщательно изучаться и соотноситься с деятельностью предприятия, факторами, связанными с различными аспектами деятельности и т.д. 1.3. Стратегия дифференциации по персоналуДифференциация по персоналу является одним из важных типов дифференциации в производстве одежды, т.к. качество одежды, имидж бренда напрямую зависят от человеческого фактора. Конкуренты могут скопировать услуги, дизайн одежды, систему цен, но скопировать ту атмосферу, которую создает известный дизайнер своим творчеством и именем, невозможно. Дифференциация по персоналу должна быть направлена на профессиональный подбор персонала, стимулирование (моральное, материальное), обучение, расстановку и ротацию кадров [13-15]. Также очень важно добиться сплоченности коллектива, т.к. если клиенту не угодит хотя бы один сотрудник, то пропадут все прежние усилия персонала, и клиент останется недовольным. Поэтому весь персонал в производстве одежды должен быть объединен одной задачей – угодить клиенту. 2. Анализ применения стратегии дифференциации персонала на примере предприятий по производству одежды С целью анализа применения стратегии дифференциации персонала на примере предприятий по производству одежды выбраны следующие объекты исследований: 1.Полное название фирмы ‒ ООО «BRUSNIKA»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ разрабатывает сложный эксклюзивный дизайн вязаных изделий и обладает уникальными инновационными технологиями. Все это позволяет занимать единственные и лидирующие конкурентные позиции на российском рынке, в сегменте по производству машинного вязаного трикотажаХарактер собственности - частная собственностьПравовое положение‒ общество с ограниченной ответственностью;История образования и особенности развития фирмы ‒ Бренд BRUSNIKA появился в России в 2014 году, это стильная одежда от российских дизайнеров. Буквально, за год своего существования, сформировалась дружная команда настоящих профессионалов, преданных своему делу, а вместе с ней уверенно вырос и бренд, организовав многоканальную систему продаж;Размер организации‒ 42 работника;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Миссия фирмы ‒ молодой динамично развивающийся бренд дизайнерской одежды из высококачественного вязаного трикотажа. Над созданием коллекций работает дружная команда талантливых российских дизайнеров во главе с идейным вдохновителем – креативным директором бренда. Воплотить самые смелые идеи при разработке коллекций – легко!Цели фирмы ‒ основополагающий принцип в работе торговой марки – создание неизменно качественного продукта, с возможностью мгновенного обновления ассортимента за счет творческого подхода талантливых дизайнеров. В сети студий одежды BRUSNIKA, мы обеспечиваем клиент-ориентированный сервис премиального уровня, создаем настроение и подбираем образ для самых требовательных покупателей.Первоклассное качество, уникальные технологии, сложный дизайн, отсутствие аналогов на российском рынке, высокий уровень сервиса – наши главные конкурентные преимущества.2.Полное название фирмы ‒ ООО "Дом моды Юдашкин"Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ под брендом Valentin Yudashkin выпускается одежда класса Haute Couture и prêt-a-porter. Характер собственности - частная собственностьПравовое положение‒ общество с ограниченной ответственностью;История образования и особенности развития фирмы ‒ Валентин Юдашкин – известный российский Кутюрье, Народный художник Российской Федерации, Заслуженный деятель искусств Российской Федерации, Член-корреспондент Академии Художеств Российской Федерации, Кавалер Ордена Французской Республики «За заслуги в области литературы и искусства» и Ордена «Почетного Легиона».Свою первую коллекцию дизайнер создал в 1987 году. Настоящий успех Валентина Юдашкина связан с коллекцией «Фаберже» (1991г.), которая была продемонстрирована в Париже в рамках Недели Высокой моды. После показа этой коллекции дизайнер получил широкую известность не только в России, но и в мире. Одно из этих платьев позже было передано в Музей костюма Лувра.Валентин Юдашкин стал первым российским дизайнером, принятым в Синдикат высокой моды Парижа. С 1991 года его коллекции haute couture ежесезонно участвовали в показах на Неделях Высокой моды в Париже, а коллекции prêt-a-porter в Неделях Моды в Милане и Москве.В 1997 году Валентин открыл свой первый бутик в Москве, в котором на тот момент была представлена одежда класса prêt-a-porter de luxe, а несколькими годами позже — белье, аксессуары, ювелирные изделия и посуда.В 2003 году дизайнер выпустил книгу-альбом, посвященную пятнадцатилетию творческой деятельности. Презентация книги состоялась в октябре 2003 года на Международной книжной ярмарке во Франкфурте.В ноябре 2003 года Валентин Юдашкин провел свою персональную выставку. В России это мероприятие стало поистине уникальным: было собрано более 200 костюмов haute couture и prêt-a-porter, созданных дизайнером в разные годы. Выставка проходила в Москве в Государственном Историческом музее на Красной площади.В 2005 году была создана новая линия одежды Yudashkin Jeans. В том же году Дом Моды «Валентин Юдашкин» был принят в Палату Мод Италии.В 2008г. в Москве открылся флагманский бутик Дома Моды, разместившись в красивейшем особняке 17 века на Вознесенском переулке.В 2013 году Валентин Юдашкин отметил 25-летие творческой деятельности, выпустив к этому торжественному событию книгу об истории Дома Моды.Размер организации ‒ торговые площади в России, Франции, Италии, Болгарии, США и других странах с общей численностью более 200 сотрудников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Миссия фирмы ‒ развивающиеся бренды дизайнерской одежды, благодаря высокому профессионализму их основателя. Над созданием коллекций работает дружная команда талантливых российских дизайнеров во главе с Валентином Юдашкиным. Предвосхитить желания клиентов! Цели фирмы ‒ обеспечивать клиентов из разных областей деятельности уникальными видами одежды за счет профессионализма ее создателей.3.Полное название фирмы ‒ ИП «Новикова Н.А.»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ разрабатывает сложный эксклюзивный дизайн женской одежды и обладает уникальными инновационными технологиями. Характер собственности - частная собственностьПравовое положение‒ индивидуальный предприниматель;История образования и особенности развития фирмы ‒ Бренд «Дизайнерская одежда Натальи Новиковой» появился в России в 2009 году, это стильная одежда от российских дизайнеров. Размер организации‒ 23 работника;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Сайт- http://opt.novi-natali.ruМиссия фирмы выражена цитатой Натальи Новиковой «Главной чертой создаваемых мною вещей всегда являлся эмоциональный дизайн (будь то печать или ручная роспись), высокое качество и страсть к инновациям. Это три пунктика, которые являются для меня приоритетными в работе и творчестве. В России испокон веков было принято одеваться хорошо, ярко и красиво, вне зависимости от доходов. «Чтобы вся улица обернулась». Много внимания уделялось декоративной отделке. И такое отношение к моде у нас в крови по сей день. Нам просто физически необходимо одеваться ярко. Через одежду и аксессуары мы разговариваем с миром.

Список литературы

5. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.
6. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.
7. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00677
© Рефератбанк, 2002 - 2024