Теоретические аспекты и анализ применения стратегии инноваций на примере производства машин и оборудования

Курсовой проект.
Тема: Теоретические аспекты и анализ применения инноваций на примере производства машин и оборудования ...

ВВЕДЕНИЕ 3
Глоссарий 4
1. Теоретические аспекты применения стратегии инноваций в промышленности 5
1.1. Классификация стратегий инноваций 5
1.2. Проблемы инновационного развития российских предприятий 10
1.3. Бизнес-инкубаторы и технопарки в Санкт-Петербурге 14
2. Анализ применения стратегии инноваций на примере предприятий по производству машин и оборудования 16

В связи с этим целью работы явилось исследование теоретических аспектов и анализ применения инноваций на предприятиях, производящих машины и оборудование.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-на основе литературных данных изучить основные теоретические аспекты по рассматриваемому вопросу,
- составить глоссарий по выбранной теме;
-провести анализ применения стратегии инноваций на предприятиях, производящих машины и оборудование,
-написать заключение.

). В зависимости от инновационного поведения можно выделить три типа компаний: -малые инновационные компании, -крупные и средние компании с традиционной моделью бизнеса, -крупные инновационно-ориентированные компании с интегрированной моделью бизнеса (компании, имеющие венчурные и производственные структуры). Малые инновационные компании– это один из основных каналов трансфера научных результатов в сферу практического применения. Их можно отнести к типу start-up (малые фирмы, которые недавно выделились из состава исследовательских лабораторий). Характерной для таких компаний моделью поведения является инновационное предпринимательство – отбор и опытное освоение научно-технических идей [3-4]. Крупным и средним компаниям с традиционной моделью бизнеса присуща сложившаяся структура товарногопредложения и каналов поставок. Направленность компаний на высокий финансовый результат влияет на их инновационные приоритеты. Для таких компаний характерно инновационное поведение с целью улучшения продуктов и технологий за счет инноваций. Крупные инновационно-ориентированные компании с интегрированной моделью бизнеса имеют в своей структуре традиционное производство и инновационные подразделения, вовлеченные в развитие высокотехнологичных направлений. Такие компании, как ОАО «РЖД», Роснефть, ОАО «Метрополитен», АО «Роснано» ориентирующиеся на исследования, имеют в своей структуре мощные научно-исследовательские лаборатории и опытные производства. Авторы ряда исследований [6-8] пришли к выводу, что малые фирмы в большей степени, чем крупные, проявляют склонность к продуктовым инновациям, а для процессных инноваций справедлива противоположная тенденция. 1.2. Проблемы инновационного развития российских предприятийИсследователями стратегий предложен ряд классификаций стратегий инноваций [6–9]. В рамках мониторинга компаний в России было установлено, что практически все компании следуют одной из трех стратегий в области инноваций: «ориентация на потребности», «имитация» или «технологическое лидерство», формируя три группы, различающиеся моделями инновационного поведения. Первая группа – «выявляющие потребности». Компании активно вовлекают потребителей в процесс разработки нового продукта, услуги, технологии и стремятся первыми выпустить этот продукт на рынок. Для компаний категории «выявляющие потребности» инновационный приоритет состоит в ориентации исследований на запросы потребителей. Вторая группа – «быстрые последователи». Такие компании сфокусированы на мониторинге не только потребностей потребителей, но и инициатив конкурентов. Быстрые последователи тратят на исследования очень мало. Инновационные приоритеты «быстрых последователей» – это создание ценности для потребителей на основе тщательного сканирования рынка. Сейчас быстрыми последователями являются китайские компании, которые производят недорогие версии западных продуктов. Третья группа – «технологические лидеры». Компании этой группы фокусируются на прорывных технологиях, часто обращаясь к неосознанным нуждам потребителей. Среди острых стратегических проблем, проявившихся в процессе разработки программ инновационного развития в России можно отметить: недостаточно четкая формулировка целей и приоритетов инновационной деятельности; неопределенность в отношении ожидаемых результатов; отсутствие практики применения технологического аудита и определения прорывных направлений, способных резко повысить конкурентоспособность компаний; слабое привлечение малого инновационного бизнеса. 1.3. Бизнес-инкубаторы и технопарки в Санкт-ПетербургеДля привлечения малых предприятий в инновационный бизнес Правительством Санкт-Петербурга создаются бизнес-инкубаторы и технопарки, в которых решаются проблемы по аренде, налогам и др. вопросам, связанным с рутинной работой (рисунок 2-3).Рисунок 2 ‒ Условия Первого городского бизнес-инкубатораРезидентам бизнес-инкубатора предоставляется бесплатно целый комплекс услуг. Эти услуги освобождают руководителя отрутиной работы и позволяют сконцентрироваться на развитию бизнеса. юридическое и К ним относятся: бухгалтерское обслуживание, информационная и PR-поддержка, реклама, обучение, консалтинг, содействие в привлечении финансирования, организация участия в выставках, форумах и других тематических мероприятиях. Предоставляется возможность пользоваться услугами региональных и зарубежных партнёров инкубатора. Предоставляется комплексное инфраструктурное обслуживание.Рисунок 3 ‒ Условия технопарка СмоленкаЦель Технопарка «Смоленка» ‒ достигнуть возникновения синергетического эффекта от использования ресурсов разных компаний и научных организаций, которые взаимодействуют в технопарке. Проведение активной политики по продвижению продуктов компаний технопарка. Установление взаимоотношений с возможными потребителями и заказчиками, инвестиционными институтами. Синергетический эффект выражается в повышении конкурентоспособности компаний-резидентов технопарка. Эффект достигается за счет снижения операционных издержек, сокращения сроков поиска практического применения инновационных идей и заказов на разработки, роста уровня новых продуктов, обеспечения молодыми специалистами и системой их подготовки.2. Анализ применения стратегии инноваций на примере предприятий по производству машин и оборудованияПравительство Санкт-Петербурга уделяет большое внимание инновационному развитию предприятий. В связи с этим создана база данных предприятий, использующих стратегию инноваций, и получающих прибыль от внедрения инновационных разработок (рисунок 4).Рисунок 4 ‒ База предприятий «Инновационный Петербург»С целью анализа применения стратегии инноваций на примере предприятий по производству машин и оборудования из базы данных были выбраны следующие предприятия: 1.Полное название фирмы ‒ ОАО «Авангард»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги: Предприятие освоило в опытном производстве различные изделия с использованием перспективных технологий: - изготовление коммутационных плат на полиамидном основании с шириной проводников и зазорами между ними до 20 мкм, при длине платы не более 100 мм; - изготовление элементов отвода тепла от электронных изделий, в том числе обладающих анизотропной теплопроводностью до 560 Вт/м2°К. Продукция предприятия: • Инновационные технологии производства РЭА • Интегрированные системы проектирования и производства РЭА • Микросистемная техника двойного применения • Унифицированные электронные модули • Базовые несущие конструкции • Автоматизированные системы мониторинга безопасности жилых, промышленных и особо опасных строительных объектов • Специальные изделия микроэлектроники • Перспективные технологические материалы. Характер собственности – частная собственность.Правовое положение‒ открытое акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒ 1995 год основания.Основные заказчики компании: ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»ОАО «Концерн ПВО «Гранит-Электрон»ОАО «Концерн «Океанприбор»ОАО «НПК «Красная Заря» и многие другиеРазмер организации‒ более 100 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Санкт-Петербург;Миссия компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском рынках бизнеса за счет использования инновационных разработок.Главные цели деятельности общества - обеспечение потребителей качественной инновационной продукцией.2. 1.Полное название фирмы ‒ ПАО «КАМАЗ»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ производит современные грузовые автомобили и прицепы. Занимает лидирующие конкурентные позиции на рынке, в сегменте грузовых автомобилей.