Дедуктивные методы в принятии управленческих решений в компании

это эссе на тему Дедуктивные методы в принятии управленческих решений в компании. на примере туризма и гостинично-ресторанного бизнеса. Оригинальное написание работы антиплагиат 91% студент который заказывал работу сдал на отлично. написано 26.02.2016. ...

Что такое Дедуктивный метод? дедуктивный метод мышления – это умозаключение, ведущее от общего к частному. Проще говоря, дедуктивный метод это когда люди используют накопленный опыт и знания, и формируют в своем сознании общую картину, можно говорить об их способностях к выдвижению тех или иных мыслей, тезисов, и предположений.
При разработке дедуктивных методов исходят не из анализа конкретных фактов, а из упрощенной системы гипотетических ситуаций. Здесь путь создания метода — от абстрактного представления управленческой ситуации к ее конкретной реальности.
Широкую узнаваемость и популярность метод дедуктивного мышления получил благодаря персонажу произведений Конана Дойля - Шерлоку Холмсу.
Рассмотрим, нижи примеры на ресторанном - гостиничном бизнесе и туризме. Я считаю, что в этой сфере процесс разработки управленческих решений, связывает следующие функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль и в этих функциях немало важно использовать именно Дедуктивные методы.

Принятие решений, на мой взгляд, в настоящее время является одной из основных функций управления. Принимая решения руководителю, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Следуя дедуктивным методам по поиску информации и в управлении в целом, обычно они легче справляются и быстрее приходят к поставленной цели. Управленческие решения не всегда совершенны, поэтому однажды применив дедуктивный метод по решению проблемы можно избежать не хороших ситуаций.

Коллективная рациональная деятельность на основе профессионального управленческого решения является залогом достижения высокой организационной культуры субъектов современного гостинично-ресторанного бизнеса.Руководители подразделений и подчиненные им работники вступают в определенные отношения, которые определяются как управленческие и выступают предметом менеджмента.Важнейшими чертами руководителя новой формации являются: профессиональная компетентность, высокий уровень подготовки в области менеджмента, осведомленность в теоретических вопросах экономики и права, умение самостоятельно и оперативно принимать верные решения на основе дедуктивных методов и новейших тенденциях развития бизнеса. Достаточно важными считаются также организаторские способности руководителя: целеустремленность, умение подбирать и эффективно использовать кадры, определять их функции в соответствии с приобретенного уровня знаний, делегировать им определенный объем полномочий. Руководитель должен четко определять и использовать возможности и способности работников, проявлять заботу об условиях их труда и быт, создавать положительный социально-психологический климат в коллективе.Управленческие отношения определяются не только отношениями между руководителями и подчиненными. Отношения между работниками предприятия можно разделить на отношения субординации и координации.Отношения субординации — это отношения между работниками и их непосредственным руководителем, чьи указания обязательны для исполнения. В предприятиях гостинично-ресторанного бизнеса это отношения между главным бухгалтером и работниками бухгалтеры, между администратором зала ресторана и официантами, между заведующим производством и поварами.Отношения координации имеют место между работниками различных подразделений вследствие их совместной деятельности, между коллегами в одном подразделении. Работники, между которыми возникают отношения координации, прямо не подчинены друг другу и имеют равные права в осуществлении совместной деятельности. Например, в обслуживании группы туристов принимают участие работники производства услуг проживания, повара, официанты, работники экскурсионного бюро, переводчики, работники других структурных подразделений. В этом случае они являются равноправными партнерами, которые вступают в отношения координации для достижения общей цели. Каждый работник должен, конечно же, строго соблюдать указания начальства, но так же он должен применять дедуктивный метод в работе для улучшения сервиса и для достижения цели. Потому что, как правило, не все идет по плану везде есть свои нюансы и если работник вовремя применит дедуктивным метод все расставит по местам то тогда с легкостью придёт к поставленной ему цели. Управленческие решения, принимаемые в гостиничных организациях, могут изменить качество услуг и сервиса, улучшить, или напротив, ухудшить его. Организация может стать конкурентоспособной, а может, наоборот, потерять свои преимущества на рынке. Все это зависит от навыков и умения менеджера принимать своевременные, оптимальные решения, а также избирать наилучший стиль руководства трудовым коллективом. Несомненно, приоритетами управленческих решений в гостиничном бизнесе должны стать качество, марочный капитал и долгосрочная стратегия.В туристическом бизнесе дедуктивный метод в управленческих решениях составляет одну из основ экономического анализа к достижению успеха. Он широко используется в управлении ресурсами туристического бизнеса. Для примера оценим затраты на производство продукции с помощью дедуктивного метода. Как правило, менеджер получает общие цифры по затратам, которые могут быть выше или ниже плана, а также может возникнуть ситуация, в которой даже плановые показатели необходимо изменить в виду новой рыночной ситуации. По дедуктивному методу, учитывая поставленную цель, необходимо от общих затрат перейти к составляющим по каждому пункту и, проанализировав их, найти тот потенциал, который поможет достигнуть поставленной цели. Дедуктивный метод также незаменим в аналитике туризма. Он часто помогает найти понимание частных процессов, когда на руках только общие данные: количество посетителей, страны в которые люди посещают чаще, какими услугами предпочитаю пользоваться при заказе турами т.д.