Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
242548 |
| Дата создания |
15 марта 2016 |
| Страниц |
60
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Развитие трудового потенциала и анализ повышения квалификаци ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….5
1. Развитие трудового потенциала……………………………………………...7
1.1 Виды и цель обучающей деятельности предприятия……………………..7
1.2 Подготовка и переподготовка кадров рабочих…………………………....9
1.3 Повышение квалификации кадров……………………………………......15
1.4 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей………………………………………………………………….19
2. Практика анализа кадров в ГК «Бахтияр»………………………………..22
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………….22
2.2 Развитие процедуры аттестации в компании ГК «Бахтияр»…………….23
2.3 Оценка профессиональных знаний, навыков, умений…………………..29
3. Новшества в системах повышения квалификация………………………34
3.1 Обучающая организация…………………………………………………..34
3.2 Внедрение концепции “Обучающейся организации” в компании “Арсенал”……………………………………………………………………….37
4. Инструменты развития менеджмента……………………………………..44
Заключение……………………………………………………………………...58
Список использованных источников………………………………………...60
Введение
Тема “Развитие трудового потенциала и анализ повышения квалификации персонала” выбрана мной из-за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным для любого предприятия.
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции “обучающегося предприятия”, так и в стандартных подходах… как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.
Следует обратить особенное внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой повышения его квалификации. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе - и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее , чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). Таким образом, тема повышения квалификации затрагивает сразу два важнейших аспекта менеджмента – следовательно, при правильном подходе к этому вопросу, эффективность работы организации может возрасти на порядок. Доказать это утверждение – одна из основных целей данной дипломной работы.
Сама тема вытекает из вопроса – стоит ли тратить деньги для улучшения производительности текущего персонала, если можно использовать кадровые агенства и другие источники для найма сторонних свободных специалистов. Ответ на этот вопрос для подавляющего большинства фирм один: да, стоит. Следует это, например, из текущих запросов тех же сторонних специалистов, которые хотят не только стабильной и относительно высокой зарплаты, хорошего климата на рабочем месте, но и постоянного трудоустройства. В результате фирмы, пропагандирующие данный подход, получают известное преимущество перед предприятиями которые не предполагают этого по умолчанию.
Список литературы
30. Браим Иван. Этика делового общения. - Минск: Экоперспектива, 1996.
31. Бенедиктова В.О. деловой этике и этикете - М., 1994.
32. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994.
33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер /Пер с англ. -М.: Дело, 1991.
34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы /Пер. сангл.-М., 1996.
35. Галькович Р.С., Набоков В.И. Менеджмент и менеджер. -Пермь, 1993.
36. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы /Ж.: «Крылья», 1996.
37. Грейсон Дж. (мл.), О.Дели К. Американский менеджмент на пороге XXI века/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
38. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала /Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы.- М.: «Сувенир», 1993.
39. Комаров С. Культура современных действий в менеджменте /Ж. «Проблемы теории и практики управления», 1991, №5-6.
40. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять /Пер. с англ.-М., 1995.
] 5. Модульная программа для менеджеров /Под ред. А.М.Зобова, Н.Б.Фшшнова и др. - М., 1999.
41. Ондрей Ланда. Организационная культура в Чехословакии /Ж. Пр. ТПУ, 1991, №5-6.
42. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и'самоменеджмент в системе рыночных отношений. - М., 1996.
43. Рюттингер Рольф. Культура предпринимательства / Пер. с нем. - М.: Экономика, 1992.
44. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. - М., 1996.
45. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. - Стратегический менеджмент /Искусство разработки и реализации стратегии // Пер. с англ. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.
46. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л.Еремина-М.: Банки-Биржи, ЮНИТИ, 1998.
47. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М., 1996.
48. Шепель В.М. Управленческая этика. - М.: Экономика, 1989.
49. Шепель В.М. Имиджелогия. Секреты личного обаяния. -
" М-, 1996. 25.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять
собой. - Минск, 1996.
50 Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М., 1996.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00459