Контрольная работа по дисциплине «IT-менеджмент/Учебно-исследовательская работа»

Контрольная работа по дисциплине «IT-менеджмент/Учебно-исследовательская работа».
Работа зачтена без замечаний. ВУЗ - ТУСУР. ...

Вопрос 1. Классификация целей организации. Основные признаки классификации.
Вопрос 2. Каковы основные особенности матричной структуры управления, ее преимущества и недостатки?
Задание 1. Предприятие, выпускающее электронагревательные приборы, не имеет собственной торговой сети. Выпускаемую продукцию предприятие передает посреднической фирме, которая реализует электронагревательные приборы в принадлежащих ей магазинах.
Предприятие не проводит мониторинг цен, т.е. не отслеживает изменение продажной цены своей продукции.
Оцените действия руководства предприятия. Какие рекомендации вы могли бы дать директору предприятия?

Вопрос 1. Классификация целей организации. Основные признаки классификации.
Классификация целей организации
Цели в организации можно разделить на 11 классификационных критериев:
Обобщенная классификация целей.........

Высшее руководство является одним из ключевых ресурсов, поэтому система ценностей высшего руководства влияет на структуру целей, добиваясь при этом интеграции ценностей служащих компании и владельцев акций.В научной литературе выделяют следующие обобщенные системы целей организации:• выживание в условиях конкурентной борьбы;• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;• лидерство в борьбе с конкурентами;• максимизация цены;• создание имиджа;• рост экономического потенциала;• рост объемов производства и реализации;• максимизация прибыли;• минимизация расходов;• рентабельность и т. д.Наиболее распространенным является тезис, что организация должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход, который ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов. Исходная посылка такого подхода: любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль (речь идет о прибыли с позиции не разового, но долгосрочного ее получения), но так как на практике достичь такого максимума невозможно, применяется понятие «нормальной» прибыли, т. е. прибыли, устраивающей владельцев бизнеса. Прибыльность различных видов производств может существенно различаться, что не вызывает тем не менее стремления всех бизнесменов одновременно сменить свой бизнес на более прибыльный.Другим направлением теоретической мысли является положение о том, что в основе деятельности любой организация и руководства лежит стремление к наращиванию объемов производства и сбыта. Обосновывается это тем, что размеры фирмы в большей степени, нежели прибыльность, определяют статус и положение менеджеров (заработную плату, роль в обществе) и руководства организации.«Теория заинтересованных групп» (Stakeholder Theory): цель функционирования любой фирмы заключается в гармонизации конфликтных целей юридических и физических лиц, имеющих непосредственное или косвенное отношение к данной фирме, — акционеров, наемного управленческого персонала, работников, контрагентов, государственных органов. Поэтому, например, организация должна не только стремиться к максимизации прибыли, но и заботиться о социальном положении своих работников, охране окружающей среды и др.Вопрос 2. Каковы основные особенности матричной структуры управления, ее преимущества и недостатки?Матричная структура управления считается одной из самых сложных структур адаптивного типа. Первоначально ее разработали для космической сферы, но позже она стала активно использоваться в электронной промышленности и в области высоких технологий. Появилась необходимость в быстром проведении технологических изменений, и при этом чтобы возможности квалифицированной рабочей силы были использованы по максимуму. Все это стимулировало возникновение такой управленческой структуры. Матричная организационная структура управления создается путем совмещения линейной и программно-цифровой технологий. Согласно первой системе (по вертикали) ведется управление конкретными единичными сферами организационной деятельности. Что касается программно-целевой формы (по горизонтали), ее используют для осуществления контроля над производством, снабжением и прочими областями.Матричная структура управления обладает такими достоинствами: Одновременное использование нескольких видов деятельности в рамках осуществляемых программ.