Ценовая политика и её влияние на финансовые результаты предприятия на примере ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»

Целью исследования является анализ ценовой политики и ее влияние на финансовые результаты предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», а также разработка эффективных направлений по ее совершенствованию.
В соответствии с выделенной целью были разработаны следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты ценовой политики предприятия, как фактора воздействия на финансовые результаты;
- определить сущность ценовой политики, ее виды и функции, а также методы расчета цены;
- исследовать структуру ценовой политики предприятия;
- выявить факторы ценовой стоимости продукции;
- проанализировать ценовую политику предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»;
- разработать и предложить ряд эффективных рекомендаций по совершенствованию ценовой политики предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг».
Объектом исследовани ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ФАКТОР ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ………………………................................................................6
1.1Сущность ценовой политики, ее виды и функции. Методы расчета цены…………………………………………………………………………………6
1.2 Структура ценовой политики предприятия…………………………………14
1.3Факторы ценовой стоимости продукции, определяющие рост прибыли предприятия………………………………………………………………………18
2. ОЦЕНКА ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ВИНЛЭНД» «ЕВРОТОРГ» И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ…………….............22
2.1Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»………………………………………………………….22
2.2 Анализ финансовых результатов ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»…………35
2.3 Оценка ценовой политики ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»…………………46
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ВИНЛЭНД» «ЕВРОТОРГ»………………………................................................................53
3.1Мероприятия по совершенствованию ценовой политики ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»…………………………………………................................................61
3.2 Расчет экономического эффекта…………………………………………….63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………........................................67

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования состоит в том, что в процессе стремительного развития рыночных отношений все чаще возникает потребность в измерении роли проводимой ценовой политики предприятиями, как основного фактора повышения эффективности финансово – экономической деятельности и механизма по выявлению рисков в процессе управления производственными процессами. Управление ценами на предприятиях сегодня является стратегически важной задачей, стоящей перед руководством, так как именно от качества ценовой политики зависит показатель объема выручки и прибыли предприятия. В связи с чем, необходимость исследования ценовых факторов продукции, как для производителя, так и для потребителя, является областью для исследований по выявлению характера влияния уровня цен на процесс развития производства с учетом его интенсификации и совершенствования.
В настоящее время производственный сектор малого и среднего бизнеса в России является основой для развития ценового регулятора, так как учитывает эффект влияния ценовых приоритетов предприятий на происходящие экономические процессы, не только на уровне производственных отраслей, но и на уровне всего государства. Исследование данной проблемы требует глубокого изучения проблем соотношения рыночного процесса ценообразования и форм государственного регулирования в направлении интенсификации производства и влияния ценовой политики на результаты текущей деятельности предприятий. Текущее состояние производственной отрасли можно охарактеризовать структурными изменениями, происходящими в системе управления и в производственно –хозяйственных отношениях. В связи с чем, можно сказать, что производственные предприятия, на сегодняшний день, подвергаются воздействию различных факторов, которые приводят не только к недополучению прибыли, но и к нестабильному развитию.
Целью исследования является анализ ценовой политики и ее влияние на финансовые результаты предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», а также разработка эффективных направлений по ее совершенствованию.
В соответствии с выделенной целью были разработаны следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты ценовой политики предприятия, как фактора воздействия на финансовые результаты;
- определить сущность ценовой политики, ее виды и функции, а также методы расчета цены;
- исследовать структуру ценовой политики предприятия;
- выявить факторы ценовой стоимости продукции;
- проанализировать ценовую политику предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»;
- разработать и предложить ряд эффективных рекомендаций по совершенствованию ценовой политики предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг».
Объектом исследования является ценовая политика предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг».
Предметом исследования являются факторы ценовой политики предприятия, оказывающие непосредственное влияние на финансовые результаты деятельности с целью обеспечения эффективности планомерного ведения хозяйственной деятельности.
Научная новизна исследования состоит в том, что полученные результаты анализа могут служить основой для формирования и реализации эффективной ценовой политики предприятия с учетом выделенных особенностей и максимального обеспечения роста финансово – экономических результатов деятельности.

Теоретической базой исследования послужили работы следующих авторов: Р.Р. Лапенко, Т.С. Новашиной, Н.Н. Селезневой, П.Н. Сорко, Р. М. Трощенко, А.Н. Фомичева и других.
Практическая значимость исследования состоит в попытке выделить наиболее эффективные направления по совершенствованию ценовой политики предприятия с целью обеспечения устойчивого экономического развития.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений.

Таким образом, можем сказать, что основной целью внутренней среды компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», является выявление сильных и слабых сторон, где сильные стороны могут служить базой для удержания позиции на рынке конкурентов, а слабые – сигналом возникших проблем, с которыми компании придется работать и устранять. Внутренняя среда компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» охватывает все хозяйственные процессы в области сбыта, на которые могут, как прямо, так и косвенно воздействовать факторы внешней среды. Поэтому, с целью необходимости выявления текущих проблем и упущенных возможностей, большинство предприятий «прибегают» к разработке SWOT – анализа. SWOT – анализ деятельности компании ООО ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» позволит нам провести диагностику внутренней и внешней среды, посредством описания основных тенденций развития компании, основываясь на базовых гипотезах ее дальнейшего развития. 1377315630555Основные этапы SWOT -анализа в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»00Основные этапы SWOT -анализа в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»Процедура SWOT – анализа в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» будет включать в себя проведение следующих этапов (в соответствии с рисунком 9).27806652165350037465318135Определение возможностей компании во внешней среде00Определение возможностей компании во внешней среде3567430318135Выявить угрозы, которые могут возникнуть посредством влияния внешней среды00Выявить угрозы, которые могут возникнуть посредством влияния внешней среды3206115215900002415540215900004157980216535001472565216535001472565216535002682875156210003115310293370Определить основные слабости деятельности компании00Определить основные слабости деятельности компании410210227965Рассмотреть наличие сильных сторон деятельности компании00Рассмотреть наличие сильных сторон деятельности компании181610254000Сформировать из 4 составляющих наиболее значимые факторы, влияющие на эффективное развитие компании00Сформировать из 4 составляющих наиболее значимые факторы, влияющие на эффективное развитие компанииРисунок 9 – Основные этапы SWOT – анализа в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»Таким образом, на основе выделенных этапов оценки сильных и слабых сторон деятельности компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», составим сводную таблицу, содержащую основные возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны деятельности компании (Таблица 4).Таблица 4 – Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны деятельности компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»Возможности:-развитие агентской сети (торговых представителей) с целью увеличения доли охваты рынка; -расширить ассортиментную линейку товарной продукции; -возможность регулирования ценовой политики на эксклюзивную продукцию (упор на «доступность» населению со средним уровнем доходности); -повышение потребительского спроса на реализуемую продукцию (внедрение маркетинговых инноваций);- усиление маркетинговой позиции в сбытовой деятельности;-повышение качества сервиса; -создать лаборатории для проведения тестовой дегустации качества винных и коньячных напитков.Угрозы: - высокая степень конкуренции; -таможенная политика (изменение законодательной базы);- государственное вмешательство;- повышенные требования к качеству товарной продукции. Сильные стороны - использование современных маркетинговых технологий в области сбыта; - высокое качество сервиса обслуживания; - использование дегустационных ярмарок и выставок с целью повышения спроса на реализуемую продукцию; -гибкие конкурентоспособные цены на реализуемую продукцию; - молодой квалифицированный персонал; - резерв квалифицированного персоналаСлабые стороны- территориальная отдаленность розничных магазинов, что затрудняет проведение мониторинга по качеству обслуживания и продаж фирменной продукцииНа основании выделенных факторов, характеризующих возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, составим матрицу SWOT – анализа в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» в следующей таблице (Таблица 5).Таблица 5 – Основные факторы матрицы SWOT в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»Компания ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»РынокСильные стороныВозможности - развитие агентской сети (торговых представителей) с целью увеличения доли охваты рынка;- возможность регулирования ценовой политики на эксклюзивную продукцию (упор на «доступность» населению со средним уровнем доходности);- усиление маркетинговой позиции в сбытовой деятельности;-повышение качества сервиса; -создать лаборатории для проведения тестовой дегустации качества винных и коньячных напитков.Угрозы -высокая степень конкуренции; -таможенная политика (изменение законодательной базы);-государственное вмешательство;Слабые стороныИз-за существенной зависимости от потребительского спроса и действующей конкуренции среди крупных компаний –производителей, возможно снижение объемов продажБез усовершенствования действующей рекламной политики в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»не удастся увеличить рыночную долю капитала и зарекомендовать себя как конкурентно способный компания –дистрибьютерНа основании проведенного SWOT – анализа в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», можно сказать, что от качества проведенного исследования факторов внутренней и внешней среды, возможно выявить текущие проблемы и основные упущения в производственной и сбытовой деятельности компании, которые могут привести к снижению спроса, объему продаж, а как следствие, - к снижению прибыли и рентабельности компании.2.2 Анализ финансовых результатов ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»Для более детального понимания экономического положения компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», рассмотрим основные показатели валовой и чистой прибыли в разрезе трех периодов 2011-2013 года (Таблица 6).Таблица 6 – Анализ показателей валовой и чистой прибыли компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаНаименование прибыли2011 год, тыс.руб.2012 год, тыс.руб.2013 год, тыс.руб.Отклонения 2012 года от 2011 года, тыс.руб.Отклонения 2013 года от 2011 года, тыс.руб.Отклонения 2013 года от 2012 года, тыс.руб.Темп роста за 2012 год, %Темп роста за 2013 год, %Валовая прибыль31056835246147659941893166031124138113,5135,2Чистая прибыль134621561323184215197227571116148,5Из данной таблицы видно, что показатели валовой и чистой прибыли за период 2011-2013 года – возросли и имели положительное значение. Это говорит о том, что компания ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», за период 2011-2013, эффективно использовала собственную ресурсную базу для достижения эффективных результатов в сфере продаж. Более наглядно, представим полученные результаты валовой и чистой прибыли за период 2011-2013 года в ниже приведенной диаграмме (в соответствии с рисунком 10).Рисунок 10 – Анализ валовой и чистой прибыли предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаНа основании представленных результатов таблицы, рассмотрим стоимость выборочной продукции винных и коньячных изделий, в соотношении к объемам реализации продукции компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 года и проанализируем ее (Таблица 7).Таблица 7 – Анализ стоимости выборочной продукции винных, водочных коньячных изделий, а также текилы, в соотношении к объемам реализации продукции компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013годаНаименование продукцииОбъем реализации за 2011 год, тыс. руб.Объем реализации за 2012 год, тыс.руб.Объем реализации за 2013 год, тыс. руб.Темп роста объема реализации за 2012 год, %Темп роста объема реализации за 2013 год, %Отклонения темпа роста 2013 года от 2012 года, %Вина:Фассини374438593926103,21040,8Ленотти25072462234698,2395,3-2,93Марроне404841564285103,4103,12-0,28Ле Моретти4039415942361031041«Алустон»374538643926103,3103-0,3Томас Лювиг248125642316103,490,3-13,1Канестрари167718261759108,996,4-12,5Барон ле берже986299369123101,191,82-9,28Мастро Бинелли957696859785101,1101,03-0,07Голден Кисс925693629475101,3101,2-0,1Продолжение Таблицы 7Ламбруско бинелли Премиум82648125335698,3441,3-57,04Просеко Винья Нуова642565896329102,596,05-6,45Мастро Бинелли23652156245691,311422,7Голден Кисс465947894823103101-2Канестрари де буа36953526378995,43107,512,07Адустон де жавю375638643961102,81030,2Томас Людвиг боржо435644524589102,3103,31Мастро бинелли кисс459246924798102,3107,75,4Водка, коньяк:Водка Лондон225621852215971025Водка кристалл вед259826542731102,3102,80,5Водка из Финляндии759885928963113,08104,31-8,77Водка Узо Пломари312632643364104,4103,2-1,2Водка Екатеринославская336934623528102,751030,25Пьер морин352836953713105100,5-4,5Яхт клуб375638623941103102,03-0,97ТекилаТекила Батальон95661089863211479,22-34,78Трес Мухерес214524572859114,5116,41,9Мескаль де оахака48523562491673,4138,0164,61Итого131841124888130140101,3118,417,1Из приведенной таблицы объемов реализации винных, водочных, коньячных напитков и текилы в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», мы видим, что в 2013 году, объем реализации в процентном выражении снизился по следующим видам продукции: Ленотти, Томас Лювик, Канестрари, Барон де Берже, Просеко Винья Науво, Ламбруско бинелли Премиум, Текила батальон.Снижение объемов реализации винных, водочных, коньячных напитков, а также текилы компанией ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» в 2013 году было связано: - со снижением спроса на некоторый вид продукции; - с таможенными ограничениями на ввоз и вывоз продукции; - с увеличением стоимости единицы продукции.Таким образом, проведем подробный анализ прибыли и рентабельности на примере компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», используя данные из отчета о финансовых результатах (Приложение А). Для анализа воспользуемся данными, которые мы получили в отделе бухгалтерии из документации бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.Таблица 8 – Анализ прибыли компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011г -2013 годаНаименование показателяПоказатели за 2011 год, тыс.руб.Показатели за 2012 год, тыс.руб.Показатели за 2013 год, тыс.руб.Абсолютное отклонение (+/–), тыс.руб.Темп роста (снижения), %Уровень к выручке от реализации базисном периоде, %Уровень к выручке от реализации отчетном периоде, %Отклонение уровня (+/–)Выручка от реализации479162810218599184-21103473,9100100-Себестоимость реализации услуг168594333619246723-8689673,935,1841,175,99Валовая прибыль 168594352461476599124138135,235,1879,5444,36Управленческие расходы271210310250430251120001138,656,671,8015,2Выручка от реализации70203156132318481204148,514,653,86-10,79Согласно полученным данным, можно сказать, что в 2013 году чистая прибыль компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» увеличилась на 48,5% по сравнению с 2012 годом, что составило 23184 тысяч рублей. Уровень управленческих расходов в 2013 году значительно возрос в сравнении с 2012 годом на 38,6%. В связи с чем, можно сделать следующие выводы: - увеличение показателя выручки говорит о том, что больший доход компания ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» получает от основной деятельности; - снижение показателя себестоимости в 2013 году является положительной тенденцией, так как произошло снижение затрат на реализацию винных и коньячных изделий за счет снижения внутренних издержек компании;- снижение показателя коммерческих расходов характеризует уменьшение рентабельности реализованной продукции компанией ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» и относительном повышении издержек процесса обращения.На основании деятельности исследуемой компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», составим отчетную таблицу основных показателей эффективности за период 2012-2013года (Таблица 9).Таблица 9 – Анализ эффективности работы компании ООО ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаNп/пНаименование показателейЕдин. Измерения, 2011 год2012 год2013 годТемп роста, %1Розничный товарооборотТыс. руб.479162599184810218135,22Валовой доходТыс. руб.310568352461476599135,23Уровень валового дохода%64,8158,8258,82-4Издержки обращенияТыс. руб.2461583368484534151355Чистая прибыльТыс. руб.134621561323184148,56Рентабельность продаж%2,822,62,86-По результатам итоговой таблицы, мы видим, что компания ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», на протяжении 2012-2013 года постепенно наращивала объем сбыта продукции, делая основной упор на установлении приемлемых цен для основных потребителей, и повышения качества произведенной винной и коньячной продукции за счет применения новых маркетинговых технологий. Уровень рентабельности продаж в 2013 году возрос на 0,26 % в сравнении с 2012 годом и составил – 2,86 %. Таким образом, можем сказать, что финансовое положение компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», на сегодняшний день, является достаточно устойчивым, несмотря на увеличение стоимости реализуемой продукции в 2013 году. Уровень запасов компании поставляемой алкогольной продукции, в большей степени, зависит от уровня потребительского спроса. Поэтому стратегической целью ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» является изучение потребительского рынка с целью выявления интереса к реализуемой продукции и определение оптимального ценового порога, который бы смог обеспечить компании высокие объемы продаж. Логистика управления запасами с учетом исследования сезонности спроса в ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» выглядит следующим образом (в соответствии с рисунком 11).183324534290Создание договоренности между всеми участниками анализа00Создание договоренности между всеми участниками анализа297180382905Анализ сезонности спроса и объемов продаж на основе системного анализа, позволяющего выявить факторы влияния на объемы запасов00Анализ сезонности спроса и объемов продаж на основе системного анализа, позволяющего выявить факторы влияния на объемы запасов2920365230505001019175389890Разработка маркетинговых мероприятий по повышению объемов сбыта продукции и увеличения спроса00Разработка маркетинговых мероприятий по повышению объемов сбыта продукции и увеличения спроса29203653225800013919206350Определение проблемы падения спроса00Определение проблемы падения спроса2920365635000127635420370Разработка эффективных направлений по управлению запасами, учитывая сезонность выпускаемой продукции 00Разработка эффективных направлений по управлению запасами, учитывая сезонность выпускаемой продукции 29203654203700030067256286500Рисунок 11 – Логистика управления запасами с учетом исследования сезонности спроса в ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг»Необходимость образования запасов в компании обусловлено: - сезонными колебаниями в производстве; - сезонными колебаниями потребительского спроса.В связи с чем, проанализируем эффективность управления запасами на предприятии ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг», используя показатели эффективности производственных запасов, к которым отнесем: показатель оборачиваемости запасов; показатель длительности одного оборота запасов; показатель прибыли от реализации на 1 рубль производственных запасов.Произведем расчет показателя среднегодовой оборачиваемости запасов, используя следующую формулу: О =В/ Оз (1)где О – показатель среднегодовой оборачиваемости запасов;В – выручка от реализации;Оз – остатки производственных запасов.Результат анализа отразим в следующей таблице (Таблица 10).Таблица 4 – Динамика среднегодовой оборачиваемости запасов предприятия ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаПеречень показателей2011 год2012 год2013 годОтклонение 2013 года от 2012 годаТемп роста за период 2013 года, %Выручка от реализации, тыс. руб.479162599184810218211034135,2Остатки производственных запасов, тыс. руб.22883247544343418680175,5Среднегодовая оборачиваемость запасов, дн.20,9324,2118,65-5,5677Показатель среднегодовой оборачиваемости производственных запасов показал, сколько раз компания за анализируемый период 2012-2013 года использовала имеющийся остаток товарных запасов. Таким образом, на основании полученных данных, можно сказать, что показатель оборачиваемости производственных запасов в 2013 году снизился на 5,56 дней в сравнении с 2012 годом. Причиной снижения послужили: - наличие избыточного количества запасов в складских помещениях; - накопление непригодной к реализации продукции (брак).Произведем расчет длительности одного оборота запасов в днях, используя следующую формулу: Доб = (ОЗ х 365) / В (2)где Доб – длительность одного оборота запасов, дней; Оз – остатки производственных запасов; В – выручка от реализации.Результат расчета представим в следующей таблице (Таблица 11).Таблица 11 – Динамика показателя длительности одного оборота запасов в компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаПоказатель2011 год2012 год2013 годОтклонение 2013 года от 2012 годаТемп роста за период 2013года, %Коэффициент длительности одного оборота запасов, дней16,315,0719,564,49129,8На основании полученных данных можно сказать, что коэффициент длительности одного оборота запасов за период 2013 года был увеличен в сравнении с 2012 годом на 4,49 дней. Это говорит о том, что компания ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» проводила эффективное складское управление. Также можно учесть и эффективную реализацию маркетинговой стратегии, что привело к увеличению данного показателя.Произведем расчет оборачиваемости складских запасов предприятияООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2012-2013 года в следующей таблице (Таблица 12).Таблица 12 – Динамика оборачиваемости складских запасов компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаПоказатели2011 год2012 год2013 годОтклонение 2012 года от 2011 годаОтклонение 2013 года от 2012 годаТемп роста за период 2013 года. 5Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.2467233336198689686896-24672326,1Среднегодовые остатки производственных запасов, тыс. руб.228832475443434187118680175,5Коэффициент оборачиваемости10,7813,472,002,69-11,4714,8Как видно из полученных данных, коэффициент оборачиваемости запасов за период 2013 года снизился на 11,47 в сравнении с 2012 годом, в связи с чем, произошло увеличение длительности хранения запасов на складе, что оказало отрицательное влияние на эффективность их использования.Таким образом, на основе проведенного анализа эффективности управления запасами, мы выявили ряд существенных проблем, к которым отнесли: - увеличение объемов остатков импортируемой продукции на складах, что может привести к замораживанию оборотного капитала; - проведение некачественного контроля за реализацией маркетинговой стратегии в 2013 году, что привело к снижению показателя сезонности спроса на отдельные виды продукции, что также обусловило увеличение накоплений товарных запасов на складахПроанализируем расчетные коэффициенты ликвидности в следующей таблице (Таблица 13).Таблица 13 – Основные показатели ликвидности компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаНаименование расчетного показателя2011 год2012 год2013 годОтклонение 2012 года от 2011 годаОтклонение 2013 года от 2012 годаТемп роста за 2013 год, %Коэффициент текущей ликвидности1,934,966,053,031,09121,9Коэффициент абсолютной ликвидности1,472,61,31,13-1,350На основании полученных данных можно сделать следующий вывод, что показатель текущей ликвидности компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» за период 2012 – 2013 года больше нормативного значения (от 1- до 2). Это говорит о том, что за исследуемый период состояние компании ООО «ВинЛэнд» «ЕвроТорг» было платежеспособным и на это повлияло ряд факторов: - величина собственного капитала; - величина внеоборотных активов; - сниженные объемы краткосрочных обязательств.Из расчета коэффициента абсолютной ликвидности мы видим, что сумма ликвидных средств компании для покрытия всех краткосрочных кредиторских обязательств за период 2012-2013 года значительно больше суммы всех обязательств, предусмотренных компанией к погашению. То есть, на основании проведенного нами анализа ликвидности компании, можем, сказать, что компания находится в устойчивом финансовом положении. В компании была увеличена доля неликвидных запасов и снижена текущая просроченная дебиторская задолженность. Наличие остатков всех денежных средств позволили компании перекрыть размер краткосрочных обязательств.2.