Контрольная работа №2 По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Вариант 8

Введение
Условие задачи
Фирма «Пекарь» производит выпечку сладких булочек. Сбыт продукции характеризовался в прошлом году следующими данными:
Объем продаж 230 000 шт.
Цена 5 руб. /шт.
Расходы по изготовлению и сбыту (руб.):
 зарплата по изготовлению 70 000 руб.
 материалы 200 000 руб.
 переменная часть общих затрат 55 000 руб.
 упаковка и транспортировка 20 000 руб.
 постоянные расходы 350 000 руб.
Требуется: оцените мер ...

Введение
Условие задачи
Фирма «Пекарь» производит выпечку сладких булочек. Сбыт продукции характеризовался в прошлом году следующими данными:
Объем продаж 230 000 шт.
Цена 5 руб. /шт.
Расходы по изготовлению и сбыту (руб.):
 зарплата по изготовлению 70 000 руб.
 материалы 200 000 руб.
 переменная часть общих затрат 55 000 руб.
 упаковка и транспортировка 20 000 руб.
 постоянные расходы 350 000 руб.
Требуется: оцените меры по улучшению работы организации в текущем году, предлагаемые отделом сбыта.
1. Отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 тыс. шт., если цены будут снижены на-10%.
Рассчитайте, как это скажется на прибыли.
2. Будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласиться на уменьшение количества продаж на 15%?
Обоснуйте свою точку зрения расчетами.
3. Если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то насколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году.
Определите, какой должна быть минимальная цена продажи.
4. Подготовьте обоснованное заключение для руководства организации по всем рассмотренным предложениям. Проиллюстрируйте его расчетами и графиками.
Заключение
Список использованной литератур

Введение
Условие задачи
Фирма «Пекарь» производит выпечку сладких булочек. Сбыт продукции характеризовался в прошлом году следующими данными:
Объем продаж 230 000 шт.
Цена 5 руб. /шт.
Расходы по изготовлению и сбыту (руб.):
 зарплата по изготовлению 70 000 руб.
 материалы 200 000 руб.
 переменная часть общих затрат 55 000 руб.
 упаковка и транспортировка 20 000 руб.
 постоянные расходы 350 000 руб.
Требуется: оцените мер ы по улучшению работы организации в текущем году, предлагаемые отделом сбыта.
1. Отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 тыс. шт., если цены будут снижены на-10%.
Рассчитайте, как это скажется на прибыли.
2. Будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласиться на уменьшение количества продаж на 15%?
Обоснуйте свою точку зрения расчетами.
3. Если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то насколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году.
Определите, какой должна быть минимальная цена продажи.
4. Подготовьте обоснованное заключение для руководства организации по всем рассмотренным предложениям. Проиллюстрируйте его расчетами и графиками.
Заключение
Список использованной литератур

Если цену снизить на 10%, то она составит: 5 руб – 5 руб×10% = 4,5 руб. /шт.Рост объема продаж в процентах:250000230000×100%-100% = 108, 696% - 100 % = 8,696 %Соответственно, если объем продаж увеличился, следовательно, переменные расходы тоже увеличатся на 8,696%:Переменные расходы = 345 000 + 345 000 ×8,696% = 375 000 руб.Постоянные расходы не меняются = 350 000 руб.Прибыль = 4,5×250 000 - (375 000 + 350 000) = 1125000 – 725 000 = 400 000 руб.Задание 2.Если цену повысить на 10%, то она будет равна: 5 руб. + 5руб. × 10 % = 5,5 руб.Объем продаж при уменьшении на 15% будет равен: 230 000 – 230 000×15% = 195 500 руб.Уменьшение объема продаж приведет соответственно к уменьшению переменных затрат, в данном случае на 15%:Переменные расходы = 345 000 – 345 000 * 15% = 293 250 руб.Постоянные расходы не меняются - 350 000 руб.Прибыль = 5,5*195 500 - (293 000 + 350 000) = 1 075 250 – 643 250 = 432 000 руб.Согласно условию задачи, на текущий период отдел сбыта предлагает всего три варианта улучшения работы организации – ниже приводится таблица, в ней отражены все возможные изменения экономических показателей при внедрении первых двух вариантов развития фирмы.Таблица ПоказателиПрошлый годВариант 1Вариант 2Объем продаж, шт. [Vпр.]230 000250 000195500Цена, руб./шт. [Ц]54,505,50Выручка от продаж, руб. [В] 1 150 0001 125 0001 075 250Зарплата по изготовлению, руб.70 00070 00070 000Материалы, руб.200 000200 000200 000Переменная часть общих затрат, руб.55 00055 00055 000Упаковка и транспортировка, руб.20 00020 00020 000ИТОГО переменные затраты, руб. [Зпер.]345 000375 000293250Маржинальный доход, руб. [MД] 805 000750 000782000ИТОГО постоянные расходы, руб. [Зпост.]350 000350 000350 000ИТОГО общие затраты, руб. [Зобщ.] 695 000725 000643 250ИТОГО прибыль, руб. [П] 455 000400 000432000Задание 3.Рассчитаем материальные затраты при увеличении на 11,5 %:материалы = 200 000 + 200 000*11,5%= 223 000 руб; ИТОГО переменные затраты = 70 000 + 223 000 + 55 000 + 20 000 = 368 000 руб.Так как удельные переменные затраты с увеличением объема продаж не меняются и они равны 345000 230000 = 1,5 руб., то тогда объем продаж при увеличении материальных затрат на 11,5% рассчитывается по формуле:Совокупные переменные затраты = удельные переменные затраты × объем продаж. [1, стр. 326]То есть 368 000 = 1,5 × объем продаж → Объем продаж = 245 333, 33 руб.Далее определяется минимальная отпускная цена:Чтобы определить количественный рост объема производства, для получения прибыли не меньше, чем в прошлом году, стоит сохранить объем маржинального дохода (805 000 руб.)Объем выручки, при том условии, что прибыль будет не меньше, чем в прошлом году:Выручка = Маржинальный доход + Переменные затраты = 805 000 руб. + 368 000 = 1 173 000 руб. [3, стр.114]В таком случае минимальная цена будет равна: Ц = ВVпр = 1173000245333 = 4,78 руб.Задание 4.АНАЛИЗ мер по улучшению работы фирмы «Пекарь»:Вариант первый: рост объема продаж до 250 тыс.шт. и снижение цены на 10% - при этом варианте на порядок снижается как маржинальный доход - на 55000 рублей (разница 6,83%), так и прибыль – по сравнению с прошлым годом уменьшится на 55 000 руб. (или на 12,1%) и составит 400 000 рублей, следовательно, это предложение не выгодно.Вариант второй: рост цен на 10% и снижение объемов продаж на 15% - ситуация несколько лучше, чем при первом варианте – маржинальный доход снижается лишь на 2,86%, прибыль, в свою очередь падает на 23000 рублей (разница 5,05% по сравнению с отчетным периодом). В целом – второй вариант мер также неприемлем для фирмы «Пекарь».Вариант третий: если увеличить материальные затраты на 11,5% (они составят 223 000 руб.), то объем продаж необходимо увеличить до 245333 штук, в этом случае станет возможным получение выручки в размере 1173000 рублей.Так как прибыль по сравнению с прошлым годом останется неизменной, а увеличиваются переменные затраты, однако, вместе с тем – понижается отпускная цена на каждую единицу продукции, то этот вариант корректировки хозяйственной деятельности активно поспособствует росту покупательской способности, следовательно улучшит работу фирмы.