Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
242328 |
| Дата создания |
17 марта 2016 |
| Страниц |
74
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Амбициозный менеджмент как важный компонент достижения цели ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления амбициозного менеджмента 9
1.1 Понятие и назначение амбициозного менеджмента 9
1.2 Управление человеческими ресурсами – технология кадрового менеджмента 14
1.3 Возможности достижения цели при применении амбициозного менеджмента 18
2.Комплексный анализ деятельности ТОО Компания «БТЭнергоэлектромонтаж» 30
2.1 Характеристика деятельности организации ТООКомпания «БТЭнергоэлектромонтаж» 30
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 39
3. Разработка стратегии развития предприятия при внедрении амбизиозного менеджмента и оптимизации управленческих решений на предприятии 53
3.1 Оценка данных для разработки стратегии: конкурентный анализ отрасли 53
3.2 Расчёт эффективности осуществления стратегических мероприятий 63
Заключение 66
Список использованной литературы 68
Приложения 70
Введение
В последнее время возросло значение амбициозного менеджмента и оптимизированного стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступн ость современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться. Необходимы огромные усилия и большие затраты на то, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат. Службы маркетинга, общественных отношений приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Список литературы
1. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность Казахстане в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. № 3.
2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в Казахстане и за рубежом – 2005. - №4(48).
3. Бушуева Л.И., канд. экон. наук, .[ «Вопросы статистики», Сыктывкарский государственный университет]
4. Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. 1999. № 5
5. Гельвановский М., директор Национального института развития Отделения общественных наук РАН, доктор экономических наук http://www.eifgaz.ru/gelvanovsky.htm
6. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // www.logistics.ru
7. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральнойконкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в Казахстане и за рубежом. – 2004. - №4(24).
8. Михалковская Н.В. Курс лекций по Организационному поведению, Иркутский Государственный университет Сибирско-Американский факультет, Иркутск 2008г
9. Моисеева Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. – 1999. - №6. –
10. Селезнев А.З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции // Экономист. 1996. № 2.
11. Семенова Е. И. Конкурентоспособность как фактор маркетинговой среды: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М., 2001.
12. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. – 1998. – №2.
13. Терентьева Т. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества, 2001, №6. – www.itbc.ru
14. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в Казахстане и за рубежом. – 2003. - №4. .
15. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. – 2005. – №1(80).
16. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с
17. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 1999. – 340 с.
18. Долинская М. Г., Соловьев И. А. «Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции» – М.: Издательство стандартов, 1991.
19. Зиман С. при участии Бротта А. «Креветки или успех бессмысленные инновации или осмысленное обновление» Москва Эксмо 2008г – 352с.
20. Кеничи Омае «Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски», Издательство Альпина Бизнес Букс, 2009 г, 215 с
21. Лифиц И.М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2001
22. Мисаков В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М 1998
23. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2010 г.
720 с.
24. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения
Конкурентоспособности экономики Казахстане: Учебное пособие. – М.:, 1997.,
25. Шеремет А.Д,. Сайфулин Р.С,. Негашев Е.В «Методика финансового анализа» Москва Инфра – М 2001- 208с
26. http://www.irkutsk.irbp.ru/news/30/10/2010/2806/
27. http://www.irkutsk.irbp.ru/news/29/10/2010/2799/
28. http://www.rg.ru/2010/12/03/gazprom-anons.html
29. http://www.gazprom-neft.ru/press-center/press-releases/?id=1118
30. http://stocks.investfunds.ru/analitics/6943/
31. http://www.akm.ru/rus/comments/2009/january/21/ns_5043.htm
32. http://www.finam.ru/analysis/investorquestion0000119D00/default.asp
33. http://www.itinvest.ru/analytics/archive/fundament/48665/
34. http://www.finam.ru/investments/comments00001019E4/default.asp
35. http://www.aup.ru/books/m99/2_4.htm
36. http://www.adm.research.ru/2010/12/new/proekt026.html
37. http://www.mark-info.ru/index.php?id=2042
38. http://www.netrudno.ru/firm/business04.php
39. http://perspectives.utmn.ru/2009_7/1.4.htm
40. http://www.marketing.spb.ru/read/m9/15.htm
41. http://www.webstarstudio.com/marketing/theor/gos/31.htm
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00497