Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
242181 |
| Дата создания |
18 марта 2016 |
| Страниц |
60
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Переход к рыночным отношениям означает высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества.
Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологических производств. Этому также способствует сокращающий цикл производства и жизни товаров, их качественное изменение, требующих новых квалификаций.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, ...
Содержание
Переход к рыночным отношениям означает высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества.
Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологических производств. Этому также способствует сокращающий цикл производства и жизни товаров, их качественное изменение, требующих новых квалификаций.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности,квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категории издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенно составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Введение
Переход к рыночным отношениям означает высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества.
Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологических производств. Этому также способствует сокращающий цикл производства и жизни товаров, их качественное изменение, требующих новых квалификаций.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категории издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенно составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Список литературы
1. Конституция РК (с изменениями и дополнениями от 07.10.98 г.) – Алматы 2006 г.
2. Закон РК «О регулировании торговой деятельности» (от 12.04.2004 г. №544 – II)
3. Гражданский Кодекс РК (Алматы 1998 г.)
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие для экон. Спец. Вузов. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003.-352с.
5. Гришко Н.И. Управление персоналом. - Мн.: БГЭУ., 2003-97с.
6. Маслов Е.В. Управление персон6алом предприятия. – М.: Инфра – М.,1998-321с.
7. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2003.-256с.
8. Кулапов М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятия в условиях перехода к рынку. – М.: Издательство РЭА, 1997.-125с.
9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 1998-215с.
10. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанов – М.: Гардарики, 2002-637с.
11. Генкин М. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 1997.-204с.
12. Управление персоналом: Учебник. 2 – е издание / Под ред. Т.Ю. Базарова – М.: ЮНИТИ, 2006-564с.
13. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФМ, 1999.-329с.
14. Хрипач В.Я. Материальное стимулирован6ие. – М.: ООО «Мисанта», 1992.-115с.
15. Экономика труда и социально трудовые отношения. / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд.МГУ, Изд. ЧеРо, 1996-623с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 1998.-325с.
17. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. – Сб.: Северо – Запад, 1998.-256с.
18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М., 1998-458с.
19. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. 2 – е издание. – М., ЮНИТИ, 2005.-693с.
20. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998.-220с.
21. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. / Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.
22. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. / Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
23. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / Социальная защита. – 20014. № 7. – Прил.: с. 44-47.
24. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / Маркетинг. – 2001. – С. 88-101.
25. Бовыкин В.Н. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997.-368с.
26. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Методы менеджмента качества. – 2007. № 11. – С. 14-19.
27. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / Консультант директора. – 2002. - № 4. – С. 23-34.
28. Веснин. В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада – ЛТД, 1996.-384с.
29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 1995.
30. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000 – 296с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00508