Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
242113 |
| Дата создания |
19 марта 2016 |
| Страниц |
2
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Это мини-реферат по статье "Организационно экономические основы внедрения бережливого производства на предприятиях машиностроения". Работа защищена на отлично. К презентации есть готовый текст. ...
Содержание
Введение
1.Проблематика данной статьи
2.Задачи Автора
3.Аргументы
4.Вывод
Введение
В статье «Организационно экономические основы внедрения бережливого производства на предприятиях машиностроения» рассматриваются вопросы внедрения японской системы бережливого производства в работу отечественных предприятий. Автор Клочков Ю.П. доказывает с помощью математических и статистических методов и расчетов, продуктивность использования бережливого производства, основанной на предприятии Toyota, на отечественном предприятии «КАМАЗ».
Фрагмент работы для ознакомления
В 2006 году, 5С"(Система 5S – это эффективный метод организации рабочих мест, повышающий управляемость рабочей зоны, культуру производства и сохраняющий время.) и ТПМ (ТРМ - аббревиатура от англ "Всеобщий уход за оборудованием". Это концепция, нацеленная на непрерывное улучшение процессов тех обслуживания, работу по принципу "Нуль дефектов". В этом методе рассматривается соединение процессов эксплуатации и тех обслуживании оборудования, преждевременном контроле за ним) и Кайдзен(это производство без потерь) приступили к организации бережливого производства. Первоначально для активизации работы в различных подразделениях и формирования общего видения, был создан центральный управляющий орган – Координационный совет, затем была организована проектная деятельность, которая в течение следующих лет была развернута до крупных масштабов. Предпосылками внедрения стали принципы компании, а именно постоянно меняться к лучшему, качественно и точно в срок удовлетворять потребности клиентов, поддерживать эффективную организационную структуру, эффективно использовать человеческие ресурсы, внедрять улучшения, передовые технологии и методы, воспитывать лидеров в трудовых коллективах, руководителям личным примеров демонстрировать участие в улучшениях, выстраивать отношения в компании на принципах партнёрства и доверия, обеспечивать постоянный обмен опытом в компании.
Список литературы
Написано полностью мной. Саму статью, по которой писалось можно увидеть на сайте cyberleninka.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.007