Вход

Эффективность открытия продуктового магазина в условиях строительства нового района

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 241957
Дата создания 21 марта 2016
Страниц 80
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 290руб.
КУПИТЬ

Описание

Цель выпускной квалификационной работы:
• изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана эффективной торговой компании в условиях строительства нового района в новомосковском направлении;
• сформировать бизнес-план эффективной торговой компании на основании полученных теоретических выводов и доказать его эффективность;
Объектом исследования выпускной работы является собственная торговая компания, действующая на территории новомосковского направления.
Предметом исследования являются современные методы бизнес-планирования.
Методологическую и теоретическую основу для изучения исследуемой области составляют научные труды научных деятелей в области планирования деятельности на предприятии российского и иностранного происхождения.

Полученная оценка - 5 баллов.
11 февраля - МАМИ
...

Содержание

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1 Основные функции и задачи планирования эффективной деятельности торговой компании 6
1.1.1 Задачи бизнес-планирования 6
1.1.2 Основные функции бизнес-плана 7
1.2 Экономические и технологические аспекты планирования эффективной деятельности торговой компании 18
1.2.1 Экономические аспекты 18
1.2.2 Технологические аспекты 25
1.3 Критерии успешного бизнес-проекта торговой компании 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 32
2.1 Общее описание 32
2.2 Арендная ставка 35
2.3 Конкуренты 35
2.4 Потребители 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ НОВОГО РАЙОНА МОСКВЫ (НОВАЯ МОСКВА) 40
3.1 Резюме компании 40
3.2 План продаж и закупок 46
3.3 План маркетинговой деятельности 53
3.4 Организационный план 55
3.4.1 Административный персонал 57
3.4.2 Сотрудники торгового зала 57
3.4.3 Сотрудники склада 58
3.5 Финансовый план и оценка рисков проекта 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
Список литературы: 68
Список иллюстраций: 69
Список интернет-источников: 70
Приложения: 71

Введение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность организации торговой компании в только что отстроенном районе новомосковского направления определяется эффективностью ее хозяйственной деятельности, в частности экономической отдачей на вложенный в проект капитал и быстрым сроком окупаемости. Достичь высоких показателей эффективности можно при правильно построенном плане действий по открытию торговой компании.
План должен содержать в себе ряд аналитических заключений, благоприятствующих эффективной деятельности, предусматривать риски проекта, а также содержать реалистичные, оптимистичные и пессимистичные прогнозы на развитие событий вокруг проекта. Разумеется, бизнес-план не огородит пользователя на этапе реализации от всех возможных рисков и ошибок управленческого и операционного характера, однако исполнив свое пред назначение, сможет обеспечить детальную продуманность действий, тем самым, повышая контроль и управление бизнеса. Отсюда вытекает главная цель бизнес-плана компании – разработка экономически-стратегических целей и тактических задач бизнеса на среднесрочную и долгосрочную перспективу, анализ рынка и оценку потенциала компании – ее сильных и слабых сторон, анализ клиентского портрета, а также анализ необходимых для успешной реализации проекта ресурсов.
Практика бизнес-планирования появилась в России относительно недавно, как и экономика, ориентированная на законы равновесных сил рынка. До этого момента в СССР царила плановая экономика, ориентированная на производственные мощности и план выработки. Спрос потребителей на товар не учитывался и не представлял никакого целевого интереса для собственника компании, большинстве своем из-за того, что собственником было непосредственно само государство, перед которым стояли совершенно иные социальные цели, зачастую идущие наперекор положительной рентабельности бизнеса и высокой отдаче на вложенный капитал.
Но и образование рыночной экономики не способствовало скорому нарастанию интереса собственников бизнеса к планированию эффективности деятельности их компаний. Это связано с открывшимися границами и ввозом множества товаров, представляющих широкий интерес для потребителя, тогда уже Российской Федерации. Все, что привозили из-за границы в 90-е годы, продавалось и пользовалось большим спросом. К концу 90-х годов, рынок перешел на этап становления, а это означаете, что практически в каждом его сегменте была зрелая конкурентная конъюнктура. Особенно эта картина наблюдалась в малом и среднем бизнесе, все-таки большие компании были слишком недосягаемы с точки зрения инвестиций и технологических возможностей.

Фрагмент работы для ознакомления

Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности). Уровнем безубыточности называется отношение «безубыточного» объема продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге к проектному. С целью определения точки безубыточности, себестоимость разделяют на условно-постоянные и переменные издержки.Формула для расчета точки безубыточности:Qmin=Супр*Qmax/(Цр-Спер),где: Супр - условно-постоянные издержки производства единицы продукции;Спер - переменные издержки производства единицы продукции;Qmax - максимальный выпуск продукции;Цр - цена реализации единицы продукции.Анализ чувствительности заключается в определении значений ключевых параметров, которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса. Под чувствительностью проекта понимаются минимальные значения его показателей эффективности при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону. Если бизнес является слишком чувствительным к некоторым изменениям параметров, руководство компании должно их контролировать. Методы, позволяющие существенно снизить риск представляются в следующих группах:технические;правовые; организационно-экономические. Технические методы основаны на внедрении различных технических средств, например, систем противопожарного контроля, банковских электронных расчетов, охранной сигнализации и т. п. К группе правовых методов относятся такие инструменты, как страхование, залог, неустойка (штраф, пеня), поручительство (гарантия), задаток. Организационно-экономические методы включают комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь. Они реализуются с помощью управленческих регламентов. Сюда можно отнести, например, запрет на курение в огнеопасных местах, систему поглощения риска и т.п.Расчет экономической эффективности проекта – очень сложное занятие, основной упор в котором следует сделать на всеохватывающем взгляде всех критериев, их взаимозависимости и синергии. Технологические аспектыНа сегодняшний момент представлено большое количество технологических средств оптимизации процессов – в каждом перспективном направлении. Для средств планирования, наиболее распространенным инструментом является программное обеспечение от Microsoft – Excel. В excel можно создавать удобные формы для заполнения по всем главам бизнес-плана, по крайней мере его цифровой части. Также с помощью него осуществляется управленческий учет.Для средств учета существует отличная российская разработка – 1C – бухгалтерский и налоговый учет. Критерии успешного бизнес-проекта торговой компанииОткрытие торговой компании в только что построенном районе является нетиповой задачей, обусловленной рядом специфических особенностей. Сравнивать с открытием аналогичной компании в совершенно-конкурентной среде было бы сильно неверным решением. Существует целый перечень характерных особенностей преимуществ и недостатков, имеющихся у компаний, открытых в новом районе, которых лишены компании, открывающиеся в высоко-конкурентной среде.Рис. SEQ Рисунок \* ARABIC 9. Преимущества и недостатки открытия торговой компании в районе новостроекК преимуществам торговых компаний (в районе новостроек) можно отнести: слабую конкуренцию и возможность скорого привлечения клиентов, большая часть из которых, в силу поведенческих обстоятельств, вполне может оказаться в статусе «постоянный клиент»;относительно низкую стоимость маркетинговых коммуникаций – на развитом рынке, стоимость привлечения клиента всегда выше, из-за соотношения возможности предоставления таких инструментов и спроса на них;возможность привлечь опытный и замотивированный кадровый ресурс – опять же из-за отсутствия конкуренции;относительно низкую стоимость аренды торговой площадки, ввиду несостоявшейся к этому моменту стабилизации цен на коммерческую недвижимость и ее аренду;К недостаткам можно отнести:сложность прогнозирования поведения потребителей во вновь образованной коммерческой среде;сложность прогнозирования поведения больших сетевых компаний-конкурентов, обилие коммерческой недвижимости создает просторы для быстрого открытия любой торговой компании;не отработанные схемы работы с поставщиками – логистические трудности, а также не отлаженность процессов приемки товаров и пр.И все-таки, помимо прочего, новостройки дают больше возможностей для предпринимателя, конечно же при условии реализации проработанного бизнес-плана эффективной торговой компании. Определять успешность бизнес-проект позволяет план-фактный анализ, результатом которого является выявление отклонений по факту от поставленных в бизнес-плане целей. Эти отклонения могут фиксироваться по каждому направлению:соотношение финансовых показателей – прибыли, выручки, затрат. Именно для этого в компании необходимо организовать точный и эффективный учет;соотношение показателей маркетингового характера – затраты на привлечение 1-ого клиента, удовлетворенность потребителей, качество продуктов и т.д.;соответствие развития технологических и организационных процессов – определяет стадии развития компании, например, возможность делегировать полномочия или же передавать какие-либо функции на аутсорсинг и многое другое;соответствие ожидания в части обеспечения компании профессионалами кадрового состава – аттестация персонала (например, на знание продукта), уровень удовлетворенности персонала и т.д.По сути, план-фактный анализ осуществляется в разрезе 4-х базовых перспектив компании, описанных в бизнес-плане. При сопоставлении фактических показателей деятельности компании с запланированными, очень часто выявляются отклонения. Это может быть связано с множеством внутренних и внешних факторов:Рис. SEQ Рисунок \* ARABIC 10. Факторы риска эффективной торговой компаниивнешние факторы:изменение экономической ситуации в стране – период с 2014 по 2016 год является ярким примером изменения ситуации на рынке, ввиду повышения стоимости заемных средств, роста инфляции, существенного изменения цены международной валюты (ввиду снижения цен на основополагающие компоненты экспорта РФ) и т.д.;давление конкуренции – тенденция последних лет предполагает вытеснение малого бизнеса крупными сетевыми ритейлерами. Однако есть предположение, что это связано с этапом развития российской экономики и вполне вероятно, что РФ в довольно недалеком будущем пойдет по стопам европейских стран и малый бизнес займет свое прочное место. Крупная сетевая компания не сможет конкурировать с малой специфически организованной конкретно под нужды потребителей – это может быть и особая форма одежды персонала, стилистика его речи, поведения, специальное оформление и много-вариативность свойств продукта;изменение законодательства – может влиять как в лучшую, так и в худшую сторону;ненадежность поставщиков, которая может заключаться в несвоевременности поставок или же в поставках товаров ненадлежащего качества и т.д.;смена приоритетов покупателей. Одной из таких перемен может служить снижение спроса на табачные изделия. Это хорошая тенденция в части укрепления здоровья населения, но при этом существенный удар по отрасли, с последующим снижением всех финансовых показателей в этой сфере;форс-мажорный ситуации и др.внутренние факторы:неправильное планирование – чрезмерная позитивность при планировании, указание несуществующих факторов роста компании и достижения амбициозных показателей деятельности;неверный учет операций – последствия которого могут легко привести бизнес-проект к банкротству. Основой для беспокойства в этом случае может служить неверно составленная отчетность для гос. органов или же неквалифицированный учет заведомо убыточных операций – который выявится по факту обозначения убыточности всей компании;недостаточный профессионализм кадровых ресурсов, который может выражаться в некачественном исполнении должностных обязательств, при этом этот фактор может иметь место быть в любой сфере бизнеса – от финансового учета до непосредственных контактов с покупателями;План-фактный анализ, является одним из главных сигнализирующих инструментов для менеджмента компании. Его эффективность увеличивается многократно, если в бизнес-плане были предусмотрены некоторые реперные точки, по достижении которых, рассматривались альтернативные модели ведения бизнеса по трем сценариям – позитивный, негативный и реалистичный.Реалистичный сценарий предусматривает баланс соотношения рисков и реализованных инструментов их преодоления. Например, к обозначенному в бизнес-плане времени будет подобран оптимальный кадровый ресурс, тем самым риск некачественного обслуживания клиентов будет истреблен.Пессимистичный сценарий рассматривает ситуацию, когда все идет совсем не так как было запланировано и риски – один за другим находят место в жизненном цикле проекта. Этот сценарий требует особо-трепетного отношения со стороны собственника компании. Именно, этот сценарий закладывает знание необходимых действий для всех нештатных ситуаций, и только он является гарантом хоть какого-либо спокойствия собственника бизнеса.Оптимистичный сценарий предусматривает множество элементов везения, что практически вряд ли может быть, но тем не менее, ответ на вопрос, что будет, если все пойдет как планировалось, кроется именно в оптимистичном сценарии.Рассмотрение при бизнес-планировании всех трех сценариев развития среды вокруг бизнеса, обращает внимание планировщика на сформированные критерии благополучия бизнеса.К основным критериям успеха торговой компании можно отнести:качественный анализ бизнес-среды;качественное планирование;качественная реализация всех намеченных целей посредством оптимального инструментария;качественный контроль в разрезе 4-х перспектив бизнеса;технологическая поддержка;качественный кадровый состав, осуществляющий поддержку в принятии верных управленческих решений.Эффективный бизнес возможен лишь тогда, когда в нем присутствует оптимальное количество ресурсов, сведены к минимуму все возможные риски, а также присутствует сбалансированная стратегия его развития, а именно:привлечение недорогих инвестиций в проект;срок окупаемости проекта находится в пределах 1 года;генерируемый денежный поток формирует положительный показатель экономической прибыли.Глава 2. Анализ рынка2.1 Общее описаниеРазмещение торговой компании планируется в районе новой Москвы, г.Щербинки, улицы Овражная, в котором осуществляется строительство жилищного комплекса. Застройщиком комплекса является инвестиционно-строительная компания Мортон, основанная в 1994 год. Основным спектром деятельности застройщика является строительство многоквартирных домов эконом-класса. Компания причислена к классу надежных строительных компаний, находящейся на неснижаемых темпах застройки. Компания имеет один из лидирующих в этом сегменте по российским меркам проектный портфель объемом около 7,5 млн кв.м, следовательно, можно предположить о низком риске возникновения сложностей застройки, даже при условии глобального кризиса.Рис. SEQ Рисунок \* ARABIC 11. Схема жилищного комплекса ОвражныйСтроительство ЖК осуществляется в сегменте эконом-класса, с возможностью предоставлять ипотечное кредитование. Стены домов формируют собой монолитную конструкцию, в домах установлены окна и двери, а также осуществлена первичная разводка электропроводов и осуществлена подводка водопровода и канализации. В среднем 1 дом жилищного комплекса имеет в своем составе 21 этаж, порядка 1000 квартир. Эти данные понадобятся для анализа потенциала потребления.Таблица 2. Диапазон цен ЖКДля целей анализа необходимо произвести расчет общей площади проживания и целого числа потенциальный жителей. У застройщика такие данные имеются, поэтому они будут интегрированы, непосредственно в расчет без каких-либо изменений. ЖК комплекс включаете в себя 7 жилых корпусов. Общая численность жильцов по данным застройщика составляет порядка 6 800 чел.Полученные данные дают основание сформировать портфель потребителей и связав его с уровнем потребления каждого сегмента жителей ЖК, установить полную картину потенциала. Также необходимо принять во внимание уровень фертильности в РФ. Тенденция такова, что в период покупки квартиры (накопления, выплаты кредита), семьи пытаются ограничиться 1-м ребенком и уже спустя только несколько лет, пополняют состав семьи, когда финансовая ситуация на новом месте жительства становится более прогнозируемой.Следует также принять во внимание возможность привлечения клиентов с соседних улиц, а также посредством интернет-заказов, доля которых, на раннем этапе развития компании будет существенно уступать ведущим игрокам online-торговли, но наращиваться со временем, при поступлении необходимых инвестиций. При этом, со временем и развитием технологий, доля потребителей offline-рынка будет смещаться в сторону online – все меньше людей будут тратить свое время на покупки продуктов в offline-режиме. Такую картину можно уже давно наблюдать в развитых странах (США и Европа).2.2 Арендная ставкаАнализ цен на коммерческую недвижимость в районе бывшего города Щербинка (ныне «Новая Москва») показал среднюю ставка за 1 кв.м – в диапазоне от 500 до 900 р., при этом площадь аренды должна составлять не менее 100 кв.м (в данной работе это 300 кв.м). Для целей расчета взята средняя ставка 700 руб за кв.м. Проведенное исследование актуально для ул. Овражная, на которой расположился интересующий меня жилищный комплекс.Полученная ставка является одной из главных составляющих расходной части бизнес-плана в категории постоянных затрат. Ввиду особенностей заключения эксклюзивного договора между арендодателем и арендатором, носящим долгосрочный характер, в начале проекта необходимо осуществить депозит полной стоимости в размере 3 месяцев аренды. Этот пункт договора обеспечивает арендодателю гарантии загруженности всей коммерческой недвижимости, прописанной в договоре.2.3 КонкурентыOffline - рынокНесмотря на не освоенность жилых домов в новом направлении развивающейся Москвы, тем не менее на рынке торговли продуктами присутствуют конкуренты. К таким конкурентам можно отнести потенциальных конкурентов – сетевые розничные магазины и местных индивидуальных предпринимателей. Об этом можно судить по примерам ранее отстроенных районов, так, например, в районе ЖК «Родники» в течение 3х лет появились 3 магазина «Дикси» и одна «Пятерочка».OnlineВсе больше набирают оборот – интернет-игроки (такие, как «Утконос» и т.д.).2.4 ПотребителиГлавным требуемым результатом анализа является изучение его потенциала. Потенциал рынка складывается из количества релевантных потребителей продукции торговой компании, а значит необходимо определить число потенциальных клиентов, подходящих под портрет, описанный в стратегической концепции компании.Таблица 3. Портрет клиентаДанные получены в результате опроса семей (по данным опроса 15 семей). За условную единицу принимается входящая в состав группы продуктов единица товаров.Еще одним важным результатом, необходимым для определения потенциала рынка является анализ доходов населения в новостройках. Полученные в ходе анализа геоданные свидетельствуют о довольно недорогом сегменте жилья в исследуемом направлении – среднем эконом-классе. Это дает основание предполагать, на основе имеющихся данных, что средний уровень заработка семьи, приобретающей квартиру в данном ценовом сегменте (от 3,5 до 6,4 млн руб) имеет достаток от 70 до 120 т.руб., при условии максимальной кредитной нагрузки - покупки квартиры за счет накопленных средств, а также привлечения заемных средств (ипотечного кредитования).Таблица 4. Определение потенциала рынка ЖКСегментация потребителей привела к необходимости выделить жителей ЖК, жителей близлежащих районов и online-пользователей в отдельные сегменты. Путем распределения составляющих по гендерному признаку предполагается, что жители ЖК и жители соседствующих районов делятся практически в равной степени на (занимают практически одинаковы доли) мужчин, женщин и детей. При этом, интернет-исследование показывает, что на сегодняшний момент лишь 10% людей заказывали бы для своих детей продукты посредством online (предпочитая физически присутствовать при выборе продуктов). Зная средний потребительский портфель, количество людей, разделенных по гендерному признаку и долю конкурентов на рынке, оказалось несложным посчитать потенциал рынка. Ожидается, что с развитием online-продаж и проведением маркетинговых кампаний, это доля будет расти, но на текущий момент (2016 год) – главной задачей является сформировать пул постоянных стабильных клиентов. Это позволит анализировать ситуацию и осуществлять прогнозы по развитию компании и привлечению средств.Глава 3. Разработка бизнес-плана торговой компании нового района Москвы (новая Москва)3.1 Резюме компанииОбщее описаниеТорговая компания будет осуществлять продажи высококачественных продуктов питания. Основными каналами продаж будет являться offline-магазин, общей площадью 200 кв. м (со складом 100 кв.м), а также online-магазин, размещенный в рунет. Магазин будет называться «Новая Москва», он будет расположен на территории достраемового района г. Новая Москва (территория бывшего города Щербинка). Компания будет иметь упрощенную систему налогообложения с формой собственности индивидуального предпринимателя (ИП). Старт 1-ого магазина произойдет 1 апреля 2016 года. Правовые нормы ведения торговли продуктами питанияПозаботившись о государственной регистрации бизнеса, можно переходить к оформлению документов, необходимых для начала работы магазина. Теперь у магазина и собственника есть определённый юридический статус, а также возможность заключать договоры, принимать сотрудников, вести официальный документооборот. В первую очередь потребуется оформить следующие документы:Договор об аренде торгово-складских площадей для магазина (если не являетесь собственником подходящего нежилого помещения). Помещения нужно подготовить к работе в соответствии с санитарно-гигиеническими и противопожарными требованиями. А также оформить внутренние документы, регламентирующие контроль за соблюдением правил пожарной безопасности и санитарных норм.Договоры на вывоз и утилизацию отходов (в том числе бытовых отходов, относящихся к опасным – например, ртутьсодержащих ламп).Трудовые договоры и должностные инструкции для работников. Кроме стандартных документов, регулирующих отношения между работодателем и наёмными работниками, нужно позаботиться о документах, подтверждающих прохождение обучения персонала мерам противопожарной защиты. Так как работа будет осуществляться с пищевыми продуктами или некоторыми видами товаров для детей, то необходимо контролировать наличие личных медицинских книжек у продавцов и складских работников.Для осуществления планов, связанных с торговлей спиртными напитками, нужно оформить лицензию (для ИП это невозможно). Существует целый ряд ограничений, связанных с размерами уставного фонда, местоположением торговой точки, помещениями магазина.Если вывеска магазина будет содержать информацию рекламного характера, или в дальнейшем будет установлен рекламный щит, то потребуется разрешение от органов местного самоуправления и договор с собственником земли (здания).В торговом зале необходимо оформить стенд («уголок покупателя»), где вы разместите текст закона «О защите прав потребителей», номера телефонов контролирующих органов и экстренных служб, информацию об обслуживании участников ВОВ и боевых действий, правила продажи лицензируемых товаров (если они у вас реализуются), сведения о сертификатах на товары, книгу для претензий и пожеланий покупателей.В магазине (по месту установки кассового аппарата) должны храниться технический паспорт ККМ, договор на ее обслуживание, регистрационная карточка и журнал кассира.

Список литературы

Список литературы:
1) Афитов Э.А. Планироание на предприятии. Мн.: Высш. шк., 2001.– 254с.
2) Бредникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.– М.: Инфра-М, 2001.– 160с.:ил.
3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. испр. и доп.– М.: Инфра-М, 2003.– 400с.
4) Викуленко А.Е. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для всех экономических специальностей.– С-Пб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), 2004.- 180с.
5) Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов.- СПБ.: Питер, 2004.– 480с.:ил.
6) Гинзбург А.И. Экономический анализ: Краткий курс.- СПБ.: Питер, 2003.– 176с.:ил.
7) Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.– 320с.
8) Евтухов В.С. Зарубежный опыт организации производства. Мн.:УО ФПБ «МИТСО», 2005.– 360с.:ил.
9) Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. – 6-е издание, перераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2005.– 656 с.
10) Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчётов (на основе GAAP): Учебник– М.: Инфра-М, 2000.– 448с.
11) Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп.– М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 272с.
12) Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Ось-89, 2003.– 96с.
13) Попов В.М. Финансовый бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2001.-420с.
14) Шкардун В.М. Маркетинговые основы стратегического планирования.- М.: Дело, 2005.- 375с.
15) Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 470с.
16) Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. Серия «Экономика и управление».– Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002.– 544с.
17) Бранк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика.- Ростов-на-Дону.: издательство «Феникс», 2002.– 328с.
18) Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-План: Методика разработки: Учеб. пособие для ВУЗов экономических специальностей.- М.:Ось-89, 2002.- 463с.
19) Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005.– 160с.:ил.
20) Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование: курс лекций.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 2001.– 340с.
21) Дэвид Г. Бэнгз. Бизнес-план: Руководство по составлению. Перевод с англ. 7-е издание./ Под ред. Л. М. Макаревича.- М.: «Финпресс», 2000.- 256с.
22) Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для ВУЗов/ П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова; Под ред. П.П. Табурчака, В. М. Тумина и М.С. Сапрыкина.– СПб: Химиздат, 2001.– 288с.:ил.
23) Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Н. П. Любушин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина.– М.:ЮНИТИ, 2000.– 420с.
24) Основы предпринимательства: Учеб. пособие./ Под ред. А.С. Пелиха.– Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.– 410с.
25) Предпринимательство./ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандера.– М.: ЮНИТИ, 2000.– 318с.:ил.
26) ФЗ от 22.11.1995 N 171-ФЗ (ред. от 02.11.2013) "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции";
27) Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей";
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00778
© Рефератбанк, 2002 - 2024