Вход

Аутсорсинг и модель оффшорного взаимодействия

Доклад
Код 24164
Дата создания 2009
Страниц 36
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
550руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава I.
1.1. Понятие аутсорсинга
1.2. Критерии аутсорсинга
1.3. Формы аутсорсинга
1.4. Виды аутсорсинга
1.4.1. IT-аутсорсинг
1.4.2. Аутсорсинг функций управления
1.4.3. Аутсорсинг в сфере услуг
1.4.4. Производственный аутсорсинг
1.5. Преимущества и недостатки аутсорсинга
Глава II.
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Введение
В условиях усиления конкуренции на всех отраслевых рынках, особенно с приближением вступления России во Всемирную Торговую организацию (ВТО), российским компаниям активнее приходится работать над снижением себестоимости товаров и услуг, обеспечивая при этом высокое качество обслуживания. Это возможно сделать только за счет оптимизации бизнес-процессов компании, способствующих повышению производительности труда и внедрения новых технологий, в том числе бизнес аутсорсинг.
Мировой рынок уже давно идет по пути усиления специализации компаний, поэтому наличие сервисных организаций, заменяющих деятельность функциональных подразделений позволяет иметь в составе компании только тот персонал, от которого зависит стратегическая устойчивость и эффективность Компании.
Для концентрации на развитии основного бизнес-процесса все большее количество российских компаний отказываются от IT-отдела, собственного рекламного и юридического отделов, сэкономив за счет обслуживания у профильных сторонних компаний. Зачем создавать целый отдел логистики, когда это можно поручить транспортной компании? Зачем создавать многочисленную бухгалтерию, когда можно заключить договор на бухгалтерское обслуживание с бухгалтерской компанией? Зачем нанимать своих слесарей и уборщиц, когда можно передать эту обязанность специализированной компании? Всех занятых в компании сотрудников Работодателю нужно обеспечить работой и мотивировать их на определенный результат. Мотивация же обеспечивающего блока является проблемным вопросом для многих руководителей, поскольку прямых количественных параметров оценки их эффективности не существует. Кроме этого Работодатель экономит на создании, оборудовании и обслуживании рабочих мест, он застрахован от невыхода на работу по причине болезни, отпуска и внезапного увольнения сотрудника, и это, несомненно, преимущества аутсорсинга. И самое главное – это освобождает компанию от непрофильных работ.

Список литературы

1. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения. Автор: Ф. Н. Филина. Издательство: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008
2. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. Автор: Аксенов Е., Альтшулер И. Издательство: СПб, Питер, 2009
3. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента/ Аникин Б.А., Рудая И.Л. Издательство: ИНФРА-М, 2009
4. ИТ-аутсорсинг. Построение взаимовыгодного сотрудничества/ Петер Готтшальк, Ханс Солли-Сетер. Издательство: Альпина бизнес букс, 2007
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017