АНАЛИЗА РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

Предпосылкой для успешного функционирования предприятия и достижения запланированных финансовых результатов является составление реальных планов производства и реализации готовойпродукции и четкое их соблюдение. Постоянное и детальное проведение анализа ритмичности производства и реализации готовой продукции позволит предприятию своевременно среагировать на снижениеобъемов реализованной готовой продукции, выявить причины, которые привели к этому иусовершенствовать сбытовую политику предприятия. ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ……………………………………………….5
1.1.Понятие ритмичности производства продукции и факторы на нее влияющие 5
1.2. Задачи и информационное обеспечение анализа ритмичности производства продукции. 10
2. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ООО «МКМ»…………………………………………………………………………...16
2.1. Анализ динамики и структуры производства продукции………………..16
2.2. Анализ ритмичности производства продукции 19
2.3. Анализ соотношения ритмичности производства и продаж продукции…………………………………………………………………….......21
2.4. Анализ влияния изменения ритмичности производства продукции на показатели деятельности условного предприятия …………………………25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..27

Современные условия хозяйствования требуют от предприятий своевременного производства и отгрузки готовой продукции покупателям по
запланированным объемам, то есть соблюдение ритмичности производства и реализации продукции. Поскольку,от этого зависит величина расходов на хранение готовой продукции, своевременностьполучение прибыли от реализации и нормальные отношения с покупателями, дляпредприятия является не менее важным.

Если произошло нарушение ритмичности производства продукции, то становится невозможным соблюдение ритмичности реализации продукции. При таких условиях возникает необходимость разработки соответствующих показателей оценки ритмичности операционной деятельности предприятия. [3, с. 304-306]520065598805Ритмичность деятельности предприятияРитмичность деятельности предприятияИтак, структурная схема оценки ритмичности предприятия в рыночных условиях хозяйствования имеет вид (рис. 1).3129915261620005130165977901082040977901082039977902396490173990Ритмичность инвестиционной деятельности 00Ритмичность инвестиционной деятельности 4253865173990Ритмичность финансовой деятельности 00Ритмичность финансовой деятельности 567690173990Ритмичность операционнойдеятельности 00Ритмичность операционнойдеятельности 1291590227330336804034925007581903492500758190349252396490215900Ритмичность другойоперационнойдеятельности 00Ритмичность другойоперационнойдеятельности 272415215900Ритмичность основнойдеятельности 00Ритмичность основнойдеятельности 958215269240003215640162560002396490295910Ритмичность реализации продукции00Ритмичность реализации продукции520065162560520064162560272415295910Ритмичность производства продукции00Ритмичность производства продукции Рис. 1. Структурная схема оценки ритмичности деятельности предприятия (ритмичности предприятия)Структура оценки ритмичности деятельности предприятия четко показывает:место ритмичности производства в ней;методологически-практические различия данных категорий между собой;наличие видов ритмичности и взаимосвязей между ними.Любые методы оценки ритмичности предусматривают сравнения фактических показателей деятельности с плановыми заданием. Общеизвестно, что базой для оценки ритмичности производства является план производства продукции, ритмичности реализации – план реализации. Задачи и информационное обеспечение анализа ритмичности производства продукции.Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность выпуска продукции - производство продукции в соответствии с установленным графиком (принятого задания) за определенный период времени (день, декада, месяц, квартал). Ритмичность не всегда означает равномерность (в равные промежутки времени выпуск одинакового объема продукции), так как прогнозные задачи нельзя распределить поровну.Ритмичность производства - это сбалансированная деятельность предприятия, которая способствует ритмическому производству продукции и выполнению своих обязательств перед потребителями. Нарушение ритмичности производства, как правило, приводит к неполному использованию производственных мощностей, увеличению объема незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах, замедление оборачиваемости капитала; перерасходу фонда оплаты труда, сверхурочной работы, брака и соответственно к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия. [14, с. 244-250]Анализ ритмичности проводят путем сопоставления фактических и прогнозных данных о выпуске (удельный вес выпуска) за декаду, месяц и кварталами в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям.Для характеристики ритмичности производства используются прямые и косвенные показатели. К прямым показателям относятся:коэффициент ритмичности;коэффициент вариации;коэффициент аритмичности;удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску, за каждый месяц к квартальному выпуску, за каждый квартал к годовому объему производства;удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца до третьей декады предыдущего месяца и тому подобное.К косвенным показателям ритмичности относятся: наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др. [4, с. 44-46]Сведённое оценивание ритмичности проводят путем расчета коэффициента ритмичности (Кр), который можно определить несколькими способами (как по абсолютным показателям выпуска, так и по удельному весу):Как отношение объема продукции, зачисленного в исполнение прогноза (плана), к плановому выпуску продукции.(Во исполнение плана по ритмичности засчитывается объем фактического выпуска продукции, который не превышает запланированный объем выпуска).Если Кр = 1, значит, фактическая ритмичность соответствует плановой, чем меньше коэффициент ритмичности, тем менее ритмично работает предприятие.2. Как сумму фактического удельного веса производства продукции, но не более планового (прогнозного) их уровня.При отсутствии прогнозных показателей ритмичности их можно самостоятельно рассчитать, исходя из определения понятия ритмичности. Например, за декаду необходимо выполнить треть (33,3%) месячного плана, за квартал - четвертую часть (25%) годового и тому подобное.Вместе с тем, на отдельных предприятиях (из-за сезонности и т.д.) планом, как правило, предусмотрено неравномерный выпуск продукции.Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (декадного, месячного, квартального) планового выпуска продукции: , (1)где - квадратическое отклонение от среднего суточного (декадного, месячного, квартального) задания; n - число плановых заданий, которые прилагаются; - среднее суточное (декадное, месячное, квартальное) задание по графику.Коэффициент вариации показывает среднее отклонение выпуска продукции по календарным периодам. [13, с. 267-270] Поскольку коэффициент ритмичности не фиксирует случаев перевыполнения задания, которые имют также негативное влияние на общую ритмичность, подсчитывают коэффициенты аритмичности, которые равны сумме положительных и отрицательных отклонений от прогнозного задания. Чем не ритмичнее работало предприятие, тем больше коэффициент аритмичности и наоборот.Коэффициент аритмичности можно определить как разницу между коэффициентом ритмичности и единицей.После того, как будет выяснен уровень аритмичности производства, определяют основные причины, вызывающие нарушения ритмичности. Необходимо изучить как внешние, так и внутренние причины неритмичного производства: обеспеченность рабочей силой, материальными ресурсами, основными средствами; уровень организации производства, труда, управления, оперативного планирования, учета и контроля;наличие и комплектность ресурсов, незавершенного производства;ритмичность поставок;текучесть кадров. [5, с. 201-208]  В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции из-за неритмичности работы, то есть определить стоимость недоданной продукции в установленные планом-графиком сроки в результате неритмичной деятельности. Для этого в экономической литературе приводятся различные способы:разница между фактическим и возможным выпуском продукции, рассчитанным исходя из наибольшего среднесуточного (средне декадного, среднемесячного, средне квартального) объема производства;стоимость невыпущенной продукции рассчитывается как произведение планового объема производства на коэффициент аритмичности.Ритмичность тесно связана с комплектностью производства. Это понятие может быть определено как пропорциональность, сбалансированность производства отдельных деталей, узлов, полуфабрикатов. Средством, обеспечивающим необходимый объем сборных работ при некоторых несогласованностях поточного производства деталей, является незавершенное производство. Поэтому, при анализе комплектности производства необходимо убедиться, насколько фактическое наличие деталей соответствует данным учета и плановой потребности. [12, с. 33-38]Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. Темпы роста объема производства и реализации продукции, улучшение ее качества непосредственно влияют на объем расходов, на прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ этих показателей имеет важное значение. Его основные задачи:оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.Объекты анализа:объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту;качество и конкурентоспособность продукции;структура производства и реализации продукции;ритмичность производства и реализации продукции.Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются:плановые данные: план предприятия, план отгрузки и реализации продукции, оперативные планы-графики;данные статистической отчетности;данные первичного и аналитического бухгалтерского учета: акт или ведомость приемки продукции, накладная на сдачу готовой продукции на склад, приёмо-сдаточнаяая накладная, счет-фактура, товарно-транспортная накладная, ведомость «Движение готовых изделий, отгрузка и реализация их» и т. д. [6, с. 77-80]Итак, в современных условиях хозяйствования ритмичная работа предприятия является одной из важных составляющих его эффективной деятельности. Именно благодаря ритмичной работе достигается запланированный объем выпуска и реализации продукции, а, следовательно, и запланированный уровень прибыли. В свою очередь, постоянные сбои в процессе производства продукции приводят к нарушениям договорных обязательств перед покупателями, негативно влияет на конечные финансовые результаты предприятия. Анализ ритмичности производства продукции играет важную роль при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ведь соблюдение планов производства и реализации и их перевыполнение прямопропорционально влияет на размер выручки от реализации готовой продукции, а следовательно и на чистую прибыль предприятия.АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ООО «МКМ»Анализ динамики и структуры производства продукцииООО «МКМ» является производителем молочной продукции.Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции из расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 1).Таблица 1 Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценахГодОбъем производства продукции, тыс. руб.Темпы роста, %Объем реализации, тыс. руб.Темпы роста, %БазисныеЦепочныеБазисныеЦепочные201090000100,0100,089500100,0100,0201192400102,7102,792600103,4103,4201295800106,4103,694300105,4101,8201394100104,598,293500104,499,22014100800112,0107,196600107,9103,0Из таблицы видно, что за пять лет объем производства вырос на 12%, а объем реализации - на 7,9 %. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и продукции, которую оплатили покупатели.Среднегодовые темпы роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.В нашем случае среднегодовые темпы прироста выпуска продукции составляют 2,87%, а реализации продукции - 1,92%.Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции можно изобразить графически (рис. 2).Рис. 2. Динамика производства и реализации продукции за период с 2010 по 2014 годаОценивание выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) проводят по методике, приведенной в табл. 2. Из таблицы видно, что за отчетный год план выпуска готовой продукции перевыполнен на 5%, а по реализации - на 1,42%, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.Таблица 2Анализ объема производства и реализации продукцииТоварОбъем производства продукции в ценах базового периода, тыс. рубРеализация продукции в ценах базового периода, тыс. рубt0t1+,-% к плануt0t1+,-% к плануМолоко2880025200-3600-12,52850024250-4250-14,9Йогурт3360033264-336-13360031800-1800-5,35Закваска1920022176297615,51890021350245013Сметана14400201605760401425019200495034,7Всего9600010080048005952509660013501,42Оперативный анализ производства и отгрузки продукции выполняют на основе расчетов, в которых отражают плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту, по качеству за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отражают отклонения от плана (табл. 3).Таблица 3Оперативный анализ выполнения плана по выпуску и отгрузке продукции, тыс. руб. План02.01.201403.01.2014Вид продукцииНа деньНа месяцПлан с начала месяцаФактический объемОтклонение от планаи т.д.за деньза месяцМолоко:        выпуск8016008082822 отгрузка821640827878-4 Йогурт:         выпуск1252500125124124-1 отгрузка12625201261281282 и т.д.       Всего:       выпуск3306600330329329-1 отгрузка3336660333330330-3 Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам вызывает уменьшение выручки, прибыли предприятия, выплату штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что влечет за собой спад производства.2.2. Анализ ритмичности производства продукцииВажное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства и отгрузки продукции. Ритмичность - это равномерный выпуск продукции по графику в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.Как говорилось ранее, одним из самых распространенных показателей является коэффициент ритмичности. Его величину определяют как сумму фактической доли выпуска за каждый период, но не более ее планового уровня. В нашем примере (табл. 5) он равен:К рит =З0 + 33,33 + 33,34 = 96,67%.Таблица 5Ритмичность выпуска продукции по декадамДекадаВыпуск продукции за год, тыс. руб.Доля продукцииВыполнение плана, коэффициентДоля продукции, зачислена в выполнение плана по ритмичности,%планфактпланфактПервая320003024033,3300,94530Вторая320003427233,3341,07133,33Третья320003628833,4361,13433,34Всего960001008001001001,0596,67Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от планового задания за период (сутки, декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (середнедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.Коэффициент вариации ООО «МКМ» составляет 0,094. Это означает, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 9,4%.Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывают также показатель аритмичности как сумму положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем аритмичнее работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. Для ООО «МКМ», согласно таблиц 5, он равен:Карит = 0,055 + 0,071 + 0,134 = 0,26.