Организация предприятия оказывающего интеллектуальные услуги в сфере защиты информации

курсовой проект ...

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
1.1 МИССИЯ И ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ 3
1.2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 3
1.3 ОПИСАНИЕ ТЕКУЩИХ ПРОБЛЕМ КОМПАНИИ 5
2. ДЕТАЛИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ 6
2.1 ОБЗОР ПРОЕКТА 6
2.2 ТРЕБОВАНИЯ БИЗНЕСА 6
2.3 КЛЮЧЕВЫЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ЛИЦА 7
2.4 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРОЕКТА 7
2.5 ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА 8
3.РИСКИ И ДОПУЩЕНИЯ 9
4. ИЗДЕРЖКИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА 10
4.1 ИЗНАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА 11
4.2 ФИНАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА 12
4.3 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 13
5. ПЛАН УСТОЙЧИВОСТИ 14
5.1 ПЛАН ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА 14
5.2 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 15
5.3 ПЛАН ОБУЧЕНИЯ 15
5.4 ПЛАН КОММУНИКАЦИЙ 15

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
1.1 МИССИЯ И ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ 3
1.2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 3
1.3 ОПИСАНИЕ ТЕКУЩИХ ПРОБЛЕМ КОМПАНИИ 5
2. ДЕТАЛИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ 6
2.1 ОБЗОР ПРОЕКТА 6
2.2 ТРЕБОВАНИЯ БИЗНЕСА 6
2.3 КЛЮЧЕВЫЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ЛИЦА 7
2.4 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРОЕКТА 7
2.5 ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА 8
3.РИСКИ И ДОПУЩЕНИЯ 9
4. ИЗДЕРЖКИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА 10
4.1 ИЗНАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА 11
4.2 ФИНАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА 12
4.3 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 13
5. ПЛАН УСТОЙЧИВОСТИ 14
5.1 ПЛАН ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА 14
5.2 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 15
5.3 ПЛАН ОБУЧЕНИЯ 15
5.4 ПЛАН КОММУНИКАЦИЙ 15

Однако стабильная работа и активный поиск партнёров смогут быстро исправить изначально неблагоприятную ситуацию.Ещё одной проблемой является общая недоверчивость интернет-пользователей к компаниям-посредникам. Решена эта проблема может быть с помощью активных маркетинговых мероприятий, нацеленных на расширение информированности интернет-аудитории в данном вопросе.2. ДЕТАЛИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ2.1 ОБЗОР ПРОЕКТА«Советник» — новая консалтинговая компания. Она обеспечивает создание быстрой взаимосвязи владельцев предприятий малого и среднего бизнеса, работающих в интернете, с фирмами-поставщиками необходимых услуг. По мере своего развития компания планирует расширить свой штат и проводить консультации, касающиеся связанных рынков, в частности, новых интернет-рынков стран СНГ и других. Кроме того, компания ищет дополнительные возможности, занимая брокерскиеи трейдерские позиции, чтобы получить долю объема продаж консультируемых компаний.2.2 ТРЕБОВАНИЯ БИЗНЕСАОсновные цели: Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий;Удовлетворение потребности предприятий и организаций в информации о компаниях, занимающихся защитой данных;Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах;Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги;Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями продукты или услуги; Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг;Создание дополнительных рабочих мест. Предполагаемая область использования: Потенциальные пользователи. Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг компании «Советник» являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий. По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, оптовая торговля, услуги, информация.Рекламная кампания и продвижение:Публикации тематических статей о деятельности компании «Советник» в интернет-периодике.Работа и участие в российских выставках - распространение формализованных бланков - заявок и анкет, а также демонстрация возможностей «Советник».2.3 КЛЮЧЕВЫЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ЛИЦАКомпания «Советник» будет создана как закрытое акционерное общество с центральным офисом в Москве. Планируется, что ее владельцами будут основные инвесторы и сотрудники, однако в настоящее время этот вопрос окончательно не решен. 2.4 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРОЕКТАНаиболее благоприятными рынками для реализации услуг компании «Советник» являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий.По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, оптовая торговля, услуги, информация.Исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.2.5 ПОКАЗАТЕЛИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТАРынок консалтинговых услуг в России слабо развит и представлен в основном справочными данными на различных носителях о реквизитах предприятий и оказываемых ими услугах, а также электронными массивами данных в сети Интернет. Быстрое устаревание справочной информации, нецелесообразность из-за длины производственного цикла размещения в справочниках конкретных деловых предложений, недостаточная развитость сети Интернет на территории России и неполнота содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.3.РИСКИ И ДОПУЩЕНИЯКак и любой другой стартап-проект, «Советник» не может не быть рискованным. Поправка на риск приведена в таблице ниже.Таблица 5 — Процентное соотношение предполагаемых рисков проекта «Советник»Таким образом, заключаем, что наиболее рискованными составляющими проекта являются исследовательские разработки и вывод на рынок какой-либо новой продукции и услуги, так как успех от этой деятельности не может быть предопределён.Помимо этого на рискованность проекта могут повлиять и внешние факторы (Схема 1).Схема 1. Индекс институциональных рисков для малого бизнеса4. ИЗДЕРЖКИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТАТаблица 6 — Начальные издержки на реализацию проектаЭлектрооборудование 150Сервер Proliant ML370R3029Рабочая станция IntelCore/600840Принтер Canon BJC-6200139Выделенная линия Интернет1200Программное обеспечение400Сетевое оборудование120Мебель1000Итого6878Основной целью любой компании является получение и максимизация прибыли. Итак, бизнес-проект «Советник» рентабелен в том случае, если он гарантирует в течение полугода получение валовой прибыли в размере не менее $26500 (в том числе за 1 месяц - $500, за 2 месяц - $2000, за 3 месяц - $4500, за 4 месяц - $5500, за 5 месяц - $6500, за 6 месяц - $7500). Нужно отметить, что в расчёт валовой прибыли входят также риски проекта и источники новых инвестиций.Таблица 7 — Объем постоянных затратПоказателиВсего1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяцЗаработная плата3600600600600600 600600Аренда помещения900150150150150150150Электричество85101515151515Затраты на интернет-коммуникации180303030303030Реклама2200500400400 300300300Итого59659909959959959959954.1 ИЗНАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТАТаблица 8 — Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маргинальной прибыли Всего1 мес2 мес3 мес4 мес5 мес6 месМаржинальная прибыль33705173032855835673575858535Постоянные расходы5965990995995995995995Проценты за кредит1000200250300200500Амортизация240404040404040Валовая прибыль2650050020004500550065007500Компания «Советник» будет заниматься тремя видами деятельности:Обслуживание клиентов;Пополнение внутрикорпоративной базы данных для упрощения коммуникаций между участниками рынка, с которыми предстоит работать;Маркетинговое продвижение собственных услуг.Для обслуживания клиентов и работы с базой данных потребуется нанять одного специалиста с высшим экономическим или техническим образованием. В месяц у него будет выходить 205 рабочих часов со стоимостью часа работы равной $10 .