Организация управленческого учета по системе JIT («точно в срок»)

тюмгу , 4 ...

1 Организация управленческого учета по системе JIT («точно в срок») 3
Задача 1. 8
Задача 2. 9
Задача 3. 11
Задача 4. 15
Список литературы 20

В современных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство. В связи с этим особый интерес представляет метод управления производством по системе «JIT» (just-in-time – «точно в срок»).
Система зародилась в Японии в середине 40-х гг. XX в. в компании «Тойота»

9. Система оптимизирует производственный учет:- часть косвенных затрат переходит в разряд прямых;- увеличивается точность калькуляций за счет сокращения распределяемых косвенных затрат;- производственный учет преобразуется в систему управления стоимостью, которая используется менеджерами для принятия управленческих решений о виде, цене, себестоимости, составе и путях сбыта продукции, способствуя совершению производственной и коммерческой деятельности;- записи о расходе материалов, заработной платы и другие осуществляются только в момент продажи продукции на счете "Продажи", и, как следствие, вносятся изменения в рабочий план счетов, сокращаются учетные записи.Использование подхода "точно в срок" за счет снижения затрат и повышения качества приводит к повышению эффективности бизнес-процессаи к усилению конкурентоспособности организации. Однако при его использовании возможны следующие трудности: сложно избежать ошибок в ассортименте и срывов поставок, что приводит к остановке производственного процесса с неизбежными последствиями. Поэтому лучшим является вариант, при котором создается цепочка предприятий, работающих по системе "точно в срок".Задача 1.Провести деление совокупных (полных) затрат на переменную и постоянную часть методом мини-макси при условии:Отчетный периодОбъем производства, шт.Фактические затраты, тыс. руб.1 вариант1 вариант196000820029000085003100500910041100009800510800097006990008700Решение:Объем производства: max = 110 000 шт., min = 90000 шт.; Затраты: max = 9800 тыс. руб, min = 8200 тыс. руб.Объем производства: разность 20000 шт. (110000-90000); Затраты: разность 1600 тыс. руб. (9800-8200)Переменные затраты на 1 единицу = 1600 / 20000 = 0,08 тыс. руб.Переменные затраты: max 0,08 * 110000 = 8800 тыс. руб. min 0,08 * 90000 = 7200 тыс. руб.Постоянные затраты: max 9800 – 8800 = 1000 тыс. руб. min 8200-7200 = 1000 тыс. руб.У = 1000 + 0,08х – уравнение совокупных затрат.Вывод: постоянные затраты составляют 1 000 руб., переменные на единицу продукции 0,08 руб.Задача 2.Имеется следующая информация о производстве и продаже продукции организации:Показатель1 вариант2 вариантОбъем продаж, шт.1500010000Цена продажи единицы продукции, руб.200500Совокупные постоянные затраты, руб.8000001500000Переменные затраты на единицу продукции, руб.120300Определить:Критический объем продаж;Запас прочности;Объем продаж для увеличения прибыли на 30%.Решение:Определение критического объема продаж, запаса прочности, а также объема продаж для целевого увеличения прибыли возможно посредством анализа взаимосвязи «затраты-объем прибыль» в рамках системы «директ-костинг». Критический объем продаж (критическая точка, точка безубыточности) – это такой объем продаж, при котором выручка покрывает все расходы предприятия. Другими словами, критический объем продаж, это объем продаж с нулевой прибылью – пройдя эту точку (обеспечивая продажи выше критической точки) организация начинает получать прибыль. Критический объем продаж определяется по формуле: q = Zc / (p – Zv),где q – количество продаж, шт.; p – цена за единицу продукции, руб.; Zc – постоянные затраты на весь объем продукции, руб.; Zv – переменные затраты на единицу продукции, руб.При совокупных постоянных затратах 800000 руб., цене единицы продукции 200 руб. и переменных затратах на единицу продукции 120 руб. критический объем продаж составит:800 000/(200-120)=10 00 шт.Запас прочности – это разность между фактическим объемом продаж и объемом безубыточности (критическим объемом продаж, критической точкой). В данном случае запас прочности составляет 5 000 шт. (15 000 – 10 000=5 000).Сумма прибыли, получаемая организацией при объеме 15 000 шт., составляет 400 000 руб. (200*15 000-(800 000+120*15 000)=400 000. Объем продаж для увеличения прибыли на 30 % должен составить 16 500 шт. ((800 000+400 000*1,3)\(200-120)=16 500).Вывод: При совокупных постоянных затратах 800000 руб., цене единицы продукции 200 руб. и переменных затратах на единицу продукции 120 руб. критический объем продаж составит 10 000 шт., запас прочности – 5 000 шт., объем продаж для увеличения прибыли на 30 % - 16 500 шт.Задача 3.Организация производит один вид продукции в объеме 5000 шт. Затраты на производство единицы продукции характеризуются следующими данными:Виды затратНормативные затратыФактические затраты1 вариант1 вариантМатериалы3 кг х 50 руб.= 150 руб.2,8 кг х 55руб.= 154 руб.Затраты труда1,5 ч х150руб. = 225 руб.1,6 х 140 руб.= 224 руб.Накладные расходы0,5 ч х100руб.= 50 руб.0,6 ч х105руб.63 руб.Примечание:Накладные расходы включают переменную и постоянную части:ВариантНормативные переменные накладные расходы на единицу продукции, руб.Нормативные постоянные накладные расходы на единицу продукции, руб.17030Накладные расходы по смете, соответствующие нормативному объему производства, имеют следующий вид:ВариантНакладные расходы, руб.1265000Определить:Отклонение фактических затрат от нормативных по всем видам;Влияние факторов на прямые материальные, трудовые затраты и накладные расходы.Отразить затраты на счетах бухгалтерского учета:Вариант контрольной работыВариант отражения хозяйственных операций1Одновременное отражение нормативных затрат и отклонений от нормРешение:Отклонение фактических затрат от нормативных по видам.Общее неблагоприятное отклонение прямых материальных затрат составило 20 000 руб. ((154 – 150) *5000 = 20 000).Общее благоприятное отклонение прямых трудовых затрат составило 5 000руб. ((225 – 224) *5 000 = 5 000).Общее неблагоприятное отклонение накладных расходов составило 65 000 руб. (63 – 50) *5 000 = 65 000).Влияние факторов на прямые материальные, трудовые затраты, накладные расходы.Неблагоприятное отклонение прямых материальных затрат на 20 000 руб. сформировалось под влиянием ценовых и неценовых факторов. Из-за уменьшения расхода материалов на единицу продукции произошло уменьшение прямых материальных расходов на 50 000 руб. ((3-2,8)*5 000*50 = 50 000). В то же время, рост цен на материалы повлек за собой увеличение прямых материальных расходов на 70 000 руб. ((55-50)*2,8*5 000 = 70 000). Таким образом, увеличение прямых материальных расходов в связи с изменением цен было частично компенсировано за счет уменьшения нормы расходов (-70 000 + 50 000 = - 20 000).Отклонение прямых трудовых затрат связано с увеличением норм времени и расценок. Так, неблагоприятное отклонение на 75 000 руб. связано с превышением фактически отработанного времени над нормативным ((1,6-1,5)*150*5 000 = 75 000). Изменение уровня оплаты труда привело к возникновению благоприятного отклонения прямых трудовых затрат на 80 000 руб. ((150-140)*1,6*5 000 = 80 000). Таким образом, увеличение прямых трудовых затрат в связи с превышением фактически отработанного времени над нормативным было компенсировано за счет уменьшения расценок по оплате труда (-75 000 + 80 000 = +5 000).Что касается неблагоприятного отклонения накладных расходов на 65 000 руб., то оно возникло вследствие отклонения по объему на 15 000 руб. ((0,6 – 0,5) *5 000 * 30 = 15 000), контролируемое отклонение составило 50 000 (63 * 5 000 – 265 000 = 50 000).На счетах бухгалтерского учета при одновременном отражении нормативных затрат и отклонений от норм, будут иметь место записи.Использование материалов.Дебет «Незавершенное производство» 150 * 5 000 = 750 000.Дебет «Отклонение материалов по цене» 70 000.Кредит «Материалы» 154 * 5 000 = 770 000.Кредит «Отклонение материалов по объему» 50 000.Затраты труда.Дебет «Незавершенное производство» 225 * 5 000 = 1 125 000.Дебет «Отклонение трудозатрат по времени» 75 000.Кредит «Задолженность по зарплате» 224 * 5 000 = 1 120 000.Кредит «Отклонение трудозатрат по уровню оплаты» 80 000.Накладные расходы.Дебет «Незавершенное производство» 50 * 5 000 = 250 000.Дебет «Отклонение нормативных расходов по объему» 15 000.Дебет «Контролируемое отклонение нормативных расходов» 50 000.Кредит «Накладные расходы» 63 * 5 000 = 315 000.Нормативная себестоимость готовой продукции.Дебет «Готовая продукция» 2 125 000.