ОТЧЕТ О УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Отчет о практике , Тюм ГУ , 4 . Название трансгаза и ЛПУ изменено , так же фамилии и цифры , но по расчетам все верно . Работа чисто авторская . ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ИЗУЧЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 9
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент выступает умением добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Управление представляет собой непрерывный процесс воздействия на коллектив, людей для организации и координации их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при наименьших затратах.
Базой практики является Энское ЛПУ МГООО «Газпром трансгаз Москва». Основным видом деятельности компании является транспортировка газа.
Цель практики: закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении обще-профессиональных, специальных и дисциплин специализаций на основе изучения деятельности общества.

ИЗУЧЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫПроведем анализ внешней среды ООО «Газпром трансгаз Москва». Для этого будут применяться PEST-анализ, SWOT-анализ и модель «Пяти сил конкуренции» М. Портера.В целях диагностики макросреды проведем PEST-анализ ООО «Газпром трансгаз Москва». Результаты отразим в табл.2.1.Таблица 2.1. PEST - анализ ООО «Газпром трансгаз Москва»Политические факторыЭкономические факторы1. Изменение законодательства РФ и норм международного права- вступление в силу ФЗ № 116 «О промышленной безопасности ОПО» и техрегламента по безопасности сетей газораспределения и газопотребления (ТР ПП РФ № 870)- Федеральным законом от 29.12.2014 № 459ФЗ внесен ряд изменений в Закон Российской Федерации «О недрах» и отдельные законодательные акты РФ2. Усиление политическойнестабильности в регионах, наиболее богатых углеводородами3. Изменение налогового регулирования 1. Введение технологических и финансовых санкций США и ЕС2. Высокая волатильность цен 3. Изменения валютных курсов за 2014 г. в результате масштабного снижения курса рубля4. Чувствительность EBITDA к изменению цен и курсу рубля к доллару5. Льготные ставки НДПИСоциокультурные факторыТехнологические факторы1. Увеличение численности населения азиатских стран, что приводит к росту потребности в энергоресурсах2. Тенденция социально-экономического развития регионов 1. Инновационные методы оптимизации геологоразведочных работ2. Усовершенствованные схемы лицензирования недр3.Организационные схемы применения технологий повышения газоотдачи и интенсификации добычи газа4. Методические и технологические решения вовлечения в разработку запасов газа, приуроченных к коллекторам сложного строения; 5. Схемы применения технологий, обеспечивающих экологически безопасные условия освоения месторождений в природоохранных зонахРассмотрим некоторые из приведенных факторов и влияние их на ООО «Газпром трансгаз Москва» более подробно.1. Политические факторыБыстрое развитие отрасли и введение новых технологий требует постоянного улучшения законодательной базы в сфере безопасности, потому новые техрегламенты, нормы и правила принимаются непрерывно. Так, в 2014 году начинают действовать несколько главнейших документов, касающихся безопасности функционирования компаний ТЭК. Немалую реакцию у экспертов вызвал начавший действовать 1 февраля техрегламент ТС «О безопасности оборудования, работающего под избыточным давлением» (ТР ТС 032/2013). Он устанавливает общие неотъемлемые требования безопасности к оборудованию, в первый раз выпускаемому в обращение и использующемуся на территории Таможенного союза. Профессионалы замечают важность этого документа, при всем при этом практически единогласно утверждают, что он требует доскональных разъяснений. 2. Экономические факторыПонижение цен – вместе с технологическими и финансовыми санкциями, введенными США и ЕС против отечественных нефтегазовых компаний – вынудили фирму сузить фокус и сосредоточиться только лишь на основных проектах. Последующее усиление санкций имеет возможность затронуть широкий диапазон партнерств компании. Ослабление рубля как правило компенсирует снижение цен. Теоретически на уровне свободного денежного потока воздействие снижения цен на нефть и газ должно быть более чем нивелировано. Впрочем в связи со значительным лагом между переменой цен и тарифов на отечественном рынке, значительными искажениями при конвертации мировых цен на газ через экспортные нетбэки во внутренние цены, и вероятным давлением со стороны регулирующих органов во избежание волатильности цен на отечественном рынке, особенно розничных, мы полагаем, что текущий курс рубля к доллару способен по крайней мере нивелировать результат от падения цен и результаты налогового маневра в 2015 г.Перемена обменного курса рубля к доллару имеет менее выраженное воздействие на финансовые характеристики компании в долларовом эквиваленте, чем в рублевом. 3. Социокультурные факторы В критериях продолжающегося экономического роста азиатских государств, стремительного роста количестве населения и очень высокой энергоемкости национальных экономик быстро увеличилась их необходимость в энергоресурсах. Одновременно там повышается разрыв между возрастающим потреблением и снижающимся производством углеводородов.Компании отрасли, в том числе и ООО «Газпром трансгаз Москва», будут улучшать собственную социальную политику, содействовать социально-экономическому развитию регионов, также уделять внимание созданию подходящих критерий труда.4. Технологические факторыНефтегазовая отрасль выделяется высокой степенью наукоемкости, и чем быстрее будут разрабатываться и вводиться в применение разнообразные технологические новшества, тем лучше и быстрее будет развиваться сама отрасль. Сегодня исследования протекают с умеренными темпами, развитие не останавливается, временами возникают новые технологии, что считается своего рода гарантией устойчивого развития отрасли.Далее проведем анализ сил конкуренции в отрасли на основе модели пяти конкурентных сил М.Портера.1) Конкуренция среди существующих фирмНефтегазовый рынок весьма насыщен и является высоко-конкурентной средой. Конкурентами ООО «Газпром трансгаз Москва» являются:- российские нефтяные компании (такие как: Башнефть, Росснефть, Лукойл, РуссНефть, Сургутнефтегаз и Татнефть);- российские газовые компании (НОВАТЭК);- нефтегазовые компании с развивающихся рынков (например, PetroChina, Petrobras, Sinopec, CNOOC);- нефтегазовые компании с развитых рынков (BP, Repsol, Statoil, Total и др).Таким образом, конкурентную среду ООО «Газпром трансгаз Москва» составляют как крупнейшие локальные игроки, так и аналоги развитых и развивающихся рынков. 2) Угроза вхождения в отрасль новых конкурентовУгроза вхождения в отрасль новых конкурентов крайне мала, так как существование в этой отрасли требует огромных капиталовложений (на покупку и освоение дорогостоящих новых технологий, освоение новых месторождений и так далее). Кроме того, существует некая приверженность потребителей к продукции уже функционирующих компаний. Также у компаний в данной отрасли существуют уже налаженные каналы сбыта, создание которых требует немалых затрат (да и трудность вызвать заинтересованность со стороны сбытовиков новыми, никому еще не известными и непроверенными компаниями также способна помешать потенциальным конкурентам).3) Конкурентная сила поставщиковПоставщиков ООО «Газпром трансгаз Москва» целесообразно разделить на группы:1. Нефтегазодобывающие предприятия, которые входят в состав ОАО «Газпром» 2. Поставщики материально технических ресурсов3. Поставщики транспортных услугВсе три группы поставщиков оказывают незначительное влияние, поэтому опасность усиления давления с их стороны практически отсутствует. Так как часть поставщиков входят в состав ОАО «Газпром», отношения с ними уже достаточно хорошо отлажены, что обеспечивает бесперебойную и своевременную поставку сырья. Присутствие долгих, хорошо отлаженных взаимосвязей ликвидирует возможность зарождения угрозы со стороны данной категории поставщиков. 4)Товары-заменителиПрисутствует вероятность появления и широкого распространения других источников энергии в долгосрочной перспективе, что уменьшит потребность в применении газа. Но скорость исследования и освоения данных источников не столь велика, чтобы уже в данный момент у нефтегазовых компаний начали появляться трудности со сбытом. В ближайшее время компаниям, и отрасли в общем, ничего не грозит. 5) Конкурентная сила покупателейПродукция компании стандартизирована, покупатели превосходно информированы, и затраты на переход к иному поставщику невысоки, что в целом не мешает потребителям подобрать продукцию иной компании. Группы потребителей имеет смысл поделить на категории для проведения более четкого анализа:1. Автовладельцы, автозаправочные станции;2. Нефтехимическая промышленность;3. Предприятия теплоснабжения, флот, жилищно-коммунальное хозяйство;4. Экспорт.Сильное давление на предприятие могут оказать нефтехиические промышленные предприятия, предприятия теплоснабжения, флот, жилищно - коммунальное хозяйство, экспортеры. Незначительное давление могут оказать на ООО «Газпром трансгаз Москва» автовладельцы.Проведем SWOT-анализ ООО «Газпром трансгаз Москва».Представим матрицу SWOT-анализа ООО «Газпром трансгаз Москва» в общем виде в табл.2.2.Таблица 2.2. Матрица SWOT-анализаСильные стороныСлабые стороныРазработка новых месторождений Рост объемов бурения, повышение профиля добычиСнижение кредитных рисков Высокая долговая нагрузкаПодверженность политическому риску.ВозможностиУгрозыВозможное решение об участии Газпрома в поставках газа в КитайРазвитие сотрудничества с международными нефтегазовыми компаниямиПотенциальное заключение долгосрочных контрактов на поставку газа с привлечением долгосрочных предоплатВозможное ужесточение технологических и финансовых санкций США и ЕСВысокая волатильность цен Изменения валютных курсов в результате масштабного снижения курса рубляВыход части ключевых международных партнеров из совместных проектов.Проведем ранжирование факторов внешней и внутренней среды по степени их влияния на достижимость целей ООО «Газпром трансгаз Москва». Результаты представим втабл.2.3.Таблица 2.3Результаты ранжирования факторов внешней и внутренней среды по степени их влияния на достижимость целей компанииНомер анкеты (i)Фактор (j)123456Сумма ранговВнешняя среда112354621231245621313213414424241621532415116613224618Внутренняя среда741236521851234520951532117102125462011432345211211264519Стандартизируем значения факторов. Результаты представим в табл.2.4.Таблица 2.4. Стандартизированные результаты ранжирования экспертами факторов внешней и внутренней среды по степени их влияния на достижимость целей компанииНомер анкеты (i)Фактор (j)123456Сумма ранговВнешняя среда11234562123124562132532452142,54,532,54,54215341256216152,5552,521Внутренняя среда74123652185,512345,52192,512,55462110554322211143234521121,51,5364521Kвнешняя = ΣКj = 484Kвнутренняя = ΣКj = 721,5Определим средний квадрат алгебраических разностей Kmax = 8*8(216-6)/12 = 1120Рассчитаем коэффициент конкордации Wвнешняя = 484/1120 = 0.432 > 0,4 – мнения экспертов согласованы.Wвнутренняя = 721,5/1120 = 0.644 > 0,4 – мнения экспертов согласованы.По совокупности всех т рассматриваемых факторов определим:k+ — сумму числа факторов, отражающих силы во внутренней среде и возможности во внешней;k+ = 18k - — сумму числа факторов, отражающих слабости во внутренней среде и угрозы из внешней.k - = 14В нашем случае, большую значимость в анализируемой стратегии имеют положительные моменты.Рис. 2.1. Квантифицированная матрица SWOTНа основе проведенного SWOT – анализа можно сделать вывод о том, что сильные стороны организации оказывают на нее более значительное влияние, чем слабые. Так же следует отметить, что возможности преобладают над угрозами. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИСодержанием деятельности является финансово-экономическое планирование и обеспечение финансирования производственно-хозяйственной деятельности, учёт и анализ результатов деятельности.Структура бизнес-процессов, осуществляемых финансовыми службами в рамках процесса финансирования и расчетов отражена на рис.3.1.Основные средства и начисленная амортизация компании отражены в табл.3.1.Таблица 3.1Основные средства и начисленная амортизация, тыс. руб.Наименование балансового счетаБалансо-вый счетНа 31.12.2013г.На 31.12.2014г.Первона-чальная ст-тьАмортиза-цияПервона-чальная ст-тьАмортизацияЗдания01200001453 82480 832471 45281 216Здания012000021 8801 8801 0181 018Дороги01330001360 382204 357360 382188 065Сооружения013800015 442 2742 569 2325 442 2742 366 687Прочие машины и оборудование01490001163 134142 125158 941131 663Транспортные средства0150000120 58919 31320 43519 157Производственный и хоз.инвентарь0160000124 26118 82124 78918 135Доходные вложения в метер.