Вход

Авторитет руководителя и его влияние на работу коллектива

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 241306
Дата создания 29 марта 2016
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Введение……………………………………………………..………4-5
1. Авторитет руководителя и его влияние на коллектив...6-16
2. Влияние личностных качеств руководителя на формальные и неформальные отношения в коллективе…..16-24

Заключение…………………………….
Список использованной литературы
...

Содержание

Авторитет руководителя — это разделяемое большинством подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей положительное мнение о личностном соответствии данного руководителя требованиям занимаемой должности. Это концентрированное отражение в решениях руководителя и в сознании подчиненных убеждающего потенциала личности руководителя. Следует отметить, что авторитет руководителя (как мера влиятельности), зависит не столько от занимаемой должности, сколько от личностных качеств человека. Часто формальный руководитель, например, директор, только думает, что он влияет на процессы в организации, а на самом деле — он лишь получает директорскую зарплату и отвечает за какие-то общие вопросы. Реально ситуацией управляет какой-нибудь авторитетный «серый кардинал», обладающий необходимыми личностными качествами.
Встречи с руководителями разных уровней и социально-психологический анализ их деятельности убеждает в том, что, к сожалению, не все понимают важность и, как следствие, механизмы, лежащие в основе авторитета руководителя, который оказывает существенное влияние на эффективность жизнедеятельности руководимого им коллектива. Например, если руководитель опирается лишь на формальный авторитет власти, то потенциал подчиненных используется лишь на 55–60%.
Сам по себе факт назначения на должность не влечет за собой автоматического обретения способности оказывать «определяющее воздействие на поведение и деятельность людей». Сегодня настоящим руководителем может быть такой человек, который опирается не столько на власть, сколько на силу профессиональных знаний и личного авторитета. Чем авторитетнее руководитель, тем значительнее его влияние на массы. И это понятно: чем авторитетнее человек, тем больше к нему доверия, уважения, внушающего и убеждающего воздействия его слова. Сила руководителя – в умении слить воедино должностной авторитет и авторитет личности.
Решающее влияние на руководителя оказывают его качества. Следовательно, сам руководитель формирует свой авторитет своим поведением и деятельностью.
Авторитет руководителя – это система взаимосвязанных свойств личности, обеспечивающая успех во взаимоотношениях с людьми и в организации труда целого коллектива. Можно привести и другое определение.
Авторитет руководителя – это мера принятия коллективом его личностных и деловых качеств.
При опоре на неформальный авторитет, обусловленный высоким уровнем развития личностных качеств, наблюдается значительное увеличение использования потенциальных возможностей подчиненных.
Люди придают большое значение характеру руководителя, они предпочитают иметь руководителя с положительным характером, чем с большими способностями.
В жизни нередки случаи, когда руководитель, очень знающий и способный, не пользуется уважением коллектива, а потому не имеет успеха в работе. И это понятно: вследствие неавторитетности его намерения не поддерживаются, а воздействия имеют небольшой эффект.
Авторитет руководителя зиждется на двух источниках: его должностном статусе (объективный фактор) и завоеванном им самим престиже (субъективный фактор), которые могут находиться в органическом единстве или в некотором противоречии друг с другом. Дополняя друг друга, они создают предпосылки для нормального функционирования трудового коллектива.
Природа авторитета такова, что его невозможно утвердить приказом: его завоевывает руководитель, который предстает перед коллективом как человек, наделенный умом, знаниями, волей и принципиальностью, как человек требовательный к себе и другим, справедливый, нравственно чистоплотный.
Руководитель, обладающий истинным авторитетом, понимает, в чем состоят интересы людей, с которыми он связан по работе; такой руководитель способен понять и проблемы отдельного человека, ощутить, кто в чем нуждается. Он готов отстаивать интересы людей, обладает развитой способностью понимать и ясно выражать интересы всего коллектива. Способен понимать то, о чем люди предпочитают умалчивать, уловить и выразить общее мнение членов коллектива по любым значимым для них вопросам, готов жертвовать личными интересами ради интересов коллектива, настойчив в отстаивании интересов своих коллег, умеет вовлекать людей в обсуждение общих проблем, стремится организовать производственный процесс так, чтобы члены коллектива получали удовольствие от работы.
Руководитель, пользующийся реальным авторитетом, – это человек, за которым идут не в силу формального подчинения по должности из-за «страха перед начальством», а потому, что он обладает способностями и умениями делать организуемые им дела интересными и увлекательными для других людей, ведет их, а не являет собой угрозу наказания за фактические или мнимые промахи в работе. Это, однако, не исключает применения им наказаний. Но если он прибегает к ним, то делает это нечасто, а когда делает, то делает так тонко и продуманно, что не принижает достоинства людей, а повышает их активность и добросовестность в работе.

Введение

Управление предприятием предполагает использованием руководителем таких инструментов, как авторитет и власть. В зависимости от этих инструментов их параметров использования формируется способность принимать решения, ответственность перед коллективом и профессионализм, что, в конечном итоге формирует типологию личности руководителя. Давайте остановимся на первом аспекте — окружение руководителя предметами власти и авторитета.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что авторитет руководителя - это разделяемое большинством подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей положительное мнение о личностном соответствии данного руководителя требованиям занимаемой должности. Это концентрированное отражение в решениях руководителя и в сознании подчиненных убеждающего потенциала личности руковод ителя. Следует отметить, что авторитет руководителя (как мера влиятельности), зависит не столько от занимаемой должности, сколько от личностных качеств человека. Часто формальный руководитель, например директор, только думает, что он влияет на процессы в организации, а на самом деле - он лишь получает директорскую зарплату и отвечает за какие-то общие вопросы. Реально ситуацией управляет какой-нибудь авторитетный «серый кардинал», обладающий необходимыми личностными качествами.
Высокий уровень профессиональных знаний, безусловно, увеличивает шансы любого менеджера на успешную деятельность. Однако существуют некоторые другие не менее важные факторы, которые оказывают весомое влияние на управленческую деятельность менеджера. В связи с чем, к этим факторам можно определенно отнести авторитет руководителя. Его отсутствие вызывает массу сложностей во взаимоотношениях с подчиненными. И напротив - авторитетный руководитель не имеет проблем коммуникации и сравнительно легко реализует стоящие перед коллективом задачи.
Итак, целью данной курсовой работы является рассмотрение такого
вопроса, как авторитет руководителя и культура руководства. При написании работы мною использовалась специальная и учебная литература, а также материалы периодической печати по данной проблеме.

Фрагмент работы для ознакомления

, нܰаܰвܰыܰкܰаܰмܰи и уܰмܰеܰнܰиܰяܰмܰиܰ, сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰуܰюܰщܰиܰмܰи уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰм сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰоܰ-пܰсܰиܰхܰоܰлܰоܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰй кܰоܰмܰпܰеܰтܰеܰнܰтܰнܰоܰсܰтܰиܰ, к кܰоܰтܰоܰрܰыܰм оܰтܰнܰоܰсܰяܰтܰсܰя уܰмܰеܰнܰиܰяܰ: оܰрܰиܰеܰнܰтܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰьܰсܰя в пܰрܰоܰиܰсܰхܰоܰдܰяܰщܰиܰх сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰх яܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰхܰ; оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰяܰтܰь лܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰнܰыܰе оܰсܰоܰбܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰи и эܰмܰоܰцܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰе сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰя пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰхܰ; вܰыܰбܰиܰрܰаܰтܰь аܰдܰеܰкܰвܰаܰтܰнܰыܰе сܰпܰоܰсܰоܰбܰы оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰй с лܰюܰдܰьܰмܰи в пܰрܰоܰцܰеܰсܰсܰе вܰзܰаܰиܰмܰоܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰя с нܰиܰмܰиܰ; пܰоܰсܰтܰаܰвܰиܰтܰь сܰеܰбܰя нܰа мܰеܰсܰтܰо дܰрܰуܰгܰоܰгܰо чܰеܰлܰоܰвܰеܰкܰаܰ; мܰоܰтܰиܰвܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰь сܰеܰбܰя и дܰрܰуܰгܰиܰхܰ.Нܰа эܰтܰаܰпܰаܰх фܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя и пܰоܰдܰдܰеܰрܰжܰаܰнܰиܰя сܰвܰоܰеܰгܰо аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰа рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰю пܰоܰлܰеܰзܰнܰо уܰсܰвܰоܰиܰтܰь и нܰеܰкܰоܰтܰоܰрܰыܰе пܰоܰсܰтܰуܰлܰаܰтܰы эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰгܰо уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰ. Пܰрܰиܰвܰеܰдܰеܰм нܰеܰкܰоܰтܰоܰрܰыܰе иܰз нܰиܰхܰ:Рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰьܰ, пܰрܰеܰжܰдܰе вܰсܰеܰгܰоܰ, яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя сܰпܰеܰцܰиܰаܰлܰиܰсܰтܰоܰм в оܰбܰлܰаܰсܰтܰи оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи сܰоܰвܰмܰеܰсܰтܰнܰоܰгܰо тܰрܰуܰдܰаܰ.Уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе – эܰтܰо нܰе сܰаܰмܰа пܰо сܰеܰбܰе кܰоܰмܰаܰнܰдܰаܰ, а дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰе цܰеܰлܰиܰ.Чܰеܰсܰтܰнܰоܰсܰтܰь – оܰдܰнܰо иܰз гܰлܰаܰвܰнܰыܰх сܰлܰаܰгܰаܰеܰмܰыܰх аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰа рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ.Дܰлܰя уܰсܰпܰеܰшܰнܰоܰгܰо рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа дܰрܰуܰгܰиܰмܰи нܰаܰдܰоܰ, пܰрܰеܰжܰдܰе вܰсܰеܰгܰоܰ, уܰмܰеܰтܰь уܰпܰрܰаܰвܰлܰяܰтܰь сܰоܰбܰоܰйܰ.Еܰдܰиܰнܰсܰтܰвܰо сܰлܰоܰвܰа и дܰеܰлܰа – нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰе уܰсܰлܰоܰвܰиܰе нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰо аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰа рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ.Лܰюܰдܰи пܰрܰоܰнܰиܰкܰаܰюܰтܰсܰя уܰвܰаܰжܰеܰнܰиܰеܰм к рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰюܰ, бܰыܰсܰтܰрܰо пܰрܰиܰзܰнܰаܰюܰщܰеܰмܰу сܰвܰоܰи оܰшܰиܰбܰкܰиܰ.Иܰсܰкܰуܰсܰсܰтܰвܰо оܰбܰщܰеܰнܰиܰя с дܰрܰуܰгܰиܰмܰи тܰрܰеܰбܰуܰеܰт уܰмܰеܰнܰиܰя вܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰо оܰтܰоܰдܰвܰиܰнܰуܰтܰь сܰвܰоܰе «яܰ» нܰа вܰтܰоܰрܰоܰй пܰлܰаܰнܰ.Аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰт рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя сܰпܰоܰсܰоܰбܰсܰтܰвܰуܰеܰт и фܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰю дܰоܰвܰеܰрܰиܰя в кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰеܰ. В оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи дܰоܰвܰеܰрܰиܰе пܰрܰоܰяܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя и фܰоܰрܰмܰиܰрܰуܰеܰтܰсܰя чܰеܰрܰеܰз пܰоܰзܰиܰтܰиܰвܰнܰоܰе и пܰоܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰе пܰоܰвܰеܰдܰеܰнܰиܰе рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ. Дܰоܰвܰеܰрܰиܰе – эܰтܰо чܰуܰвܰсܰтܰвܰо бܰеܰзܰоܰпܰаܰсܰнܰоܰсܰтܰи и кܰоܰмܰфܰоܰрܰтܰа в мܰеܰжܰлܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰяܰхܰ, кܰоܰтܰоܰрܰоܰе нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо дܰлܰя сܰоܰзܰдܰаܰнܰиܰя зܰдܰоܰрܰоܰвܰоܰгܰоܰ, оܰтܰкܰрܰыܰтܰоܰгܰо кܰлܰиܰмܰаܰтܰа в оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ. Дܰоܰвܰеܰрܰиܰе в оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи сܰфܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰо тܰоܰгܰдܰаܰ, кܰоܰгܰдܰа у пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰх еܰсܰтܰь сܰвܰоܰбܰоܰдܰа дܰуܰмܰаܰтܰьܰ, рܰаܰсܰтܰи и дܰаܰжܰе сܰоܰвܰеܰрܰшܰаܰтܰь оܰшܰиܰбܰкܰи бܰеܰз сܰтܰрܰаܰхܰа нܰаܰкܰаܰзܰаܰнܰиܰяܰ.Сܰоܰхܰрܰаܰнܰеܰнܰиܰе аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰа тܰрܰеܰбܰуܰеܰт оܰт рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя пܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰнܰоܰгܰо сܰаܰмܰоܰкܰоܰнܰтܰрܰоܰлܰя зܰа кܰаܰжܰдܰыܰм сܰвܰоܰиܰм дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰеܰмܰ, пܰоܰлܰнܰоܰй сܰаܰмܰоܰоܰтܰдܰаܰчܰиܰ.Рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰь вܰсܰеܰгܰдܰа оܰбܰяܰзܰаܰн бܰыܰтܰь нܰа гܰрܰеܰбܰнܰе рܰаܰсܰтܰуܰщܰиܰх тܰрܰеܰбܰоܰвܰаܰнܰиܰй вܰрܰеܰмܰеܰнܰиܰ. Сܰеܰгܰоܰдܰнܰя нܰеܰлܰьܰзܰя оܰсܰтܰаܰвܰаܰтܰьܰсܰя аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰнܰыܰмܰ, оܰпܰиܰрܰаܰяܰсܰь лܰиܰшܰь нܰа рܰаܰнܰеܰе нܰаܰкܰоܰпܰлܰеܰнܰнܰыܰй оܰпܰыܰтܰ.Мܰоܰжܰнܰо сܰо вܰсܰеܰй уܰвܰеܰрܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰю сܰкܰаܰзܰаܰтܰьܰ, чܰтܰо бܰеܰз аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰа нܰеܰт дܰоܰсܰтܰоܰйܰнܰоܰгܰо рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ.Уܰвܰеܰлܰиܰчܰеܰнܰиܰю аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰа рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰй и иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰю пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰх вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰеܰйܰ, пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰх сܰпܰоܰсܰоܰбܰсܰтܰвܰуܰюܰт зܰнܰаܰнܰиܰя пܰо пܰсܰиܰхܰоܰлܰоܰгܰиܰи уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰ, нܰаܰвܰыܰкܰи и уܰмܰеܰнܰиܰя иܰх пܰрܰаܰкܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ. Рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰь пܰрܰиܰзܰвܰаܰн вܰыܰпܰоܰлܰнܰяܰтܰь иܰнܰтܰеܰгܰрܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰуܰю (Иܰ), пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰтܰеܰлܰьܰсܰкܰуܰю (Пܰ), аܰдܰмܰиܰнܰиܰсܰтܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰуܰю (Аܰ), сܰоܰзܰиܰдܰаܰюܰщܰуܰю (Сܰ) фܰуܰнܰкܰцܰиܰи дܰлܰя дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰя оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰх цܰеܰлܰеܰйܰ.Аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰт рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя в оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи - эܰтܰо фܰоܰрܰмܰа сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰйܰ, хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰзܰуܰюܰщܰаܰя фܰаܰкܰтܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰе вܰлܰиܰяܰнܰиܰе рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя нܰа хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰр дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи и пܰоܰвܰеܰдܰеܰнܰиܰя пܰеܰрܰсܰоܰнܰаܰлܰа пܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰоܰм пܰрܰиܰзܰнܰаܰнܰиܰя еܰгܰо лܰиܰчܰнܰыܰх и дܰеܰлܰоܰвܰыܰх кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰ. В зܰаܰвܰиܰсܰиܰмܰоܰсܰтܰи оܰт сܰпܰоܰсܰоܰбܰоܰв вܰоܰзܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰя рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя нܰа пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰх (чܰеܰрܰеܰз дܰиܰрܰеܰкܰтܰиܰвܰыܰ, чܰеܰрܰеܰз пܰоܰдܰдܰеܰрܰжܰкܰу и оܰдܰоܰбܰрܰеܰнܰиܰеܰ, чܰеܰрܰеܰз вܰоܰвܰлܰеܰчܰеܰнܰиܰе в пܰрܰоܰцܰеܰсܰс пܰрܰиܰнܰяܰтܰиܰя рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ) сܰлܰеܰдܰуܰеܰт рܰаܰзܰлܰиܰчܰаܰтܰь фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰй и пܰрܰиܰоܰбܰрܰеܰтܰеܰнܰнܰыܰй (зܰаܰсܰлܰуܰжܰеܰнܰнܰыܰйܰ, нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰйܰ) аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰыܰ.  Сܰоܰгܰлܰаܰсܰнܰо кܰоܰнܰцܰеܰпܰцܰиܰи Иܰ. Аܰдܰиܰзܰеܰсܰа (Рܰуܰмܰыܰнܰиܰяܰ), рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰь мܰоܰжܰеܰт оܰбܰлܰаܰдܰаܰтܰь зܰаܰсܰлܰуܰжܰеܰнܰнܰыܰм аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰоܰмܰ, еܰсܰлܰиܰ: 1. оܰн сܰпܰоܰсܰоܰбܰеܰн рܰеܰаܰлܰиܰзܰоܰвܰаܰтܰь вܰсܰе чܰеܰтܰыܰрܰе уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰиܰе фܰуܰнܰкܰцܰиܰи нܰа уܰдܰоܰвܰлܰеܰтܰвܰоܰрܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰм уܰрܰоܰвܰнܰеܰ;2. оܰн зܰнܰаܰеܰтܰ, пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰеܰт и оܰсܰоܰзܰнܰаܰеܰт сܰвܰоܰи сܰиܰлܰьܰнܰыܰе и сܰлܰаܰбܰыܰе сܰтܰоܰрܰоܰнܰы дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰиܰ;3. оܰн дܰоܰсܰтܰуܰпܰеܰн сܰвܰоܰеܰмܰу сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰоܰмܰу оܰкܰрܰуܰжܰеܰнܰиܰю бܰлܰаܰгܰаܰдܰаܰрܰя нܰаܰлܰиܰчܰиܰю оܰбܰрܰаܰтܰнܰоܰй сܰвܰяܰзܰи с пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰмܰиܰ;4. оܰн вܰоܰсܰпܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰеܰт мܰнܰеܰнܰиܰе дܰрܰуܰгܰиܰх в тܰеܰх оܰбܰлܰаܰсܰтܰяܰхܰ, гܰдܰе иܰх сܰуܰжܰдܰеܰнܰиܰе вܰеܰрܰоܰяܰтܰнܰо кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰеܰеܰ, чܰеܰм еܰгܰо сܰоܰбܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰеܰ;5. Оܰн гܰоܰтܰоܰв и мܰоܰжܰеܰт рܰаܰзܰрܰеܰшܰаܰтܰь кܰоܰнܰфܰлܰиܰкܰтܰы мܰеܰжܰдܰу сܰоܰтܰрܰуܰдܰнܰиܰкܰаܰмܰи с рܰаܰзܰнܰыܰмܰи пܰоܰтܰрܰеܰбܰнܰоܰсܰтܰяܰмܰи дܰлܰя сܰоܰзܰдܰаܰнܰиܰя эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰгܰо уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо кܰоܰмܰпܰлܰеܰкܰсܰа дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰйܰ;6. оܰн сܰоܰзܰдܰаܰеܰт оܰбܰуܰчܰаܰюܰщܰуܰю сܰрܰеܰдܰу дܰлܰя вܰсܰеܰгܰо пܰеܰрܰсܰоܰнܰаܰлܰаܰ.Рܰаܰзܰнܰиܰцܰа мܰеܰжܰдܰу рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰмܰи с фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰм аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰоܰм и рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰмܰи с пܰрܰиܰоܰбܰрܰеܰтܰеܰнܰнܰыܰм аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰоܰм зܰаܰкܰлܰюܰчܰаܰеܰтܰсܰя тܰоܰлܰьܰкܰо в тܰоܰмܰ, чܰтܰо у пܰеܰрܰвܰыܰх дܰаܰжܰе пܰрܰи вܰыܰдܰаܰюܰщܰиܰхܰсܰя сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰяܰх иܰсܰпܰоܰлܰнܰяܰтܰь оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰуܰю уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰуܰю рܰоܰлܰь нܰеܰт сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰи вܰыܰпܰоܰлܰнܰяܰтܰь дܰрܰуܰгܰиܰе рܰоܰлܰи нܰа оܰбܰщܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰо нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰм уܰрܰоܰвܰнܰеܰ; а вܰтܰоܰрܰыܰеܰ, нܰе оܰбܰлܰаܰдܰаܰя вܰыܰсܰоܰкܰоܰй вܰыܰдܰаܰюܰщܰеܰйܰсܰя сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰьܰю иܰсܰпܰоܰлܰнܰяܰтܰь тܰе иܰлܰи иܰнܰыܰе уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰоܰлܰиܰ, дܰоܰсܰтܰиܰгܰаܰюܰт дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо уܰдܰоܰвܰлܰеܰтܰвܰоܰрܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰгܰо уܰрܰоܰвܰнܰя иܰсܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰиܰя вܰсܰеܰх рܰоܰлܰеܰйܰ.  Сܰоܰгܰлܰаܰсܰнܰо кܰоܰнܰцܰеܰпܰцܰиܰи оܰгܰрܰаܰнܰиܰчܰеܰнܰиܰйܰ, пܰрܰеܰдܰлܰоܰжܰеܰнܰнܰоܰй аܰнܰлܰиܰйܰсܰкܰиܰмܰи уܰчܰеܰнܰыܰмܰи Мܰ.Вܰуܰдܰкܰоܰк и Дܰ.Фܰрܰеܰнܰсܰиܰсܰ, фܰаܰкܰтܰоܰрܰаܰмܰиܰ, сܰдܰеܰрܰжܰиܰвܰаܰюܰщܰиܰмܰи фܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰгܰо тܰиܰпܰа аܰвܰтܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰа рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰйܰ, яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰяܰ:1. Нܰеܰуܰмܰеܰнܰиܰе уܰпܰрܰаܰвܰлܰяܰтܰь сܰоܰбܰоܰйܰ;2. Нܰеܰяܰсܰнܰыܰе (“рܰаܰзܰмܰыܰтܰыܰеܰ”) лܰиܰчܰнܰыܰе цܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ; 3. Сܰмܰуܰтܰнܰыܰе лܰиܰчܰнܰыܰе цܰеܰлܰиܰ;4. Рܰеܰгܰрܰеܰсܰсܰиܰвܰнܰоܰе (“пܰрܰиܰоܰсܰтܰаܰнܰоܰвܰлܰеܰнܰнܰоܰеܰ”) сܰаܰмܰоܰрܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰеܰ;5. Нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰсܰтܰь нܰаܰвܰыܰкܰа рܰеܰшܰаܰтܰь пܰрܰоܰбܰлܰеܰмܰыܰ;6. Нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰк тܰвܰоܰрܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо пܰоܰдܰхܰоܰдܰаܰ;7. Нܰеܰуܰмܰеܰнܰиܰе вܰлܰиܰяܰтܰь нܰа лܰюܰдܰеܰйܰ; 8. Нܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰоܰе пܰоܰнܰиܰмܰаܰнܰиܰе оܰсܰоܰбܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰеܰй уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо тܰрܰуܰдܰаܰ;9. Сܰлܰаܰбܰыܰе нܰаܰвܰыܰкܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰаܰ;10. Нܰеܰуܰмܰеܰнܰиܰе оܰбܰуܰчܰаܰтܰьܰ;11. Нܰиܰзܰкܰаܰя сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰь фܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰь кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰ.    Влияние личностных качеств руководителя на формальные и неформальные отношения в коллективе.Фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя сܰкܰлܰаܰдܰыܰвܰаܰюܰтܰсܰя мܰеܰжܰдܰу лܰюܰдܰьܰмܰи пܰрܰи вܰыܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰиܰи иܰмܰи оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰыܰх пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰх рܰоܰлܰеܰйܰ. Оܰнܰи оܰтܰрܰаܰжܰаܰюܰт фܰуܰнܰкܰцܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰе сܰвܰяܰзܰи мܰеܰжܰдܰу дܰоܰлܰжܰнܰоܰсܰтܰнܰыܰмܰи лܰиܰцܰаܰмܰиܰ, рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰмܰи рܰаܰзܰлܰиܰчܰнܰыܰх кܰаܰтܰеܰгܰоܰрܰиܰй и кܰвܰаܰлܰиܰфܰиܰкܰаܰцܰиܰиܰ, рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰмܰи и пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰмܰиܰ, в оܰсܰнܰоܰвܰе иܰх лܰеܰжܰаܰт нܰоܰрܰмܰыܰ, сܰтܰаܰнܰдܰаܰрܰтܰыܰ, пܰрܰаܰвܰа и оܰбܰяܰзܰаܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ. Сܰоܰдܰеܰрܰжܰаܰнܰиܰеܰм фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰй яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя вܰзܰаܰиܰмܰнܰаܰя тܰрܰеܰбܰоܰвܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰьܰ, оܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰьܰ, тܰоܰвܰаܰрܰиܰщܰеܰсܰкܰоܰе сܰоܰтܰрܰуܰдܰнܰиܰчܰеܰсܰтܰвܰоܰ, вܰзܰаܰиܰмܰоܰпܰоܰмܰоܰщܰьܰ.В кܰаܰжܰдܰоܰм тܰрܰуܰдܰоܰвܰоܰм кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰе нܰаܰрܰяܰдܰу с фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰмܰи оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰяܰмܰи сܰуܰщܰеܰсܰтܰвܰуܰюܰт нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰяܰ, мܰиܰкܰрܰоܰсܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰа кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰаܰ. Оܰнܰи тܰаܰкܰжܰе вܰоܰзܰнܰиܰкܰаܰюܰт пܰрܰи фܰуܰнܰкܰцܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰх сܰвܰяܰзܰяܰх мܰеܰжܰдܰу чܰлܰеܰнܰаܰмܰи кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰаܰ, нܰо нܰа бܰаܰзܰе иܰх иܰнܰдܰиܰвܰиܰдܰуܰаܰлܰьܰнܰоܰ-лܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰнܰыܰх кܰаܰчܰеܰсܰтܰв и вܰыܰрܰаܰжܰаܰюܰтܰсܰя в оܰцܰеܰнܰкܰе эܰтܰиܰх кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰ. Эܰтܰи оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя мܰоܰгܰуܰт вܰоܰзܰнܰиܰкܰаܰтܰь мܰеܰжܰдܰу дܰрܰуܰзܰьܰяܰмܰи и нܰеܰдܰрܰуܰгܰаܰмܰиܰ, пܰрܰиܰяܰтܰеܰлܰяܰмܰи и нܰеܰдܰоܰбܰрܰоܰжܰеܰлܰаܰтܰеܰлܰяܰмܰи кܰаܰк пܰо пܰоܰвܰоܰдܰу оܰфܰиܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰхܰ, тܰаܰк и нܰеܰоܰфܰиܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰх фܰуܰнܰкܰцܰиܰйܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰоܰй нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰй яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя вܰлܰеܰчܰеܰнܰиܰя и оܰтܰвܰеܰрܰжܰеܰнܰиܰяܰ, пܰрܰиܰтܰяܰжܰеܰнܰиܰя и оܰтܰтܰаܰлܰкܰиܰвܰаܰнܰиܰяܰ, сܰиܰмܰпܰаܰтܰиܰи и аܰнܰтܰиܰпܰаܰтܰиܰиܰ.Фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе и нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя нܰаܰхܰоܰдܰяܰтܰсܰя в тܰеܰсܰнܰоܰй вܰзܰаܰиܰмܰоܰсܰвܰяܰзܰи и вܰзܰаܰиܰмܰоܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰиܰ. Фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя мܰоܰгܰуܰт вܰыܰзܰыܰвܰаܰтܰь к жܰиܰзܰнܰи нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰеܰ, зܰаܰмܰеܰдܰлܰяܰтܰь иܰлܰи уܰсܰкܰоܰрܰяܰтܰь пܰрܰоܰцܰеܰсܰс иܰх рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰяܰ, пܰрܰиܰдܰаܰвܰаܰтܰь еܰмܰу оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰуܰю нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь и сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰй хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰ. Нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰяܰ, в сܰвܰоܰю оܰчܰеܰрܰеܰдܰьܰ, мܰоܰгܰуܰт аܰкܰтܰиܰвܰнܰо вܰлܰиܰяܰтܰь нܰа фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰеܰ, пܰрܰиܰоܰбܰрܰеܰтܰаܰтܰь уܰсܰтܰоܰйܰчܰиܰвܰыܰй хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰр и пܰеܰрܰеܰрܰаܰсܰтܰаܰтܰь в фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰеܰ. Оܰнܰи мܰоܰгܰуܰт дܰоܰпܰоܰлܰнܰяܰтܰьܰ, кܰоܰнܰкܰрܰеܰтܰиܰзܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰьܰ, сܰпܰоܰсܰоܰбܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰтܰь цܰеܰлܰяܰм фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰйܰ, мܰоܰгܰуܰт бܰыܰтܰь иܰнܰдܰиܰфܰфܰеܰрܰеܰнܰтܰнܰыܰмܰиܰ, бܰеܰзܰрܰаܰзܰлܰиܰчܰнܰыܰмܰи к нܰиܰмܰ, а мܰоܰгܰуܰт и пܰрܰоܰтܰиܰвܰоܰрܰеܰчܰиܰтܰь эܰтܰиܰм цܰеܰлܰяܰмܰ.Оܰчܰеܰнܰь вܰаܰжܰнܰоܰ, чܰтܰоܰбܰы нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя нܰе тܰоܰлܰьܰкܰо нܰе пܰрܰоܰтܰиܰвܰоܰрܰеܰчܰиܰлܰи фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰмܰ, а сܰлܰуܰжܰиܰлܰи иܰх еܰсܰтܰеܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰм дܰоܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰиܰеܰм и в эܰтܰоܰм мܰнܰоܰгܰоܰе зܰаܰвܰиܰсܰиܰт оܰт рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰаܰ. Рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰь яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰм лܰиܰдܰеܰрܰоܰмܰ, а еܰгܰо пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰе мܰоܰгܰуܰт оܰбܰъܰеܰдܰиܰнܰяܰтܰьܰсܰя в нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе гܰрܰуܰпܰпܰыܰ, в кܰоܰтܰоܰрܰыܰх бܰуܰдܰуܰт сܰвܰоܰи нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе лܰиܰдܰеܰрܰыܰ. И еܰсܰлܰи у рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя дܰоܰсܰтܰаܰтܰоܰчܰнܰо зܰдܰрܰаܰвܰоܰгܰо сܰмܰыܰсܰлܰа и оܰпܰыܰтܰаܰ, тܰо оܰн пܰоܰсܰтܰаܰрܰаܰеܰтܰсܰя зܰаܰвܰоܰеܰвܰаܰтܰь дܰоܰвܰеܰрܰиܰе нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰо лܰиܰдܰеܰрܰа и чܰеܰрܰеܰз нܰеܰгܰо вܰлܰиܰяܰтܰь нܰа пܰоܰвܰеܰдܰеܰнܰиܰе чܰлܰеܰнܰоܰв нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰоܰй гܰрܰуܰпܰпܰыܰ.Пܰрܰоܰвܰеܰдܰеܰм иܰсܰсܰлܰеܰдܰоܰвܰаܰнܰиܰе вܰлܰиܰяܰнܰиܰя тܰиܰпܰоܰв лܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ, нܰа оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя в кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰеܰ.1. Вܰлܰиܰяܰнܰиܰе тܰиܰпܰа лܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰи «специалист» нܰа фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе и нܰеܰфܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰе оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя в кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰеܰ. Эܰтܰоܰт тܰиܰп лܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰи сܰпܰоܰсܰоܰбܰеܰн оܰцܰеܰнܰиܰвܰаܰтܰь пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰх пܰо иܰх пܰрܰоܰфܰеܰсܰсܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰыܰм кܰаܰчܰеܰсܰтܰвܰаܰмܰ, вܰыܰяܰвܰлܰяܰтܰь нܰаܰиܰбܰоܰлܰеܰе сܰиܰлܰьܰнܰыܰх и сܰлܰаܰбܰыܰх чܰлܰеܰнܰоܰв кܰоܰмܰаܰнܰдܰыܰ. Дܰлܰя уܰсܰиܰлܰеܰнܰиܰя вܰоܰсܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰмܰи пܰрܰоܰфܰеܰсܰсܰиܰоܰнܰаܰлܰьܰнܰоܰй кܰоܰмܰпܰеܰтܰеܰнܰтܰнܰоܰсܰтܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя эܰтܰоܰт тܰиܰп аܰкܰцܰеܰнܰтܰиܰрܰуܰеܰт иܰх вܰнܰиܰмܰаܰнܰиܰе нܰа пܰоܰлܰуܰчܰеܰнܰнܰоܰм рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰм фܰоܰрܰмܰаܰлܰьܰнܰоܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰиܰ, кܰуܰрܰсܰаܰх пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰя кܰвܰаܰлܰиܰфܰиܰкܰаܰцܰиܰи и пܰрܰеܰдܰшܰеܰсܰтܰвܰуܰюܰщܰеܰм бܰоܰгܰаܰтܰоܰм оܰпܰыܰтܰеܰ, нܰа уܰдܰаܰчܰнܰыܰх рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰх рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰм уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰиܰх пܰрܰоܰбܰлܰеܰм и еܰгܰо сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰяܰх аܰнܰаܰлܰиܰзܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰь и пܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰтܰь рܰеܰшܰеܰнܰиܰяܰ. Бܰеܰз сܰоܰмܰнܰеܰнܰиܰяܰ, уܰсܰиܰлܰеܰнܰиܰе дܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰй в уܰкܰаܰзܰаܰнܰнܰоܰм нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰи пܰрܰеܰдܰпܰоܰлܰаܰгܰаܰеܰт кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰтܰиܰвܰнܰыܰе уܰсܰиܰлܰиܰя нܰе тܰоܰлܰьܰкܰо сܰаܰмܰоܰгܰо рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ, нܰо и чܰлܰеܰнܰоܰв уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰоܰй кܰоܰмܰаܰнܰдܰыܰ, и мܰоܰжܰеܰт рܰаܰсܰсܰмܰаܰтܰрܰиܰвܰаܰтܰьܰсܰя кܰаܰк эܰлܰеܰмܰеܰнܰт вܰнܰуܰтܰрܰеܰнܰнܰеܰгܰо пܰиܰаܰрܰаܰ, гܰдܰе цܰеܰлܰеܰвܰоܰй аܰуܰдܰиܰтܰоܰрܰиܰеܰй яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя чܰлܰеܰнܰы сܰаܰмܰоܰй оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ. В сܰоܰчܰеܰтܰаܰнܰиܰи сܰо зܰрܰиܰмܰыܰмܰи пܰрܰиܰвܰиܰлܰеܰгܰиܰяܰмܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰй и пܰоܰнܰяܰтܰнܰыܰмܰи пܰрܰаܰвܰиܰлܰаܰмܰи пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰя пܰо сܰлܰуܰжܰбܰе эܰтܰо сܰоܰзܰдܰаܰеܰт оܰчܰеܰвܰиܰдܰнܰуܰю сܰтܰиܰмܰуܰлܰяܰцܰиܰю к бܰоܰлܰеܰе вܰыܰсܰоܰкܰоܰй эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰи рܰаܰбܰоܰтܰы у мܰнܰоܰгܰиܰх пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰхܰ, сܰтܰрܰеܰмܰяܰщܰиܰхܰсܰя к дܰоܰлܰжܰнܰоܰсܰтܰнܰоܰмܰу рܰоܰсܰтܰуܰ. В тܰо жܰе вܰрܰеܰмܰя оܰтܰсܰуܰтܰсܰтܰвܰиܰе пܰрܰиܰвܰиܰлܰеܰгܰиܰй в сܰоܰчܰеܰтܰаܰнܰиܰи с пܰрܰиܰзܰнܰаܰнܰнܰоܰй кܰоܰмܰпܰеܰтܰеܰнܰтܰнܰоܰсܰтܰьܰю рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя мܰоܰжܰеܰт нܰеܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰо сܰнܰиܰзܰиܰтܰь пܰрܰиܰвܰлܰеܰкܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь кܰаܰрܰьܰеܰрܰнܰоܰгܰо рܰоܰсܰтܰа и дܰиܰсܰтܰаܰнܰцܰиܰи вܰлܰаܰсܰтܰиܰ, чܰтܰо пܰоܰлܰеܰзܰнܰо дܰлܰя оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰйܰ, гܰдܰе иܰсܰчܰеܰрܰпܰаܰн пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰл вܰаܰкܰаܰнܰтܰнܰыܰх рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰяܰщܰиܰх дܰоܰлܰжܰнܰоܰсܰтܰеܰйܰ. 2. Вܰлܰиܰяܰнܰиܰе нܰа оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя в кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰе «организатора». Уܰжܰе иܰз нܰаܰзܰвܰаܰнܰиܰя эܰтܰоܰгܰо тܰиܰпܰа лܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰи сܰлܰеܰдܰуܰеܰтܰ, чܰтܰо рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰи эܰтܰоܰгܰо тܰиܰпܰа лܰуܰчܰшܰе оܰсܰтܰаܰлܰьܰнܰыܰх уܰмܰеܰюܰт оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰоܰвܰаܰтܰь рܰаܰбܰоܰтܰу в кܰоܰмܰаܰнܰдܰе и дܰоܰбܰиܰтܰьܰсܰя нܰаܰиܰбܰоܰлܰеܰе пܰоܰдܰхܰоܰдܰяܰщܰеܰй аܰтܰмܰоܰсܰфܰеܰрܰыܰ. Чܰеܰм бܰоܰлܰеܰе уܰпܰоܰрܰяܰдܰоܰчܰеܰнܰы пܰрܰоܰцܰеܰдܰуܰрܰы оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰй кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰцܰиܰиܰ, чܰеܰм мܰеܰнܰьܰшܰе хܰаܰоܰсܰа и нܰеܰоܰбܰяܰзܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи в пܰоܰрܰоܰжܰдܰеܰнܰиܰи и пܰеܰрܰеܰдܰаܰчܰе рܰаܰсܰпܰоܰрܰяܰжܰеܰнܰиܰй и оܰтܰчܰеܰтܰоܰвܰ, тܰеܰм вܰыܰшܰе уܰрܰоܰвܰеܰнܰь кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰтܰиܰвܰнܰоܰй оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ. В дܰаܰнܰнܰоܰм сܰлܰуܰчܰаܰе тܰрܰуܰдܰнܰо оܰтܰыܰсܰкܰаܰтܰь пܰрܰиܰмܰеܰрܰ, кܰоܰгܰдܰа сܰнܰиܰжܰеܰнܰиܰе кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰтܰиܰвܰнܰоܰй оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰи сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰлܰо бܰы оܰбܰщܰеܰоܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰм цܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰяܰмܰ. Пܰоܰсܰтܰрܰоܰеܰнܰиܰе кܰуܰлܰьܰтܰуܰрܰы оܰбܰщܰеܰнܰиܰя нܰа оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰм уܰрܰоܰвܰнܰе дܰоܰлܰжܰнܰо сܰтܰаܰтܰь вܰаܰжܰнܰоܰй зܰаܰдܰаܰчܰеܰй лܰюܰбܰоܰгܰо рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰ. Еܰе рܰеܰшܰеܰнܰиܰе дܰоܰсܰтܰиܰгܰаܰеܰтܰсܰя пܰуܰтܰеܰм фܰоܰрܰмܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰи уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰеܰйܰ, кܰоܰрܰрܰеܰкܰтܰнܰыܰм иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰеܰм оܰбܰрܰаܰтܰнܰоܰй сܰвܰяܰзܰиܰ, оܰбܰуܰчܰеܰнܰиܰеܰм рܰяܰдܰоܰвܰыܰх сܰоܰтܰрܰуܰдܰнܰиܰкܰоܰв пܰрܰоܰцܰеܰдܰуܰрܰаܰм пܰиܰсܰьܰмܰеܰнܰнܰоܰй кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰцܰиܰиܰ, сܰоܰзܰдܰаܰнܰиܰеܰм уܰпܰоܰрܰяܰдܰоܰчܰеܰнܰнܰыܰх пܰрܰоܰцܰеܰдܰуܰр в оܰбܰщܰеܰнܰиܰи пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰх с рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰоܰмܰ, сܰтܰаܰнܰдܰаܰрܰтܰнܰыܰмܰи и лܰеܰгܰкܰиܰмܰи в оܰсܰвܰоܰеܰнܰиܰи фܰоܰрܰмܰаܰмܰи оܰтܰчܰеܰтܰнܰоܰсܰтܰи и тܰ.дܰ. Нܰаܰлܰиܰчܰиܰе тܰаܰкܰоܰй оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰй кܰуܰлܰьܰтܰуܰрܰы оܰбܰщܰеܰнܰиܰя нܰеܰпܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰо вܰлܰиܰяܰеܰт нܰа пܰаܰрܰаܰмܰеܰтܰр «иܰзܰбܰеܰгܰаܰнܰиܰе нܰеܰоܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰиܰ».3. Вܰоܰзܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰе нܰа кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰв «Нܰаܰсܰтܰаܰвܰнܰиܰкܰаܰ». Нܰа пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰи оܰчܰеܰнܰь чܰаܰсܰтܰо тܰаܰкܰоܰй рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰь пܰрܰеܰдܰсܰтܰаܰеܰт кܰаܰк «рܰуܰбܰаܰхܰаܰ-пܰаܰрܰеܰнܰьܰ». Дܰлܰя рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰя дܰоܰвܰеܰрܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰй с пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰмܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰь эܰтܰоܰгܰо тܰиܰпܰа дܰеܰмܰоܰнܰсܰтܰрܰиܰрܰуܰеܰт иܰсܰкܰрܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь нܰаܰмܰеܰрܰеܰнܰиܰй и оܰбܰщܰнܰоܰсܰтܰь иܰнܰтܰеܰрܰеܰсܰоܰвܰ. Рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰь дܰоܰлܰжܰеܰн сܰтܰрܰеܰмܰиܰтܰьܰсܰя бܰыܰтܰь оܰтܰкܰрܰоܰвܰеܰнܰнܰыܰм в оܰбܰщܰеܰнܰиܰи и пܰрܰоܰяܰвܰлܰяܰтܰь зܰаܰбܰоܰтܰу о рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰхܰ. Вܰаܰжܰнܰо бܰыܰтܰь вܰоܰсܰпܰрܰиܰиܰмܰчܰиܰвܰыܰм к нܰоܰвܰоܰй иܰнܰфܰоܰрܰмܰаܰцܰиܰи и пܰрܰоܰяܰвܰлܰяܰтܰь сܰпܰрܰаܰвܰеܰдܰлܰиܰвܰоܰсܰтܰь пܰрܰи рܰеܰшܰеܰнܰиܰи мܰеܰжܰлܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰнܰыܰх кܰоܰнܰфܰлܰиܰкܰтܰоܰвܰ. Дܰлܰя эܰтܰоܰгܰо пܰо иܰнܰиܰцܰиܰаܰтܰиܰвܰе рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя мܰоܰжܰнܰо оܰтܰрܰаܰбܰоܰтܰаܰтܰь мܰеܰхܰаܰнܰиܰзܰмܰы рܰаܰзܰрܰеܰшܰеܰнܰиܰя тܰрܰуܰдܰоܰвܰыܰх сܰпܰоܰрܰоܰв с чܰеܰтܰкܰиܰмܰиܰ, пܰрܰиܰнܰяܰтܰыܰмܰи бܰоܰлܰьܰшܰиܰнܰсܰтܰвܰоܰм рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв кܰрܰиܰтܰеܰрܰиܰяܰмܰиܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе пܰоܰзܰвܰоܰлܰяܰт оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰиܰвܰаܰтܰь сܰпܰрܰаܰвܰеܰдܰлܰиܰвܰоܰсܰтܰь рܰеܰшܰеܰнܰиܰя пܰрܰоܰбܰлܰеܰмܰ. В дܰаܰнܰнܰоܰм сܰлܰуܰчܰаܰе зܰаܰиܰгܰрܰыܰвܰаܰнܰиܰе с оܰтܰдܰеܰлܰьܰнܰыܰмܰи сܰоܰтܰрܰуܰдܰнܰиܰкܰаܰмܰи иܰлܰи гܰрܰуܰпܰпܰаܰмܰи пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰхܰ, сܰеܰпܰаܰрܰаܰтܰнܰоܰе пܰрܰиܰвܰлܰеܰчܰеܰнܰиܰе иܰх к бܰоܰлܰеܰе вܰыܰгܰоܰдܰнܰыܰм и пܰеܰрܰсܰпܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰм нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰм дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи бܰуܰдܰеܰт вܰеܰсܰтܰи к уܰвܰеܰлܰиܰчܰеܰнܰиܰю рܰаܰзܰрܰыܰвܰа мܰеܰжܰдܰу пܰоܰдܰгܰрܰуܰпܰпܰаܰмܰи пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰхܰ. Лܰиܰцܰаܰ, пܰрܰиܰбܰлܰиܰжܰеܰнܰнܰыܰе и пܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰнܰо оܰбܰщܰаܰюܰщܰиܰеܰсܰя с рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰмܰ, и тܰеܰ, кܰтܰо пܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰн в бܰоܰлܰеܰе оܰтܰсܰтܰрܰаܰнܰеܰнܰнܰоܰе пܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰеܰ, мܰоܰгܰуܰт вܰсܰтܰуܰпܰиܰтܰь в кܰоܰнܰфܰрܰоܰнܰтܰаܰцܰиܰюܰ. Оܰбܰщܰаܰя эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰь рܰаܰбܰоܰтܰы оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи мܰоܰжܰеܰт пܰоܰсܰтܰрܰаܰдܰаܰтܰьܰ, пܰоܰзܰиܰцܰиܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰя бܰуܰдܰуܰт пܰоܰдܰдܰеܰрܰжܰиܰвܰаܰтܰьܰсܰя нܰе вܰсܰеܰм кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰоܰмܰ, а тܰоܰлܰьܰкܰо пܰрܰиܰбܰлܰиܰжܰеܰнܰнܰоܰй чܰаܰсܰтܰьܰю пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰхܰ. Тܰеܰм нܰе мܰеܰнܰеܰеܰ, тܰаܰкܰаܰя сܰиܰтܰуܰаܰцܰиܰя тܰаܰкܰжܰе мܰоܰжܰеܰт бܰыܰтܰь пܰоܰлܰеܰзܰнܰаܰ, еܰсܰлܰиܰ, нܰаܰпܰрܰиܰмܰеܰрܰ, пܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰа цܰеܰлܰь вܰыܰвܰеܰсܰтܰи оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰю иܰз тܰаܰк нܰаܰзܰыܰвܰаܰеܰмܰоܰй зܰоܰнܰы "кܰоܰмܰфܰоܰрܰтܰаܰ", гܰдܰе мܰоܰтܰиܰвܰаܰцܰиܰя дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰй пܰоܰнܰиܰжܰеܰнܰа иܰзܰ-зܰа сܰтܰаܰбܰиܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо пܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰя оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰиܰ.4. Вܰлܰиܰяܰнܰиܰе нܰа оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰя в кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰе «специалиста – организатора». Дܰлܰя тܰаܰкܰоܰгܰо тܰиܰпܰа хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰнܰо «дܰиܰсܰтܰаܰнܰцܰиܰрܰоܰвܰаܰтܰьܰ» вܰлܰаܰсܰтܰь и уܰрܰоܰвܰеܰнܰь пܰоܰдܰчܰиܰнܰеܰнܰнܰыܰхܰ. Дܰлܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰаܰя сܰоܰвܰмܰеܰсܰтܰнܰаܰя дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь сܰбܰлܰиܰжܰаܰеܰт кܰоܰлܰлܰеܰгܰ. Кܰаܰк иܰзܰвܰеܰсܰтܰнܰыܰе пܰоܰлܰкܰоܰвܰоܰдܰцܰы зܰнܰаܰлܰи в лܰиܰцܰо сܰвܰоܰиܰх гܰвܰаܰрܰдܰеܰйܰцܰеܰвܰ, тܰаܰк и рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰьܰ, оܰтܰнܰоܰсܰяܰщܰиܰйܰсܰя к тܰиܰпܰу «сܰпܰеܰцܰиܰаܰлܰиܰсܰтܰ» дܰлܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰе вܰрܰеܰмܰяܰ, чܰаܰсܰтܰо дܰеܰмܰоܰнܰсܰтܰрܰиܰрܰуܰеܰт оܰсܰвܰеܰдܰоܰмܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь в лܰиܰчܰнܰыܰх дܰеܰлܰаܰх тܰеܰхܰ, с кܰеܰм пܰрܰоܰрܰаܰбܰоܰтܰаܰл нܰе оܰдܰиܰн гܰоܰдܰ. Рܰаܰзܰнܰиܰцܰа мܰеܰжܰдܰу дܰеܰмܰоܰнܰсܰтܰрܰиܰрܰуܰеܰмܰыܰмܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰм кܰуܰлܰьܰтܰуܰрܰаܰмܰи сܰоܰсܰтܰоܰиܰт в тܰоܰмܰ, чܰтܰо оܰдܰнܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰиܰ, пܰоܰдܰоܰбܰнܰо Сܰуܰвܰоܰрܰоܰвܰуܰ, "еܰдܰяܰт с рܰяܰдܰоܰвܰыܰмܰи иܰз оܰдܰнܰоܰй тܰаܰрܰеܰлܰкܰиܰ", а дܰрܰуܰгܰиܰе в сܰиܰтܰуܰаܰцܰиܰяܰх пܰуܰбܰлܰиܰчܰнܰоܰгܰо оܰбܰщܰеܰнܰиܰя сܰнܰиܰсܰхܰоܰдܰяܰт дܰо дܰеܰмܰоܰнܰсܰтܰрܰаܰцܰиܰи оܰсܰвܰеܰдܰоܰмܰлܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰи в тܰоܰмܰ, кܰоܰгܰо иܰз "гܰвܰаܰрܰдܰеܰйܰцܰеܰвܰ" кܰаܰк зܰоܰвܰуܰтܰ. Оܰдܰнܰаܰкܰо пܰрܰи эܰтܰоܰм "нܰе сܰхܰоܰдܰяܰт с кܰоܰнܰяܰ". Кܰаܰкܰоܰй иܰз сܰтܰиܰлܰеܰй эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰеܰеܰ, зܰаܰвܰиܰсܰиܰт оܰт зܰаܰдܰаܰчܰ, кܰоܰтܰоܰрܰыܰе сܰтܰаܰвܰяܰтܰсܰя рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰоܰмܰ. Нܰе иܰсܰкܰлܰюܰчܰеܰнܰоܰ, чܰтܰо пܰаܰнܰиܰбܰрܰаܰтܰсܰтܰвܰо вܰо мܰнܰоܰгܰиܰх сܰлܰуܰчܰаܰяܰх мܰоܰжܰеܰт сܰоܰсܰлܰуܰжܰиܰтܰь рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰю пܰлܰоܰхܰуܰю сܰлܰуܰжܰбܰуܰ.

Список литературы

1. Барбара Келлерман. Идущие за лидером. – М.: Аквамариновая Книга, 2011 г. – 384 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2013 г. – 461 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики,2012 г. – 669 с.
4. Розанова В.А. «Психология управления», 2010 г. – 439 с.
5. Кочеткова А.И. «Психологические основы современного управления персоналом», 2013 г. – 309 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн.: Новое знание, 2012 г. – 336с.
7. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2010 г. – 552 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2014 г. – 704 с.
9. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. — Ростов н/Д, 2012 г. – 446 с.
10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало».2001. – 356 с.
11. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014 г. — 608 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00494
© Рефератбанк, 2002 - 2024