Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров

Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров (на примере ОАО «Московский нефтеперерабатывающий завод») ...

Введение ……………………………………………………………………...5
1. Теоретические основы рынка труда и качества рабочей силы …………...7
1.1 Сущность, структура, функции и механизм функционирования рынка труда ………………………………………………………………………….7
1.2 Характеристика качества рабочей силы ………………………………12
1.3 Современные требования рыночной экономики к качеству рабочей
силы ………………………………………………………………………....19
1.4 Проблемы рынка труда и качества рабочей силы в России …………29
2. Состояние качества рабочей силы на Московском нефтеперерабатывающем заводе …………...……………………………..36
2.1 Характеристика предприятия ………………………………………….36
2.2 Сущность и виды профессиональной подготовки рабочей силы …...46
2.3 Специфика требований к качеству рабочей силы на предприятии …53
2.4 Основные направления повышения качества профессиональной подготовки оперативного персонала предприятия ……………………...58
3. Совершенствование подготовки кадров ………………………………….67
3.1 Мероприятия по повышению качества рабочей силы Московского нефтеперерабатывающего завода……………..………………………...….67
3.2 Анализ эффективности от внедрения предложенных мероприятий ..77
Заключение ………………………………………………………………….83
Список использованных источников ……………………………………...89

Экономический рост и подъем промышленного производства невозможен без научно-обоснованного воспроизводства рабочей силы, рационального использования трудовых ресурсов, повышение эффективности подготовки и повышения квалификации кадров предприятий.
Как ни парадоксально, но главное звено любой организации – это ее кадры. Очень многие организации были закрыты, потому что не уделяли должного внимания подбору персонала, проведению тестов и тренингов, повышению квалификации персонала. Или просто забывали про мотивацию персонала, думая, что «незаменимых людей нет». Для многих фирм крахом становиться незначительная деталь – это непонимание необходимости создания в организации резерва кадров. Резерв кадров, часть персонала, проходящая планомерную подготовку для того, чтобы занять рабочие места боле е высокой квалификации. Без резерва кадров любое увольнение специалиста может вызвать проблемы.
Исходя из этого, исследование рынка труда и качества рабочей силы приобретает особую актуальность.
Актуальность - на сегодняшний день система профессионального образования не может развиваться автономно от работодателя, в последнее время понимание проблемы повышения качества рабочей силы на рынке труда и желание ее решить демонстрируют и государство, и работодатели, и образовательное сообщество.
Объект исследования – рабочая сила и работники предприятия Московский нефтеперерабатывающий завод, а также профессионально-квалификационное инвестирование в работников.
Предметом исследования является комплекс управленческих решений, способствующих повышению качества рабочей силы.
Цель дипломной работы состоит в исследовании проблем качества рабочей силы; подготовке рекомендаций по повышению качества рабочей силы на Московском нефтеперерабатывающем заводе.
При достижении данной цели были решены следующие задачи:
 рассмотрены методологические подходы к определению понятий «рынок труда» и «качество рабочей силы»;
 выявлены основные проблемы рынка труда;
 проведен анализ требований к качеству рабочей силы на Московском нефтеперерабатывающем заводе;
 разработаны предложения и рекомендации по повышению качества рабочей силы на Московском нефтеперерабатывающем заводе.
В качестве информационной базы использованы: гражданский кодекс, федеральные законы, учебники и учебные пособия по рынку труда, управлению персоналом и человеческими ресурсами, данные федеральной службы государственной статистики и Московского НПЗ, кадрового менеджмента.
Значимость полученных результатов. Рассмотрены теоретические основы рынка труда и качества рабочей силы, состояние качества рабочей силы на примере Московского НПЗ, а также совершенствование подготовки кадров.