отчет по практике ООО «Ставропольский юридический центр»

Содержание:

Введение 3
Структура ООО «Ставропольский юридический центр» 4
Организация внутреннего и кадрового делопроизводства ООО «Ставропольский юридический центр» 5
Правовые основы деятельности ООО «Ставропольский юридический центр» 6
Заключение 8
Приложения
...

Структура ООО «Ставропольский юридический центр»

В соответствии со штатаным рсписанием в Обществе с ограниченной ответсвенностью «Ставропольский юридический центр» имется два структуных подразделения: административный отдел и юридический отдел.
В состав административного отдела входят такие должности как:
• директор
• главный бухгалтер
• бухгалтер
• специалист по кадрам
• секретарь
Все работники административного отдела подчиняются непосредственно директору, бухгалтер так же подчиняется главному бухгалтеру.
В состав юридического отдела входят следующие должности:
• старший юрисконсульт
• юрисконсульт- 2 ед.
• помощник юрисконсульта — 2 ед.
Все работники юридического отдела подчиняются непосредственно старшему юрисконсульту, который в свою очередь подчиняется директору.
Таким образом можно сделать вывод что в организации деятельности и структурной подчиненности в Обществе с ограниченной ответсвенностью «Ставропольский юридический центр» используется как прямой так перекрестный метод починения.

Введение.

С целью закрепления теоретических знаний, полученных мною во время обучения, в период с 31 января по 20 марта 2015 года я проходил преддипломную практику в Обществе с ограниченной ответственностью «Ставропольский юридический центр».
Общество с ограниченной ответственностью «Ставропольский юридический центр» предлагает, прежде всего, комплексный подход к решению возникших или прогнозируемых правовых проблем. В идеале работа с клиентом строится на основе конечных целей:
• клиент совместно со специалистами Общества с ограниченной ответственностью «Ставропольский юридический центр». обсуждает цель, которую необходимо достичь;
• сотрудники Общества с ограниченной ответственностью «Ставропольский юридический центр». помогают правильно сформулировать цель и обозначить приоритетные направления работы;
• разрабатываются наиболее перспективные схемы решения поставленных задач и варианты достижения оговоренной цели;
• совместно с клиентом вырабатывается оптимальный путь решения в заданной конкретной ситуации.