Вход

Бизнес-план салона красоты Эгоист

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Бизнес-план*
Код 240994
Дата создания 03 апреля 2016
Страниц 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 050руб.
КУПИТЬ

Описание

Салон красоты «Эгоист» класса «люкс» предусматривает заведение, рассчитанное на 10 посадочных мест (5 мужских и 5 женских кресел).
Оптимальная организационно-правовая форма ведения парикмахерского бизнеса – индивидуальный предприниматель.
...

Содержание

Салон красоты – это общедоступное предприятие, предоставляющее потребителям широкий ассортимент парикмахерских и косметологических услуг. В салоне красоты «Эгоист» высокий уровень обслуживания сочетается с качественным и добросовестным обслуживанием клиентов.

Введение

Миссия ИП «Эгоист»:
Стремление оказывать высококлассные парикмахерские услуги, привлечение в организацию высококвалифицированных специалистов (парикмахеров-стилистов), оказание не только парикмахерских услуг, но и маникюрного, педикюрного, косметологического мастерства.

Фрагмент работы для ознакомления

Метраж салона красоты «Эгоист» составляет 91 кв. м. Планировка. Обязательные помещения: рабочий зал, холл (зона ожидания), комната для персонала, склад для хранения препаратов, по комнате для сбора использованного и хранения чистого белья.Отдельный вход. Водопровод и канализация. В помещении имеется магистральная подводка горячей и холодной воды. Причем расположение труб сделаны таким образом, чтобы было возможно подвести воду и канализацию в рабочую зону.Освещенность. На каждое рабочее место приходиться не менее 40 люксов смешанного освещения (т.е. сочетающего в себе искусственный и естественный свет). Вентиляция. По условиям санитарных норм в парикмахерских, относящихся к условно вредным производствам (срезанные волосы, химикаты), в соответствии с этим установлена приточно-вытяжная вентиляция и обеспечено кондиционирование рабочих зон.Душ. В помещении имеется душевая комната для персонала, поскольку удалить с кожи мелко остриженные волосы можно только водой.Согласие жильцов. При размещении салона красоты «Эгоист» на первых этажах жилых зданий получено письменное согласие всех жильцов близлежащих квартир.Затраты на помещение — первая статья расходов, за ней следуют траты на закупку оборудования, инструментов и материалов для работы.Инвентарь салона красоты «Эгоист»:Контрольно-кассовый аппаратСушуар (3 шт.)Машинка для стрижки (4 шт.) Фен (8 шт.)Шкаф-тумбочка с зеркалом (12 шт.)Кресло с гидравликой (12 шт.) Мойка с креслом (4 шт.)Зеркало (1х2,5 м- 1 шт.) Компьютерный стол (1 шт.) Журнальный столик (1 шт.) Стол (1 шт.) Мягкая мебель (уголок- 3 шт.) Стул (6 шт.) Набор для гардероба (1 шт.) Компьютер (1 шт.) Специальное косметическое кресло (1 шт.)Аппарат для специализированных косметических процедур (1 шт.) Раковина с горячей и холодно водой (2 шт.) Шкаф для инструментов ( 2 шт.) Холодильник для хранения препаратов (1 шт.) Рабочий стол для маникюрши (1 шт.) Стерилизатор для инструментов (1 шт.)2.3 Расстановка кадров, функциональные обязанности персонала и характеристика потребителей7 мастеров-универсалов, уборщица, директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.Для получения наилучшего результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы мастера должен быть не менее 2-х лет в данной отрасли.Основные требования, предъявляемые мастерам-универсалам:- быть высококвалифицированным работником- быть вежливым, аккуратным и понимающим- готовым проконсультировать любого желающего клиента.Основные требования, предъявляемые уборщице:- вовремя приходить на работу- быстро и добросовестно выполнять работуХарактеристика основных потребителей.Критерии сегмента рынка:возраст клиентов от 0- 80 летуровень дохода клиентов – среднийсоциальная принадлежность клиентов- все слои населенияОсновными потребителями салона красоты «Эгоист» являются женщины (18-50 лет), мужчины (18- 45 лет).Маркетинговый план раскрутки салона красоты “Эгоист”План раскрутки салона красоты состоит из нескольких этапов: 1) Реклама на телевидении, использованная в качестве бегущей строки используется для привлечения большинства клиентов. Реклама занимает 50 секунд эфирного времени. В рекламе будет использоваться слоган салона, адрес и контактные данные, основные услуги и профессионализм персонала.Стоимость 50 секунд эфирного времени ежедневно - 300 рублей.Количество трансляций в день- 5Время трансляции за день- 2,5 минутыЕжемесячные затраты на трансляцию совместно изготовлением текста бегущей строки- 22 500 (рублей в месяц) + 5 000 (затраты на текст рекламы) = 27 500 рублей Годовые затраты на трансляцию рекламы- 330 000 рублей; 2) Web- сайт (страничка в Интернете) Страничка имеет все преимущества, все виды услуг, квалификацию персонала, цены предоставляемых услуг. Стоимость размещения рекламы на Web- сайте в месяц будет составлять 2200 рублей. Годовые затраты на данный вид рекламы составил 26 400 рублей;3) Так как салон находится в спальном районе, главной задачей является привлечь жителей близлежащих домов об открытии салона красоты. Это можно сделать путем размещения рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Это позволит сформировать постоянный поток посетителей салона;4) Обязательное наличие терминала для оплаты услуг банковскими карточками позволит клиентам оплачивать услуги салона кредитными средствами;5) Для закрепления лояльности клиентов к салону необходимо предоставлять постоянным клиентам скидки и дисконтные карты. 2.5. Анализ системы стимулирования труда работников салона красоты «Эгоист»Салон красоты – это общедоступное предприятие, предоставляющее потребителям широкий ассортимент парикмахерских и косметологических услуг.

Список литературы

Список использованной литературы:

1. Дейнека А.В., Жуков Б.М. “Современные тенденции в управлении персоналом”. Учебное пособие. 2009 год;
2. Кудрявцева Е.И. “УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ”. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации
Санкт-Петербург, 2007;
3. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005;
4. “ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ”. УЧЕБНИК ДЛЯ ВУЗОВ/А.В. Сурин, О.П. Молчанова МОСКВА ИНФРА-М 2008;
5. А. М. Мухамедьяров ‘”Инновационный менеджмент: учебное пособие”, 2008, Инфра-М;
6. Дуракова И.Б. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М; Москва, 2009;
7. “Мотивация и стимулирование трудовой деятельности” Митрофанова Е.А.,Ловчева М.В., Москва – 2007г.;
8. Бурина А.В., Бурина Н.С. Мотивация персонала в аспекте организационной культуры // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. - С. 465-467;
9. Сурков С.А., Бойко Ю.П., Лукашев А.М. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 46-52;
10. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 79;
11. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. 2008. № 9. С. 32-35;
12. Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2007. - №1. - С.54-61;
13. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации: учеб. пособие / В.П. Перачев. - М.: Бизнес и биржи, 2008;
14. Подопригора М.Г. “Организационное поведение” Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008;
15. “Мотивация как стиль жизни” Н.Е. Папонова, Статья из номера N2 / 2011 журнал “Кадры предприятия”;
16. “Для чего нужны стимулы анализ действующей системы мотивации”, И.Эсаулова, "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008,N 1.
17. Управление персоналом. Курс лекций_Юрлов Ю.Н, Орлянская Г.Л_ ИМИТ СПбГПУ, 2009
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00414
© Рефератбанк, 2002 - 2024