Кейс по антикризисному управлению

Кейс содержит ситуацию, требующую решения на основе использования теоретических аспектов и положений антикризисного управления.
Работа выполнена согласно 3 пунктам,сдана на 5. ...

Задание
На базе своей организации выполнить:
Разработать систему электронного документооборота и систему учета кадров на предприятии.

При решении ситуации кейса обучающиеся должны:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые моменты, влияющие на её решение и дать им оценку;
2) используя материалы кейса, выделить технологии антикризисного управления, необходимые для решения ситуации;
3) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее из них.
Письменное решение каждой ситуации кейса должно состоять из ответов на вопросы к кейсу.
Требования к работе: объем работы 3-5 страниц, Шрифт TimesNewRoman, 14, одинарный интервал. Критерии оценки: использование материалов кейса, логичность изложения материала, самостоятельность работы.

Целью его будет выяснить: рационально ли количество инстанций, через которые проходят документы при подписании; насколько прямолинейно движение документов, нет ли «возвратности», ведь это значительно замедляет оборот документов в организации; часты ли утери документов.Исключив эти факторы, удастся повысить скорость и качество исполнения конкретного задания.Важно для установления единого порядка составления документов создать на «СтройАльянс» собственную электронную инструкцию по делопроизводству, которая должна содержать:образцы оформления разных видов документов;порядок регистрации документов;правила хранения документов;сроки хранения и порядок уничтожения;сроки и ответственных за исполнение документов.необходимые методические указания при работе с документами в данной организации.Приразработке системы электронного документооборота ожидаем следующие преимущества, крайне значимые для организации:Значительное увеличение производительности труда (за счет моментального поиска любого документа, с любого компьютера компании); то есть это время высвобождается непосредственно на решение других рабочих вопросов.Лучшее взаимодействие между отделами, облегчается процесс передачи информации о заказах бригадам рабочих; отделам организации.Уменьшается влияние «человеческого фактора» - (потери документов, грамматические ошибки в них и т.д.);Снижение материальных затрат (сокращаются значительным образом затраты на хранение документов, на бумагу и картриджи);Также, если ранее оформлением документов занимались 2 сотрудника, то при данной оптимизации, один человек сможет вести делопроизводство данной организации (сокращение материальных затрат, повышение продуктивности, уменьшение необходимости в дополнительном персонале.)2)используя материалы кейса, выделить технологии антикризисного управления, необходимые для решения ситуации;Ненадлежащим образом реализованный документооборот на данном предприятии не только замедляет работу, но и приносит значительные материальные потери, что негативно сказывается на всей системе управления предприятием.Этих проблем можно избежать с помощью внедрения современной системы электронного документооборота. Одна эта разработка и ее реализация может значительным образом повысить предприятию его финансовую устойчивость.Технологии антикризисного управления на предприятии предполагают большую аналитическую работу.Важно не только предварительный аудит основных проблем и недочетов документооборота на предприятии, ввод новой системы документооборота в работу, а также крайне важно оценка и анализ качества по показателям деятельности «СтройАльянс».