Конкурентоспособность предприятия анализ и пути ее повышения

Конкурентоспособность предприятия анализ и пути ее повышения ...

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 5

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности в условиях рынка 8
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях 8
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 13
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 15

2. Анализ конкурентоспособности ТОО «Недвижимость» 25
2.1 Общая характеристика организационно-экономической деятельности ТОО «Недвижимость» 25
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 28
2.3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 29

3. Разработка путей повышения конкурентоспособности в ТОО «Недвижимость» 44

Заключение 49
Список использованной литературы 52
Приложения 54

ВВЕДЕНИЕ


Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.
Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны:
1) она способствует развитию научно-технического прогр есса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;
2) она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев к их снижению;
3) в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики.
К числу негативных сторон можно отнести:
1) придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства;
2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;
3) ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.
Контроль за конкурентами, при грамотном подходе и быстрых и правильных действиях со стороны менеджмента организации, позволит удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.
Лишь выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где конкурент слабее. И это будет верным путём к расширению своих собственных преимуществ в конкурентной борьбе.
Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно потребителей не только по таким факторам, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но и ввиду важности коммерческих характеристик и условий реализации, таких, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, реклама, сервис.
Успешность компании обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Поэтому так важно пристальное внимание уделять такому значимому аспекту предприятия, как конкурентоспособность.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие – ТОО «Недвижимость», занимающееся недвижимостью.
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия.
Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности на примере ТОО «Недвижимость» и обоснование их экономической эффективности.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
 Изучить теоретические и методологические аспекты по повышению конкурентоспособности организации.
 Охарактеризовать современное положение ТОО «Недвижимость».
 Провести анализ финансового состояния предприятия и дать оценку эффективности хозяйственной деятельности.
 Провести анализ конкурентоспособности ТОО «Недвижимость».
 Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ТОО «Недвижимость».