Анализ уровня транснационализации ведущих ТНК мирового хозяйства

Динамика развития уровня транснационализации ведущих ТНК мирового хозяйства.
Май 2015
Санкт-Петербург
Оценка отлично ...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Транснационализация компаний стран большой «семерки» 4
1.1. Истоки транснационализации: выход западных компаний на мировой рынок 4
1.2. Уровни транснационализации международных компаний 7
1.3. Современный этап транснационализации западных компаний 10
Глава 2. Транснационализация компания новых индустриальных стран и переходных экономик 17
2.1. Вывод первых Азиатских компаний на международные рынки 17
2.2. Транснационализация в странах Южной Америки 19
2.3. Интернационализация первых ТНК Российской Федерации 22
Глава 3. Сравнительный анализ транснационализации международных компаний 26
3.1. Анализ и группировка Западных компаний по уровню транснационализации и активам 26
3.2. Анализ и группировка Азиатских компаний по уровню транснационализации и активам 31
3.3. Исследование уровня транснационализации ведущих компаний РФ и сравнение с лидирующими компаниями Запада 33
Заключение 35
Список литературы 36

Стремительное развитие компаний после промышленной революции в конце XIX века дало импульс для проведения мощнейшей индустриализации стран по новому образцу. Паровые машины, станки, сборка на конвейере – для всего этого строились огромные заводы, которые обслуживались тысячами и тысячами рабочих. Многие компании расширяли свое производство и начали выходить на международный уровень..
Современные изобретения и цифровая робототехника позволили значительно сократить издержки и усилить конкурентоспособность позиций первооткрывателей интернационализации – большинство западных компаний на своих заводах использует роботов, а контроль проводят инженерные бригады.
Актуальность данной работы состоит в том, что изучение аспектов уровня транснационализации ведущих ТНК мирового хозяйства позволит выяви ть не только причины и уровни транснационализации международных компаний и стран их происхождения, но и определить совокупную концентрацию активов и капитала на территории лидирующих государств мира – большой двадцатки.
Перед данной работой я поставила следующую основную цель: провести анализ уровня транснационализации ведущих ТНК мирового хозяйства, классифицировать и сравнить компании по размеру активов.
Также выделяются следующие задачи перед каждой из глав моей работы:
1. Предоставить информацию относительно транснационализации западных и компаний из новых индустриальных стран.
2. Провести сравнительный анализ и группировку западных и азиатских компаний по уровню транснационализации.
3. Подвести итог и сделать вывод по проделанной работе

p.A.ItalyMotor vehicles90 985119 474106 053115 263163 082225 58780,229Pfizer IncUnited StatesPharmaceuticals90 403172 10131 31051 58448 26877 70058,430BMW AGGermanyMotor vehicles88 370190 51185 319100 98080 667110 35168,031Wal-Mart Stores IncUnited StatesRetail & Trade88 206204 751137 613476 294800 0002 200 00036,132Daimler AGGermanyMotor vehicles87 257232 023116 526156 641107 101274 61650,333Telefonica SASpainTelecommunications87 156163 65458 23775 75876 969126 73063,634Mitsui & Co LtdJapanWholesale trade86 023107 01622 20857 28636 29145 14866,535Ford Motor CompanyUnited StatesMotor vehicles & trade79 092203 75261 458146 91797 000181 00044,736CITIC GroupChinaDiversified78 602565 8849 56155 48725 285125 21517,137Statoil ASANorwayPetroleum expl./ref./distr.78 185144 74123 9531054463 07723 41330,038Airbus Group NVFranceAircraft77 614128 47472 52578 67289 551144 06171,639Novartis AGSwitzerlandPharmaceuticals71 941126 25457 18557 92073 081135 69669,940Procter & Gamble CoUnited StatesDiversified70 981139 26351 34284 16788 751121 00061,841Hon Hai Precision IndustriesTaiwan Province of ChinaElectrical & electronic equipment70 65977 089131 557133 362810 9931 290 00084,442General Motors CoUnited StatesMotor vehicles70 074166 34456 900155 427104 000219 00042,143Anglo American plcUnited KingdomMining & quarrying production68 95571 16527 26629 34295 90098 00095,944BHP Billiton Group LtdAustraliaMining & quarrying production67 649139 17861 37165 95327 54349 49665,845Repsol YPF SASpainPetroleum expl./ref./distr.66 01189 61335 01974 01221 51030 29664,046International Business United StatesElectrical & electronic limited org60 841126 22364 94299 751306 758431 21261,5Foreign assetsCorporationHome economyIndustry Foreign AssetsTotal AssetsForeign SalesTotal SalesForeign EmployersTotal EmployersTNI47BASF SEGermanyChemicals58 32388 64479 03298 21259 683112 20666,548Rio Tinto PLCUnited KingdomMining & quarrying58 059111 02549 44051 17134 38366 33166,949Microsoft CorporationUnited StatesPrepackaged software57 087142 43136 50577 84941 00099 00042,850Unilever PLCUnited KingdomDiversified55 76962 66448 18266 114140 000174 00080,851BG Group plcUnited KingdomOil and gas field exploration55 02665 97415 92219 1924 0485 53679,852Hewlett-Packard CoUnited StatesElectrical & electronic equipment54 548105 67672 014112 298207 421317 50060,453ConocoPhillipsUnited StatesPetroleum expl./ref./distr.54 430118 05726 45954 4135 26618 40041,154Compagnie de Saint-Gobain SAFranceNon-metallic mineral products53 70462 95740 20455 795140 794187 72677,555SABMiller PLCUnited KingdomFood, beverages and tobacco53 33253 75118 49222 31159 99770 48689,156OrangeFranceTelecommunications52 362118 17823 23854 40985 472165 48846,257RWE AGGermanyUtilities (Electricity, gas and water)52 336111 68830 90568 23328 28766 34144,958Roche GroupSwitzerlandPharmaceuticals50 83767 08449 90750 47547 56285 08076,959Mondelez International, Inc.United StatesFood, beverages and tobacco50 83472 55728 30835 29976 428107 00073,960Sumitomo CorporationJapanWholesale trade49 66284 32617 39633 10556 86773 95362,861GlaxoSmithKline PLCUnited KingdomPharmaceuticals49 46069 40337 68441 44061 08499 45174,562Petronas - Petroliam Nasional BhdMalaysiaPetroleum expl./ref./distr.49 072163 27571 93994 5435 24446 14539,263AP Moller - Maersk A/SDenmarkTransport and storage48 73074 45143 93147 39729 70188 90963,8Foreign assetsCorporationHome economyIndustry Foreign AssetsTotal AssetsForeign SalesTotal SalesForeign EmployersTotal EmployersTNI64SanofiFrancePharmaceuticals48 403132 2640 19943 7455 786112 12859,465Vattenfall ABSwedenElectricity, gas and water47 66775 10518 49126 36322 30131 81967,966Vale SABrazilMining & quarrying47 247124 28938 73447 13015 89483 28646,467Samsung Electronics Co., Ltd.Korea, Republic ofElectrical & electronic equipment46 425203 671188 833209 727149 298240 00058,368Schlumberger LtdUnited StatesOther consumer services45 50767 10031 36945 26676 857123 00066,569Imperial Tobacco Group PLCUnited KingdomTobacco45 44445 87236 30144 11519 20035 30078,670United Technologies CorporationUnited StatesAircraft44 78690 59426 63262 62676 320212 00042,771Christian Dior SAFranceTextiles43 90871 98134 23538 51186 102108 54676,472Tesco PLCUnited KingdomRetail & Trade43 48883 56532 12799 604223 899537 78442,073China Ocean Shipping (Group) CompanyChinaTransport and storage43 45256 12619 13929 1014 400130 00048,974Linde AGGermanyChemicals43 04845 09020 35722 11254 21863 48791,075Sony CorporationJapanElectrical & electronic equipment42 239149 16155 56577 51094 071146 30054,876British American Tobacco PLCUnited KingdomFood, beverages and tobacco41 94044 32923 61623 85945 90657 73091,077Caterpillar IncUnited StatesConstruction41 52684 89633 89455 65668 073118 50155,878Lafarge SAFranceNon-metallic mineral products41 48451 04615 78720 17849 25663 68778,979Volvo ABSwedenMotor vehicles41 18553 24240 47741 86272 94595 53383,5Foreign assetsCorporationHome economyIndustry Foreign AssetsTotal AssetsForeign SalesTotal SalesForeign EmployersTotal EmployersTNI80Google Inc.United StatesSoftware40 916110 92033 05759 82516 08047 75641,981Renault SAFranceMotor vehicles40 866103 25241 06254 34470 814121 80757,882Marubeni CorporationJapanWholesale trade40 67770 57845 04170 40922 03133 56662,483ABB Ltd.SwitzerlandEngineerig services39 89348 06427 46341 84882 700147 70068,284AstraZeneca PLCUnited KingdomPharmaceuticals39 70055 89923 89225 71144 89251 60083,685Liberty Global plcUnited KingdomTelecommunications38 12967 71410 82114 47426 25035 00068,786Carrefour SAFranceRetail & Trade37 91359 98151 59498 644267 590364 79563,087OMV AGAustriaPetroleum expl./ref./distr.37 28243 76536 75456 31320 87827 34475,688ITOCHU CorporationJapanWholesale trade37 07576 34717 50255 19347 26977 51347,189Barrick Gold CorporationCanadaGold mining36 91137 44812 23312 51117 38324 36089,290The Coca-Cola CompanyUnited StatesFood, beverages and tobacco36 86090 05527 57646 85463 800130 60049,591CargillUnited StatesFood35 92859 88086 092136 65487 000140 00061,792Pepsico IncUnited StatesFood, beverages and tobacco35 86377 47832 78966 415106 000274 00044,893WPP PLCUnited KingdomBusiness services35 64941 23615 01817 229105 190117 11587,894Deutsche Post AGGermanyTransport and storage35 48948 84850 46673 135266 360435 28567,695Merck & CoUnited StatesPharmaceuticals34 552105 64525 78744 03346 90076 00051,096Diageo PLCUnited KingdomFood, beverages and tobacco34 43138 15714 42417 92815 22217 54585,897Teva Pharmaceutical Industries IsraelPharmaceuticals34 37647 50816 44920 31437 78244 94579,1Foreign assetsCorporationHome economyIndustry Foreign AssetsTotal AssetsForeign SalesTotal SalesForeign EmployersTotal EmployersTNI98China National Offshore Oil CorpChinaPetroleum expl./ref./distr.34 276129 83421 88783 5373 387102 56218,699Japan Tobacco IncJapanFood, beverages and tobacco34 05444 85811 64023 94824 39749 50757,9100Koninklijke Philips Electronics NVNetherlandsElectrical & electronic equipment33 90136 56830 10230 97374 852116 68184,7По представленной таблице, можно сказать, что большая часть ее участников – компании из Западной Европы, США и Восточной Азии. В данном рейтинге топ-100 мировых компаний по уровню зарубежных активов ярко просматривается методика исчисления индекса транснационализации. Именно по данным за 2013 год можно будет провести исследования и группировку стран и компаний по уровню транснационализации и количеству зарубежных активов. Несмотря на мировые финансовые кризисы, большая часть компаний смогла преуспеть и организовать рост и расширение в период с 2000 по 2010 года. Транснационализация компания новых индустриальных стран и переходных экономикВыход первых Азиатских компаний на международные рынкиПервые Азиатские международные компании зародились в послевоенное время в районе 50-70 гг. ХХ века. Усиленная экспансия Западных компаниях на рынки Азии вынудило мудрых правителей Востока сосредоточить ресурсы на предоставлении и усилении конкурентной базы против экспансии противника. В результате чего зародились первые ТНК – Японские Sony, Panasonic, Mitsubishi. Впоследствии эстафету развития и индустриализация подхватили следующие государства: Новые индустриальные страны (НИС): НИС первой волны: Сингапур, Сянган (Гонконг), Тайвань, Южная Корея НИС второго поколения: Индия, Малайзия, Мексика, Таиланд НИС третьего поколения: Индонезия, НИС четвертого поколения: Филиппины, Юг КитаяСтраны-экспортеры нефти: Бахрейн, Иран, Катар, Кувейт, Ливия, ОАЭ, Саудовская АравияКрупные развивающиеся страны: Индия, Китай, ПакистанКак результат, данные новые индустриальные страны путем привлечения инвестиций для своей очень дешевой рабочей силы смогли обратить взор ведущих международных западных компаний, которые стремились снизить издержки на рубеже ХХ и ХХI веков перед мировыми экономическими кризисами. В основе успехов японских компаний на мировых рынках лежит конкурентоспособность продукции, которая формируется за счет высокого качества, новейшей технологии, кадровой политики, авторитета фирмы. Японские фирмы известны эффективно развитой системой всестороннего и последовательного контроля и управления качеством продукции, которое связано прежде всего с характером организации производства. Рост уровня автоматизации и роботизации, использование систем контроля за качеством оборудования, высокий уровень нормирования технологических пределов также позволяют значительно улучшать качество выпускаемых товаров. Принцип автономизации производства предполагает выпуск конечного изделия с полным контролем качества и гарантиями без дефектности.Происходит географическое смещение приоритетов. С середины 80-х годов после заключения ведущими западными странами валютного соглашения «Плаза» началось массированное внедрение японского капитала в страны Восточной и Юго-Восточной Азии. Их объем увеличился почти в четыре раза, достигнув 9,3 млрд. долл. в 1994 г. и превысив в два раза уровень американских прямых инвестиций. Следствием изменения политики японских компаний явилось превращение западной части Азиатско-Тихоокеанского региона в один из главных центров производства и экспорта цветных телевизоров, магнитофонов, кондиционеров.Японские капиталовложения в этом районе способствуют созданию отношений многообразной и сложной производственной специализации между местными и японскими предприятиями и местными предприятиями и их партнерами из соседних стран. Отношения производственной специализации способствуют тому, что одна или несколько стран становятся основными поставщиками отдельных видов продукции: электротехнических деталей и элементов электронных схем -- Тайвань, Южная Корея, Сингапур, Таиланд; станков и производственного оборудования -- Тайвань, Южная Корея; бытовых электротоваров -- Сингапур, Малайзия, Таиланд. Транснационализация в странах Южной АмерикиИндустриализация конца ХХ века не обошла стороной и бывшие колониальные страны Южной Америки, ориентируясь на примеры западных конкурентов и растущий потенциал рынка азиатских товаров, предприниматели из ЮА стали при помощи коллег из США проводить разведку полезных ископаемых и налаживать экспорт сырья и строительных материалов в растущие экономики западных стран. В рейтинге топ-100 ЮА представлена лишь одной компанией из Бразилии: Таблица 3Компания из Южной Америке в рейтинге ведущих ТНК топ-100Foreign assetsCorporationHome economyIndustry Foreign AssetsTotal AssetsForeign SalesTotal SalesForeign EmployersTotal EmployersTNI66Vale SABrazilMining & quarrying47 247124 28938 73447 13015 89483 28646,4Особенным стимулом для развития региона послужило подписание договора о сотрудничестве между государства таможенного союза MERCOSUR и государств Андского соглашения. Повышение конкурентоспособности этого рынка позволило вывести некогда мелкие и средние компании Южной Америки на новые рынки сбыта, расширить сеть филиалов и повысить общий уровень конкурентоспособность и транснационализации. ПИИ в страны Латинской Америки и Карибского бассейна в 2012 году оставались на высоком уровне, достигнутом в 2011 году, составив 244  млрд. долларов. Значительный рост ПИИ в Южную Америку (144 млрд. долл.) нейтрализовался спадом в Центральной Америке и Карибском бассейне (99 млрд. долл.). Основными факторами, позволившими Южной Америке сохранить привлекательность для ПИИ, являются ее богатые запасы нефти, газа и металлической руды, а также ее быстро растущий средний класс. Также растет ближний аутсорсинг в Мексике. Отток ПИИ из стран Латинской Америки и Карибского бассейна несколько снизился в 2012 году до 103 млрд. долларов. Более половины этого оттока приходится на ОФЦ. Таблица 4 Рейтинг ТНК Латинской Америки по уровню продажТрансграничные приобретения ТНК Латинской Америки резко подскочили на 74% до 33 млрд. долл., половина из которых была инвестирована в другие развивающие страны.Данные предоставленные в таблице 4 актуальны на 2012 год и представляют собой основные показатели продаж и отрасли транснационализации латиноамериканских компаний.С начала XXI в. ведущие латиноамериканские корпорации осуществили сотни операций аквизиции иностранных предприятий. Самой громкой была покупка в 2006 г. бразильской горнодобывающей ТЛК «Vale» крупного канадского производителя никеля «Inco Ltd» за 17,2 млрд долл. Стратегия международной экспансии «транслатинас» не является ригидной. Она варьируется в зависимости от конкретной экономической и политической конъюнктуры, детерминирована многими внутрикорпоративными факторами, внешними обстоятельствами, финансовыми условиями, действиями партнеров и конкурентов. Одним из векторов транснационализации стали стратегические альянсы – сотрудничество, нацеленное на раздел рынков на взаимовыгодной основе, что позволяет избегать жестоких конкурентных войн.Интернационализация первых ТНК Российской ФедерацииДля первых финансово-промышленных групп России история транснационализации началась в 1990-е годы. Это был очень сложный и практически не регулируемый с законодательной точки зрения период. ТНК и ТНБ РФ начали свою экспансию позже, чем остальные, и большая часть рынка была охвачена иностранными компаниями. С помощью таблицы 3, данные которой я нашла на сайте Forbes.ru, мы сможем провести анализ уровня транснационализации ТНК России и сгруппировать их по количеству иностранных активов.