Логистика, 2 задания, 6 задач: Расчет заявки предприятия, уточненный расчет потребности; Проранжировать возможных поставщиков сырья; Оптимальный размер партии (графически, в условиях дефицита, при оптовой скидке), цена партии, стоимость поставки

Задание 1

Необходимо завершить расчет заявки предприятия без учета дополнительных заданий и условий, а также выполнить уточненный расчет потребности (табл.1, табл.2) по заданным факторам, не учтенным в заявке предприятия.

1. Цех машиностроительного предприятия в планируемом году должен изготовить 9000 изделий трех типоразмеров: изделие А – 2000 шт., изделие В – 5000 шт., изделие С – 2000 шт.
2. В период разработки плана материально-технического снабжения предприятия был уточнен план выпуска изделий. В первом варианте плана при его составлении отдел снабжения не учел ряд необходимых заданий и условий (см. табл.1).
3. На изделие С предприятие указало потребность в материалах без расчетов.
4. Потребность в материалах на капитальный ремонт была рассчитана исходя из общей программы капитального ремонта на плановый год в размере 80000 ден. ед.
5. Потребность в материалах на изменение незавершенного производства указана предприятием произвольно, без специальных расчетов.
6. Величина производственных запасов установлена также без расчетов.

Таблица 1 - Нормативы производственных запасов (в днях потребности)

Примечание: число поставок находится делением квартальной потребность на транзитную норму загрузки 68 тонн.

Уточненный расчет потребности предприятия в материальных ресурсах должен производиться с учетом различных корректирующих факторов, которые прежде не были учтены при составлении заявки предприятия (см табл.2).

Таблица 2 - Дополнительные условия

Решение

...

Задание 2

По приведённым ниже данным, используя комплексную оценку по нескольким факторам проранжируйте возможных поставщиков сырья в соответствии со степенью их привлекательности. Определите, с которыми из них следует заключать контракты на поставку в плановом году, если плановая потребность предприятия в сырье 12 тонн.

Таблица 1 - Важнейшие показатели, характеризующие потенциальных поставщиков

По мнению специалистов финансового отдела, относительная привлекательность различных способов оплаты сырья может быть оценена по 10-бальной шкале (максимально привлекательный способ оплаты оценивается в 10 баллов) так, как это представлено в таблице 2.

...

Задача 1

Определить оптимальный размер партии поставки. Известно, что годовой спрос составляет 10 000 ед., затраты, связанные с доставкой продукции - 20 ден. ед., цена ед. продукции 20 ден. ед.; затраты на содержание запасов 40% цены ед. продукции.

Решение

...

Задача 2

Определить оптимальный размер закупаемой партии графическим методом. Известно, что затраты на поставку единицы 12,75 ден. ед., годовое потребление 1000 ед. годовые затраты на хранение единицы продукции 0,1 д. ед. Возможный размер партии поставки: 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1 000 единиц.

Решение

...

Задача 3

Определить, какую цену должен установить продавец при поставке продукции партиями по 450 ед.? Известно, что годовой спрос составляет 10000 ед., затраты, связанные с доставкой продукции - 20 ден. ед., цена единицы - 2,4 д.ед. Затраты на содержание запасов - 40% от цены единицы продукции.

Решение

...

Задача 5

Определить оптимальный размер партии в условиях дефицита. Затраты на поставку- 12,75 ден. ед., годовое потребление 1000 ед., годовые затраты на хранение продукции 0,1 д.ед., издержки, связанные с дефицитом 0,2 ден. ед.

Решение

...

Задача 7

Определить стоимость поставки материальных ресурсов, если стоимость месячного потребления металла 36000 тыс. д.е., цена 1 тонны металла 150 тыс. д.е., интервал плановой поставки 10 дней; страховой запас -2 дня, транспортный запас-1 день, технологический запас-5%.

Решение

...

Задача 9

Определить оптимальный размер партии поставки при оптовой скидке. Структура цен и издержки соответствуют данным таблицы. Годовое потребление 1 000 000 ед., затраты на поставку 25 ден. ед.

Решение

...