Диплом Оптимизация системы стимулирования труда персонала банка

десятки таблиц и рисунков ...

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
1.2. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
1.3. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОАО «-»
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
2.2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «-»
2.3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОАО «-»
2.3.1. Численность и структура персонала
2.3.2 Развитие персонала
2.3.3 Психологическое обеспечение процессов управления персоналом
2.3.4 Повышение квалификации персонала
2.4. ПРИЧИНЫ, МЕШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОМУ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СИСТЕМЕ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
2.5 ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ. ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИИ ДОЛЖНОСТЕЙ (ГРЕЙДИНГ).
3.1. ПОСТРОЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
3.1.1. Описание и анализ должностей
3.1.2. Оценка должностей
3.1.3. Разработка структуры должностных разрядов
3.1.4. Выбор референтного рынка
3.2 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО ПОСТРОЕНИЮ ИЕРАРХИИ ДОЛЖНОСТЕЙ
3.3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ

......
Актуальность выбранной темы исследования в условиях экономики России определяется тем, что в настоящее время эффективная методика опре-деления «веса» должности в организации, а следовательно и соответствующего ей справедливого размера оплаты труда отсутствует, что приводит к снижению мотивационной функции заработной платы и снижает эффективность исполь-зования трудовых ресурсов предприятия.
Целью исследования является разработка путей совершенствования системы материального стимулирования персонала в ОАО «-».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие зада-чи:
­ изучить сущность и содержание мотивации и материального сти-мулирования труда;
­ исследовать теоретические аспекты формирования системы моти-вации и стимулирования персонала;
­ изучить особенности трудов ых ресурсов ОАО «-» и их использова-ние;
­ исследовать применяемые методы мотивации и стимулирования персонала и определить их эффективность;
­ исследовать уровень мотивированности персонала Банка и структу-ру мотивационного ядра;
­ разработать решение по совершенствованию системы материально-го стимулирования труда сотрудников ОАО «-» и обосновать его экономиче-скую эффективность.
Объектом исследования является ОАО «-». Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ОАО “-”, как и многим россий-ским организациям, не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.
Предмет исследования дипломной работы – система материального стимулирования труда персонала ОАО «-».
Степень научной разработанности проблемы по мотивации и стиму-лировании труда, а так же его оплаты, отражена в научных разработках и пуб-ликациях отечественных и зарубежных авторов по вопросам оплаты труда и управления персоналом.
Особое внимание уделено трудам ученых:
Е.Ветлужских, В.П.Чемеков, А.Я.Кибанов, Л.В. Ивановская, И.Н. Герчикова, И.А.Баткаева, Е.А. Митрофанова, А.А. Вейхер, Я.И. Гомберг, В.А. Кулиев, Ю.П. Кокин, Ю.Д. Ананьева, М.П. Лозневая, А.Клочков, C.А.Шапиро, В.А.Шахова, Л.С. Бляхман, В.И Бовыкин, В.Р. Веснин, В.В. Глухов, А.П. Гра-дов, В.Н. Даменюк, П.Ф. Драккер, А.П. Егоршин и др.
Из зарубежных авторов следует особо выделить Армстронга М., Милко-вича Д.Т., Стивенс Т., Ньюмана Д.М., Хендерсона Р.И., а также исследования консалтинговых компаний «Хэй Груп» (Hay Group) и «Ватсон Вайэтт» (Watson Wyatt). Также были рассмотрены публикации периодической печати, в том числе в журналах «Вопросы экономики», «Мотивация и оплата труда», «Справочник кадровика», «Труд за рубежом», «Труд и социальные отношения», «Труд и страхование», «Управление персоналом», «Человек и труд».