организация поведения

работа оценена на 5 ...

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
1. Изменения в организациях. Нововведения………………………………….5
1.1. Сущность, значение и классификация организационных изменений…..5
1.2. Особенности восприятия изменений персоналом организации…………11
1.3. Сущностные особенности инноваций и инновационного поведения руководителя……………………………………………………………………15
Заключение………………………………………………………………………19
Список литературы……………………………………………………………..21

Введение
Актуальность темы исследования. Основная цель менеджмента - гармонизация развития предприятия. То есть, это эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних структурных элементов организации. Следует отметить, что изначально методы управления в менеджменте развивались в форме теории управления производством, далее трансформировались непосредственно в теорию управления человеческим поведением. Управление человеческими ресурсами сегодня - это умение руководства так построить деятельность предприятия, чтобы каждый его сотрудник был максимально эффективен.
В настоящее время кроме необходимости изготавливать и предлагать конкурентоспособные продукцию или услуги, следует также учитывать и интересы сотрудников, дабы обеспечить полноценное функцио нирование организации в среде, предъявляющей довольно высокие требования. Грамотный руководитель должен осознавать, что персонал следует рассматривать в качестве основного источника повышения эффективности производства и, как следствие, способствовать созданию благоприятных условий для его деятельности. И потому важное место в системе менеджмента отводится, помимо прочего, организационному поведению – области знаний, включающей исследование деятельности людей на любых уровнях организации и представляющей поведенческий подход к менеджменту. То есть на современном этапе вследствие возрастания степени неопределенности внешней среды, глобализации бизнеса, возрастания роли НТП, нововведений, изменения роли и места человеческих ресурсов в организациях, система управления становится все больше ориентирована на демократический стиль руководства, внедрение эффективной системы мотивации персонала, повышение роли организационной культуры в целом и организационного поведения, нововведений в частности.
Организационное поведение как наука включает в себя следующие составляющие: поведение людей в организации, которое проявляется как к самой организации, так и друг к другу, а также поведение организации, которое проявляется по отношению к субъектам внешней среды и субъектам в своей внутренней среде. То есть ориентируется организационное поведение на личность внутри группы, организации, ее ощущения, чувства и восприимчивость ко всему новому, а также способы адаптации к окружающей среде и поведение. Так, в условиях динамичного рынка, организации, чтобы выжить, должны обладать способностью быстро адаптироваться к изменениям законов, технологий, условий конкуренции, потребительского спроса, доступности ресурсов и т.д.
Предметом организационного поведения выступают отношения в системе управления, которые возникают по поводу разработки, использования эффективных методов управления в условиях конкурентной среды. Знание основ организационного поведения позволяет применять на практике современные методы и формы воздействия на поведение личности и группы, позволяет менеджерам выявлять причины недостаточной результативности организаций, грамотно выстраивать межличностные отношения для повышения эффективности деятельности как работников, так и организации в целом.
Цель исследования – проанализировать изменения и нововведения в организациях. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:
- рассмотреть сущность, значение и классификацию организационных изменений;
- изучить особенности восприятия изменений персоналом организации;
- выделить сущностные особенности инновации и инновационного поведения руководителя.