Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности (+доклад)

Целью работы является теоретическое обоснование перспектив стратегического развития и разработка практических рекомендаций по их достижению в сельскохозяйственных предприятиях административного района. ...

Введение ……………………………………………………………………………3
Глава 1. Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики ……………………………………………...............................................7
1.1. Содержания и основные направления предпринимательской деятельности предприятия……………………………………………………………………........7
1.2. Управления предпринимательской деятельности предприятия......................14
1.3. Экономические оценки эффективности предпринимательской деятельностью предприятиями…………………………………………………................................20
Глава 2. Характеристика организационной деятельности ООО «Вик-Плюс»…..30
2.1. Основные направления деятельности …………………………………...........30
2.2. Организационная структура управления предприятием (задачи и
функции)………………………………………………………………………….....34
2.3. Характеристика основных финансовых экономических показателей
предприятия…………………………………………………………………………39
Глава 3.Анализ предпринимательской деятельности предприятия
ООО «Вик-Плюс»....45
3.1. Планирование предпринимательской деятельности на предприятии.............45
3.2. Мотивация персонала на предприятии…………..…………………………....54
3.3. Основные направления развития предпринимательской деятельности
на предприятии……………………………………………………………………..62
3.4. Рекомендации по развитию предпринимательской деятельности…….…….67
Заключение……………………………………………………………………….....73
Список источников и литературы…………………………………………………76

В современных, быстроменяющихся социально-политических и экономиче-ских условиях перед предприятием, работающим при рыночных отношениях, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала в перспективе. Вопросы поведения стратегии хозяйствующих субъектов приобретают особое значение: конкурентоспособность и прибыльность производимой продукции во многом зависят от способности товаропроизводителей гибко реагировать на динамичное движение рынка, механизм цен, а также использовать его конъюнктуру, информационные технологии и ком-муникации. Все предприятия, и в частности рассматриваемое нами ООО «Вик-Плюс», как субъект рынка, должно разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, которая будет представлять запланированную и продуманную линию поведения, возможность реагировать на все изменения и новшества. Потребность в стратегическом планировании оправдана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства.
В этой ситуации для ООО «Вик-Плюс» особую актуальность приобретает анализ работы основных сельскохозяйственных товаропроизводителей - предприятий на уровне конкретного региона, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, и на этой основе обоснование перспектив их развития. Производственная самостоятельность требует от сельскохозяйственных товаропроизводителей разработки собственных стратегий развития.................