Формирование стратегии развития предприятия

Цель работы – провести исследования состояния системы стратегического планирования на предприятии и разработать пути повышения реализации выбранных стратегических направлений.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. Заключение содержит результату проведенного исследования, выводы о достижении цели исследования, а так же рекомендации по совершенствованию. ...

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления и формирования стратегии фирмы 8
1.1. Сущность стратегического управления 8
1.2. План и стратегия развития фирмы 14
1.3. Выработка стратегии фирмы 21
1.4. Выполнение разработанной стратегии 27
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 34
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «-» 34
2.2. Анализ внутренней среды организации 39
2.3. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО «-» 47
2.4. Оценка системы стратегического управления на предприятии 53
3. Разработка стратегии развития предприятия 58
3.1. Выбор и разработка стратегии 58
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 70
Заключение 73
Список использованных источников 80
Список сокращений 85
Приложение А. Отчет о прибылях иубытках ООО «-» за 2011 год, тыс. руб. 86
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках ООО «-» за 2012 год, тыс. руб. 87

Проблема исследования. Проблема исследования вопросов стратегического управления заключается в отсутствии определенных стандартов и норм к самому процессу стратегического управления. Можно выделить лишь ключевые принципы и задачи организации подобного управления, но одинаковых рецептов для разных фирм не находится. Несмотря на то, что появились определенные публикации по выбранной теме исследования, законченности и концептуального обобщения данная тема не нашла. Современные экономические формации как на макро, так и на микро уровне находятся в поступательном развитии, и то что было актуальным вчера, сегодня уже не находит применения.
Актуальность темы. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную прак тику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ближайших конкурентов. Стандартные пути развития, выработанные ......................