Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
239809 |
| Дата создания |
17 апреля 2016 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Оригинальность etxt 70%. Антиплагиат.ру - 89%. ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВОЛНА» 5
1.1. Общая характеристика предприятия ООО «Волна» 5
1.2. Анализ финансово-экономического состояния компании 9
1.3. Анализ существующей системы управления персоналом………………. на предприятии 14
1.4. Анализ кадровой политики ООО «Волна» 17
1.5. Анализ использования персонала и оплаты труда 23
Выводы 26
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВОЛНА» 28
2.1. Разработка стратегии и задач по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии 28
2.2. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики на предприятии 32
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала по рабочим местам 36
2.4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышению квалификации персонала на предприятии 41
2.5. Совершенствование системы мотивации и оплаты труда персонала на предприятии 48
Выводы 57
Глава 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 59
3.1. Оценка затрат, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий 59
3.2. Расчет социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 67
Выводы 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
Введение
Система управления персоналом представляет собой неотъемлемую и важнейшую составляющую общей системы управления любого предприятия. От того насколько успешно построена система управления персоналом во многом зависят общие показатели деятельности бизнеса.
Правильно разработанная стратегия управления персоналом позволяет руководству предприятия создать высокопрофессиональный коллектив, существенно повышающий конкурентоспособность компании. В первую очередь изменения касаются квалификации работников, а также их трудовой мотивации, поскольку это одни из самых важных факторов, влияющих на производительность работник.
Все это обуславливает актуальную потребность в разработке мероприятий, которые будут направлены на совершенствование системы мотивации и управления персоналом.
Цель выпускной квали фикационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на основе анализа конкретной компании.
В соответствии с вышеуказанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- предоставить общую характеристику ООО «Волна» и его продукции;
- осуществить анализ финансово-экономического состояния компании;
- произвести анализ системы управления персоналом на предприятии и изучить существующую кадровую политику ООО «Волна»;
- осуществить анализ использования персонала и оплаты труда;
- разработать стратегию и поставить задачи по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;
- на основе проведенного анализа предложить мероприятия по улучшению кадровой политики ООО «Волна»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала по рабочим местам;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышению квалификации персонала на предприятии;
- разработать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда персонала в ООО «Волна»;
- произвести оценку затрат, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий;
- осуществить расчет социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Волна». Предметом исследования выступают процессы управления персоналом и система мотивации на предприятии.
Список литературы
1) Бухгалтерский баланс ООО «Волна» за 2012-2014 гг.
2) Отчет о финансовых результатах ООО «Волна» за 2012-2014 гг.
3) Штатное расписание ООО «Волна» на 01.12.2015 г.
4) Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие/ О.В.Губина, В.Е.Губин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 192 с.
5) Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2010. — 225 с.
6) Зайцев Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учеб.для студ.учреждений высш.проф.образования / Г.Г.Зайцев, Г.В.Черкасская, М.Л.Бадхен. – М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 304 с.
7) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2012. - 365 с. - (Высшее образование).
8) Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 384 с.
9) Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М.Маслова. – М.: Юрайт, 2014. – 492 с.
10) Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник. – М.: Палеотип, 2014. – 264 с.
11) Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. — М.: Издательство Юрайт, 2015. – 444 с.
12) Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г. В. Савицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — Минск: РИГТО, 2012. — 367 с.
13) Савчук В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений /В. П. Савчук. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. — 176 с.
14) Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2011. – 416 с.
15) Фомина В.П., Алексеева С.Г. Теория управления: учебное пособие. – М.: Издательство Московского государственного открытого университета, 2011. – 91 с.
16) Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити-Дана, 2010. – 448 с.
17) Анисмова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов / И. Анисимова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 3. - С. 14 - 19.
18) Архангородская Н.А. Подготовка и переподготовка кадров: новые методы и формы / Н.А. Архангородская // Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях. - 2011. - № 5. - С. 6 - 9.
19) Брасс А. Мотивы, трудовое поведение, результаты // Кадровик. Управление персоналом. – 2011. - №15. – С.18
20) Васильев Б. М. Система мотивации: плановый подход // Управление продажами. - 2010 г. - №4. – С.52
21) Гулимова А. В. Устное стимулирование в корпоративной культуре компании: хвалить нельзя ругать // Управление корпоративной культурой. - 2012. - №4. – С.41
22) Жданкин Н.А. Мотивация персонала как ключевой показатель эффективности компании // Мотивация и оплата труда. - 2010. - №4. – С.15
23) Заказнов А.В. Система мотивации и оплаты труда как один из ключевых факторов успешной деятельности организаций // Мотивация и оплата труда. - 2010. - №2. – С.55
24) Коваленко В.А. О мотивации // Личные продажи. - 2011. - №4. – С.46
25) Коннова А. Документационное сопровождение подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в крупной промышленной организации / А. Коннова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2012. - № 8. - С.19 - 21.
26) Одегов Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом / Ю. Одегов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 6.- С. 74 - 81.
27) Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 2. - С. 82 - 89.
28) Патутина Н.А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании // Мотивация и оплата труда. - 2011. - №1. – С.15
29) Петрова В. Оптимизировать работу с персоналом - значит повысить производительность труда / В. Петрова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 9. - С. 52 - 61.
30) Пименов А. Виды и методы обучения сотрудников: выбираем оптимальный / А. Пименов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2011. - № 11. - С. 66 - 72.
31) Поляченкова М. Разработка положения об обучении и развитии персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2011. - № 12. - С. 128 -135.
32) Попов В.Л. Процесс обучения действием в действии / В.Л. Попов // Управление персоналом. - 2010. - № 2. - С. 18 - 21.
33) Прищепа Д.О. Почему деньги не самый эффективный мотив для современных сотрудников? // Управление развитием персонала. - 2013. - №2. – С.65
34) Пугачев В.П. Знакомьтесь: УЧР/ Справочник кадровика. - №2. – 2014. – С.35-36
35) Рогожина А. Мотивация производственного персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2011. - №5. – С.28
36) Рожавская А.А. Трансформация подходов к обучению персонала: ценностные ориентации поколения «Y» /Вопросы управления. - №3. – 2014. – С.34-38
37) Фокин К. Б. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации / К.Б. Фокин, П.П. Баранов // Управление персоналом. - 2012. - № 11. - С.33 - 37.
38) Челомова Н.А. Нематериальная мотивация. Так ли нематериальна? // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - №3.- С.44
39) Шульгина Е., Сосновцева Е. Человеческий ресурс или человеческий капитал?/ Кадровик.ру. - №6. – 2014. – С.12
40) Официальный сайт ООО «Волна» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://veloimperia.ru. Дата доступа: 08.12.2015
41) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://er-cons.ru/publ/ehkspertnoe_mnenie_v_smi/rossijskij_rynok_velosipedov/1-1-0-65. Дата доступа: 08.12.2015.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00421