Задачник к учебному курсу «МЕНЕДЖМЕНТ»

Работа выполнена на отлично 08.03.16 г. Предназначена для студентов высших учебных заведений обучающихся дистанционно. ...

1) Определите сильные и слабые стороны фирмы для определения стратегии развития

Высокая компетентность персонала - сильные
Высокая себестоимость - слабые
Малая доля на рынке - слабые
Рост заказчиков - сильные
Недостаток финансовых ресурсов - слабые
Четкая стратегия - сильные

2)Что представляют собой функции управления?

Организовывание – Формирование структуры организации и обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы

Мотивация – Деятельность по активизации людей, работающих в организации, побуждению их эффективному труду для выполнения целей

Контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов
работы организации

Планирование – вид упавленческой деятельности, связанной с составление планов организации и ее составных частей

Координация - обеспечение бесперебойности и непрерывности процесса, достижение согласованности в работе всех звеньев организации

3)Дайте краткое описание типов власти

Власть, основанная на вознаграждении – влияние через положительное подкрепление в форме благодарности, премии, продвижения отпуска

Власть, основанная на принуждении – влияние на подчиненных посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения

Законная власть – формальное руководство в рамках должностных инструкций, вополнение подчиненными распоряжений руководителя в рамках его полномочий

Власть примера - власть, построенная на силе личных качеств, и способностей лидера, на его обаянии и привлекательности, при этом влияние на окружающих людей

4)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Издержки хранения составляют H=1,50 руб/шт. в единицу времени (за месяц), издержки заказа составляют O=150 руб/заказ. Определите оптимальный объем пополнения запасов (величину заказа).

Ответ - 200

5)Какие виды задач и роли являются главными в работе руководителей разных уровней?

На высшем - стратегические, общие долговременные решения, информация, контакты

На низовом - решения по конкретному функционированию, задачи координации

На среднем- оперативные и краткосрочные решения, иструктаж и распрорядительство



6)Дайте характеристику факторов внутренней и внешней среды организации.

Поставщики – факторы внешней среды прямого воздействия

Технологические процессы - факторы внешней среды прямого воздействия

Профсоюзы - факторы внешней среды прямого воздействия

Политические факторы - факторы внешней среды косвенного воздействия

Покупатели (клиенты) - факторы внешней среды прямого воздействия

Структура организации - факторы внутренней среды

Международное окружение - факторы внешней среды косвенного воздействия

Система управления организации - факторы внутренней среды

Конкуренты - факторы внешней среды прямого воздействия


7) Охарактеризуйте следующие понятия

Лидерство - способность оказывать влияние на отдельные личности и группы

Руководство - целенаправленное воздействие лидера на оптимизацию
усилий членов организации и ресурсов ради достижения целей
организации

Авторитет - заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллектива

Влияние - поведение одного индивида, которое вносит изменение в проведение другого индивида

Власть - возможность влиять на поведение других людей


8)Дайте определения основных категорий планирования

Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей

Плавила - заранее разработанное описание последовательностей действий для принятия решения в ситуации конкретного типа

Задачи - предписанная работа, серия работ или часть работы которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки

Тактика - план, основанный на стратегическом плане для достижения вспомогательных целей, на более короткие периоды времени

Процедуры - точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации

Политика - общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организаци

ЗАДАЧНИК
1) Определите сильные и слабые стороны фирмы для определения стратегии развития

2)Что представляют собой функции управления?

3)Дайте краткое описание типов власти

4)Фирма сбывает равномерно в течение года (N=12 месяцев) в общей сложности D=2400 штук изделий. Издержки хранения составляют H=1,50 руб/шт. в единицу времени (за месяц), издержки заказа составляют O=150 руб/заказ. Определите оптимальный объем пополнения запасов (величину заказа).

5)Какие виды задач и роли являются главными в работе руководителей разных уровней?

6)Дайте характеристику факторов внутренней и внешней среды организации.

7) Охарактеризуйте следующие понятия

8)Дайте определения основных категорий планирования