Факторы, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компании

Описаны социальные, экономические, политические, юридические, этические и национальные факторы (по 4 - 5 ), влияющие на организационную культуру и организационное поведение в США и Японии. Писалась на заказ для СФУ им. Ломоносова ...

Работа состоит из таблицы (факторы сравнения и их влияние) + заключение и список использованной литературы

Фактор "Принципы организационной культуры":
В Японии главенствуют коллективизм, уважение к старшим, культ старости, пунктуальность, невозмутимость, церемониальность.
В США - индивидуализм, стремление к лидерству, высокий темп жизни, склонность к рискам, ориентация на материальное благополучие.

5. Корпоративный духВ США скорее каждый сотрудник сам за себя, хотя при этом американец гордится своей работой.В Японии корпоративный дух очень сильно развит.Юридические факторы1.Законы ведения бизнесаВ США необходимо выделить: Чрезвычайный закон о банковской деятельности (разрешил банкам заниматься исключительно кредитованием предпринимателей и граждан, что снизило волну спекуляций), Закон о честности биржевых операций и правилах торговли ценными бумагами - он ввел четкую регистрацию всех профессиональных участников рынка ценных бумаг. Законодательство Японии направлена на развитие национального бизнеса и содержит очень много подводных камней для открытия бизнеса иностранцами.2.Защита прав персоналаСША не только абсорбируют интеллектуальную элиту мира, но и служат убежищем для преследуемых и обездоленных изгоев всех стран и континентов. Главная отличительная черта японских трудовых соглашений связана с пофирменным характером профсоюзов, что не дает им возможностей для контроля над рынком труда в целом.. Защита прав работников находится на высоком уровне. 3. Наказания за налоговые преступленияВ США налогоплательщику не выгодно не платить налог, а выгодно вкладывать «сэкономленные» средства в оборот и получать доходы, во много раз превышающие размеры штрафных санкций, установленных законом.Японское право не различает налоговую и административнуюответственностькак два различныхвидаответственности.4.Борьба с коррупциейВ последние годы правительство США приняло ряд новых антикоррупционных законов и привлекает к уголовной ответственности все большее число чиновников и бизнесменов.В Японии приоритетными в сфере борьбы с коррупцией стали: подотчётность политического руководства, достойная оплата труда, система социально-правового контроля и морального воздействия на политиков со стороны гражданского общества.Политические факторы1.Стабильность И в Японии, и в США политическая ситуация стабильна2.Форма правленияВ США - президентская республика, обеспечивающая республиканскую форму правления штатам.В Японии - конституционная монархия.3.Политические движенияНе мешают работе организаций ни в США, ни в Японии. 4. Дипломатические отношенияСША занимает достаточно сильные внешнеполитические позиции. Япония является потенциальным мировым лидером, у которого, однако, превалируют параметры социально-экономических атрибутов, нет военной независимости.Экономические факторы1.Темп инфляцииЗа 3 года деньги США обесценились на 1,6%.В Японии инфляция за 3 года составила 2%.2.Мобильность персоналаРабочая сила в США удивительно мобильна. Иностранцы представляют собой как лучший интеллектуальный потенциал европейских и азиатских стран, таки многочисленную неквалифицированную рабочую силу, занятую в сфере услуг на несложных работах.Мобильность персонала в Японии отсутствует.3. Экономические приоритетыВ США главным направлением являются глобализация бизнеса и революция информационных технологий. Япония развивает новые технологии в электронике и машиностроении и старается работать на экспорт.4.Доход на душу населенияНа душу населения в США приходится около $40 тыс., что ставит США на первые места в рейтинге самых богатых стран мира.Япония входит в 30-ку стран по доходам на душу населения. 5.Сферы деятельностиСША — самый емкий и конкурентоспособный рынок мира. Они развивают и сельское хозяйство, и индустрию туризма и др.Япония развивает рыболовство, а также автомобилестроение и электротехникуНациональные факторы1.Отношение к формальностям Американцы сразу переходят к делу без соблюдения ритуалов знакомства и бесед для поднятия настроения. В японских компаниях доминируют неформальные отношения, степень взаимной ответственности и обязательности работников очень высока.2.Социальное и личное пространствоВ Японии менеджеры предпочитают находиться в одной большой комнате с подчиненными. В США для управленцев предназначены отдельные кабинет на верхних этажах. 3.Невербальное общениеЯпонцы соблюдают большую дистанцию при общении, у американцев она меньше. 4.РелигияЦерковь в США по значимости в жизни страны практически на такие же позиции, как и институты власти.