Место стратегического планирования и управления в экономической деятельности предприятия

В ведении актуальность, цель, задачи. Заключение состоит из кратких выводов по всем пунктам курсовой работы.
ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ!!!
Если нужно повысить оригинальность по системе http://www.antiplagiat.ru, то пишите лично Неназванный – повышу БЕСПЛАТНО (техническая оригинальность)
...

Введение 3
1 Теоретико-методологические основы стратегического планирования
и управления в экономической деятельности предприятия 6
1.1 Значение и роль деятельности научно-производственной корпорации
в национальной экономике 6
1.2 Сущность и механизмы управления научно-производственными корпорациями 12
1.3 Методы планирования и управления в экономической деятельности предприятия 19
2 Диагностика планирования и управления экономической деятельностью АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» 32 2.1 Развитие машиностроения как отрасли национальной экономики
России 32
2.2 Анализ экономической деятельности АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» 38
2.3 Анализ системы управления деятельностью АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» 52
3 Совершенствование планирования и управления в экономической деятельности АО«НПК «Уралвагонзавод» 54
3.1 Разработка комплекса мер по совершенствованию планирования и управления АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» 54
3.2 Экономическое обоснование внедряемых мероприятий
по совершенствованию планирования и управления
АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» 57
3.2.1 Повышение эффективности использования оборотного капитала 57
3.2.2 Сокращение размера дебиторской задолженности 59
Заключение 63
Список использованных источников 65

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что от эффективности управления научно-производственными корпорациями непосредственно зависит уровень развития стратегически важных отраслей государства. Научно-производственные корпорации создаются органами государственной власти с целью государственного регулирования их деятельности, которая сопряжена с оборонно-промышленным, ракетно-космическим, приборостроительным и прочими комплексами.
Обеспечение эффективного функционирования научно-производственных корпораций требует грамотного управления их деятельностью, которая во многом определяется умением управлять финансовыми результатами и анализировать их. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обос новываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
С целью наиболее эффективного управления финансовой деятельностью научно-производственных корпораций они создаются как акционерные общества, все акции которых принадлежат государству. Данная организационно-правовая форма дает возможность полностью контролировать деятельность НПК.
Степень разработанности темы исследования. Проблема оценки эффективности научно-производственных корпораций не рассматривалась в качестве отдельной темы исследования, однако, затрагивалась в научных и публицистических трудах таких авторов как Стражев В.И., О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, А. Шеремет и др.
Объектом данного исследования является научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».
Предметом данного исследования является методика управления научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод».
Целью данного исследования является анализ системы управления научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачами работы, сформированными в соответствии с ее целью, являются:
1. Исследовать теоретико-методологические аспекты оценки эффективности управления научно-производственной корпорацией, включая особенности деятельности НПК; сущность и механизмы управления НПК; методика оценки эффективности управления НПК; законодательное регулирование деятельности НПК в Российской Федерации.
2. Проанализировать механизмы эффективности управления АО НПК «Уралвагонзавод», включая анализ развития машиностроения как отрасли национальной экономики России; анализ экономической деятельности корпорации; анализ системы управления деятельностью корпорации; анализ комплексной оценки эффективности управления экономической деятельностью корпорации; анализ локальной нормативной базы управления деятельностью корпорации.
3. Разработка направления повышения эффективности управления АО НПК «Уралвагонзавод», включая разработку комплекса мер по повышению эффективности управления корпорации; экономическое обоснование внедряемых мероприятий по повышению эффективности управления корпорации; совершенствование нормативно-правовой базы деятельности корпорации.
Методологическая база исследования включает в себя научные методы теоретического характера такие как: анализ, синтез, обобщение, группировка, сравнительно-правовой, исторический. И эмпирического характера: факторный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ, анализ нормативно-правовых документов и др.