Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии

В ведении актуальность, цель, задачи. Заключение состоит из кратких выводов по всем пунктам курсовой работы.
ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ!!!
Если нужно повысить оригинальность по системе http://www.antiplagiat.ru, то пишите лично Неназванный – повышу БЕСПЛАТНО (техническая оригинальность)
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ 5
1.1 Понятие адаптации персонала, ее формы и виды 5
1.2 Управление процессом адаптации 9
2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ЖАЛЮЗИ АЛЕКС» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «Жалюзи Алекс» 16
2.2 Процесс управления адаптацией персонала в ООО «Жалюзи Алекс» 18
2.3 Усовершенствование программы адаптации персонала ООО «Жалюзи Алекс» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 37

Актуальность темы в том, что адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Программа адаптации приводит к повышению эффективности функционирования персонала, введение программы адаптации имеет побочные последствия как, например, сплоченность коллектива и повышение уровня развития корпоративной культуры. Ме ры адаптации частично определяют вклад нового персонала при работе в организации, доходы будущих периодов, снижение затрат за счет ненужности поиска нового персонала и их адаптации. Несмотря на это, часто данная область работы службы управления персоналом не получает должного внимания на практике. На этапе адаптации начинается работа с человеком как ресурсом компании. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Недостаточное внимание службы персонала к созданию эффективного механизма адаптации сотрудников может повлечь за собой недовольство работника организацией, уменьшение производительности труда или уход из компании. В этом случае эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, что приводит к тому, что эффективность деятельности организации в целом может упасть.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Алавердов А.Р., Бугаков В.М., Веснин В.Р., Дементьева А.Г., Ивановская Л.В., Каштанова Е.В., Колесникова М.Н., Максимова Л.В., Полякова О.Н., Тебекин А.В., Яхонтова Е.С. и др., а так же был использован Интрнет-ресурс.
Предметом исследования является процесс адаптации персонала в различных организациях. Объектом исследования являются компания ООО «Жалюзи Алекс», заинтересованная в эффективном управлении человеческими ресурсами.
Целью данной работы является раскрытие сущности, цели и этапов адаптации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие адаптации персонала, ее формы и виды;
- Исследовать управление процессом адаптации;
- Раскрыть сущность и основные инструменты;
- Дать характеристику ООО «Жалюзи Алекс»;
- Проанализировать процесс управления адаптацией персонала в ООО «Жалюзи Алекс»;
- Выявить усовершенствование программы адаптации персонала ООО «Жалюзи Алекс».
Методами исследования являются: анализ научной литературы по теме диссертации; сбор информации с использованием серии разработанных автором анкет для сотрудников, менеджеров и руководителей компаний; обработка полученных результатов анкетирования и интервью с использованием методов статистической обработки данных
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.