Вход

Современные тенденции развития менеджмента в России и странах СНГ (на примере ООО «ГлавСпецСтрой»)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 239408
Дата создания 21 апреля 2016
Страниц 75
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 830руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа по профилю менеджмент организации. Полное исследование включая таблицы и схемы. ...

Содержание

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития менеджмента 7
1.1. Понятие менеджмента и его основные особенности 7
1.2. Основные этапы развития менеджмента 10
1.3. Эволюция концепций менеджмента 16
Глава 2. Проблемы и перспективы развития менеджмента 29
2.1. Международные тенденции развития менеджмента 29
2.2. Проблемы менеджмента в России и СНГ 33
2.3. Анализ тенденций развития менеджмента в России и СНГ 39
Глава 3. Развитие менеджмента на примере ООО “ГлавСпецСтрой” 46
3.1. Общая характеристика ООО “ГлавСпецСтрой” 46
3.2. Миссия, видение и цели ООО “ГлавСпецСтрой” 50
3.3. Анализ управления предприятием ООО “ГлавСпецСтрой” 54
Заключение 60
Список использованных источников и литературы 65
Приложения 69

Введение

Введение

В отличие от западных стран, отечественный менеджмент относительно молод и в настоящее время интенсивно развивается. Однако, в этой сфере имеется ряд проблем, обусловленных частично недостаточным опытом управления в условиях рыночной экономики. Необходимо также отметить, что современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от централизованной плановой экономики к рыночному типу отношений в чрезвычайно сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы, что является вполне естественным. Многие современные предприятия, которые соответствуют новым организационно-правовым формам, образованы на основе прежних советских. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, получившие образование в советское время. Вместе с те м организации — хозяйствующие субъекты уже несколько лет функционируют в условиях рыночной экономики, пока что весьма неэффективной, и обрели некоторые основные черты, которые характерны для субъектов рыночных отношений.
Исходя из вышесказанного, можно сделать утверждение, что тема данной работы очень актуальна, так как менеджмент – это один из самых необходимых динамических элементов, поддерживающих жизнедеятельность каждой организации. Без него любые так называемые “производственные ресурсы” никогда не превращаются в производство, а в условиях конкуренции именно он становится определяющим фактором для достижения успеха и высокой эффективности предприятия.
Данная тема вызывает высокий ажиотаж в периодической литературе и на конференциях. Тем не менее, её проработанность на уровне крупных научных трудов оставляет желать лучшего. Самым крупным трудом является доклад Гапоненко А.Л., Савельева М.В. “Актуальные тенденции развития современного менеджмента в условиях глобализации”, написанный на основе материалов научно-исследовательской работы, выполненной в соответствии с Государственным заданием РАНХиГС при Президенте Российской Федерации на 2014 год. Также использовались работы Н.И. Гусевой , М.В. Горбуновой , Р.Ю. Каргиной , В.И. Королев , М.Е. Кузнецова и др. При анализе международных тенденций также использовался труд “Задачи менеджмента в XXI веке” Питера Друкера, а для анализа проблем в постсоветском управлении организациями статьи И.Р. Назаралиева , А.В. Горбунова и др.
Объектом исследования выступает исторический процесс развития теоретических и практических аспектов менеджмента.
В качестве предмета данного исследования выступают существующие в России и странах СНГ практики управления организацией.
Целью данной работы является выяснение аттрактора, к которому стремится менеджмент в России и в странах СНГ на текущий момент, рассмотрение этих тенденций в рамках международного контекста, а также составление практических рекомендаций для улучшения качества менеджмента на российских предприятиях, основанных на процессе его общенационального развития, данных на примере менеджмента в организации ООО “ГлавСпецСтрой”.


Из указанной цели логически вытекают следующие задачи исследования:
- раскрыть содержание понятия менеджмента и охарактеризовать его основные особенности;
- рассмотреть развитие теории управления на протяжении человеческой истории;
- описать эволюцию современных концепций менеджмента, раскрыть содержание современных подходов к управлению;
- выявить новейшие тенденции менеджмента на общемировом уровне;
- выявить основные проблемы управления предприятиями в России и СНГ;
- проанализировать развитие постсоветского менеджмента и сформулировать его основные направления;
- рассмотреть современный российский менеджмент на примере организации ООО “ГлавСпецСтрой”;
- проанализировать текущие проблемы управления предпритием ООО “ГлавСпецСтрой” и дать практические рекомендации для их устранения.
Методы исследования. При написании работы по избранной теме использовались две группы методов: общенаучные методы (анализ, синтез, исторический, обобщение, системно-структурный и функциональный) и частнонаучные методы (статистический и социологический).
Тема тенденций развития менеджмента в России и стран СНГ богата и обширна: их глубокое осознание просто необходимо для бескризисного развития наших стран, обладающих огромными запасами производственных мощностей и природных ресурсов, но не умеющих ими распоряжаться эффективно с экономической точки зрения. Этот недостаток обусловлен во многом тем, что практика управления предприятиями в условиях рыночной экономики в данных странах имеет совсем недавнюю историю. А переход от командно-административной системы к децентрализованной рыночной экономике произошел в весьма сжатые сроки, поэтому можно утверждать, что сотрудники, занимающиеся управлением и имеющие советское образование, не имели должного опыта и еще не успели адаптироваться к новым условиям. Отсюда вытекает практическое значение данной темы – ведь правильное понимание тенденций позволит направить совершенствование теории управления в нужное русло.



Фрагмент работы для ознакомления

Но прекрасно понятно, что любое новое начинание (а особенно абсолютно уникальная затея) связано всегда с непредсказуемыми трудностями, а потому должно проходить под руководством лучших из специалистов. Но занятые борьбой за сохранение прошлого, они не могут начать создавать будущее. Инновационная природа менеджмента диктует необходимость непрерывного обучения сотрудников. Обучение становится сегодня одной из функций менеджмента. Целью обучения сегодня становятся не только приобретение знаний и навыков, необходимых непосредственно для осуществления трудовой деятельности на том или ином рабочем месте, но и повышение способности быстро адаптироваться к меняющимся условиям. В связи с этим предметом обучения становится обретение навыков, способствующих индивидуальному и коллективному обмену знаниями. Современным устойчивым трендом становится переход от преимущественно индивидуального обучения к обучению групповому. Во многих организациях практикуются групповые тренинги и групповое обучение с целью получить не только высококвалифицированные кадры, но 6 и кадры, способные эффективно взаимодействовать друг с другом. В обучение вовлекаются не только индивидуумы, но и коллективы. Разделяемые сотрудниками организации ценности становятся существенным условием современного менеджмента. Среди них все в большей степени выделяется приверженность и доверие. Приверженность, как корпоративная ценность, означает преданность руководства компании к сотрудникам, приверженность сотрудников к руководству, их общая верность делу компании в целом, а также общая заинтересованность и включенность в удовлетворение потребностей клиентов. Данная ценность характеризует современную корпоративную культуру, способную сформировать трудно копируемую компетенцию, повышающую конкурентоспособность организации.Всё больше работа современных организаций строится на доверии, а не на принуждении. Доверие вовсе не означает, что все работники нравятся друг другу, но все они могут положиться друг на друга, что, в свою очередь, предполагает наличие взаимопонимания. При таком типе организации абсолютно необходимо, чтобы каждый работник осознавал свою ответственность за налаживание взаимоотношений с коллегами, подчиненными и руководством, видел в этом обязанность каждого. Каждый член организации, будь то консультант, поставщик или дистрибьютор, обязан наладить взаимоотношения со всеми, с кем он сотрудничает, от чьей работы зависит, и со всеми, кто зависит от его работы. Таким образом, можно выделить следующие тренды в современном менеджменте.Обучение становится полноценной функцией менеджмента. В корпоративном обучении намечается акцент в сторону группового обучения, направленного на формирование эффективных команд, а также в сторону тренингов, нацеленных на приобретение новых навыков.Менеджмент становится в значительной мере инновационным менеджментом, направленным на формирование постоянного и плотного потока нововведений. Это приводит к трансформации стандартных подходов к стимулированию, к организации, к контролю и планированию.Современный менеджмент становится в значительной мере менеджментом знаний, он направлен на формирование систем обмена знаниями, их создания и использования в производственном процессе. Это ведет также к трансформации конкретных форм управления и организации производственного процесса.В современном менеджменте все большее значение приобретает процесс формировании и развития ценностей, которые разделяют работники организации. Среди позитивных ценностей, способных повышать конкурентоспособность предприятий, выдвигаются на первый план приверженность, доверие, и другие этические ценности современного менеджмента.Развитие новых информационных технологий воздействует не только на процесс информационного обеспечения управления, но и на саму суть менеджмента, трансформируя процесс взаимодействия людей в организациях2.2. Проблемы менеджмента в России и СНГВ отличие от западного мира, российский опыт менеджмента современного периода имеет короткий, порядка 20 лет, опыт управления в условиях рыночной экономики. Этот опыт основан на творческой переработке и синтезе зарубежного опыта с учетом особенностей российской ментальности и структуры экономики. Поскольку экономические законы, в отличие от законов природы, зависят от человеческой воли, от выбора, вследствие неопределенных будущих ожиданий, развития социума, особенно в условиях современного кризиса, то проблемы управления, принятия правильных решений имеют особенную роль. Российские неуспехи и успехи в социально-экономическом развитии последних двух десятилетий связаны не только с ценой на нефть на мировом рынке, с неопределенностью стратегии кардинального переустройства общества (включая политическую, социальную и нравственную среду), но и с оценкой менеджмента, особенно на уровне высшего звена. В настоящее время важно не «слепое» копирование зарубежного опыта, а творческая переработка и учет специфики позиций современной России, а также учет особенностей российской истории предпринимательства. Это важно для анализа современного состояния и проблем развития менеджмента.Первая главная проблема российского менеджмента — проблема качества. Хотя это специальность появилась в вузах РФ, проблема качества не снимается. Это связано с тем, что в России мало людей, имеющих реальный опыт управленческой работы в условиях рыночной экономики.Одна из основных проблем российского менеджмента качества заключается в том, что экономические условия в стране отличаются от тех условий, в которых рождались принципы западного менеджмента качества. Говоря другими словами, это инструмент для решений проблем, которые пока не встали перед нашими производителями. А применение инструмента не по назначению приводит к получению иных, нежели ожидаемых результатов.Анализ ситуации показывает, что наиболее востребован и плодотворно развивается менеджмент качества на тех предприятиях, которые ориентированы на производство продукции для иностранного потребителя. Будучи географически расположенными в России, они вынуждены играть по западным правилам. Для предприятий, ориентированных на потребителя из нашей страны или ближнего зарубежья, ситуация более свободная: они могут себе позволить применять инструменты обеспечения прибыльности, не связанные с удовлетворенностью покупателя, лояльности потребителя уходят в тень, теряя свою надежность и привлекательность. Впереди у этого способа управления отношениями с клиентами и поставщиками лишь рост рискованности, а значит, падение уровня приемлемости и применимости. Рынок насыщается товарами и услугами, некоторые его сферы уже практически полностью заняты существующими игроками, и в них весьма высок уровень конкуренции. Предприятиям не остается ничего иного, как искать конкурентное преимущество в индивидуализации своей продукции (услуг), т. е. включаться в борьбу за потребителя.Конечно, в настоящее время российский бизнес становится все более цивилизованным. Откаты как механизм обеспечения заказов — еще одна серьезная проблема на пути распространения принципов современного менеджмента качества — это компетентность руководителей предприятий в вопросах собственно управления.Вторая главная проблема российского менеджмента — коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях. Здесь можно разделить менеджеров в государственных экономических структурах и менеджеров частных компаний. В западных странах государственные управленцы, чиновники, в большей степени отделены от материальных благ и их распределения, их роль с точки зрения взаимодействия с менеджерами частных компаний сведена к минимуму. Особенность российской системы управления, наличие «откатов» при получении крупных государственных заказов привела к тому, что российский чиновник стал «крупным менеджером» с эффектом получения «серых бонусов» при организации «нужных» управленческих решений в экономике.Третья проблема — избыточная численность государственных управленцев, непрерывно возрастающего числом при постоянном «сокращении» аппарата. Это связано с тем, что самый эффективный и доходный бизнес в России — управление государственными ресурсами. При этом наблюдается острая нехватка топ-менеджеров высшей квалификации, способных эффективно управлять частными компаниями, с целью конкурентоспособности на мировых рынках. Пока это получается только в некоторых отраслях, прежде всего ресурсных, связанных с экспортом полезных ископаемых и экспортом вооружений. Это превосходство связано, скорее всего, не только с уровнем менеджмента — большинство кадров были воспитаны в советское время, а также с конкурентными преимуществами в этих областях, сложившихся в силу географических, исторических и традиционных особенностей, позволяющих увереннее чувствовать себя на рынке.Немаловажной проблемой для России и стран СНГ является слабое развитие мотивационного менеджмента. Современные формы заработной платы, такие как повременная и сдельная плата, не соответствуют технологическому уровню развития наших стран, препятствуют инновациям, способствуют прожектёрству, но при этом не дают никакого стимула для эффективного использования ресурсов и достижения наилучшего возможного качества товара. В основе современной практики мотивации лежит использование таких методов как многофакторная система оплаты, коллективное премирование и личные тарифные ставки. Существуют и множество мелких проблем, характерных для всего постсоветского менеджмента. Сюда входит и неверное осознание сущности менеджмента российскими руководителями: зачастую, руководители, прошедшие старую, советскую, школу жизни не видят разницы между менеджментом и управлением, и неспособность руководителей принимать четкие, своевременные решения, что может привести к негативным последствиям.Особо стоит выделить проблему современного менеджмента в России, связанную с механизмом глобализации. В последние годы в мире произошли огромные изменения. Они касаются не только всех сторон внутренней жизни стран, но и мирового порядка. При этом наблюдается нарастание темпов происходящих перемен. Еще недавно очень модная «регионализация» перерастает в «глобализацию» и становится всего лишь составной частью процесса изменений в мире. Да и сама глобализация в последнее время необычайно ускорилась и практически вышла из-под всякого контроля.В столь сложной, быстро меняющейся реальности, все труднее жить и действовать. Все сложнее принимать правильные решения, последствия которых могут повлиять не только на шансы индивидов, но и целых обществ. Большинство стран мира борется с экономическими и социальными проблемами.Наукой и практикой менеджмента доказано, что развитие современных экономических систем всех уровней связано с информационными, коммуникационными и прочими современными управленческими технологиями, предполагается, что и их доля будет расти высокими темпами. Реализация стратегии развития менеджмента в глобализирующейся экономике требует особого подхода в России к региональному и муниципальному менеджменту в силу наличия целого ряда специфических проблем. Очевидно, что довольно сложная ситуация в нашей стране сложилась и на микроуровне, поскольку одновременный переход к рынку и глобальной информационной экономике затрудняет принятие долгосрочных инвестиционных решений большинством предприятий.Из-за не востребованности квалифицированных кадров в большинстве секторов экономики, отсутствия конкурсных условий занятия должностей и несоответствия вузовской подготовки кадров спросу на рынке труда ухудшается и качество человеческого капитала. В создавшейся ситуации развитие человеческого капитала как одной из основных составляющих эффективного менеджмента вряд ли сможет стать основным стратегическим фактором повышения конкурентоспособности российской экономики.Возрастание значимости нематериальных ресурсов и информационных технологий стимулирует развитие гибкой организационной структуры. Компании нацеливаются на прибыль в широком смысле, они заинтересованы в поддержании социальной справедливости, по крайней мере, в рамках своего предприятия.Думается, что причинами отставания российских компаний от зарубежных конкурентов по эффективности управления являются не только, отсталые технологические уклады, но и отсутствие прозрачности бизнеса, недооценка роли постоянного развития и повышения качества всех своих подсистем. В настоящее время не выработаны основные теоретические и методологические позиции по использованию менеджмента в практической деятельности вывода из кризиса экономики. Это относится не только к России, но и к ведущим зарубежным странам.Сегодня в России только складываются экономические условия, требующие применения такого инструмента, как менеджмент качества. В первую очередь необходима высоко конкурентная экономика, ориентированная на удовлетворение потребителя. Без этого менеджмент качества как инструмент сохранения рентабельности не будет востребован. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей устойчивого развития в условиях кризиса.Учет мирового опыта накладывается на российскую специфику, это: коррумпированный фон российской экономики на всех уровнях управления; недостаток квалифицированных топ-менеджеров и менеджеров среднего звена новой формации;взаимодействие менеджеров-стратегов и владельцев компаний.2.3. Анализ тенденций развития менеджмента в России и СНГПо мнению ряда экспертов, в современной России выделяются три модели управления. Первая из них – “советская модель”, унаследованная от административно-командной экономики. Она основана на жёсткой централизации, ставке на административные методы управления, слабое использование инициативы коллектива. Сформировавшаяся в 30-е годы прошлого века, в годы индустриализации, по существу эта модель мало чем изменилась за десятилетия. Её использование связано с низкой производительностью труда, низким качеством продукции и неспособность вести конкурентную борьбу с ведущими западными предприятиями без государственного протекционизма. Иной моделью, характерной для малых и средних фирм, выросших из таких коммерческих структур как кооператив, посредническая или оптово-розничная организация, является модель “здравого смысла”. Управление на таких предприятиях базируется на упрощенной схеме: практикуется совмещение различных функций одним руководителем, зачастую отсутствует стратегическое планирование. Невысокая эффективность такой модели приводит к тому, что срок существования использующей её организации обычно составляет около 5-8 лет, после чего либо она разоряется, либо становится частью более крупной компании. В качестве третьей модели обычно рассматривают наборы методов управления, характерных для иностранных фирмам в России. Её особенностью является фрагментарность в использовании зарубежных способов управления: в условиях постоянной российской неопределённости и нестабильности представители западного бизнеса не готовы «вкладываться» в полную силу в российские филиалы.Соединение этих моделей в одну невозможно. Видимо, формирование современной российской модели управления будет происходить на основе оптимизации действующих структур и отбора наиболее конкурентоспособных.Мониторинг менеджмента российских компаний, проведенный ВШЭ в период с 2007 – по 2010 гг. с использованием количественных и качественных методов анализа, позволил выявить наиболее значимые тенденции, характеризующие качество корпоративного управления в российских компаниях. В качестве эмпирической базы для проведения исследований использовались слушатели программы ЕМВА ведущих российских бизнес - школ, представляющие собой класс собственников (52 респондента) и топ – менеджеров (78 менеджеров высшего и среднего звена) компаний крупного и среднего бизнеса (124 компании из 9 основных отраслей производства и 3 – сферы услуг). Средний возраст респондентов составил 39 лет. Результаты исследований, полученные в ходе мониторинга, позволили выделить следующие основные тенденции менеджмента российских компаний:в России складывается новая управленческая модель, в которой все более четко происходит разделение функций собственности и оперативного управления. Эта тенденция наиболее ярко проявляется для крупных промышленных и транспортных компаний. Российские предприниматели, завершившие создание холдингов и корпораций, не заинтересованы заниматься «ежедневной кропотливой работой» и находятся в процессе дистанцирования от оперативного управления. Это так же подтверждается результатами исследований других авторов: «Они строители, а не менеджеры», для них «куда более привлекательной перспективой… представляется использование своих колоссальных финансовых и административных ресурсов для проникновения в новые, неосвоенные сферы бизнеса». Однако передача оперативного управления в руки наемных профессионалов сталкивается с проблемами либо взаимоувязки интересов независимых профессиональных менеджеров и акционеров, либо с отсутствием таковых. Большинство крупных российских собственников создавали компании «под себя» и, как следствие бизнес – процессы строились с учетом персональных качеств и стиля работы владельцев, поэтому бизнес был не настроен для функционирования в независимом режиме.процесс формирования руководителей нового типа – «стратегических лидеров» в России идет достаточно медленными темпами. (Исключение составляют мелкие предприятия, незначительно представленные в исследовании). Данную тенденцию подтверждают и исследования М. Бауэра, отмечая, что по-прежнему в России остается преобладающим авторитарный стиль управления, «при котором руководители, давя на подчиненных, на корню убивают в них какое – либо желание работать». Разработка разного рода инструкций, характерных для жестко иерархичной структуры, призвана поддерживать права начальника оказывать давление на подчиненных, чтобы работники справлялись со своими обязанностями (должностными инструкциями) «лучше и быстрее». Однако это не способствует построению компании «лидерского типа», предполагающей систему новых взаимоотношений сотрудников разных уровней. Базовой ценностью в формировании этого процесса должно быть формирование доверия между руководителями и подчиненными.использование авторитарного стиля лидерства оказывает влияние на тенденцию к самостоятельности и профессиональной ответственности. Интервью, проведенные нами с руководителями и менеджерами среднего звена в ряде крупнейших российских компаний, показали, что инициатива по-прежнему остается быть «наказуема». Поэтому развитие самостоятельности, творческого подхода, использование креатива в решении сложных инновационных задач остается приоритетным направлением развития корпоративной культуры. четвертых, тенденция к командной работе проявляется наиболее ярко в компаниях, использующих проектный способ ведения бизнеса. Ряд инновационных российских компаний – лидеров рынка в своих сегментах считают, что командная форма организации труда позволяет достичь синергетического эффекта в решении сложных задач. Однако большинство компаний отмечают тенденцию к приоритету индивидуалистических ценностей в процессе принятия решений, мотивации сотрудников и значимость коллективной ответственности в проблемных ситуациях.Результаты проведенных исследований показали, что использование большого количества разного рода инструкций, жесткая субординация, авторитарный стиль управления, отсутствие развитых навыков и компетенции стратегического видения у большинства российских руководителей, низкая потребность работников в проявлении инициативы и самостоятельности, отношение к сотрудникам, опирающееся на четкое исполнении предписанных указаний, непосредственный контроль деятельности, преобладание количественных ценностей, высокий уровень лояльности сотрудников в компании, конформизм и строгая дисциплина - все это, характерное для менеджмента российских компаний, четко вписывается в «советскую модель» управления предприятием.

Список литературы

Список использованных источников и литературы

1. Нормативные правовые акты Российской Федерации

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью" [Электронный ресурс] // Справочная правовая система “Консультант-Плюс” от 12.01.2016
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс] // Справочная правовая система “Консультант-Плюс” от 12.01.2016

2. Научная, учебная и специальная литература

4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 236 с.
5. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: 3-е изд. Учеб. пособие для экон. спец. вузов.- Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. – 349 с.
6. Боуви К.Л., Мескон М.Х., Речмен Д. Дж., Тилл Дж. В. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1 / пер. с англ.– М: “Республика”, 1995 г. – 431 с.
7. Вершигора Е.Е., Неверов А.В. Менеджмент: учебное пособие для вузов – Мн.: Амалфея, 2008. – 496 с.
8. Вольф Д.Б., Сисодиа Р.С., Шет Дж. Н. «Фирмы, несущие любовь. Компании мирового класса. Как им удается завоевывать сердца людей» – М.: Баланс Бизнес Букс, 2011. – 336 с.
9. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления: учебно-методический комплекс – 3-е изд., стер. – Мн.: Изд-во МИУ, 2009. – 211 с.
10. Гапоненко А.Л., Савельева М.В. “Актуальные тенденции развития современного менеджмента в условиях глобализации” [Электронный ресурс] // URL: ftp://w82.ranepa.ru/rnp/ppaper/mn50.pdf (дата обращения: 09.02.2016)
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ 2005. – 569 с.
12. Глухое В. В. «Основы менеджмента». СПб.: «Спец. литература», 2004. – 381 с.
13. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2. Мн.: «Издательство МИУ», 2004. – 255 с.
14. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. – М.: Экономика, 1990. – 456 с.
15. Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 11-е изд., стереотип. - М: Новое знание, 2009. – 336 с.
16. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. М.: Дека, 2009. – 893 с.
17. Кузнецов М.Е. “Тенденции развития корпоративного управления в странах СНГ” [Электронный ресурс] // URL: http://www.corpdir.ru/upload/Statya_NSKY_Kyznecov_2013.pdf (дата обращения: 23.01.2016)
18. Любимова Н.Г. «Менеджмент - путь к успеху». – М.: 2004. – 265 с.
19. Международный менеджмент. Под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – СПб: Питер., 2001. – 90 с.
20. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. – 288 с.
21. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. М.:ИДФБК – ПРЕСС, 2009. – 528 с.
22. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. – 298 с.
23. Питер Ф. Друкер Задачи Менеджмента в ХХI веке: Учебник. – М.: Вильямс, 2007. – 272 с.
24. Платон. Государство / Собрание сочинений. Т.3. – М.: Мысль, 1993. С. 79-420.
25. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2007. – 553 с.
26. Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / под ред. Н. П. Беляцкого. – Мн.: БГЭУ, 2008. – 509 с.
27. Стрикленд А., Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. / пер. с англ. – СПб: “Вильямс”, 2005. – 928 с.
28. Феденя А.К. Менеджмент: учеб. Пособие – Мн.: ТетраСистемс, 2008. – 320 с.
29. Шорин В.Г., Попов Г.Х., Горячев Г.Д. Стиль работы руководителя. – М.: ИНФРА, 2008. – 157 с.
30. Щегорцов В.А. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: «Юнити», 2005. – 431 c.
31. Уткин Э.А. Этика бизнеса: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2000. – 256 c.

4. Периодическая литература

32. Бауэр М. Как создать компанию, где любят свою работу // Вестник McKinsey. – № 11. – 2005. – С. 23 – 37.
33. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. // Деньги и кредит, 2009, № 3.С. 5-11
34. Газин Г. Корпоративное управление в России: реальное конкурентное преимущество // Вестник McKinsey. –№1 (3). - 2003. – С. 23 – 37
35. Горбунов А. В. Проблемы менеджмента качества в России // Менеджмент сегодня. 2009. № 7
36. Горбунова М.В Специфика системы управления бизнесом в России // Современное управление. - 2005. - № 1. - С. 79-84.
37. Н.И. Гусева “Современные тенденции менеджмента российских компаний: от менеджмента по инструкциям (MBI) к менеджменту на основе создания системы ценностей (MBV)” // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: сборник научных трудов. № 3 – 2011. – С. 27 – 38
38. Каргина Р. Ю. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2014. – С. 153-155.
39. Королев В., Королева Е. Формирование стратегических альянсов в российской промышленности. // Проблемы теории и практики управления. 2009. №6. С.23.
40. Королев В.И. «Современный российский менеджмент в контексте международных тенденций» // Российский внешнеэкономический вестник. 2013. № 2.
41. Корчагин В. Лес – территория инвестиций. – Российская газета. 22 ноября 2006 г. С.4.
42. Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. М., 2010; Тодуа Т., Нацвлишвили М. Администрирование и менеджмент в системе государственного управления // Научный журнал Власть и общество (история, теория, практика). 2008. № 1.
43. Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №5.
44. Нефедкина С. А., Коваль Л. С. Подготовка инновационных кадров для РФ // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 3.

4. Электронные информационные ресурсы
45. http://www.axima-consult.ru (корпоративный сайт компании "Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги")

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0035
© Рефератбанк, 2002 - 2024