Вход

«Методы прогнозирования и принятия решений»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 239340
Дата создания 21 апреля 2016
Страниц 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Описание

Задание 2. Решение слабо структурированных многокритериальных задач принятия решений с применением метода анализа иерархий
Типовая задача:
Задача состоит в выборе дома для дачи, при условии, что основными критериями выбора служит:
*0удобство транспортных маршрутов; *1окрестности;
*2размер дома;
*3размер двора;
*4финансовые условия.
Описание вариантов альтернатив домов, подлежащих выбору, представлены в таблице 1.
Шкала сравнительных оценок, используемых при составлении матриц парных сравнений приведена в таблице 2.

Фирма (номер фирмы)
Имидж, бал.
Среднемесячная прибыль, у.е.
1
6
25000
2
4
15000
3
9
18000
4
7
25000
5
8
23000
...

Содержание

Комплексное задание по темам 3,7:
Задание 1. Решение хорошо структурированных многокритериальных оптимизационных задач принятия решений
Типовая задача:
Вы хотите выбрать себе партнера в бизнесе и при этом у вас есть возможность выбрать его из пяти фирм, имеющих следующие показатели деятельности:

Введение

Комплексное задание по темам 3,7:
Задание 1. Решение хорошо структурированных многокритериальных оптимизационных задач принятия решений

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица 1Описание альтернативных вариантов домовДом АЭто – самый большой дом, вокруг хорошие окрестности, интенсивное движение транспорта, налоги на дом не велики. Двор больше, чем у домов Б и В. Тем не менее общее состояние не очень хорошее, нужен основательный ремонт внутри помещений. Из-за того, что дом финансируется банком с высокой процентной ставкой, финансовые условия можно считать сложными. Дорога до работы занимает 40 мин.Дом БНемножко меньше дома А, расположен далеко от автобусной остановки, вокруг не интенсивное движение транспорта. Дом довольно мал, и в нем отсутствуют основные современные удобства. С другой стороны, общее состояние дома хорошее. Кроме того, на дом можно получить закладную с довольно низкой % ставкой - это означает, что финансовые условия достаточно удовлетворительны. Дорога до работы занимает 1 час.Дом ВДом очень маленький, нет современных удобств. Расположен в живописной лесной местности. В окрестности - высокие налоги, но дом в хорошем состоянии и представляется безопасным. Не далеко железнодорожная станция. Двор больше, чем у дома Б, однако несравненно меньше обширного пространства вокруг дома А. Общее состояние дома - хорошее и в нем красивая отделка. Финансовые условия намного лучше, чем для дома А, но не так хороши, как для дома Б. Дорога до работы занимает 30 мин.Таблица 2 Интенсивность относительной важностиОпределенияОбъяснение1Равная важностьРавный вклад двух видов деятельности (факторов) в цель3Умеренное превосходство над другим Опыт и суждения дают легкое превосходство одного фактора над другим5Существенное или сильное превосходствоОпыт и суждения дают сильное превосходство одному фактору над другим7Значительное превосходствоОдним факторам дается настолько сильное превосходство, что оно становится практически значительным9Очень сильное превосходствоОчевидность превосходства одного фактора над другим подтверждается наиболее сильно2, 4, 6, 8Промежуточные решения между двумя соседними суждениямиПрименяются в компромиссном случаеОбратные величины приведенных чиселЕсли при сравнении одного фактора с другим получено одно из вышеуказанных чисел (например 3), то при сравнении второго фактора с первым получим обратную величину (т.е. 1/3)Ответ:Составим матрицы парных сравнений по 5 предложенным критериям.Удобство транспортных маршрутовДом АДом БДом ВСумма балловПроцентыДом А1751363,4Дом Б1/711/51,36,3Дом В1/5516,230,320,5100,0ОкрестностиДом АДом БДом ВСумма балловПроцентыДом А111/92,19,1Дом Б111/92,19,1Дом В9911981,823,2100,0Размер домаДом АДом БДом ВСумма балловПроцентыДом А1591566,7Дом Б1/5156,227,6Дом В1/91/511,35,722,5100,0Размер двораДом АДом БДом ВСумма балловПроцентыДом А1971775,6Дом Б1/911/31,46,2Дом В1/7314,118,222,5100,0Финансовые условияДом АДом БДом ВСумма балловПроцентыДом А11/91/71,24,0Дом Б9131358,3Дом В71/318,137,722,3100,0Суммируя полученные относительные показатели, мы получаем следующие оценки для трех вариантов домов:Дом А - 218,8;Дом Б – 107,5;Дом В – 173,7.Исходя из результатов, полученных методом анализа иерархий, лучшим из предложенных вариантов по 5 критериям будет дом А.Задание 3. Построение и анализ краткосрочных прогнозов на основе экстраполяционных методов (линейный метод Брауна). Типовая задача: Имеются среднемесячные значения цены обыкновенной корпоративной акции за пятнадцать месяцев, представленные в Таблице 3. Таблица 3Среднемесячные цены обыкновенной корпоративной акции за последние пятнадцать месяцев.Номер наблюденияЦена акции, у.е.123456789101112131415252534394237454455526763736770Используя линейный метод Брауна (параметр сглаживания α = 0,4 и 0,1) дать прогноз цены акции на шестнадцатый месяц (период упреждения равен 1) и оценить точность прогноза по среднеквадратической ошибке (MSE) и средней абсолютной процентной ошибке (MAPE).
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00416
© Рефератбанк, 2002 - 2024