| Код | 239090 | ||
| Дата создания | 2016 | ||
| Страниц | 93 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 54 | ||
| Изображений | 6 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Экономисты определяют производство как процесс, в результате которого создаются товары и становится возможным оказание различных услуг. В более узком смысле производство может быть определено как процесс преобразования сырья или полуфабрикатов в конечный продукт. Понятия “сырье” или “конечный продукт” являются относительными, поскольку то, что является конечным продуктом для одного предприятия, может быть сырьем для другого. Эффективное управление процессом производства должно обеспечивать получение в определенные моменты времени заданного объема готовой продукции требуемого качества при приемлемых затратах.
Одной из важнейших задач при построении производственного процесса во времени является достижение минимально возможной длительности производственного цикла.
Экономическое значение сокращения длительности производ-ственного цикла заключается в том, что его продолжительность определяет размер незавершенного производства, стоимость которого является одной из наиболее весомых частей оборотных средств предприятия.
Сокращение длительности производственного цикла приводит к уменьшению потребности в оборотных средствах, так как чем больше длительность производственного цикла, тем больше оборотных средств требуется предприятию, тем более длителен период их оборота, тем на больший срок они «омертвляются» в производстве, т. е. остаются без движения.
Сокращение длительности производственного цикла ведет к уменьшению потребной площади складских помещений для хранения незавершенного производства, запасов сырья и материалов, к улучшению использования основных фондов, снижению себестоимости продукции.
Все вышесказанное определяет актуальность темы дипломной работы.
Настоящая дипломная работа результат изучения темы организации производственного процесса и его составляющих, а также влияния длительности производственного цикла на эффективность работы предприятия по учебникам, книгам, статьям из журналов. Их список приводится в конце работы. В процессе изучения сопоставлялись различные точки зрения авторов. Особенно актуальными хочется признать статьи Потехиной Г. В., Золотцевой Л. В. [5], книги Шепеленко Г. И. [20,21], Волкова О.И. [24], Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. [27], где даются понятия производственного процесса и рекомендации по увеличению эффективности работы предприятия, способы расчет производственного цикла для выявления возможных стратегий развития предприятия, обеспечивающих рост значений показателей его работы.
Экономист предприятия для анализа производственного процесса должен использовать все возможные способы его изучения, используя методики определения производственного цикла, изучения различных способов организации производства продукции; поиска путей совершенствования организации производственного процесса и т.д.
Иными словами, экономисту нужно знать все основные методы организации производства для выявления положительных отрицательных моментов деятельности, выявления «узких» мест в производстве, разработки рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
В своей книге [22, с.156] Шепеленко Г. И. отмечает, что «одна из сложнейших проблем реформирования экономики — создание системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики. Большое значение приобретают управленческие проблемы в связи со становлением и развитием рыночной среды. Многие из этих проблем порождены новыми факторами развития России, которые будут оказывать существенное влияние на экономическую жизнь страны длительное время, а именно: а) политические — расширение прав субъектов Федерации, политическая стабильность общества; б) экономические — формирование многоукладной рыночной экономики, структурная перестройка; в) технологические — сохранение н развитие научного потенциала, обновление производственной базы; г) социальные. Взаимодействие этих факторов порождает для предприятия хозяйственные трудности и требует решения новых задач: отношения между государством и предприятиями; управление процессами акционирования; преобразование организационных структур управления; совершен-ствование методов управления, учитывающих развивающуюся конкуренцию; роль человеческого фактора в организации управления.
Важнейшими принципами рациональной организации основного производства в современных условиях научно-технического прогресса следует считать: специализацию процесса (рабочих мест), пропорциональность, ритмичность или равномерность, непрерывность, параллельность, прямоточность.
Специализация процесса (рабочих мест) — это сокращение ко-личества наименований работ, операций на каждом рабочем месте. Если за одним производственным подразделением закреплены разнообразные операции, то производственный процесс нуждается в частых переналадках, перестройках, что всегда приводит к росту потерь времени. Снижению потерь при этом способствуют стандартизация, нормализация и унификация изделий и их составных частей, которые способствуют стабилизации условий производства и повышению уровня организации производственного процесса за счет увеличения массовости выпуска про-дукции.
Объем производства и трудоемкость изделий, деталей предо-пределяют уровень специализации процесса. Так, если для полной загрузки оборудования достаточно закрепить обработку планового задания только одного изделия или его составного элемента, процесс будет носить массовый характер. Если полная загрузка оборудования достигается при выполнении планового задания по изделиям (деталям) нескольких наименований, то процесс будет носить серийный характер и потребуется переналадка оборудования.»
Волков О.И. [24, с.125] отмечает, что «важнейшими принципами рациональной организации основного производства в современных условиях научно-технического прогресса следует считать: специализацию процесса (рабочих мест), пропорциональность, ритмичность или равномерность, непрерывность, параллельность, прямоточность.
Специализация процесса (рабочих мест) — это сокращение ко-личества наименований работ, операций на каждом рабочем месте. Если за одним производственным подразделением закреплены разнообразные операции, то производственный процесс нуждается в частых переналадках, перестройках, что всегда приводит к росту потерь времени. Снижению потерь при этом способствуют стандартизация, нормализация и унификация изделий и их составных частей, которые способствуют стабилизации условий производства и повышению уровня организации производственного процесса за счет увеличения массовости выпуска про-дукции.
Объем производства и трудоемкость изделий, деталей предо-пределяют уровень специализации процесса. Так, если для полной загрузки оборудования достаточно закрепить обработку планового задания только одного изделия или его составного элемента, процесс будет носить массовый характер. Если полная загрузка оборудования достигается при выполнении планового задания по изделиям (деталям) нескольких наименований, то процесс будет носить серийный характер и потребуется переналадка оборудования.»
Авторы этих, как и некоторых других книг сходятся во мнении, необходимость научно обоснованной организации производственного процесса на предприятии и поиске путей его экономического развития.
Большую помощь в чтении нормативных документов для, работы над дипломным проектом оказала предоставленная бухгалтерией, плановым отделом, отделом главного инженера ОАО «Уфимской трикотажной фабрики».
Изучение всех этих теоретических материалов облегчило прохождение преддипломной практики и написания дипломного проекта.
Целью выполнения дипломной работы явилось изучение теоретических основ расчета длительности производственного цикла, поиск путей снижения производственного цикла на конкретном предприятии.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе поставлены и решены следующие основные задачи:
1.1 Классификация производственных процессов и их характеристика
Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции.
Производственный процесс состоит из следующих процессов.
...
Таблица 1.1 - Составляющие производственного процесса
...
Таблица 1.2 - Основные принципы организации производственного процесса
...
1.2 Типы производств и их технико-экономическая характеристика
Организация производственных процессов, выбор методов под-готовки, планирования и контроля производства во многом определяются типом производства на предприятии [39, с. 168].
Тип производства - это классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, стабильности объема выпуска продукции и специализации рабочих мест. Различают три основных типа организации производства: единичное, серийное и массовое.
Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей.
Тип производства определяется следующими факторами:
...
Таблица 1.3 - Сравнение по факторам типов производств
...
1.3 Организация производственных процессов в пространстве и времени
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия [52, с. 129].
Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:
...
2.1 Расчет длительности производственного цикла при действующей системе организации производства и ее анализ
Для осуществления производственных процессов на предприятии ОАО «Уфимская трикотажная фабрика» созданы основные и вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
Расчленение предприятия на производственные подразделения (цехи, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения принято называть производственной структурой предприятия. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между отдельными его частями, т. е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.
На предприятии ОАО «Уфимская трикотажная фабрика» производство продукции организовано в четырех основных цехах: испытательная лаборатория, вязальный цех, швейный цех, раскройный цех. Кроме основных цехов на предприятии функционируют вспомогательный цеха: котельная, транспортынй участок, ОГМ, ОГЭ (см. рис.5).
Стратегия фабрики ОАО «Уфимской трикотажной фабрики» состоит в успешном развитии достигнутых позиций в производстве и сбыте продукции. В трудные времена перехода к рыночной экономике все усилия были приложены для сохранения коллектива, высококвалифицированных специалистов.
...
Таблица 2.1 - Трудоемкость изготовления мужских брюк
...
Таблица 2.2 - Предварительный расчет
...
Таблица 2.3 - Сводная таблица численности рабочих
...
Таблица 2.5 - Технико-экономические показатели изготовления мужских брюк
...
Таблица 2.7 – Баланс рабочего времени
...
2.2 Разработка рекомендаций по снижению длительности производственного цикла на основе совершенствования организации производственного процесса
Совершенствование организации производства — это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей техники и технологии.
Чтобы обеспечить при имеющихся кадрах и материальных элементах производства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, новая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией производства.
...
2.3 Расчет длительности производственного цикла при новой системе организации производства и ее влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия
Трудоемкость изготовления брюк (модель А), с ТА=5117. Расчет трудоемкости изготовления мужских брюк при новой системе организации производства приведен в таблице 2.8.
...
Таблица 2.8 - Трудоемкость изготовления мужских брюк
...
2.4 Определение экономической эффективности сокращения продолжительности производственного цикла
Численность работающих сократится с 41,576 до 40,936 чел. Технико-экономические показатели изготовления мужских брюк представлены в таблице 2.11.
...
Таблица 2.11 - Технико-экономические показатели изготовления мужских брюк
...
Составим калькуляцию на единицу изделия мужских брюк в таблице 2.16. Расчет рентабельности изделия произведем на основании расчета отпускной цены проектируемого изделия и анализа рыночной ситуации, конкурентоспособности изделия. Отпускная цена на проектируемое изделие устанавливается на основе анализа рыночной ситуации и конкурентоспособности изделия и составляет 570 руб.
...
Таблица 2.16 - Калькуляция себестоимости изготовления мужских брюк
...
Таблица 2.18 - Расчет и распределение прибыли
...
Таблица 2.20 - Исходные данные для определения порога рентабельности
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Совершенствование организации производства — это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей техники и технологии.
Чтобы обеспечить при имеющихся кадрах и материальных элементах производства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, новая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией производства.
Важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием организации производства и на этой основе повышения его эффективности, являются:
...