Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
239075 |
| Дата создания |
24 апреля 2016 |
| Страниц |
103
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Защитили на 5. Цель исследования заключается в изучении особенностей организационной культуры и ее влияния на сплоченность коллектива. В работе много таблиц, рисунков и данных в приложениях. ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ЛИТЕРАТУРЕ 6
1.1 Основные подходы к определению организационной культуры 6
1.2 Особенности управленческой культуры 13
Выводы по первой главе 25
2. ПРОБЛЕМА СПЛОЧЕННОСТИ КОЛЛЕКТИВА В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ 26
2.1 Определение и сущность понятия «сплоченность» 26
2.2 Факторы влияющие на сплоченность коллектива и методики ее диагностики 30
Выводы по второй главе 42
3.ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА СПЛОЧЕННОСТЬ КОЛЛЕКТИВА 43
3.1 Программа исследования 43
3.2 Анализ результатов диагностического исследования 48
3.3 Коррекционная программа по повышению организационной культуры и сплоченности коллектива 62
3.4 Исследование эффективности коррекционной программы 66
Выводыпо третьей главе 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что внутри каждой организации существует определенная система взаимоотношений, которая закреплена официально в уставе, однако имеет и негласные правила, нарушение которых приводит к отрицательному результату. Весь комплекс отношений между работниками, иерархия, нормы поведения и установленные правила носят название «корпоративная культура организации». Она является одним из инструментов воздействия на персонал, повышения сплоченности коллектива, внесение единой концепции поведения и, как следствие, возможность стабильного роста прибыли организации.
Правильно подобранная «корпоративная культура организации» может помочь ей добиться высоких позиций на любом рынке, поскольку является мощным стимулом для работников к повышению качества их труда и ул учшению его результатов. Подобная система имеет две грани: официальную и неофициальную. В официальной части прописаны такие моменты, как предпочтительный стиль одежды, иерархия в коллективах, нормы поведения работников, распорядок рабочего времени, комплекс дисциплинарных взысканий в случае ее нарушения, а также способы премирования при ее соблюдении и внесении рациональных предложений по ее усовершенствованию. Неофициальная корпоративная культура организации не закрепляется документально, однако, от этого не становится менее значимой. По сути, это негласные нормы поведения в коллективе, соблюдение определенных традиций, которые становятся обязательными для всех участников коллектива.
Список литературы
1. Алиев В.Г. Организационное поведение: Учебник для вузов. – М., 2004.
2. Альтварг М.С., Фролов В.Н. Организационная культура предприятия и успешность его функционирования, Тезисный доклад Всероссийской конференции «ИИС», Воронеж, 2009, 181с.
3. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом.- СПб., 2004.
4. Аникеева Н.П. Психологический климат в коллективе. – М.: Просвещение, 2004.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 2009. –416 с.
6. Бандурин А.В. Деятельность организаций. – М.: БУКВИЦА, 2005. – 600 с.
7. Вильховиченко Э.Д. Новое в культуре труда, производства, организации // Мировая экономика и международные отношения.- 2004. - №12.- с. 23-26.
8. Глушаков В. Сильная корпоративная культура - развития предприятия. 2003.
9. Грошев И. Особенности влияния организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы / Игорь Грошев // Пробл. теории и практики упр. – 2006. – № 7. – С. 114–119.
10. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. – М., 2004.
11. Занковский А.Н. Организационная психология. М.: Флинта, МПСИ, 2008. – с. 369-392.
12. Захаров А. Корпоративное управление в России // Аналитический банковский журнал . 2001. №6. – с. 19-23.
13. Иванов Ю.В. Соционика и мотивированность труда. // Управление персоналом.-2003.-№6.- с. 17-20.
14. Кабаченко Т.С. Психология управления человеческими ресурсами. СПб:Питер, 2008. – 376с.
15. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры/ Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2007. – 320 с.
16. Карташова Л.В. Организационное поведение. – М., 2005.
17. Козлов В.В., Козлова А.А. «Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса» // Управление персоналом.- 2008.- №11.
18. Короткина Е.Д., Пелевина И.М. Представления о команде в условиях различных организационных культур // Вестн. Санкт-Петербург. ун-та. Сер.12. 2008. Вып. 3.
19. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М., 2004.
20. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 368 с.
21. Кубанейшвили А. Преобразование организации – начните с корпоративной культуры// Управление персоналом.- 2001. - №1.
22. Лапшин В.С., Козлов А. А., Шаборкина Л. В. Теория организации. – Саранск: Изд-во Мордов.2006.
23. Магура М.И. «Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений» // Управление персоналом.- 2002.- №1.
24. Михеев Ю.А. Стили работы в команде в условиях различных организационных культур трудовых коллективов. Дис. … канд. психол. наук. СПб., 2004.
25. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение: пер. с англ. Под ред. Ю.Н. каптуревского.- СПб: Питер, 2008.- с.115- 149.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00813