Совершенствование технологии управления фирмой (на примере "Р")

дипломная работа, доклад, раздаточный материал
Дипломная работа состоит из 3 глав, в каждой из которых по 3-6 подпунктов. В работе 9 таблиц, 12 рисунков и 40 источников использованной литературы и приложений.
В первой главе "Теоретические основы управления организацией" рассмотрены цели и задачи менеджмента, рассмотрен менеджмент как система управления в принятых аспектах, взаимосвязь между организацией и внешней средой, понятие организационной структуры и методы эффективного построения организационных структур.
Во второй главе «Анализ деятельности ОАО «Уфимский производственный комбинат» «Радуга» рассмотрены экономическая характеристика предприятия, проведен анализ основных показателей финансово-хозяйственной, маркетинговой и управленческой деятельности, отражены особенности производства ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления организацией 6
1.1 Цели и задачи управления организацией 6
1.2 Менеджмент как управляющая подсистема 10
1.3 Теоретические основы построения эффективных организационных структур на предприятии 17
Глава 2. Анализ деятельности «Р» 33
2.1. Общая характеристика «Р» и отрасли 33
2.2. Анализ организации управления «Р» 38
2.3. Управленческий анализ деятельности «Р» 41
2.4. Финансовый анализ 43
2.5. Маркетинговый анализ 51
2.6. Основные стратегические задачи предприятия 54
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления «Ра» 60
3.1. Совершенствование организационной структуры «Р» 60
3.2 Организационное обоснование предлагаемых мероприятий 73
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 78
Заключение 84
Список использованных источников 91
Приложения

Становление рыночной экономики тесно связано с развитием финансово-хозяйственной деятельности организаций, что определяет важность качественного управления ими.
Менеджмент связан с поиском новых идей, созданием условий для их эффективной реализации, оперативной реакцией на изменения внешней и внутренней среды. Любая организация, и часто не без труда, решает вопрос о том, какую организационную структуру выбрать в начале своего существования, и почти каждая фирма на определен¬ном этапе своего существования подвергается преобразованию. Структурные перемены становятся необходимыми, чтобы отра¬зить новую стратегию или отреагировать на изменения в ка¬ких-либо других ситуационных факторах: окружающей среде, технологии, размере и жизненном цикле или культуре.
Организация может сама выбрать, на ч то ей ориентиро¬ваться — на традиционную структуру, предназначенную для эко¬номичности, делающую акцент на вертикальных коммуникациях и контроле, или на современную самообучающуюся органи¬зацию, в которой подчеркиваются горизонтальные коммуни¬кации и сотрудничество. Выбор в пользу экономичности и контроля связан со специа¬лизацией задач, иерархией власти, правилами и регуляциями, формальной системой отчетов и централизованным принятием решений.
Общая тенденция в совершенствовании оргструктур состоит в не¬обходимости перехода от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным структурам управления. Такие структуры по¬зволяют децентрализовать оперативное управленческое решение и сконцентрировать верхний эшелон на стратегическом планировании и управлении. Децентрализация осуществляется постепенно с последовательной передачей ряда функций на наиболее низкий уровень управления.
Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реоргани¬зация направлена на то, чтобы путем совершенствования повысить эффективность работы организации. При этом следует иметь в виду, что основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей предприятия при за¬данных ограничениях по ресурсам и срокам. Общим критерием эф¬фективности является динамика нормы прибыли, ускорение техни¬ческого развития производства, способность быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим перенастраивать произ¬водство, рост производительности труда, способность системы про¬изводственного контроля ориентировать производство на полное использование имеющихся ресурсов.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации. Правильное соотношение полно¬мочий и ответственности, четкая регламентация дея¬тельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Целью дипломной работы является применение теоретических основ менеджмента в организации и разработка мероприятий по совершенствованию управления на конкретном предприятии.
Исходя из поставленной цели проекта, основное внимание было уделено решению следующих взаимоувязанных задач:
исследовать понятие процесса управления в организации, его цели и задачи;
изучить влияние внешней среды организации на управление в организации;
исследовать виды организационных структур с точки зрения различий между ними, рассмотрение преимуществ и недостатков различных их видов;
провести анализ состояния менеджмента на анализируемом предприятии и разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления на предприятии.
Объектом исследования явились ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга»
Информационную базу исследования составляют научная литература, периодические издания, монографии, законы, нормативные документы, а также учредительные докумен¬ты ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга», годовая бухгалтерская и финансовая отчетность.
Методическую базу исследования составляет совокупность следующих методов: методы экономического и финансового анализа, научный анализ и синтез, метод группировки, метод сравнения, методы экономико-статистического анализа.
Практическая значимость дипломной работы обусловлена тем, что изучение особенностей различных видов организационных структур позволило правильно определить какая из организационных структур предпочтительнее для организации.
В первой главе «Теоретические основы управления организацией» рассмотрены цели и задачи менеджмента, рассмотрен менеджмент как система управления в принятых ас¬пектах.
Во второй главе «Анализ деятельности ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» в области менеджмента» рассмотрены экономическая характеристика предприятия, проведен анализ основных показателей финансово-хозяйственной, маркетинговой и управленческой деятельности на ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга», отражены особенности производства и реализации в организации.
В третьей главе «Разработка мероприятий по совершенствованию управления ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» предложены мероприятия по совершенствованию управления предприятием, проведено экономическое обоснование предложений.