диплом Тимбилдинг

Приложение 1. Образец договора
Приложение 2. Информация о вакансии
Приложение 3.Резюме соискателей на должность маркетолога в команду.
Приложение 4. Анкета кандидата для приема на работу в ООО «-»
Приложение 5. Пример планирование работ по фазам жизненного цикла проекта
Приложении 6. Пример классификации проектов
...

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации тимбилдинга
1.1. Принципы и методы тимбилдинга
1.2. Управление процессом тимбилдинга
Глава 2. Анализ системы формирования команд ООО «-»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «-»
2.2. Характеристика практики тимбилдинга ООО «-»
2.3.Оценка эффективности управления процессом тимбилдинга на ООО «-»
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности тимбилдинга ООО «-»
3.1. Повышение эффективности подбора членов команды и формирования команды
3.1.1. Рекомендации по отбору членов команды
3.1.2. Рекомендации по формированию команды и развитию командного духа
3.2. Разработка мероприятий по управлению конфликтами в проектной среде по фазам жизненного цикла проекта
3.3.Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложени

........
Далеко не каждый руководитель может самостоятельно организовать ме-роприятия по тимбилдингу, поэтому часто прибегают к услугам тимбилдинг-тренеров. Более того, сейчас функционируют немало целых компаний, которые предоставляют услуги по организации любого вида тимбилдинга, от бизнес-тренингов до спортивных игр на природе.
Многим кажется, что тимбилдинг – это исключительно игры спортивной направленности. Да, спортивные мероприятия самый популярный вариант сплочения коллектива и, пожалуй, самый эффективный. Однако, помимо спор-тивного тимбилдинга, существуют еще несколько, не менее интересных вари-антов командообразования. Например, такие, как исторический тимбилдинг (исторические ролевые игры, в которых воссоздаются определенные события прошлого), творческий тимбилдинг (выполнение р азличных креативных зада-ний, которые открывают в сотрудниках новые творческие резервы), психологи-ческий тимбилдинг (психологические игры на понимание друг друга, выявле-ние лидера, тренинги на сплочение).
Актуальность выбранной для настоящего дипломного проекта темы оп-ределяется
- во-первых, тем, что организационное поведение людей, соединяющих-ся для достижения совместных целей на основе некоторых соглашений и фор-мальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий пре-доставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден изби-рать лишь социально приемлемые линии поведения.
- во-вторых, сегодня конфликтные отношения постоянно возникают во всех сферах человеческой деятельности и порождают массу различных послед-ствий. Причем не всегда эти последствия абсолютно негативны. Часто возник-новение конфликтов приводит к пересмотру реализации процесса и, как следст-вие, достижению наилучшего результата. Конечно, при условии грамотного подхода и глубоко детального анализа причин, порождающих конфликтные от-ношения.
Любой проект нацелен на достижение некоторых результатов, то есть на удовлетворение некоторых потребностей (намерений) участников проекта, реа-лизующих проект - физических и/или юридических лиц. В общем случае под участниками проекта понимаются все субъекты, интересы которых затрагива-ются данным проектом. При этом субъекты, имеющие существенные полномо-чия и возможности для непосредственного влияния на реализацию проекта, яв-ляются ключевыми участниками проекта (project stakeholders), и задача коман-ды проекта - обеспечить наиболее позитивное отношение и влияние на проект со стороны этих ключевых участников, что предполагает учет их интересов в первую очередь. При этом в силу разных причин могут остаться без внимания интересы других субъектов проекта, что приводит к возникновению конфлик-тов внутри проекта;
- в-третьих, постоянное присутствие конфликтов как в общественной жизни, так в непосредственной хозяйственной деятельности предприятий и ор-ганизации требует изучения и эффективного применения методов управления конфликтом, направления его в позитивное русло.
Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изуче-ние методов и технологий формирования команды проекта.
Объектом исследования в настоящей работе ООО «-».
Предметом изучения в настоящей работе является возможности управле-ния процессом тимбилдинга
Основными задачами исследования стали:
1. Изучение теоретических основ проектного менеджмента и особенно-стей формирования команды проекта;
2. Изучение деятельности ООО «-» в особенностей формирования про-ектных команд на рассматриваемом предприятии;
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления командами путем совершенствования метода их формирования.
Исследование включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе изложены современные теоретико-практические аспекты управления проектами. Особое внимание уделено научным основам, классифи-кации и механизмам эффективного управления процессом тимбилдинга, мето-дам формирования команды проекта.
Во второй главе проанализированы ключевые аспекты проектной работы на примере ООО «-» На основании данных компании проанализирована ситуа-ция и дана оценка эффективности управления проектными командами на рас-сматриваемом предприятии.
В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию систе-мы управления конфликтами в проектной среде по фазам жизненного цикла проекта применительно к реалиям рассматриваемого предприятия.
В заключении подведены основные итоги исследования.
Автором работы осуществлен сбор и обработка информации о проекте ООО «-», касающейся команды проекта из базы данных компании, сайта ком-пании, управленческой документации. При сборе, обработке информации, ис-следовании использованы компьютерные программы и информационные тех-нологии: MS Windows (Excel, Word), Internet (Excel).
Причинами, побудившими автора к проведению исследования и написа-нию данной работы являются:
- актуальность темы для руководителей предприятий, создающих новые или работающих над проектами,
- профессиональный интерес к теме настоящей работы, т.к. автор занимается кадровыми вопросами в организации, а также стремление автора к профессиональному росту,
- перспективность данной темы, поскольку в процессе развития организаций происходит постоянный поиск и обновление методов формирования и управления командами проектов,
- инновационность, т.к. многие организации стремятся найти новаторские технологии управления командами проектов.