Кризисы в развитии организации

Введение 3
1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации 4
2. Прогнозирование банкротства и основные аспекты финансового оздоровления предприятия 11
Заключение 18
Список использованных источников 19
...

1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы раз-вития организации
Понятие «организация» в современной литературе по менеджменту рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в экономической системе. Основными критериями подобно-го обособления являются:
- организационная целостность;
- экономическая самостоятельность;
- наличие управляющей системы и управляемой подсистемы;
- общие результаты работы и т. д.
В силу вышеперечисленных особенностей, периодически возникаю-щие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельно взя-той организации, то есть, влияют на каждую фирму по-разному и могут совершенно не совпадать с ритмами общего развития экономики, или дру-гих хозяйствующих субъектов.
У каждой организации есть свой индивидуальныйпотенциал разви-тия и свои условия его осуществления. Тем не менее, существуют и эндо-генные факторы, которые сопряжены с систематическими рисками, на ко-торые организация в силах повлиять лишь косвенно или просто приспосо-биться к ним. Другими словами, каждая организация вынуждена подчи-няться закономерностям циклического развития той социально-экономической системы, в которой она функционирует. Таким образом, каждая организация находится в состоянии определенного отношения к общим циклам развития экономической системы, обладая при этом соб-ственными циклами, своими причинами наступления и возможностями разрешения кризисов.
Для каждой организации есть свое индивидуальное соотношение внешних и внутренних факторов кризиса и в практике управления, это должно являться предметом специального анализа.

Любую социально-экономическую систему, на всех уровнях перио-дически сотрясают кризисы различной силы и глубины. Прогнозирование, предупреждение, а также устранение послед¬ствий кризисных процессов в экономике является актуальной задачей как экономической теории, так и управленческих наук. Эффективность и успех антикризисных мер, а также управления в кризисных условиях во многом зависят от эффективности выбранных методов, моделей докризисного, и посткризисного управле-ния. Это обуславливает актуальность данной работы.
В настоящее время развитие российской экономики характеризуется значительной нестабильностью, и глубокими кризисными явлениями. Все это отражается на финансовом состоянии предприятий, от¬раслей, а также на благосостоянии общества в целом.
Основная функция антикризисного упра вле¬ния заключается в адап-тации отечественных предприятий к новым условиям посредством эффек-тивного и рационального применения к ним оздоровительных и профи-лактических мер.
В целом же анти¬кризисное управление собой представляет очень важный и эффек¬тивный инструмент структурной перестройки экономиче-ской системы, улучшения ее инве¬стиционного климата, а также качествен-ного реформи¬рования организаций.
Цель данной контрольной работы – изучение сущности и основных факторов развития кризисов в деятельности современных организаций.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения ряда за-дач:
- раскрыть сущность антикризисного управления организацией;
- рассмотреть общие и специфические, внешние и внутренние факто-ры развития организации;
- изучить роль человеческих ресурсов в антикризисном управлении.
Объект работы: антикризисное управление организацией. Предмет: общие, специфические, внешние и внутренние факторы развития организа-ции.

Это динамичная модель, в которой движение обуславливается непрерывным воздействием многочисленных факторов на каждый из элементов.Среди данной группы факторов можно, в свою очередь, выделить следующие три подгруппы:1. Материально-технические факторы, которые связаны с уровнем развития технологий, внедрением инноваций в производство, совершенствованием предметов и орудий труда. К ним в первую очередь относятся: замена физически и морально устаревшего оборудования, а также его ремонт; автоматизация и механизация производства; электрификация и химизация производства; строительство, расширение использования производственных площадей; внедрение принципиально новых технологий, которые способствуют экономии затрат, ресурсов, а также повышению качества выпускаемой продукции; углубление специализации машин; освоение альтернативных источников энергии и т.п.2. Организационные факторы. Они обусловлены совершенствованием организации производства, управления и труда, выбором организационно-экономической и организационно-правовой форм деятельности. Всех их можно объединить в следующие три основные подгруппы:а) организация производства: материально-техническое снабжение, сбыт товаров, ремонтное обслуживание, энергоснабжение, система контроля качества, организационно-техническая подготовка производства, проведение капитального и текущего ремонта, обеспечение бесперебойной работы оборудования и повышение его сменности, поддержание производственной дисциплины и т. д.;б) организация труда: рациональное разделение и кооперация труда, обслуживание и организация рабочих мест, улучшение санитарно-гигиенических условий труда, внедрение передовых методов и приемов труда, организация рациональных режимов отдыха и труда, развитие коллективных форм труда, укрепление трудовой дисциплины, нормирование труда, совершенствование системы стимулирования труда, развитие многоагрегатного и многостаночного обслуживания, рациональная расстановка и эффективное использование кадров и т. д.;в) организация управления: формирование эффективной организационной и управленческой структуры, координация работы организации внутри страны и за рубежом, привлечение высококвалифицированных кадров, совершенствование методов управления, финансовый, кадровый и инвестиционный менеджмент, управление ценовой политикой и издержками, амортизационная политика и т.п.3. Социально-экономические факторы. Они связаны с изменением состава работников, уровнем их квалификации, их отношением к условиям труда и быта, с эффективностью стимулирования труда и т. д. Они включают следующее: материальную и моральную заинтересованность, уровень квалификации работников, организационную культуру, отношение к труду и т. п.4. Факторы, влияющие на сферу обращения: качество и уровень маркетинга.5. Философия организации: миссия, видение, стратегия, его корпоративная культура, принципы деятельности.Основной особенностью внутренних факторов является то, что на них можно оказывать влияние на микроуровне. При этом, данное влияние имеет характер не регулирования, а управления. Управляя внутренними факторами, можно оказывать значительное влияние на общее состояние организации (что немаловажно в контексте антикризисного управления). Очень важно объективно и своевременно оценить симптомы кризисного развития. Это даст возможность наиболее эффективно проводить программы антикризисного управления. Следует также различать между собой факторы, причины и симптомы кризиса. Симптомы кризисных явлений в организации проявляются в показателях и, что немаловажно, в тенденциях их изменения, которые отражают функционирование и развитие организации на определенном этапе. Например, анализ показателей производительности, фондоотдачи, финансового стояния, текучести персонала и его удовлетворенности трудом и т. д. может говорить о многом, в том числе и вероятности наступления кризиса. Также значительную роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.Симптомом кризисного развития организации может являться несоответствие показателей закономерным соотношениям или же временные параметры, как к примеру, то что темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы (если этого не происходит, то значительно возрастает опасность развития кризиса в организации).Симптомы далеко не всегда могут отражать причины кризиса. Это объясняется тем что причины в большинстве случаев лежат значительно глубже внешнего проявления кризисных признаков. Симптомы — это внешние, первоначальные проявления кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса. Однако, именно при помощи симптомов можно установить причины кризиса. В то же время, оценивая кризисы, следует учитывать не только его симптомы, но также и причины, и другие реальные факторы.Фактор кризиса — это событие, зафиксированное состояние, установленная тенденция, которые свидетельствуют о наступлении кризиса.Причина кризиса — явления или события, вследствие которых возникают факторы кризиса.Так, к примеру, инфляция безусловно является фактором кризиса. Самой же причиной инфляции может являться чрезмерное увеличение предложения денег, связанная с ростом дефицита государственного бюджета, большим государственным долгом, и невозможностью его погашения в определенный период времени. В отдельно взятой организации очевидным симптомом кризиса может являться неоправданный и неумеренный рост заработной платы, внезапное изменение политики ценообразование, резкое сокращение штата работников и т. д.В качестве основных факторов кризиса в организации можно рассматривать: - снижение качества продукции; - нарушение технологической дисциплины;- значительная изношенность основных фондов;- рост всех видов задолженности и т. д. Также причинами кризисных явлений могут являться значительные финансово-экономические просчеты, общее кризисное состояние экономической системы, низкая квалификация персонала, неэффективность менеджмента и недостатки системы мотивирования и т. д. Симптомы кризиса — это в первую очередь, появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, нарастание финансовых проблем, ухудшение морально-психологического климата в организации и т. д.2. Прогнозирование банкротства и основные аспекты финансового оздоровления предприятияКак известно, кризисные ситуации случаются на всех стадиях жизненного цикла организации. Они в первую очередь, находят свое выражение в колебаниях объемов выпуска продукции, возникновении сложностей со сбытом продукции в связи с падением спроса, чрезмерном росте всех видов задолженности и т.д.В большинстве случаев, реализация всей совокупности антикризисных мер начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла организации – при резком спаде производства, а также в условиях неплатежеспособности предприятия.Антикризисный процесс подразумевает применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур. Начинается он, как правило, с комплексной оценки финансово-экономического состояния организации. Без объективной диагностики причин неплатежеспособности организации будет существовать очень высокая вероятность того, что будут назначены некорректные и неадекватные сложившейся ситуации антикризисные процедуры. Это, в свою очередь, может привести к ликвидации вполне перспективных организации, а также к обострению конфликтов среди должников и кредиторов. Основные этапы антикризисного управления включают:разработку бизнес-плана финансового оздоровления организации;регулирование процесса финансового оздоровления предприятия;оценку глубины экономического и финансового кризиса предприятия, а также эффективности мер по его финансовому оздоровлению;выбор и реализацию антикризисных процедур.Получили известность два основных подхода к прогнозированию банкротства предприятия. Первый из них базируется на финансовых данных и включает оперирование некоторыми коэффициентами: - Z-коэффициент Альтмана;- коэффициент Таффлера и др.Второй подход основывается на данных по обанкротившимся фирмам и сравнивает их с соответствующими данными исследуемого предприятия.В зависимости от методов и целей осуществления, диагностика банкротства организации подразделяется на две основные системы:- систему экспресс-диагностики;- систему фундаментальной диагностики. Основной целью экспресс-диагностики банкротства является предварительное обнаружение признаков кризисного развития предприятия, а также оценка возможных масштабов кризисного состояния. Экспресс-диагностика банкротства предприятия осуществляется по следующим основным этапам (рис. 1):Рис.1 – Этапы осуществления экспресс-диагностикиОценка кризисных факторов финансового развития, а также прогнозирование возможного банкротства организации производятся задолго до проявления его явных признаков. Диагностика банкротства собой представляет систему целевого финансового анализа, которая направлена на выявление параметров кризисного развития организации, генерирующих угрозу его банкротства в предстоящем периоде. На рис. 2 изображены основные объекты наблюдения «кризисного поля» организации:Рис. 2 – Основные объекты наблюдения «кризисного поля» предприятия, которые включаются в систему мониторинга его текущей финансовой деятельностиФундаментальная диагностика банкротства организации характеризует систему оценки параметров ее кризисного финансового развития, осуществляемой на основе прогнозирования и методов факторного анализа.Основные цели фундаментальной диагностики банкротства предприятия заключаются в следующем: - углубление результатов оценки кризисных параметров финансового развития, которые были получены в процессе экспресс-диагностики банкротства;- подтверждение полученной предварительной оценки масштабов кризисного финансового состояния организации;- прогнозирование развития отдельных факторов, которые генерируют угрозу банкротства и других негативных последствий для организации;- оценка и прогнозирование способности к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала организации.В фундаментальной диагностике финансового состояния предприятия значительное распространение получила аналитическая "модель Альтмана". Данная модель собой представляет алгоритм интегральной оценки угрозы банкротства организации.