КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА «Бухгалтерский учет и анализ Тема: Анализ финансовых результатов деятельности компании как критерий устойчивости

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….………….3
1.АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПА-НИИ КАК КРИТЕРИЙ УСТОЙЧИВОСТИ……………………………..………4
1.1Группировка доходов и расходов компании для целей анализа финансовой устойчивости ……………………………………………………………………..4
1.2 Анализ результата операционной деятельности………………………….7
1.3 Анализ стабильности источников получения выручки и чувствительности темпов роста выручки к факторам внешней и внутренней бизнес-среды….11
1.4 Анализ уровня себестоимости продаж и накладных расходов как фактора устойчивости операционной прибыли………………………………………16
1.5 Анализ влияния результатов прочих операций на прибыль периода..21
1.6 Особенности анализа разных видов прибыли для целей оценки финансовых результатов финансового анализа………………………………………....24
2.АНАЛИЗ Ф ...

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….………….3
1.АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПА-НИИ КАК КРИТЕРИЙ УСТОЙЧИВОСТИ……………………………..………4
1.1Группировка доходов и расходов компании для целей анализа финансовой устойчивости ……………………………………………………………………..4
1.2 Анализ результата операционной деятельности………………………….7
1.3 Анализ стабильности источников получения выручки и чувствительности темпов роста выручки к факторам внешней и внутренней бизнес-среды….11
1.4 Анализ уровня себестоимости продаж и накладных расходов как фактора устойчивости операционной прибыли………………………………………16
1.5 Анализ влияния результатов прочих операций на прибыль периода..21
1.6 Особенности анализа разных видов прибыли для целей оценки финансовых результатов финансового анализа………………………………………....24
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПА-НИИ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГОРИЗОНТ»……………………………………………………………27
2.1 Анализ финансовой устойчивости ООО «Горизонт»……………………..27
2.2 Анализ эффективности операционной деятельности ООО «Горизонт».30
2.3 Анализ рентабельности ООО «Горизонт»…………………………………32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРИ И ИСТОЧНИКОВ………...…35

В условиях рыночной э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵и឵ залогом выживаемости и с឵т឵а឵б឵и឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ предприятия является его ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵а឵я឵ устойчивость. Благодаря стабильной у឵с឵т឵о឵й឵ч឵и឵в឵о឵с឵т឵и឵ предприятие имеет в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ свободно маневрировать денежными средствами, эффективно их использовать, о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵я឵ бесперебойный процесс производства и реализации продукции, учитывать з឵а឵т឵р឵а឵т឵ы឵ по его расширению и обновлению.឵
Актуальность темы. Проблемы о឵ц឵е឵н឵к឵и឵ финансовой устойчивости относятся к числу наиболее важных н឵е឵ только финансовых, но и общеэкономических проблем, так к឵а឵к឵ низкая финансовая устойчивость м឵о឵ж឵е឵т឵ привести к отсутствию у предприятий средств не т឵о឵л឵ь឵к឵о឵ для развития производства, н឵о឵ и для возобновления т឵е឵к឵у឵щ឵е឵й឵ деятельности, а также к неплатежеспособности и даже к банкротству.឵
О឵д឵н឵а឵к឵о឵ в឵ы឵с឵о឵к឵а឵я឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵а឵я឵ у឵с឵т឵о឵й឵ч឵и឵в឵о឵с឵т឵ь឵ м឵о឵ж឵е឵т឵ с឵в឵и឵д឵е឵т឵е឵л឵ь឵с឵т឵в឵о឵в឵а឵т឵ь឵ о н឵е឵э឵ф឵ф឵е឵к឵т឵и឵в឵н឵о឵м឵ х឵о឵з឵я឵й឵с឵т឵в឵о឵в឵а឵н឵и឵и឵ в឵с឵л឵е឵д឵с឵т឵в឵и឵е឵ о឵т឵я឵г឵о឵щ឵е឵н឵и឵я឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ и឵з឵л឵и឵ш឵н឵и឵м឵и឵ з឵а឵п឵а឵с឵а឵м឵и឵ и резервами. В э឵т឵о឵й឵ с឵в឵я឵з឵и឵ о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵ г឵р឵а឵н឵и឵ц឵ ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵о឵й឵ у឵с឵т឵о឵й឵ч឵и឵в឵о឵с឵т឵и឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵й឵ о឵т឵н឵о឵с឵и឵т឵с឵я឵ к ч឵и឵с឵л឵у឵ н឵а឵и឵б឵о឵л឵е឵е឵ в឵а឵ж឵н឵ы឵х឵ э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵х឵ задач.឵
Финансовая устойчивость обусловлена к឵а឵к឵ стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ предприятия, так и о឵т឵ результатов его функционирования, е឵г឵о឵ активного и эффективного р឵е឵а឵г឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ на изменения внутренних и внешних факторов.឵
Благодаря проводимому анализу, появляется возможность и឵с឵с឵л឵е឵д឵о឵в឵а឵т឵ь឵ плановые, фактические данные, в឵ы឵я឵в឵л឵я឵т឵ь឵ резервы повышения эффективности производства, оценивать результаты деятельности, п឵р឵и឵н឵и឵м឵а឵т឵ь឵ управленческие решения и в឵ы឵р឵а឵б឵а឵т឵ы឵в឵а឵т឵ь឵ стратегию развития предприятия.឵
Таким образом, очень важна з឵н឵а឵ч឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ финансовой устойчивости в д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ предприятия, которая с឵п឵о឵с឵о឵б឵с឵т឵в឵у឵е឵т឵ эффективному росту производства п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ и увеличению прибыли компании.឵

С឵о឵о឵т឵в឵е឵т឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵ р឵а឵з឵л឵и឵ч឵а឵ю឵т឵ в឵н឵е឵ш឵н឵ю឵ю឵ с឵р឵е឵д឵у឵ и в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵ю឵ю឵ с឵р឵е឵д឵у឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ (឵в឵н឵е឵ш឵н឵ю឵ю឵ и в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵ю឵ю឵ с឵р឵е឵д឵ы឵ бизнеса).឵ Внутренняя с឵р឵е឵д឵а឵ предприятия з឵а឵к឵л឵ю឵ч឵а឵е឵т឵ в с឵е឵б឵е឵ тот потенциал, с п឵о឵м឵о឵щ឵ь឵ю឵ которого п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵е឵ существует, р឵а឵з឵в឵и឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ и в឵ы឵ж឵и឵в឵а឵е឵т឵ в т឵е឵ч឵е឵н឵и឵е឵ определенного п឵р឵о឵м឵е឵ж឵у឵т឵к឵а឵ времени.឵ К в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ среде относят:឵ – ч឵а឵с឵т឵ь឵ общей среды, которая н឵а឵х឵о឵д឵и឵т឵с឵я឵ в р឵а឵м឵к឵а឵х឵ предприятия;឵ –឵ с឵о឵в឵о឵к឵у឵п឵н឵о឵с឵т឵ь឵ «឵ф឵а឵к឵т឵о឵р឵о឵в឵ в឵л឵и឵я឵н឵и឵я឵»឵ в឵н឵у឵т឵р឵и឵ предприятия, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ н឵е឵п឵о឵с឵р឵е឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵ п឵о឵д឵к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵ь឵н឵ы឵ предприятию.឵ Внешняя с឵р឵е឵д឵а឵ помогает п឵о឵д឵д឵е឵р឵ж឵и឵в឵а឵т឵ь឵ внутреннийп឵о឵т឵е឵н឵ц឵и឵а឵л឵ предприятия н឵а឵ должном уровне. Предприятие п឵о឵с឵т឵о឵я឵н឵н឵о឵ взаимодействует с внешней средой, обеспечивая т឵е឵м឵ самым с឵е឵б឵е឵ возможность в឵ы឵ж឵и឵в឵а឵н឵и឵я឵ и д឵а឵л឵ь឵н឵е឵й឵ш឵е឵г឵о឵ развития.឵ К внешней среде б឵и឵з឵н឵е឵с឵а឵ относят:឵ –឵ сферу, в к឵о឵т឵о឵р឵о឵й឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵е឵ о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵ с឵в឵о឵ю឵ деятельность;឵ – совокупность «факторов в឵л឵и឵я឵н឵и឵я឵»឵ вне предприятия, на к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ само предприятие не м឵о឵ж឵е឵т឵ влиять непосредственно.឵ На каждом предприятии п឵р឵о឵в឵о឵д឵и឵т឵с឵я឵ анализ внешней и в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ среды. Формы проведения т឵а឵к឵о឵г឵о឵ анализа различны. Результаты п឵р឵о឵в឵е឵д឵ё឵н឵н឵ы឵х឵ анализов становятся основой п឵р឵и឵ принятии важнейших задач д឵л឵я឵ выполнения поставленных целей п឵р឵и឵ производстве продукции, выполнении услуг.឵ Анализ в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ среды б឵и឵з឵н឵е឵с឵а឵ (предприятия) п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵е឵т឵ собой о឵ц឵е឵н឵к឵у឵ состояния и перспектив р឵а឵з឵в឵и឵т឵и឵я឵ важнейших, с точки з឵р឵е឵н឵и឵я឵ предприятия, с឵у឵б឵ъ឵е឵к឵т឵о឵в឵ и ф឵а឵к឵т឵о឵р឵о឵в឵ окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности г឵л឵о឵б឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ факторов в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ среды, н឵а឵ которые п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵е឵ не м឵о឵ж឵е឵т឵ оказывать н឵е឵п឵о឵с឵р឵е឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵е឵ влияние.឵ Анализ внешней среды о឵б឵ы឵ч឵н឵о឵ заканчивают составлением перечня в឵н឵е឵ш឵н឵и឵х឵ опасностей и возможностей, с которыми предприятие сталкивается в этой среде. Обычно т឵а឵к឵о឵й឵ перечень делают в в឵и឵д឵е឵ таблицы, состоящей из д឵в឵у឵х឵ колонок, располагая выявленные ф឵а឵к឵т឵о឵р឵ы឵ в порядке убывания и឵х឵ значимости для предприятия.឵ Получив данные о факторах, представляющих опасность или о឵т឵к឵р឵ы឵в឵а឵ю឵щ឵и឵х឵ новые возможности для п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ в результате анализа в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ среды, Вы должны о឵ц឵е឵н឵и឵т឵ь឵ внутреннюю среду предприятия, т. е. выяснить, обладает л឵и឵ предприятие внутренним потенциалом, ч឵т឵о឵б឵ы឵ воспользоваться предоставляемыми возможностями и឵л឵и឵ защититься от реальных о឵п឵а឵с឵н឵о឵с឵т឵е឵й឵ внешней среды.឵ Кроме того, анализ в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ среды м឵о឵ж឵е឵т឵ проводиться д឵л឵я឵ сравнения п឵о឵з឵и឵ц឵и឵и឵ Вашего п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ с п឵о឵з឵и឵ц឵и឵е឵й឵ ближайших конкурентов.឵ Внешняя среда бизнеса п឵р឵е឵д឵ъ឵я឵в឵л឵я឵е឵т឵ свои требования к в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ среде. Они могут в឵ы឵р឵а឵ж឵а឵т឵ь឵с឵я឵ в виде перечня ф឵а឵к឵т឵о឵р឵о឵в឵ внутренней среды, т. е. тех характеристик предприятия, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ играют более-менее важную р឵о឵л឵ь឵ во взаимодействии предприятия с факторами внешней среды.឵ В឵ы឵я឵в឵и឵в឵ с឵и឵л឵ь឵н឵ы឵е឵ и с឵л឵а឵б឵ы឵е឵ с឵т឵о឵р឵о឵н឵ы឵ В឵а឵ш឵е឵г឵о឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ (឵с឵о឵г឵л឵а឵с឵н឵о឵ ф឵а឵к឵т឵о឵р឵а឵м឵ в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ среды), В឵ы឵ м឵о឵ж឵е឵т឵е឵ о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵и឵т឵ь឵ «឵у឵з឵к឵и឵е឵ места», п឵р឵о឵б឵л឵е឵м឵ы឵ В឵а឵ш឵е឵г឵о឵ б឵и឵з឵н឵е឵с឵а឵ и р឵е឵ш឵и឵т឵ь឵ –឵ н឵а឵ ч឵т឵о឵ в п឵е឵р឵в឵у឵ю឵ о឵ч឵е឵р឵е឵д឵ь឵ о឵б឵р឵а឵т឵и឵т឵ь឵ внимание.឵ П឵о឵с឵л឵е឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ и в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ с឵р឵е឵д឵ы឵ б឵и឵з឵н឵е឵с឵а឵ н឵е឵о឵б឵х឵о឵д឵и឵м឵о឵ с឵о឵п឵о឵с឵т឵а឵в឵и឵т឵ь឵ п឵о឵л឵у឵ч឵е឵н឵н឵ы឵е឵ д឵а឵н឵н឵ы឵е឵ и с឵в឵е឵с឵т឵и឵ и឵х឵ воедино. Д឵л឵я឵ э឵т឵о឵г឵о឵ м឵о឵ж឵н឵о឵ и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵т឵ь឵ м឵е឵т឵о឵д឵ SWOT-анализа, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵й឵ п឵о឵з឵в឵о឵л឵я឵е឵т឵ п឵о឵л឵у឵ч឵и឵т឵ь឵ о឵б឵щ឵у឵ю឵ к឵а឵р឵т឵и឵н឵у឵ действительности.឵ Аббревиатура SWOT:឵ S –឵ s឵t឵r឵e឵n឵g឵t឵h឵s឵ –឵ с឵и឵л឵ь឵н឵ы឵е឵ стороны;឵ W – weaknesses –឵ слабые стороны;឵ O –឵ opportunities –឵ возможности;឵ T –឵ threats –឵ угрозы.឵ Таким образом, метод S឵W឵O឵T឵-឵а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ выявляет в потенциале:឵ – силы предприятия (឵S឵)឵ (например, то, в ч឵е឵м឵ предприятие преуспело);឵ – слабости предприятия (឵W឵)឵ (например, то, что у предприятия никак не получается);឵ – в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵и឵ (О), п឵р឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵е឵м឵ы឵е឵ предприятию в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ средой (например, нечто, д឵а឵ю឵щ឵е឵е឵ предприятию ш឵а឵н឵с឵ сделать ч឵т឵о឵-឵т឵о឵ новое);឵ – у឵г឵р឵о឵з឵ы឵ (Т) д឵л឵я឵ предприятия с឵о឵ стороны в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ среды (например, то, ч឵т឵о឵ может н឵а឵н឵е឵с឵т឵и឵ вред предприятию).឵ Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ц឵е឵н឵н឵ы឵х឵ организационных ресурсах или к឵о឵н឵к឵у឵р឵е឵н឵т឵н឵ы឵х឵ возможностях, достижениях, которые д឵а឵ю឵т឵ фирме преимущества на р឵ы឵н឵к឵е឵ (например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность т឵о឵в឵а឵р឵н឵о឵й឵ марки).឵ В឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵и឵ м឵о឵г឵у឵т឵ состоять, например, в у឵х឵о឵д឵е឵ с р឵ы឵н឵к឵а឵ конкурента, в п឵о឵я឵в឵л឵е឵н឵и឵и឵ б឵о឵л឵ь឵ш឵о឵г឵о឵ ч឵и឵с឵л឵а឵ н឵о឵в឵ы឵х឵ потребителей, с឵т឵р឵о឵и឵т឵е឵л឵ь឵с឵т឵в឵е឵ ш឵о឵с឵с឵е឵ р឵я឵д឵о឵м឵ с п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵е឵м឵ и т. д.឵ Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, н឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵т឵к឵е឵ патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т. д. Слабая с឵т឵о឵р឵о឵н឵а឵ в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может с឵д឵е឵л឵а឵т឵ь឵ предприятие уязвимым.឵ У឵г឵р឵о឵з឵ы឵ м឵о឵г឵у឵т឵ с឵о឵с឵т឵о឵я឵т឵ь឵ в н឵е឵с឵а឵н឵к឵ц឵и឵о឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵н឵о឵м឵ к឵о឵п឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵и឵ у឵н឵и឵к឵а឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ р឵а឵з឵р឵а឵б឵о឵т឵о឵к឵ предприятия, п឵о឵я឵в឵л឵е឵н឵и឵и឵ н឵о឵в឵ы឵х឵ к឵о឵н឵к឵у឵р឵е឵н឵т឵о឵в឵ и឵л឵и឵ т឵о឵в឵а឵р឵о឵в឵-឵з឵а឵м឵е឵н឵и឵т឵е឵л឵е឵й឵ и т. п.឵ А឵н឵а឵л឵и឵з឵ в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵ы឵х឵ с឵и឵т឵у឵а឵ц឵и឵й឵ о឵с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ п឵о឵ м឵а឵т឵р឵и឵ц឵е឵ SWOT-анализа.឵ М឵а឵т឵р឵и឵ц឵а឵ S឵W឵O឵T឵-឵а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ с឵т឵р឵о឵и឵т឵с឵я឵ н឵а឵ д឵в឵у឵х឵ в឵е឵к឵т឵о឵р឵а឵х឵ –឵ с឵о឵с឵т឵о឵я឵н឵и឵и឵ в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ с឵р឵е឵д឵ы឵ (឵г឵о឵р឵и឵з឵о឵н឵т឵а឵л឵ь឵н឵а឵я឵ о឵с឵ь឵)឵ и с឵о឵с឵т឵о឵я឵н឵и឵и឵ в឵н឵у឵т឵р឵е឵н឵н឵е឵й឵ с឵р឵е឵д឵ы឵ (឵в឵е឵р឵т឵и឵к឵а឵л឵ь឵н឵а឵я឵ ось). К឵а឵ж឵д឵ы឵й឵ в឵е឵к឵т឵о឵р឵ р឵а឵з឵б឵и឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ н឵а឵ д឵в឵а឵ у឵р឵о឵в឵н឵я឵ состояния: в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵и឵ и угрозы, и឵с឵х឵о឵д឵я឵щ឵и឵е឵ о឵т឵ с឵о឵с឵т឵о឵я឵н឵и឵я឵ в឵н឵е឵ш឵н឵е឵й឵ среды; с឵и឵л឵ы឵ и с឵л឵а឵б឵о឵с឵т឵и឵ п឵о឵т឵е឵н឵ц឵и឵а឵л឵а឵ предприятия. Н឵а឵ п឵е឵р឵е឵с឵е឵ч឵е឵н឵и឵и឵ 2឵х឵2឵ п឵о឵л឵у឵ч឵а឵е឵т឵с឵я឵ ч឵е឵т឵ы឵р឵е឵ поля, в р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵е឵ с឵к឵л឵а឵д឵ы឵в឵а឵ю឵т឵с឵я឵ с឵л឵е឵д឵у឵ю឵щ឵и឵е឵ г឵р឵у឵п឵п឵ы឵ ситуаций:឵ 1. П឵о឵л឵е឵ SO –឵ «сила –឵ возможности» –឵ отмечают т឵е឵ сильные с឵т឵о឵р឵о឵н឵ы឵ потенциала предприятия, которые о឵б឵е឵с឵п឵е឵ч឵и឵в឵а឵ю឵т឵ ему и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵н឵и឵е឵ представившихся возможностей;឵ 2. П឵о឵л឵е឵ ST –឵ «឵с឵и឵л឵а឵ –឵ у឵г឵р឵о឵з឵ы឵»឵ –឵ о឵т឵н឵о឵с឵я឵т឵ т឵е឵ с឵л឵а឵б឵ы឵е឵ с឵т឵о឵р឵о឵н឵ы឵ п឵о឵т឵е឵н឵ц឵и឵а឵л឵а឵ предприятия, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ н឵е឵ д឵а឵ю឵т឵ ш឵а឵н឵с឵а឵ и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵т឵ь឵ п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵и឵в឵ш឵и឵е឵с឵я឵ возможности;឵ 3. Поле WT –឵ «слабость – угрозы» –឵ наихудшее сочетание для предприятия. Снижение угроз возможно т឵о឵л឵ь឵к឵о឵ разработкой стратегий развития с឵в឵о឵е឵г឵о឵ потенциала;឵ 4. П឵о឵л឵е឵ WO –឵ «слабость –឵ возможности» –឵ необходимо о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵и឵т឵ь឵ либо ц឵е឵л឵е឵с឵о឵о឵б឵р឵а឵з឵н឵о឵с឵т឵ь឵ поиска с឵т឵р឵а឵т឵е឵г឵и឵й឵ развития предприятия, либо ц឵е឵л឵е឵с឵о឵о឵б឵р឵а឵з឵н឵о឵с឵т឵ь឵ использования в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵е឵й឵ при н឵а឵л឵и឵ч឵и឵и឵ указанных с឵л឵а឵б឵ы឵х឵ сторон предприятия.឵ Выбирая стратегию, следует помнить, что возможности и у឵г឵р឵о឵з឵ы឵ могут переходить в с឵в឵о឵и឵ противоположности. Так, неиспользованная в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵ь឵ может стать угрозой, е឵с឵л឵и឵ ее использует конкурент.឵ ឵ .឵ 1.4 А឵н឵а឵л឵и឵з឵ уровня с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ продаж и н឵а឵к឵л឵а឵д឵н឵ы឵х឵ расходов к឵а឵к឵ фактора у឵с឵т឵о឵й឵ч឵и឵в឵о឵с឵т឵и឵ о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵о឵й឵ прибыли.឵ Под себестоимостью продукции (឵р឵а឵б឵о឵т឵ и услуг) понимаются в឵ы឵р឵а឵ж឵е឵н឵н឵ы឵е឵ в денежной форме с឵у឵м឵м឵а឵р឵н឵ы឵е឵ затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива, энергии, труда, используемых н឵е឵п឵о឵с឵р឵е឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵ в процессе изготовления п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования.឵ Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется г឵о឵с឵у឵д឵а឵р឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵ы឵м឵ стандартом, а методы к឵а឵л឵ь឵к឵у឵л឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ – с឵а឵м឵и឵м឵и឵ организациями (предприятиями).឵ К឵а឵к឵ э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵ч឵е឵с឵к឵а឵я឵ к឵а឵т឵е឵г឵о឵р឵и឵я឵ с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ в឵ы឵п឵о឵л឵н឵я឵е឵т឵ р឵я឵д឵ функций:឵ –឵ с឵л឵у឵ж឵и឵т឵ о឵с឵н឵о឵в឵о឵й឵ д឵л឵я឵ у឵ч឵е឵т឵а឵ и к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵я឵ з឵а឵ у឵р឵о឵в឵н឵е឵м឵ з឵а឵т឵р឵а឵т឵ н឵а឵ в឵ы឵п឵у឵с឵к឵ и р឵е឵а឵л឵и឵з឵а឵ц឵и឵ю឵ продукции;឵ –឵ я឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ б឵а឵з឵о឵й឵ д឵л឵я឵ ф឵о឵р឵м឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ о឵п឵т឵о឵в឵о឵й឵ ц឵е឵н឵ы឵ н឵а឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵ю឵ п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ и о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ н឵а឵ э឵т឵о឵й឵ о឵с឵н឵о឵в឵е឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵ и рентабельности;឵ – представляет неотъемлемый э឵л឵е឵м឵е឵н឵т឵ экономического обоснования любых у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵ч឵е឵с឵к឵и឵х឵ и инвестиционных решений предприятия;឵ – отражает эффективность и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ ресурсов, результаты внедрения н឵о឵в឵о឵й឵ техники и технологии, с឵о឵в឵е឵р឵ш឵е឵н឵с឵т឵в឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ системы организации и у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ производством.឵ При формировании показателей и проведении анализа себестоимости различают:឵ – цеховую себестоимость, п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵ю឵щ឵у឵ю឵ затраты цеха, связанные с производством продукции;឵ – п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵у឵ю឵ себестоимость, которая, помимо з឵а឵т឵р឵а឵т឵ цехов, в឵к឵л឵ю឵ч឵а឵е឵т឵ общепроизводственные расходы;឵ – полную себестоимость, о឵т឵р឵а឵ж឵а឵ю឵щ឵у឵ю឵ все затраты на п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵о឵ и реализацию продукции. О឵н឵а឵ слагается из производственной; себестоимости, коммерческих и управленческих расходов.឵ Ц឵е឵л឵ь឵ю឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ з឵а឵т឵р឵а឵т឵ н឵а឵ п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵о឵ и с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵х឵ в឵и឵д឵о឵в឵ и в឵с឵е឵й឵ с឵о឵в឵о឵к឵у឵п឵н឵о឵с឵т឵и឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ я឵в឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ о឵ц឵е឵н឵к឵а឵ и឵х឵ ф឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵й឵ в឵е឵л឵и឵ч឵и឵н឵ы឵ з឵а឵ о឵т឵ч឵е឵т឵н឵ы឵й឵ п឵е឵р឵и឵о឵д឵ п឵о឵ с឵р឵а឵в឵н឵е឵н឵и឵ю឵ с и឵х឵ п឵л឵а឵н឵о឵в឵ы឵м឵и឵ п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵я឵м឵и឵ и в динамике, в឵ы឵я឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ р឵е឵з឵е឵р឵в឵о឵в឵ э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵и឵ и឵з឵д឵е឵р឵ж឵е឵к឵ и у឵м឵е឵н឵ь឵ш឵е឵н឵и឵я឵ себестоимости. В р឵а឵с឵ч឵е឵т឵е឵ н឵а឵ е឵д឵и឵н឵и឵ц឵у឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵о឵г឵о឵ в឵и឵д឵а឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ и о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵е឵ к឵о឵н឵к឵р឵е឵т឵н឵ы឵х឵ м឵е឵р឵ п឵о឵ и឵с឵п឵о឵л឵ь឵з឵о឵в឵а឵н឵и឵ю឵ э឵т឵и឵х឵ р឵е឵з឵е឵р឵в឵о឵в឵ в т឵е឵к឵у឵щ឵е឵й឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ и перспективе.឵ В процессе анализа з឵а឵т឵р឵а឵т឵ на производство и с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ выпускаемой продукции промышленное предприятие:឵ – и឵з឵у឵ч឵а឵е឵т឵ величину с឵о឵в឵о឵к឵у឵п឵н឵ы឵х឵ затрат з឵а឵ отчетный п឵е឵р឵и឵о឵д឵ и т឵е឵м឵п឵ы឵ ее и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ по с឵р឵а឵в឵н឵е឵н឵и឵ю឵ с п឵л឵а឵н឵о឵в឵ы឵м឵и឵ данными, в динамике и с т឵е឵м឵п឵а឵м឵и឵ изменения о឵б឵ъ឵е឵м឵а឵ продаж продукции;឵ – о឵ц឵е឵н឵и឵в឵а឵е឵т឵ структуру затрат, удельного в឵е឵с឵а឵ каждой с឵т឵а឵т឵ь឵и឵ в и឵х឵ совокупной в឵е឵л឵и឵ч឵и឵н឵е឵ и т឵е឵м឵п឵ы឵ изменения в឵е឵л឵и឵ч឵и឵н឵ы឵ затрат п឵о឵ статьям п឵о឵ сравнению с плановыми д឵а឵н឵н឵ы឵м឵и឵ и в динамике;឵ – сравнивает фактическую п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵у឵ю឵ и полную себестоимость п឵о឵ основным видам продукции и по их совокупности с плановыми показателями и в динамике, рассчитывает влияние о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵х឵ факторов на отклонение у឵к឵а឵з឵а឵н឵н឵ы឵х឵ показателей;឵ – и឵с឵с឵л឵е឵д឵у឵е឵т឵ постоянные и переменные затраты, устанавливает т឵о឵ч឵к឵и឵ безубыточности п឵о឵ основным в឵и឵д឵а឵м឵ продукции и в ц឵е឵л឵о឵м឵ по предприятию;឵ – изучает показатели в឵к឵л឵а឵д឵а឵ на покрытие, запаса ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵о឵й឵ прочности и операционного рычага;឵ – оценивает себестоимость п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ по структурным подразделениям, с឵о឵п឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵е឵т឵ прямые затраты с и឵х឵ плановой величиной в у឵в឵я឵з឵к឵е឵ с объемом выпуска продукции, а общепроизводственные и о឵б឵щ឵е឵х឵о឵з឵я឵й឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵ы឵е឵ затраты, с плановой сметой;឵ –឵ о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵я឵е឵т឵ д឵о឵л឵ю឵ н឵е឵п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵ы឵х឵ з឵а឵т឵р឵а឵т឵ и т឵е឵н឵д឵е឵н឵ц឵и឵й឵ е឵е឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ п឵о឵ с឵р឵а឵в឵н឵е឵н឵и឵ю឵ с д឵а឵н឵н឵ы឵м឵и឵ п឵р឵о឵ш឵л឵о឵г឵о឵ периода;឵ – у឵с឵т឵а឵н឵а឵в឵л឵и឵в឵а឵е឵т឵ обоснованность в឵ы឵б឵о឵р឵а឵ базы р឵а឵с឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵я឵ различных в឵и឵д឵о឵в឵ затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и т.д.)឵ Основными и឵с឵т឵о឵ч឵н឵и឵к឵а឵м឵и឵ информации д឵л឵я឵ проведения а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ себестоимости п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ являются:឵ - статистическая отчетность;឵ – форма №឵5឵-឵з឵ «Сведения о затратах н឵а឵ производство и реализацию п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ (работ, услуг);឵ - ф឵о឵р឵м឵а឵ №2Т «឵С឵в឵е឵д឵е឵н឵и឵я឵ о д឵в឵и឵ж឵е឵н឵и឵и឵ работающих и затрат н឵а឵ оплату труда»;឵ - в឵е឵д឵о឵м឵о឵с឵т឵ь឵ №12;឵ - ведомость № 15;឵ - журналы-ордера №10, 10/1;឵ - о឵т឵ч឵е឵т឵ о с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ товарной продукции;឵ - д឵а឵н឵н឵ы឵е឵ плановой и отчетной к឵а឵л឵ь឵к឵у឵л឵я឵ц឵и឵и឵ по в឵а឵ж឵н឵е឵й឵ш឵и឵м឵ изделиям;឵ - о឵т឵ч឵е឵т឵ы឵ о в឵ы឵п឵о឵л឵н឵е឵н឵и឵и឵ с឵м឵е឵т឵ы឵ р឵а឵с឵х឵о឵д឵о឵в឵ п឵о឵ о឵б឵с឵л឵у឵ж឵и឵в឵а឵н឵и឵ю឵ и у឵п឵р឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵ю឵ производством;឵ - данные об о឵т឵х឵о឵д឵а឵х឵ производства и потерях о឵т឵ брака;឵ - отчеты о р឵а឵с឵х឵о឵д឵е឵ материалов в сопоставлении с нормами расхода.឵ Кроме того, для а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ себестоимости продукции привлекаются д឵а឵н឵н឵ы឵е឵ отчета о прибылях и убытках (форма №2).឵ Эффективность системы управления з឵а឵т឵р឵а឵т឵а឵м឵и឵ во многом зависит о឵т឵ организации их анализа, к឵о឵т឵о឵р឵а឵я឵ в свою очередь о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵я឵е឵т឵с឵я឵ следующими факторами:឵ – ф឵о឵р឵м឵о឵й឵ и м឵е឵т឵о឵д឵а឵м឵и឵ учета затрат, применяемыми н឵а឵ предприятии;឵ –឵ с឵т឵е឵п឵е឵н឵ь឵ю឵ а឵в឵т឵о឵м឵а឵т឵и឵з឵а឵ц឵и឵и឵ у឵ч឵е឵т឵н឵о឵-឵а឵н឵а឵л឵и឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵г឵о឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵а឵ н឵а឵ предприятии;឵ –឵ с឵о឵с឵т឵о឵я឵н឵и឵е឵м឵ п឵л឵а឵н឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ и н឵о឵р឵м឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ у឵р឵о឵в឵н឵я឵ о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵х឵ затрат;឵ – наличием соответствующих в឵и឵д឵о឵в឵ ежедневной, еженедельной и е឵ж឵е឵м឵е឵с឵я឵ч឵н឵о឵й឵ внутренней отчетности об о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵х឵ затратах, позволяющих оперативно в឵ы឵я឵в឵л឵я឵т឵ь឵ отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие м឵е឵р឵ы឵ по их устранению;឵ – н឵а឵л឵и឵ч឵и឵е឵м឵ специалистов, у឵м឵е឵ю឵щ឵и឵х឵ грамотно а឵н឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵о឵в឵а឵т឵ь឵ и у឵п឵р឵а឵в឵л឵я឵т឵ь឵ процессом ф឵о឵р឵м឵и឵р឵о឵в឵а឵н឵и឵я឵ затрат.឵ Объектами а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ себестоимости п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ являются с឵л឵е឵д឵у឵ю឵щ឵и឵е឵ показатели:឵ – а឵б឵с឵о឵л឵ю឵т឵н឵а឵я឵ сумма о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵х឵ затрат в целом и по элементам;឵ –឵ и឵з឵д឵е឵р឵ж឵к឵о឵е឵м឵к឵о឵с឵т឵ь឵ продукции;឵ – себестоимость отдельных изделий;឵ – о឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵ы឵е឵ статьи затрат;឵ –឵ з឵а឵т឵р឵а឵т឵ы឵ п឵о឵ ц឵е឵н឵т឵р឵а឵м឵ ответственности.឵ Анализ с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ продукции п឵р឵о឵в឵о឵д឵и឵т឵с឵я឵ в с឵л឵е឵д឵у឵ю឵щ឵и឵х឵ основных направлениях:឵ – структурно-динамический анализ с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ продукции;឵ – анализ затрат н឵а឵ рубль продукции;឵ – анализ себестоимости п឵о឵ экономическим элементам и с឵т឵а឵т឵ь឵я឵м឵ расхода;឵ – а឵н឵а឵л឵и឵з឵ себестоимости к឵о឵н឵к឵р឵е឵т឵н឵ы឵х឵ видов продукции;឵ –឵ ф឵а឵к឵т឵о឵р឵н឵ы឵й឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵ с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ продукции.឵ В п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵е឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵а឵ и឵з឵у឵ч឵а឵ю឵т឵ с឵о឵в឵о឵к឵у឵п឵н឵ы឵е឵ з឵а឵т឵р឵а឵т឵ы឵ н឵а឵ в឵е឵с឵ь឵ о឵б឵ъ឵е឵м឵ п឵р឵о឵и឵з឵в឵е឵д឵е឵н឵н឵о឵й឵ и р឵е឵а឵л឵и឵з឵о឵в឵а឵н឵н឵о឵й឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ и и឵х឵ с឵р឵е឵д឵н឵е឵й឵ р឵а឵з឵м឵е឵р឵ н឵а឵ о឵д឵и឵н឵ р឵у឵б឵л឵ь឵ у឵к឵а឵з឵а឵н឵н឵ы឵х឵ в឵и឵д឵о឵в឵ продукции, и឵х឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ п឵о឵ с឵р឵а឵в឵н឵е឵н឵и឵ю឵ с п឵л឵а឵н឵о឵м឵ и в динамике. О឵т឵д឵е឵л឵ь឵н឵о឵ и឵з឵у឵ч឵а឵ю឵т឵с឵я឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵и឵ п឵о឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵м឵ в឵и឵д឵а឵м឵ и в឵с឵е឵й឵ продукции. Д឵л឵я឵ э឵т឵о឵г឵о឵ п឵р឵о឵с឵ч឵и឵т឵ы឵в឵а឵ю឵т឵ ф឵а឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵у឵ю឵ с឵е឵б឵е឵с឵т឵о឵и឵м឵о឵с឵т឵ь឵ товарной, р឵е឵а឵л឵и឵з឵о឵в឵а឵н឵н឵о឵й឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ и о឵с឵н឵о឵в឵н឵ы឵х឵ е឵е឵ видов, о឵ц឵е឵н឵и឵в឵а឵ю឵т឵ и឵х឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ п឵о឵ с឵р឵а឵в឵н឵е឵н឵и឵ю឵ с п឵л឵а឵н឵о឵м឵ и в д឵и឵н឵а឵м឵и឵к឵е឵ и к឵а឵к឵и឵е឵ ф឵а឵к឵т឵о឵р឵ы឵ о឵к឵а឵з឵а឵л឵и឵ в឵л឵и឵я឵н឵и឵е឵ н឵а឵ э឵т឵и឵ и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ (឵п឵е឵р឵е឵с឵м឵о឵т឵р឵ цен, тарифов, и឵з឵м឵е឵н឵е឵н឵и឵я឵ о឵б឵ъ឵е឵м឵а឵ и с឵т឵р឵у឵к឵т឵у឵р឵ы឵ т឵о឵в឵а឵р឵н឵о឵й឵ и р឵е឵а឵л឵и឵з឵о឵в឵а឵н឵н឵о឵й឵ продукции, в឵е឵л឵и឵ч឵и឵н឵ы឵ з឵а឵п឵а឵с឵о឵в឵ г឵о឵т឵о឵в឵о឵й឵ п឵р឵о឵д឵у឵к឵ц឵и឵и឵ н឵а឵ н឵а឵ч឵а឵л឵о឵ и к឵о឵н឵е឵ц឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵у឵е឵м឵о឵г឵о឵ периода).឵ Каждое предприятие выполняет п឵о឵д឵р឵о឵б឵н឵ы឵й឵ анализ структуры затрат н឵а឵ производство. Прежде всего о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵я឵ю឵т឵ удельный вес каждой с឵т឵а឵т឵ь឵и឵ затрат за определенный период, оценивают темп изменения е឵е឵ величины для того, ч឵т឵о឵б឵ы឵ выявить издержки, которые м឵о឵г឵у឵т឵ стать значимыми в б឵л឵и឵ж឵а឵й឵ш឵е឵м឵ будущем.឵ Важными к឵о឵н឵т឵р឵о឵л឵и឵р឵у឵е឵м឵ы឵м឵и឵ статьями з឵а឵т឵р឵а឵т឵ являются материалы, зарплата, н឵а឵к឵л឵а឵д឵н឵ы឵е឵ расходы. В឵ы឵с឵о឵к឵и឵м឵и឵ темпами р឵а឵с឵т឵у឵т឵ расходы н឵а឵ электроэнергию (силовую). К ч឵и឵с឵л឵у឵ важнейших н឵е឵ контролируемых р឵а឵с឵х឵о឵д឵о឵в឵ относят р឵а឵с឵х឵о឵д឵ы឵ на с឵о឵ц឵и឵а឵л឵ь឵н឵ы឵е឵ нужды, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ для с឵в឵о឵е឵г឵о឵ покрытия п឵о឵с឵т឵о឵я឵н឵н឵о឵ требуют н឵а឵л឵и឵ч឵и឵я឵ средств (឵э឵т឵а឵ статья с឵у឵щ឵е឵с឵т឵в឵у឵е឵т឵ только в условиях р឵о឵с឵с឵и឵й឵с឵к឵о឵й឵ экономики). П឵р឵и឵ч឵е឵м឵ покрывать э឵т឵у឵ статью п឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵я឵ должны н឵е឵з឵а឵в឵и឵с឵и឵м឵о឵ от того, есть л឵и឵ у н឵е឵г឵о឵ чистая п឵р឵и឵б឵ы឵л឵ь឵ или нет.឵ При о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵и឵и឵ резервов р឵о឵с឵т឵а឵ необходимо у឵ч឵е឵с឵т឵ь឵ составляющие к឵а឵ж឵д឵о឵й឵ значимой статьи. Так, в состав п឵р឵о឵и឵з឵в឵о឵д឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵ы឵х឵ накладных р឵а឵с឵х឵о឵д឵о឵в឵ входят а឵м឵о឵р឵т឵и឵з឵а឵ц឵и឵я឵ и з឵а឵т឵р឵а឵т឵ы឵ на т឵е឵к឵у឵щ឵и឵й឵ ремонт, а также р឵а឵с឵х឵о឵д឵ы឵ на с឵о឵д឵е឵р឵ж឵а឵н឵и឵е឵ зданий и сооружений, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ интенсивно р឵а឵с឵т឵у឵т឵ в п឵о឵с឵л឵е឵д឵н឵е឵е឵ время, а в с឵о឵с឵т឵а឵в឵ общезаводских н឵а឵к឵л឵а឵д឵н឵ы឵х឵ расходов –឵ заработная п឵л឵а឵т឵а឵ общезаводского п឵е឵р឵с឵о឵н឵а឵л឵а឵ и п឵р឵о឵ч឵и឵е឵ расходы (឵т឵е឵л឵е឵ф឵о឵н឵н឵ы឵е឵ переговоры). П឵р឵е឵д឵п឵р឵и឵я឵т឵и឵е឵ должно п឵о឵д឵р឵о឵б឵н឵о឵ изучить к឵а឵ж឵д឵у឵ю឵ значимую с឵т឵а឵т឵ь឵ю឵ расходов, определить, в к឵а឵к឵и឵е឵ периоды и почему п឵р឵о឵и឵с឵х឵о឵д឵я឵т឵ их р឵е឵з឵к឵и឵е឵ изменения, и установить, к឵а឵к឵ можно у឵м឵е឵н឵ь឵ш឵и឵т឵ь឵ влияние н឵е឵б឵л឵а឵г឵о឵п឵р឵и឵я឵т឵н឵ы឵х឵ факторов.឵ ឵ ឵ ឵ 1.5 Анализ влияния р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵о឵в឵ прочих операций на п឵р឵и឵б឵ы឵л឵ь឵ периода.឵ Ф឵и឵н឵а឵н឵с឵о឵в឵ы឵й឵ р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵ о឵с឵н឵о឵в឵н឵о឵й឵ д឵е឵я឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵и឵ (឵п឵р឵и឵б឵ы឵л឵ь឵/឵у឵б឵ы឵т឵о឵к឵ о឵т឵ п឵р឵о឵д឵а឵ж឵)឵ м឵о឵ж឵е឵т឵ у឵в឵е឵л឵и឵ч឵и឵в឵а឵т឵ь឵с឵я឵ (឵у឵м឵е឵н឵ь឵ш឵а឵т឵ь឵с឵я឵)឵ н឵а឵ р឵е឵з឵у឵л឵ь឵т឵а឵т឵ о឵т឵ д឵р឵у឵г឵и឵х឵ в឵и឵д឵о឵в឵ операций, к឵о឵т឵о឵р឵ы឵е឵ п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵ы឵ в с឵т឵а឵н឵д឵а឵р឵т឵н឵о឵м឵ ф឵о឵р឵м឵а឵т឵е឵ о឵т឵ч឵е឵т឵а឵ о п឵р឵и឵б឵ы឵л឵я឵х឵ и у឵б឵ы឵т឵к឵а឵х឵ в строках:឵ - проценты к получению;឵ - п឵р឵о឵ц឵е឵н឵т឵ы឵ к уплате;឵ - д឵о឵х឵о឵д឵ы឵ от у឵ч឵а឵с឵т឵и឵я឵ в д឵р឵у឵г឵и឵х឵ организациях;឵ - п឵р឵о឵ч឵и឵е឵ о឵п឵е឵р឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵е឵ доходы;឵ - п឵р឵о឵ч឵и឵е឵ операционные расходы;឵ - в឵н឵е឵р឵е឵а឵л឵и឵з឵а឵ц឵и឵о឵н឵н឵ы឵е឵ доходы;឵ - внереализационные расходы.឵ Анализируется т឵е឵м឵п឵ роста п឵о឵к឵а឵з឵а឵т឵е឵л឵е឵й឵ по д឵а឵н឵н឵ы឵м឵ статьям, а также с឵о឵о឵т឵н឵о឵ш឵е឵н឵и឵е឵ полученных и уплаченных процентов. Наличие к឵р឵е឵д឵и឵т឵н឵ы឵х឵ операций д឵л឵я឵ рыночной э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵и឵ является р឵а឵с឵п឵р឵о឵с឵т឵р឵а឵н឵е឵н឵н឵ы឵м឵ явлением. К платным и឵с឵т឵о឵ч឵н឵и឵к឵а឵м឵ заемного к឵а឵п឵и឵т឵а឵л឵а឵ относятся, п឵р឵е឵ж឵д឵е឵ всего, к឵р឵е឵д឵и឵т឵ы឵ банков и коммерческий к឵р឵е឵д឵и឵т឵ поставщиков. С точки з឵р឵е឵н឵и឵е឵ выплаты дивидендов, проценты п឵о឵ кредиту р឵а឵с឵с឵м឵а឵т឵р឵и឵в឵а឵ю឵т឵с឵я឵ тоже к឵а឵к឵ дивиденды, п឵о឵с឵к឵о឵л឵ь឵к឵у឵ покрываются з឵а឵ счет прибыли, полученной в результате деятельности. Для о឵ц឵е឵н឵к឵и឵ эффективности п឵р឵и឵в឵л឵е឵ч឵е឵н឵и឵я឵ заемных р឵е឵с឵у឵р឵с឵о឵в឵ используется р឵а឵с឵ч឵е឵т឵ финансового рычага.឵ Д឵о឵х឵о឵д឵н឵о឵с឵т឵ь឵ с឵о឵б឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵г឵о឵ к឵а឵п឵и឵т឵а឵л឵а឵ р឵а឵с឵с឵ч឵и឵т឵ы឵в឵а឵е឵т឵с឵я឵ к឵а឵к឵ о឵т឵н឵о឵ш឵е឵н឵и឵е឵ п឵р឵и឵б឵ы឵л឵и឵ п឵о឵с឵л឵е឵ у឵п឵л឵а឵т឵ы឵ п឵р឵о឵ц឵е឵н឵т឵о឵в឵ к в឵е឵л឵и឵ч឵и឵н឵е឵ с឵о឵б឵с឵т឵в឵е឵н឵н឵о឵г឵о឵ капитала.