Вход

Планирование персонала предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 237885
Дата создания 04 мая 2016
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

Защита в Астраханском Государственном Университете
Оценка "отлично"

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из главных аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
- провести общий анализ деятельности предприятия;
- проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффек-тивность планирования потребности в кадрах;
- разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
...

Содержание

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности
в кадрах на предприятии
1.2 Этапы планирования персонала
Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.1.Историческая справка
2.2. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
2.3.Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
Глава 3.Выводы и предложения
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, любых предприятий управление людьми играет значимую роль. Без людей нет организации. Без нужных людских ресурсов, без специалистов ни одно предприятие не сможет достичь своих целей и выжить, в условиях постоянной рыночной конкуренции. Несомненно, одним из наиболее важнейших аспектов теории и практики управления является управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами.
Создание производства неразрывно связано с людьми. Бесспорно, что оптимальные системы и процедуры, правильные принципы организации производства играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит от конкретных людей, от их знаний компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Фрагмент работы для ознакомления

пДля определения необходимого количества руководителей существуют усредненные нормы управляемости. Разработчиков раздела «Персонал» бизнес-плана больше всего интересуют ключевые специалисты и уровень их профпригодности. При этом сначала составляется перечень сфер и направлений деятельности предприятия и указываются фамилии специалистов, обеспечивающих деятельность по этим направлениям. Для специалистов по незакрытым, вакантным областям составляются профессиограммы, должностные инструкции, требованиям которых должен соответствовать соискатель , а затем определяется оптимальный претендент из имеющихся.На третьем этапе кадрового планирования осуществляется разработка кадровых мероприятий, нацеленных на реализацию кадровых целей, задач, кадровой стратегии, кадровых планов. Кадровые мероприятияпредставляют собой комплекс мер, направленных на решение кадровых задач, воплощение разработанных кадровых планов. Кадровое планирование призвано решать задачи подъема работников по профессиональной и должностной лестнице , создавать условия карьерного роста. Истинные возможности системы планирования человеческих ресурсов определяются, в первую очередь, характером информационной базы, содержанием банка данных. Там, где с помощью планирования решают широкий круг кадровых задач, должен быть создан обширный банк данных, характеризующих подробно каждую трудовую единицу, прежде всего ее профессионально-квалификационные качества. Поэтому предполагается существование на предприятии надежной системы сбора и постоянного ап-грейда информации. Планирование карьеры. Принципиальным вопросом кадрового планирования является участие самого работника в этом процессе, его стремление к профессиональному и должностному росту. Планирование карьеры каждого сотрудника – неотъемлемая часть управления трудовыми ресурсами.При планировании персонала используются следующие методы. Экстраполяция - это перенос существующей в организации ситуации на будущий (планируемый) период с учетом некоторых коэффициентов. Данный метод больше подходит для стабильных организаций и на краткосрочный период. В российских, нестабильных, условиях чаще применяют метод скорректированной экстраполяции. Он учитывает изменения в соотношении многих факторов, например, изменения на рынке труда, изменения цен и т.д. Метод экспертных оценок - основан на мнении экспертов - руководителей подразделений или предприятий. Исходя из опыта и интуиции экспертов, компенсируется недостаток достоверной информации.Компьютерные модели. На основании статистической информации, предоставляемой линейными менеджерами, специалисты службы персонала строят компьютерный прогноз потребности в персонале.С целью оценки потребности в кадрах по каждому структурному подразделению, и целиком по предприятию анализируются технологический процесс планирования труда и численности работающих, т.к. он имеет прямое отношение к планированию потребности предприятия в кадрах.Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных мероприятий, которые имеют определённый набор исходных данных, алгоритм расчёта показателей и конечный результат, в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:- анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;- рассчитываются плановые показатели производительности труда;- определяется нормативная трудоёмкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;- насчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;- рассчитывается потребность в кадрах, его плановая структура и движение;- планируется совершенствование кадров.Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»2.1 Историческая справкаАстраханская сетевязальная фабрика функционирует на рынке сетеснастных материалов с 1912 года. В данной сфере это единственное предприятие на юге России, поставляющее свою продукцию не только рыбакам Волго-Каспийского и Азово-Черноморского бассейнов, но и в Среднюю Азию, на Север и Дальний Восток.В 2012 году фабрика отпраздновала юбилей - 100 лет со дня основания. 1911 году прошлого века два астраханских предпринимателя Белугин и Бураков купив участок земли приступили к строительству сетевязальной фабрики, а летом 1912 года первые пять сетевязальных машин выдали первую продукцию. Производство постепенно росло. В 1914 году количество машин было доведено до 12, а в 1933 году их уже 23.Интенсивное развитие фабрики началось в послевоенные годы. В период с 1945 по 1948 годы началось техническое переоснащение, тогда на фабрике было установлено 28 новых высокопроизводительных отечественных машин, предназначенных для вывязки дешевого полотна.Начиная с середины пятидесятых годов важное место в выпускаемой продукции заняли сети из полиамидной нити. В 1955 году был установлен новый фиксационный проходной аппарат собственного изобретения. В 1960 году был построен первый в мире цех пропитки сетематериалов синтетическими латексами. Пуск данного цеха избавил рыбаков от тяжелой и вредной работы - осмолки сетематериалов перед ловом.Второе техническое перевооружение фабрики приходится на период 1975-80 годов ХХ-века. Построен и действует новый сетевязальный участок, где смонитированы современные, на тот момент, отечественные и импортные сетевязальные машины. В здании старого сетевязального цеха после небольшой реконструкции впервые в СССР освоено, по отечественной технологии, изготовление неводных, кошельковых и сетных наплавов и поплавков из вспененного пенополиэтилена.В настоящее время выпускаются кошельковые наплава плавучестью (объемом); 60 Н (6,95 л); 50 Н (5,8 л); 30 Н (3,5 л), неводные наплава 22Н (2,7 л); 8,5 Н (1 л), а также широкая гамма поплавков для оснащения дрифтерных и ставных сетей. Производство наплавов позволило отказаться от их импорта из-за границы.В начале 90-х годов введены в эксплуатацию шнуроплетельные машины германской фирмы «Август-Герцог», что позволило фабрике выпускать шнуровую продукцию диаметром от 3 до 16 мм. В то жевремя были введены в эксплуатацию и отечественные шнуроплетельные машины. Одновременно с этим на фабрике началось освоениё изготовления сетей из мононити на станках финской фирмы «Линдеман». Если до середины 90-х годов Астраханская фабрика работала только на полиамидном сырье, то в 1996 - 97 гг. начался выпуск изделий и ниток из полиэтиленовых мононитей отечественного и зарубежного, в частности португальского, производства. Потребителями продукции фабрики являются предприятия рыбодобычи Астраханской, Ростовской областей, Краснодарского и Ставропольского краев, республик Дагестан и Калмыкия, а также стран ближнего зарубежья: Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, Украины.Для более полного обеспечения рыбаков на фабрике действует участок постройки орудий лова, изготавливающий готовые орудия лова, в проектировании и испытаниях которых принимают участие специалисты и ученые Астраханского Государственного Технического Университета и Каспийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства. Начиная с 90-х годов прошлого столетия, фабрика в постоянном поиске возможностей расширения своего производства, совершенствования технологического процесса производства. Например, для исключения транспортных перевозок и снижения себестоимости продукции построен крутильный участок, где размещены 25 единиц крутильного оборудования различных марок, что позволило создать новые рабочие места и практически на 90 % обеспечивать себя собственной ниткой. Работа по наращиванию выпуска продукции на крутильном участке продолжается, и в настоящее время изыскиваются дополнительные возможности и оборудование. Для полного обеспечения фабрики ниткой необходимо количество крутильных машин довести до 30 - 35 единиц. В конце 2000 года введена в эксплуатацию новая канатная машина, которая позволяет выпускать высококачественные канаты диаметром 8-19мм.Основной парк сетевязального оборудования - это машины, изготовленные в 1979 - 81 годах, которые морально и физически устарели. В последние годы на рынке широкое распространение получили новые сырьевые материалы. Переработка этого сырья в необходимую продукцию возможна на более технологичном оборудовании, способном вывязывать одинарный или двойной узел на сетеполотнах не только из одинарной мононити, но и двойной узел из трощенных ниток, изготовленных из мононитей. Поэтому возникает необходимость приобретения современных сетевязальных машин. И эту задачу надо решать комплексно, т.е. искать пути обеспечения производства полиэтиленовыми и полиамидными мононитями собственного изготовления. Фабрика за свои 100 лет существования сумела провести 2 технических перевооружения. В наше время наступает пора третьего технического переоснащения фабрики, и эта непростая задача по силам коллективу высококлассных единомышленников, который сумеет не только мобилизовать внутренние резервы, но и привлечь российские и иностранные инвестиции для решения столь важного вопроса. Изделия фабрики востребованы не только в отраслях рыбной промышленности; но и в других отраслях народного хозяйства (строительство, нефтегазовая промышленность, сельское хозяйство и т.д.). В связи с наступившим кризисом в середине 2014 года резко увеличилось количество потребителей на выпускаемую фабрикой продукцию. Это заставило коллектив мобилизовать все силы для выполнения заказов. Введённые против России санкции принудили производителей, работающих в сфере разведения рыбы, увеличить производство продукции, расширить свой ассортимент и, как следствие, увеличить закупку сетематериалов и готовых орудий лова. Руководство ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика» надеется в будущем на стабильную работу.2.2 Анализ эффективности деятельности ОАО «Астраханская сетевязальная фабрикаДля удобного анализа эффективности деятельности ОАО « Астраханская сетевязальная фабрика» составим таблицу динамики технико-экономических показателей за период с 2013 по 2014 год включительно.В данной таблице рассматриваются следующие показатели: объем реализации в стоимостном выражении; численность рабочих и работников административно-управленческого персонала (АУП); выработка на одного рабочего и на одного работника АУП; годовой фонд заработной платы всего, в том числе работников АУП; среднегодовая заработная плата рабочих и работников АУП; количество оборудования на предприятии; выручка от реализации услуг; себестоимость услуг; затраты на 1 рубль реализованных услуг; прибыль от реализации услуг; рентабельность; индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы. Таблица 1: « Динамика технико-экономических показателей ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика» за период с 2012 г по 2014г.»п/пПоказательЕд. измЗначенияОтклонениеЗначе-нияОтклонение20122013Абсо-лютноеОтно-сительное, %2014Абсо-лютноеОтно-сительное, %1Объем реализации в стоимостном выражениитыс. руб.85888845+257+311124+2279+25,762Численность рабочихработников АУПчел.67135813-9--13,43-5813----3Выработкана одного рабочегона одного работника АУПтыс.руб.128,18660,62152,5680,38+24,32+19,76+18,97+3191,79855,7+39,29+175,32+25,76+25,774Годовой фонд заработной платы всегов т.ч. работников АУПтыс. руб.36967703736850+40+80+1,08+10,394390987+654+137+17,5+16,125Среднегодовая заработная плата рабочих работников АУПтыс.руб.55,1659,2364,4165,38+9,25+6,15+16,77+10,3875,6975,92+11,28+10,54+17,51+16,126Количество оборудованияед.4747--51+4+8,517Выручка от реализациитыс.руб.71577371+214+39427+2210+28,848Себестоимостьтыс.руб.69757251+276+48890+1693+22,69Затраты на 1 рубль реализованных услугруб.0,810,82+0,01+1,230,80-0,02-2,4410Прибыль от реализациитыс.руб.182120-62-34,07537+417+347,511Рентабельность%2,61,7-0,9-34,624,5+2,8+164,0712Индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста з/платы0,971,02+0,05+5,151,07+0,05+4,9На основании таблицы 1. проанализируем эффективность деятельности ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»Рассмотрим показатель объем реализации. По сравнению с 2012 годом объем реализации в 2013 году вырос незначительно, всего на 257 тыс. руб., а его относительный прирост составил 3 %. В 2014 году объем реализации услуг увеличился на 2279 тыс. руб. Относительный прирост составил 25,76 %. Причины, послужившие повышению объема реализации:введение в эксплуатацию нового оборудования;расширение ассортимента выпускаемой продукции;увеличилось число частных заказов по изготовление орудий лова.Показатель численности рабочего персонала в 2013 году уменьшился на 9 человек, относительно на 13, 43 %. В 2014 году цифра не меняется. На счет работников административно-управленческого персонала можно сказать, что их численность остается неизменной на протяжении трех лет. Причинами такой стабильности являются: сезонный характер работ не влияет на АУП; устоявшийся дружный коллектив; данные кадры всегда необходимы, не зависимо от объема работ. Причины уменьшения числа рабочего персонала:усовершенствовалась оснащенность предприятия, в результате которой требуется меньшее количество рабочих;не высокая заработная плата;низкая часовая тарифная ставка и др.Показатель выработки на одного рабочего в 2013 г. увеличился на 24,32 тыс. руб., относительно возрос на 18,97 %. В 2014 году данный показатель вырос на 39,29 тыс. руб., относительно он увеличился на 25,76 %. Выработка на одного работника АУП в 2013 году увеличилась не значительно на 19,76 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 3 %. В 2014 году увеличился на 175,32 тыс. руб., относительно – на 25,77 %. Причиной такого резкого повышения послужил рост объема реализации услуг. Показатель выработки зависит прямо пропорционально от объема реализации и обратно пропорционально от среднесписочной численности кадров.Из таблицы видно, что годовой фонд заработной платы растет пропорционально с ростом объема реализации услуг. В 2013 году годовой фонд заработной платы всего увеличился на 40 тыс. руб., в относительных цифрах – на 1,08 %. На 654 тыс. руб. данный показатель увеличился в 2014 году, т.е. на 17,5 %. Для работников АУП годовой фонд заработной платы увеличился в 2013 году на 80 тыс. руб., относительно – 10,39 %. В 2014 году показатель возрос на 16,12 %, что составило 137 тыс. руб.Среднегодовая заработная плата соответственно так же увеличилась. Всего данный показатель возрос в 2013 на 9,25 тыс. руб., относительно возрос на 16,77 %. В 2014 году среднегодовая заработная рабочих выросла на 75,69 тыс. руб., относительно она увеличилась на 17,51 %. Средняя заработная плата для работников АУП в 2013 году увеличилась на 6,15 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 10,38 %. В 2014 году увеличился на 10,54 тыс. руб., относительно – на 16,12 %. Среднегодовая заработная плата зависит от годового фонда заработной платы.Количество оборудования на предприятии в 2012 году и в 2013 остается неизменным – 47 единиц. А в 2014 году увеличивается на 4 единицы и составляет 51 единицу оборудования. Относительно показатель увеличился на 8,51 %. Причиной покупки нового дополнительного оборудования послужила потребность улучшить скорость и качество выполняемых предприятием работ.Выручка от реализации в 2013году увеличилась незначительно на 214 тыс. руб., относительно возросла всего на 3 %. В 2014 году данный показатель вырос на 2210 тыс. руб., относительно он увеличился на 28,84 %. Причиной резкого роста выручки от реализации послужил рост объема реализации услуг, т.к. первый показатель зависит от последнего прямо пропорционально.Себестоимость услуг 2013 года возросла на 4 %, что составило 276 тыс. руб. В 2014 году она увеличилась на 1693 тыс. руб., а относительно на 22,6 %. Рост себестоимости услуг обуславливается тем, что растут цены на необходимые материалы сырье, которое используется в процессе выполнения работ предприятием. В 2014 году отклонение себестоимости больше чем в 2013 году, т.к. было закуплено новое оборудование.Затраты на один рубль реализованных услуг увеличились в 2013 году на 0,01 рубль, т.е. на одну копейку, относительно – на 1,23 %. Это значит, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом предприятие затратило больше средств для реализации услуг на один рубль. В 2014 году данный показатель снизился на 2,44 %, что составило 2 копейки. Данный результат говорит о том, что 2014 году предприятие затратило меньше средств для производства услуг на один рубль. Данный показатель зависит прямо пропорционально от объема реализации и обратно пропорционально от себестоимости услуг.Прибыль от реализации в 2013 году уменьшилась на 34,07 %, что составило 62 тыс. руб. На изменении показателя сказался рост себестоимости услуг и незначительное увеличение выручки от реализации этих услуг, так же в этом году увеличились затраты на 1 рубль реализованных услуг. В 2014 году прибыль от реализации возросла на 47,5 %, что составило 417 тыс. руб. Значительный рост данного показателя можно объяснить тем, что отклонение себестоимости от 2013 года (22,6 %) оказалось меньше чем у показателя выручки от реализации (28,84 %). Так же он вызван уменьшением затрат на 1 рубль реализованных услуг.Рентабельность изменяется прямо пропорционально прибыли от реализации услуг и обратно пропорционально себестоимости. В 2013 году рентабельность уменьшилась абсолютно на 0,9 %, а относительно на 34,62 %. В 2014 году показатель увеличился на 2,8 %, относительно – на 164,07 %. Рентабельность отражает доходность предприятия, т.е. доходность в 2012 году составила 2,6 %, в 2013 году – 1,7 %, в 2014 году – 4,5 %.Для того чтобы найти индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы необходимо найти темп роста выработки на одного рабочего (2012 г. – 103,54 %; 2013 – 118,97 %; 2014 – 125,76 %) и темп роста среднегодовой заработной платы (2012 г. – 107,21 %; 2013 – 116,77 %; 2014 – 117,51 %). Далее находим отношение темпов роста выработки к среднегодовой заработной плате соответственно по каждому году. В 2012 году данный индекс составил 0,97, т.е. заработная плата несет низкую стимулирующую функцию. В 2013 данный показатель увеличился до 1,02, т.е. на 0,05, относительно – на 5,15 %. В 2014 году индекс вырос на 0,05 (4,9 %), т.е. до 1,07. А в 2013 – 2014 годах заработная плата в итоге несет высокую стимулирующую функцию.2.3 Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»Для анализа эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика» произведем расчет необходимых для этого показателей. Таблица 2. «Изменение структуры трудовых ресурсов»№ п/пПоказатели201220132014человекудельный вес, %человекудельный вес, %человекудельный вес, %1Среднесписочная численность всего801007110071100Служащие:2Руководители56,2557,0527,053Специалисты4545,6335,634Собственнослужащие4545,6385,63Итого:1316,251318,311318,31Рабочие:5Основные6176,255374,655577,466Вспомогательные67,557,0434,23Итого:6783,755881,695881,697Списочная численность на начало года6256558Было принято2333379Выбыло29343810Списочная численность на конец года565554Индекс среднесписочной численности:Iчсс=Чсс1 Чсс0 (2.3.1)- всего по предприятию: Iчсс2013 = 71 : 80 = 0,89; Iчсс2014 = 71 : 71 = 1- рабочих кадров: Iчсс2013 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2014 = 58 : 58 = 1Индекс удельного веса персонала данной категории:Iув1=Уув1 Уув0 (2.3.

Список литературы

Список литературы

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2004.ц
2. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2001.ц
3. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.ц
4. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 1997.ц
5. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003.ц
6. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003.ц
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000.ц
8. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.ц
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000.ц
10 Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей. – Тольятти, 2003.ц
11. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2002.ц
12. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.ц
13. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003.ц
Интернет-ресурс
1. http://www.astra-nevod.ru – официальный сайт ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика».
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0061
© Рефератбанк, 2002 - 2024