Управление персоналом в строительной фирме

1. Провести анализ использование трудовых ресурсов строительной компании
2. Оценить емкость рынка строительных услуг и возможность выполнения работ силами данного предприятия.
3.Разработать рекомендации по стимулированию персонала.
...

Содержание.
Введение…………………………………………………………………………3
1.Теоретические аспекты управления персоналом………………………….….3
1.1. Кадровый состав организации…………………..…………………..4
1.2. Методы стимулирования персонала ...............................…………...6
1.3. Организация труда в строительстве………………………………...8

2. Управление персоналом в строительной компании «Юником»………..…...10
2.1 Общая характеристика деятельности организации…………..……..10
2.2 Оплата труда в компании «Юником»…………………….……...…...15
2.3 Методы повышения эффективности использования персонала и анализ рабочего времени………………………………………………….…….16
Заключение………………………………………………………………….……21
Список литературы………………………………………………………………22

Введение в должность - комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной Адаптации нового персонала. Программа введения в должность, разработанная в организации, позволяет обеспечить наилучший трудовой старт новому члену коллектива. Ее главная цель состоит в ознакомлении новых сотрудников с общими правилами работы в организации, правилами техники безопасности и охраны здоровья, с новыми рабочими условиями, корпоративными традициями и нормами поведения. Новичок обязательно должен быть ознакомлен с общей деятельностью организации; со своими сослуживцами, особенно с теми, кто будет работать с ним непосредственно; характером самой работы; рабочими условиями (правилами трудового распорядка, техники безопасности и охраны здоровья, оборудованием, общим планом здания и т.д.).