Деловая ситуация Анализ внешней (макро-) среды (PEST-анализ).

В настоящей работе представлены результаты выполнения заданий по деловым ситуациям: 1. Анализ внешней (макро-) среды (PEST-анализ); 2. Анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренней среды). В совокупности эти два анализа являются основополагающими факторами формулирования стратегии предприятия. Теоретической базой для выполнения заданий послужили лекции по теме стратегического менеджмента. В качестве объекта для проведения вышеуказанных анализов выбраны внешняя и внутренняя среды предприятия, занимающегося выпуском технологического оборудования для легкой промышленности. ...

Деловая ситуация 2. Анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренней среды).
Цель работы: оценить внутренний потенциал предприятия, выделить его слабые и сильные стороны в разрезе каждого направления деятельности предприятия.
В качестве объекта для выполнения задания выбрано предприятия по производству промышленного оборудования ООО «МТМ».
В качестве функциональных областей возьмем основные функциональные блоки – «Маркетинг», «Производство», «Персонал», «Финансы».
В таблице 3, приведены основные оценочные показатели функциональных областей предприятия.

Деловая ситуация 1. Анализ внешней (макро-) среды (PEST-анализ).

Анализ внешней среды предприятия заключается в проведении последовательного анализа в четырех главнейших сфера общества, определяющих внешние фактор успешности предприятия.
В качестве информационной базы для выполнения задания были взяты данные из отраслевого анализа машиностроения в России, а также общие тенденции экономического развития РФ.
В первую очередь, необходимо выделить факторы, имеющие значительное влияние на деятельность предприятия в макро среде.

(Таблица 1)Производство промышленного оборудования относится к профильной отрасли машиностроения, поэтому среди изначальных внешних факторов наиболее значимыми являлись трудовые ресурсы, близость к сырью. Это необходимо учесть в определении весов факторов.За приятую возьмем пятибалльную шкалу и определим вес сравнительным методом.Таблица 1. Вес факторов внешней среды предприятия по выпуску оборудования.Группа факторовФакторВес группы факторовВес факторыРезультирующийВес фактора Политические факторыП1Ухудшение политических отношений с другими странами212П2Смена органов власти36П3Демократизация общества48Экономические факторыЭ1Изменение налоговой нагрузки4416Э2Введение государственной программы по поддержке среднего предпринимательства312Э3Повышение уровня покупательной способности населения312Э4Рост малого и среднего предпринимательства28Социальные факторыС1Повышение общего дохода населения326С2Приток миграционного населения13С3Нестабильность социальной среды33Технологические факторыТ1Моральное и физическое устаревание оборудования на производстве5525Т2Появление новых технологий по производству промышленного оборудования315Т3Открытие технологических возможностей по сокращению издержек315Т4Открытие новых мест по добыче металла210Наиболее значимым результирующим фактором для предприятия является моральное и физическое устаревание оборудование на производстве.Суммарное значение результирующих факторов по группам следующее:П =16;Э=48; С=12; Т=65Таким образом, по рейтингу: Технологические факторы – 1; Экономические факторы -2; Политические факторы – 3; Социальные факторы – 4. Теперь проведем анализ профиля среды (таблица 2.)Таблица 2. Профиль внешней среды предприятия.ФакторРезультирующий весСрочность реагированияХарактер измененияРезультирующая оценкаП121-1-2П262-1-12П381+1+8Э1162-1-32Э2121+1+12Э3121+1+12Э481+1+8С161+1+6С232+1+6С333-1-9Т1251-1-75Т2152+1+30Т3151+1+15Т4101+1+10Рисунок 1. Результирующая оценка профиля среды предприятияТаким образом, анализ внешней среды предприятия позволил нам определить наиболее опасные и благоприятные моменты, представляющие для предприятия по производству промышленного оборудования возможности и угрозы.Среди благоприятных возможностей для предприятия находятся следующие факторы: П3, Э2,Э3, Э4, С1, С2, Т2, Т3, Т4. Наиболее значимы из них факторы технологической среды. Так что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от того, насколько своевременно организация реагирует на достижения научно-технологического прогресса.Среди наиболее опасных для предприятия угроз – устаревание технологической производственной базы и изменение налоговой нагрузки.