Экономический анализ и его роль в системе управления деятельностью спортивной организации

Экономический анализ и его роль в системе управления деятельностью спортивной организации ...

система управления, спортивная организация, экономический анализ, финансовый анализ, управленческий анализ.

Статья посвящена определению роли экономического анализа в принятии управленческих решений администрацией спортивной организации.

«Экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей» [5, с. 6]. Использование анализа в процессе познания позволяет выявить сущность рассматриваемого явления, определить возможные тенденции изменений в объекте деятельности, их влияние на отдельные элементы. Анализ как метод научного познания в единстве с «синтезом» активно применяется в форме экономического анализа. Экономический анализ важен для прогнозирования в процессе развития спортивной организации, направляет на исследование и оценку фактической информации о ходе деятельности. Применение различных способов сбора, группировки и аналитической обработки информации снижает риск принятия неэффективных управленческих решений [2, c. 12]. В современной рыночной экономике порождается потребность в дифференциации анализа в системе управления. Различают внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. В таком случае управленческому анализу противопоставляется не вообще финансовый анализ как анализ финансовых показателей, а финансовый анализ именно для внешних пользователей информации. Такого мнения придерживаются многие отечественные ученые [4, с. 5]. Субъекты внешнего финансового анализа - это, в основном, категории пользователей, которые не занимаются управлением организацией непосредственно, но интересуются, насколько успешна ее деятельность. К таковым относятся: страховые компании, налоговые органы, банки, инвесторы, поставщики, органы исполнительной власти, статистические управления, другие юридические и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия. Такие пользователи не имеют доступа к внутрифирменной информации, их информационная база ограничена публичной финансовой отчетностью. Цель внешнего анализа - это оценка имущественного состава предприятия, уровня его платежеспособности, финансовой устойчивости, интенсивности использования капитала и прибыли, прогнозирования доходов и потоков денежных средств. Управленческому анализу как информационно-аналитическому обеспечению принимаемых решений в организации свойственен комплексный подход к производственным и финансовым параметрам. Конфиденциальный характер имеет управленческий (внутренний) анализ, который необходим для планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений с целью повышения их эффективности. Такой вид анализа нужен для обоснования сделанных шагов в условиях глобализации рынка. Результаты деятельности предприятия находятся в зависти от правильного управления комплексом факторов, результатом чего является достижение основной цели — получения прибыли. Разделение экономического анализа на виды носит условный характер, так как и управленческий (внутренний), и финансовый (внешний) взаимосвязаны между собой. В первую очередь, они дополняют друг друга информацией, обеспечивая, систему управления аналитическими данными, во вторую, прогнозируют финансовое развитие спортивной организации на будущий период. Управленческие решения должны быть логически взаимоувязаны, конечные финансовые результаты заранее запланированы с целью увеличения эффективности системы управления. Обеспечение баланса между расходами на достижение результатов и текущими расходами остается одной из актуальных проблем в деятельности спортивной организации [3]. Для благополучного функционирования финансово-хозяйственной деятельности спортивной организации в рамках управленческого анализа необходимы: •анализ предыдущих периодов финансовой деятельности спортивной организации для выявления доходов, которые отличаются прибыльностью, и тех расходов, которые не оправдывают вложенные средства; Похожая статья: Технология управления по результатам в системе HR-менеджмента организации •осуществление финансового планирования спортивной организации на краткосрочный (до 1 года), среднесрочный (на 2–3 года) и долгосрочный (до 5 лет и более) периоды для упорядоченного движения и взаимосвязи финансов; •осуществление бизнес-планирования коммерческих проектов и отдельных бизнес-операций спортивной организации; •создание информационной базы для принятия управленческих решений [1]. Чтобы выполнить стоящие перед системой управления задачи, необходимо использовать финансовый механизм, которым могут выступать такие инструменты, как банковские депозиты, ценные бумаги, заемные и валютные операции.