МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

База практики - ИП Малышева Н.Е.
...

Содержание:
Введение…………………………………………………………………….2
1. Характеристика организации ИП «Малышева Н.Е.»…………………3
2. Оценка эффективности управления в ИП Малышева Н.Е….………..8
3. Разработка предложений по повышению эффективности менеджмента для ИП Малышева Н.Е……………………………………………………...…14
Заключение…………………………………………………………………18
Список использованной литературы…………………………………….19

Введение
Цель прохождения практики состоит в:
- ознакомлении с организацией как предметом профессиональной деятельности менеджера;
- функциональной деятельностью организации и ее отдельных структур, анализ их эффективности.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
· углубление и закрепление теоретических знаний по курсам общетеоретических и специальных дисциплин, изучаемым студентом в течение учебного года;
· приобретение практических навыков профессиональной деятельности по избранной специальности.
Особенность практики заключается в том, что она проводится по индивидуальному плану и содержание ее определяется, главным образом, задачами выпускной квалификационной работы.

руб. против 5679 тыс. руб. по итогам 2013 года. Себестоимость продаж увеличилась более существенно – на 50,1% в 2013 году и на 34,8% в 2014 году и составила 6964 тыс. руб. против 5168 тыс. руб. в 2013 году. Превышение темпов роста себестоимости продаж над темпами роста выручки от продаж не позволили ИП Малышева Н.Е. в 2014 году получить более существенную прибыль, как в абсолютном выражении (617 тыс. руб. против 511 тыс. руб. в 2013 году), так и в относительном выражении. Темпы роста чистой прибыли ниже темпов роста выручки, что является свидетельством невыполнения одного из условий «золотого правила экономики»: темпы рота чистой прибыли должны превышать темпы роста выручки от продаж., вкусы большинства сотрудников.Наблюдается снижение эффективности деятельности и эффективности использования капитала, о чем свидетельствует динамика показателей рентабельности продаж и рентабельности активов. В связи с расширением деятельности наблюдается увеличение среднегодовой стоимости активов и основных фондов. При этом отрицательным фактором является опережающие темпы роста активов организации по сравнению с выручкой, что может быть связано с накоплением неликвидных запасов и дебиторской задолженности.В тоже время можно отметить рост эффективности использования основных фондов. Если в 2012 году на каждый руб. основных фондов было получено 4,89 руб. выручки, то в 2014 году фондоотдача основных фондов увеличилась до 6,25 руб. на каждый вложенный руб. в основные фонды.Среднегодовая численность работающих у ИП Малышева Н.Е. не изменилась. Все три года ИП Малышева Н.Е. работала в составе 8 человек. При этом наблюдается постепенное увеличение среднегодовой заработной платы. Вместе с тем наблюдается опережающие темпы рота производительности труда по сравнению с темпами роста среднегодовой заработной платы, что является положительным фактором.Таким образом, анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ИП Малышева Н.Е. показал, что организация развивается, о чем свидетельствует увеличение активов, основных фондов, а также существенное увеличение выручки от продаж. Об эффективности использования трудовых, производственных и финансовых ресурсов свидетельствует рост прибыли от продаж, чистой прибыли и производительности труда. В тоже время наблюдается снижение эффективности деятельности по показателям рентабельности. Отрицательным фактором является невыполнение условий «золотого правила экономики», что выражается в превышении темпов роста среднегодовой стоимости активов по сравнению с выручкой и опережающие темпы роста выручки по сравнению с чистой прибылью.2. Оценка эффективности управления в ИП Малышева Н.Е.Существует большое количество методов оценки эффективности менеджмента, воспользуемся наиболее оптимальными для ИП Малышева Н.Е..Во-первых, необходимо рассмотреть организацию управления на предприятии и определить, является ли она для него эффективной.Реализация целей и задач управления в ИП Малышева Н.Е. осуществляется через кадровую политику, представляющую собой комплекс основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой как стратегическая линия поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы достижению целей и приоритетов предприятия и его работников.Главным объектом кадровой политики является персонал предприятия, как главный и решающий фактор производства. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств, желания и удовлетворения трудом в значительной мере зависит эффективность функционирования предприятия.Ключевыми задачами политики управления в Обществе являются:- Привлечение и сохранение в Обществе наиболее компетентных, инициативных, работоспособных и обучаемых работников;- Повышение производительности труда и личной эффективности каждого работника;- Максимально возможное сближение интересов Общества и интересов работников;- Формирование и развитие личной ответственности каждого работника за результаты производственной деятельности Общества;- Создание условий в Обществе, обеспечивающих эффективную самореализацию, профессиональный и личностный рост каждого работника;- Развитие эффективной системы мотивации работы в Обществе;- Формирование и развитие организационной культуры в Обществе, приверженности ценностям Общества.Коллектив компании – настоящее сообщество профессионалов, способных эффективно решать все поставленные задачи. Управления сотрудниками осуществляемся на ИП Малышева Н.Е. через отдел кадров. Данный отдел возложены следующие функции:- планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования.- маркетинг персонала. Его задача - обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров. При этом маркетинг бывает как внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест.- подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников. Важность этой функции определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику.- адаптация, обучение а повышение квалификации работников, их развитие. Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось по существу в непрерывный процесс, продолжающийся в течение всей трудовой жизни человека.- планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника. Эта функция важна как для отдельных сотрудников, поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия, так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника.- мотивация персонала. Она означает побуждение работников к добросовестному и инициативному труду, реализации организационных целей. Мотивация достигается, прежде всего, благодаря обеспечению совпадения организационных и личных целей, также сотрудникам начисляется премия за отличные результаты в работе- управление расходами на персонал. Это предполагает подсчет, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п., т.е. все пребывание работника в организации, а также соотнесение расходов с прибылью, которую приносит труд сотрудника.- организация рабочего места, позволяющая оптимально использовать потенциал сотрудника и дающая ему возможность проявить себя в трудовой деятельности. Эта функция учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника: его квалификацию и индивидуальные качества, технику и технологию, служебное помещение, всю рабочую ситуацию.- обеспечение оптимального распорядка работы: составление графиков работы, отпусков, замены в случае болезни или прогулов и т.п. Четкое выполнение этой функции позволяет поддерживать оптимальный трудовой ритм организации, экономить значительные средства, повышать удовлетворенность пребыванием на предприятии.- освобождение персонала. В современном производстве эта функция не сводится к объявлению увольнения по инициативе руководства или работника и к соответствующему оформлению документов. Она включает различные формы приспособления численности работников и их использования к потребностям производства. Это может быть ликвидация сверхурочных работ, перевод сотрудников на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, временное увольнение и т.д.- кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д. Эта, так сказать, техническая функция необходима для эффективного использования персонала. Сегодня ее значительно упрощает использование компьютерных систем и технологий;- управление информацией. Современная, особенно крупная организация невозможна без налаживания систематического распространения информации. При этом задача управления персоналом состоит в том, чтобы своевременно получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную, а тем более вредную информацию.- оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала. Эта функция проявляется, прежде всего, в аттестации работников, на основе которой осуществляются стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними.- контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка. Эта функция предполагает не только воздействие на работников со стороны руководителей и уполномоченных должностных лиц, но и развитие у них самоконтроля.- управление конфликтами. Имеется в виду создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, а также конструктивное, по возможности безболезненное разрешение конфликтов;- правовое регулирование трудовых отношений. Управление персоналом базируется на использовании трудового законодательства и организационных норм, обычно зафиксированных в уставе предприятия.- налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал.- обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников. Это предполагает как контроль за ситуацией на рабочих местах, так и учет индивидуальных запросов и пожеланий работников, связанных с состоянием их здоровья, например, перевод на более легкую работу или неполный рабочий день на период окончательной трудовой адаптации после болезни;- социальное обеспечение сотрудников. Оно может включать социальное страхование по возрасту, болезни, инвалидности или несчастным случаям, налаживание на предприятии медицинского обслуживания, психологической и юридической помощи, транспортные и другие услуги, строительство жилья и т.д.- планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей интериорйзацию сотрудниками этических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения, доброжелательности, сотрудничества и поддержки и т.д.- обеспечение репутации фирмы, ее позитивного восприятия клиентами, общественностью и институтами власти.Во-вторых, экономическую эффективность менеджмента, используя формулы для определения широкой эффективности.1.