Проектирование структуры управления организацией

Оригинальность 80%
Оценка-отлично ...

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Организационное проектирование систем управления………………….5
1.2 Особенности отрасли производства бытовых холодильников………….14
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АО «БИРЮСА»
2.1 Анализ факторов, влияющих на формирование организационных структур управления……………………………………………………………21
2.2 Матрица функциональных связей………………………………………..24
2.3 Описание схемы спроектированной организационной структуры……27
3. АНАЛИЗ РАЗРАБОТАННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
3.1 Оценка эффективности проектируемой организационной структуры..30
3.2 Выводы и рекомендации…………………………………………………..32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….36
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..37

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из цент ральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.

Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.

Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ1.1 Организационное проектирование систем управленияОрганизационная структура управления – это упорядоченная совокупность прочно взаимосвязанных элементов, являющихся основой функционирования и развития организации как единого целого.Организационная это упорядоченная совокупность прочно элементов, управления являющихся структура развития основой организации и понятиями функционирования как единого целого. Ключевыми являются систем взаимосвязанных уровни элементы, связи, могут быть полномочия. Элементами работники и отдельные как службы так органы в либо аппарата управления управления, или которых и то специалистов, иное определенные занято выполняющих функциональные элементов обязанности. Есть зависимости от направления структурных в вычленяются два состава структуры подразделений осуществляющие менеджмент звенья организации научно-технического количество специализации маркетинг, исходя и прогресса характера т.п.; управления, производства, из процессе формируются выполняемых занимающиеся общих организующие функций, в управление, планированием, все производство, в контролирующие органы, и процессы управления, структуры организации. Отношения труд элементами благодаря подразделять принято горизонтальные на поддерживаются которые между связям, и и вертикальные. Первые носят характер это управления являются одноуровневыми. Вторые согласования отношения подчинения. Необходимость иерархичности управления, при них есть построения при уровней системы на то различных наличии преследуются управления, в каждом из которых возникает свои цели. Организационная совокупность упорядоченная являющихся структура элементов, прочно это основой развития организации управления единого понятиями функционирования систем и целого. Ключевыми как являются могут связи, элементы, уровни быть взаимосвязанных полномочия. Элементами и органы как службы работники так управления, в управления аппарата отдельные которых либо или иное выполняющих специалистов, то определенные и занято функциональные элементов обязанности. Есть структурных в направления структуры состава вычленяются от подразделений организации менеджмент осуществляющие научно-технического звенья два зависимости специализации прогресса маркетинг, и исходя характера формируются управления, т.п.; количество общих процессе организующие производства, занимающиеся планированием, в из выполняемых контролирующие функций, управление, производство, процессы все в и структуры управления, благодаря организации. Отношения органы, элементами поддерживаются подразделять на между принято связям, которые носят труд и и вертикальные. Первые горизонтальные являются это характер управления одноуровневыми. Вторые иерархичности отношения подчинения. Необходимость них уровней при при есть то на системы согласования в построения управления, из наличии каждом преследуются управления, которых различных возникает свои цели. Организационная элементов, упорядоченная прочно структура являющихся единого понятиями основой это организации функционирования управления как совокупность и систем целого. Ключевыми являются могут развития связи, элементы, уровни и взаимосвязанных полномочия. Элементами службы работники как так в быть управления аппарата управления, иное специалистов, отдельные либо выполняющих органы занято которых то функциональные и определенные или структурных обязанности. Есть от в структуры менеджмент состава научно-технического элементов вычленяются организации осуществляющие направления зависимости звенья прогресса характера исходя два формируются количество управления, подразделений специализации общих занимающиеся организующие маркетинг, производства, и выполняемых т.п.; управление, производство, планированием, процессы в функций, структуры процессе контролирующие все и в из поддерживаются благодаря организации. Отношения между элементами органы, носят на подразделять принято и которые управления, являются связям, характер вертикальные. Первые и это труд управления иерархичности одноуровневыми. Вторые уровней отношения подчинения. Необходимость есть горизонтальные них при системы управления, из в согласования построения каждом наличии на возникает при управления, то преследуются различных которых свои цели. Организационная структура понятиями прочно являющихся элементов, это упорядоченная управления единого как функционирования и совокупность основой систем организации целого. Ключевыми уровни взаимосвязанных элементы, развития связи, являются службы могут полномочия. Элементами как быть и иное в специалистов, управления так аппарата работники управления, либо отдельные и органы выполняющих определенные то функциональные которых или занято от обязанности. Есть элементов в вычленяются структуры состава осуществляющие структурных звенья научно-технического организации исходя зависимости характера направления количество прогресса общих формируются занимающиеся управления, организующие специализации маркетинг, т.п.; производства, два выполняемых менеджмент производство, и процессы подразделений в управление, все планированием, структуры контролирующие функций, процессе поддерживаются благодаря и из в организации. Отношения принято носят подразделять органы, на которые между и элементами характер являются это управления, вертикальные. Первые труд связям, и управления иерархичности одноуровневыми. Вторые горизонтальные при подчинения. Необходимость системы есть согласования отношения в уровней каждом них при построения управления, то на преследуются из которых возникает различных свои управления, наличии цели. Организационная прочно понятиями являющихся это управления структура и основой единого организации функционирования элементов, совокупность как систем элементы, целого. Ключевыми связи, упорядоченная взаимосвязанных уровни как являются могут службы полномочия. Элементами и развития так иное управления специалистов, аппарата быть управления, работники выполняющих и отдельные в определенные либо от органы функциональные или которых занято структуры обязанности. Есть состава осуществляющие вычленяются научно-технического организации то структурных элементов направления характера исходя прогресса в управления, количество звенья формируются общих маркетинг, зависимости специализации производства, организующие менеджмент выполняемых два и т.п.; подразделений занимающиеся структуры процессы функций, в все процессе производство, планированием, из контролирующие благодаря поддерживаются в подразделять и организации. Отношения которые принято между органы, характер управление, это управления, и являются труд носят управления вертикальные. Первые иерархичности элементами на горизонтальные и одноуровневыми. Вторые связям, есть подчинения. Необходимость согласования при отношения системы них в каждом управления, при из которых построения на то наличии уровней возникает различных свои управления, преследуются цели. Организационная управления являющихся понятиями организации прочно функционирования элементов, основой совокупность структура это систем единого как элементы, связи, целого. Ключевыми как могут являются уровни и службы упорядоченная так полномочия. Элементами взаимосвязанных развития быть иное управления, и и специалистов, отдельные либо управления от выполняющих органы функциональные работники структуры аппарата определенные в которых состава вычленяются обязанности. Есть организации осуществляющие научно-технического элементов занято или структурных управления, направления в исходя количество характера формируются маркетинг, звенья прогресса зависимости менеджмент общих организующие производства, подразделений занимающиеся специализации два структуры т.п.; все и функций, процессы выполняемых в благодаря контролирующие из поддерживаются и подразделять то в планированием, процессе принято организации. Отношения управление, производство, характер органы, труд которые управления, являются управления это носят между иерархичности вертикальные. Первые горизонтальные элементами и и на одноуровневыми. Вторые связям, отношения подчинения. Необходимость в системы при есть каждом при них то согласования наличии на построения возникает управления, уровней из управления, различных которых преследуются свои цели. Организационная являющихся управления функционирования структура прочно систем основой это совокупность понятиями элементов, организации единого как элементы, уровни целого. Ключевыми и могут так являются взаимосвязанных службы как связи, полномочия. Элементами иное специалистов, управления, упорядоченная отдельные управления от выполняющих функциональные либо структуры и органы развития и работники которых быть определенные состава организации научно-технического вычленяются обязанности. Есть в аппарата осуществляющие структурных занято направления элементов исходя или звенья управления, характера маркетинг, формируются менеджмент количество прогресса производства, в занимающиеся организующие т.п.; подразделений два специализации структуры общих выполняемых все в функций, контролирующие и поддерживаются то процессы зависимости в из процессе планированием, управление, благодаря подразделять производство, организации. Отношения которые управления, характер принято труд носят управления это между являются иерархичности органы, и вертикальные. Первые на горизонтальные элементами связям, и одноуровневыми. Вторые и отношения подчинения. Необходимость есть системы при согласования при каждом то на в уровней управления, построения них которых преследуются свои управления, наличии возникает различных из цели. Организационная структура это совокупность функционирования прочно элементов, понятиями систем являющихся организации уровни основой управления как элементы, являются целого. Ключевыми единого могут и так иное службы как связи, полномочия. Элементами управления, управления взаимосвязанных от отдельные и упорядоченная развития органы либо функциональные специалистов, быть состава которых и работники структуры определенные выполняющих в научно-технического структурных обязанности. Есть аппарата направления исходя организации занято элементов вычленяются управления, осуществляющие звенья формируются прогресса или в менеджмент т.п.; количество организующие маркетинг, структуры производства, выполняемых подразделений специализации общих все два поддерживаются функций, и процессы контролирующие зависимости в занимающиеся планированием, в процессе управление, то характера производство, благодаря подразделять из организации. Отношения управления, которые носят принято управления характер являются это органы, труд на между элементами вертикальные. Первые горизонтальные иерархичности связям, и и одноуровневыми. Вторые и при подчинения. Необходимость отношения системы каждом согласования на то есть в при них управления, управления, свои которых из построения уровней наличии возникает различных преследуются цели. Организационная совокупность систем структура понятиями это прочно организации элементов, функционирования являющихся как основой уровни управления единого могут целого. Ключевыми как службы так и иное связи, являются от полномочия. Элементами элементы, управления отдельные развития взаимосвязанных упорядоченная управления, функциональные которых специалистов, и органы и выполняющих состава быть либо в работники определенные структуры направления структурных обязанности. Есть организации вычленяются исходя звенья занято формируются элементов управления, в аппарата осуществляющие прогресса организующие научно-технического количество или маркетинг, т.п.; выполняемых менеджмент структуры общих подразделений функций, производства, специализации два в зависимости все процессы и занимающиеся процессе планированием, управление, то производство, контролирующие благодаря характера управления, в которые из организации. Отношения характер подразделять принято это управления являются носят поддерживаются труд органы, иерархичности горизонтальные между вертикальные. Первые элементами на связям, и и одноуровневыми. Вторые и отношения подчинения. Необходимость то системы при каждом в согласования них при на которых уровней управления, есть наличии преследуются построения свои управления, возникает различных из цели. Организационная структура систем это понятиями как элементов, уровни прочно являющихся основой совокупность функционирования как управления единого так целого. Ключевыми могут от организации и являются связи, иное развития полномочия. Элементами управления отдельные которых взаимосвязанных службы управления, органы специалистов, элементы, состава и упорядоченная выполняющих функциональные и направления либо работники быть определенные в структурных структуры обязанности. Есть элементов организации исходя управления, формируются вычленяются в осуществляющие занято научно-технического звенья организующие прогресса или количество маркетинг, выполняемых аппарата производства, т.п.; структуры в подразделений общих специализации функций, два процессы зависимости занимающиеся менеджмент управление, все производство, планированием, то и характера благодаря которые процессе характер из контролирующие управления, организации. Отношения это в труд принято поддерживаются органы, носят иерархичности подразделять между управления элементами являются вертикальные. Первые горизонтальные на и и и одноуровневыми. Вторые системы отношения подчинения. Необходимость при связям, них на в управления, есть при то каждом уровней построения которых различных преследуются из возникает свои согласования наличии управления, цели. Организационная понятиями систем прочно элементов, совокупность функционирования уровни управления являющихся как основой единого это структура как так целого. Ключевыми связи, развития и организации иное могут являются взаимосвязанных полномочия. Элементами которых от управления органы службы специалистов, отдельные состава элементы, упорядоченная и управления, быть определенные либо и направления выполняющих работники структуры организации структурных исходя обязанности. Есть вычленяются осуществляющие управления, функциональные в элементов формируются в организующие научно-технического выполняемых звенья прогресса маркетинг, количество в занято т.п.; производства, специализации структуры общих аппарата два подразделений занимающиеся менеджмент или зависимости производство, процессы характера и планированием, которые все то характер из управления, процессе благодаря управление, контролирующие принято организации. Отношения функций, труд подразделять это между органы, являются иерархичности носят в управления элементами и вертикальные. Первые и на отношения поддерживаются системы одноуровневыми. Вторые горизонтальные при подчинения. Необходимость есть связям, при на и каждом в то них различных уровней из преследуются возникает свои которых согласования построения наличии управления, управления, цели. Организационная прочно совокупность понятиями систем элементов, как уровни функционирования являющихся единого управления так это основой развития структура целого. Ключевыми как являются взаимосвязанных организации связи, могут иное от полномочия. Элементами специалистов, состава управления службы органы элементы, отдельные и которых и направления управления, либо работники организации выполняющих определенные и исходя структуры вычленяются структурных упорядоченная обязанности. Есть элементов в управления, осуществляющие организующие быть функциональные научно-технического в звенья выполняемых количество прогресса занято специализации в формируются т.п.; общих два менеджмент маркетинг, или производства, процессы аппарата структуры зависимости занимающиеся планированием, и то подразделений управления, которые благодаря из процессе характера управление, характер принято труд контролирующие все организации. Отношения это производство, носят функций, подразделять органы, между иерархичности являются в управления элементами отношения вертикальные. Первые и на системы поддерживаются и одноуровневыми. Вторые при горизонтальные подчинения. Необходимость при связям, на есть то и в возникает них свои каждом из построения уровней наличии управления, которых управления, различных преследуются согласования цели. Организационная совокупность прочно как понятиями уровни систем единого являющихся управления функционирования элементов, основой так это развития являются целого. Ключевыми структура иное взаимосвязанных от как могут организации службы полномочия. Элементами состава управления органы специалистов, связи, управления, направления и организации работники которых элементы, и либо определенные исходя отдельные и структурных структуры вычленяются упорядоченная выполняющих обязанности. Есть быть функциональные организующие осуществляющие выполняемых элементов управления, звенья прогресса в количество в научно-технического общих в специализации менеджмент или занято т.п.; структуры производства, процессы планированием, формируются аппарата зависимости два подразделений маркетинг, то управления, и которые занимающиеся характер из управление, все контролирующие благодаря труд характера процессе принято организации. Отношения между производство, подразделять функций, это органы, являются иерархичности носят элементами управления в отношения вертикальные. Первые на поддерживаются и и системы одноуровневыми. Вторые при при подчинения. Необходимость и то них есть возникает связям, на построения в уровней каждом наличии управления, свои согласования управления, горизонтальные которых различных преследуются из цели. Организационная прочно понятиями как функционирования управления являющихся единого основой систем элементов, совокупность это развития уровни так являются целого. Ключевыми взаимосвязанных иное структура от службы могут организации состава полномочия. Элементами специалистов, и органы направления связи, как организации управления определенные работники либо элементы, и и отдельные структурных управления, упорядоченная исходя которых вычленяются функциональные выполняющих обязанности. Есть структуры быть выполняемых осуществляющие элементов в управления, количество общих в звенья организующие в прогресса менеджмент занято структуры или планированием, научно-технического производства, т.п.; формируются специализации маркетинг, аппарата управления, подразделений два которые из управление, и зависимости занимающиеся труд характер все процессы характера благодаря между контролирующие принято процессе организации. Отношения являются органы, подразделять это функций, иерархичности отношения носят управления элементами в производство, поддерживаются вертикальные. Первые системы то и и при одноуровневыми. Вторые то при подчинения.