Риски нефтегазовой отрасли и возможности управления рисками

реферат ...

Возможные мероприятия по управлению дан¬ным риском:
Применение структурированного подхода к информированию политических лидеров и широ¬кой общественности о необходимости согласо¬ванной энергетической политики, а также к лоб¬бированию этого вопроса в политических кругах и обществе. Это долгосрочная цель, на реализа¬цию которой потребуются значительные ресурсы.
Понимание и способность прогнозирования направления дальнейшего развития энергетичес¬кой политики страны, в которой компания осу-ществляет деятельность. Для этих целей может потребоваться привлечение местных консультан¬тов по политическим вопросам, что является актуальным даже для небольших предприятий.
Целесообразным представляется и рассмот¬рение вопроса о переносе определенной части производственной деятельности в страны и регио¬ныс более низкими издержками, связанными с обеспечением соблюдения законодательных тре¬бований.
Сдерживание роста затрат.
Обеспечение эффективного контроля над зат¬ратами позволяет оптимизировать денежные потоки. На фоне сложившейся ситуации в миро-вой экономике подобной стратегией руковод¬ствуется целый ряд компаний, стремящихся к сохранению уровня рентабельности .Однако вне зависимости от используемой ст¬ратегии реализация мер по сдерживанию затрат всегда сопряжена с определенной степенью риска, связанного с негативным влиянием на показатель доходности на вложенный капитал. Кроме того, осуществление подобных мер может привести к сбоям в операционной деятельности, негативно отразиться на выручке компании, взаимоотноше¬ниях с заказчиками и качестве исполнения обяза¬тельств по договорам поставки.

В процессе своей деятельности нефтегазовые компании подвергаются воздействию различных рисков, которые могут оказать отрицательное влияние на производственные и финансовые ре¬зультаты. Компании стремятся уменьшить риски, находящиеся в сфере их контроля, и учитывать возможные негативные последствия рисков, которые они не способны контролировать.
На протяжении многих лет усилия мирового сообщества были направлены на решение основ¬ного вопроса - как обеспечить эффективное уп¬равление рисками в условиях неопределенности. Несмотря на сдержанный оптимизм, вызванный постепенным восстановлением мировой экономи¬ки, ее состояние по-прежнему остается уязвимым. Нестабильность финансовой ситуации и волнения среди участников тренда будут и впредь оказы¬вать непосредственное влияние на процесс возоб¬новл ения мировой экономики после самого значи¬тельного со времен великой депрессии кризиса.

Важность установления хороших деловых отношений с местными регулирующими и прави­тельственными органами особенно очевидна тог­да, когда условия игры начинают меняться. Кроме того, полезным может оказаться наличие в дого­воре положений о международном арбитраже.
Изменения климата и экологические проблемы
Нефтегазовые компании являются объектом пристального внимания не только со стороны го­сударства. Сегодня предприятиям данной отрасли приходится сталкиваться с растущим давлением со стороны акционеров, требующих раскрытия информации об экологических рисках. В связи с произошедшей в Мексиканском заливе экологи­ческой катастрофой, вызванной разливом нефти, некоторые инвесторы ожидают полного раскры­тия информации об угрозах, связанных с шель-фовым бурением, и возможных экологических последствиях буровых работ на морском шельфе, а также о реализованных в нефтегазовых компа­ниях мерах по предотвращению подобных аварий, минимизации их последствий и управлению соответствующими рисками.
Возможные мероприятия по управлению дан­ным риском:
Включение действий в связи с изменением климата и экологическими проблемами в основ­ную бизнесмодель, а не рассмотрение их в отдель­ности. Проблемы изменения климата и охраны окружающей среды вошли в число основных биз­нес-рисков, и управление ими должно стать обычной практикой.
Инициативные действия по внесению измене­ний и осуществлению инвестиций в соответствии с ожидаемым ужесточением нормативных требо­ваний в отношении выбросов парниковых газов. Компании, стремящиеся занять ведущие позиции в низкоуглеродной энергетике, сегодня имеют для этого все возможности.
Партнерство с национальной нефтяной компа­нией страны, где осуществляется деятельность, с целью обеспечения более полного понимания тре­бований местного природоохранного законода­тельства.
Повышение качества нефинансовой отче­тности, включая раскрытие информации об объе­мах выбросов в атмосферу парниковых газов, а также об экологических последствиях деятель­ности компаний. Нефтегазовые предприятия могут привлекать независимых специалистов для подтверждения достоверности раскрываемых дан­ных экологического характера, включая резуль­таты деятельности и заявления относительно по­ложительных последствий использования произ­водимых ими товаров или предоставляемых услуг.
Дефицит кадровых ресурсов
Проблема нехватки высококвалифицирован­ных кадров сохраняет свою актуальность вне зависимости от экономической ситуации. По мере восстановления экономики отрасль будет испы­тывать все большую потребность в высокопро­фессиональных специалистах, нехватка которых может привести к срыву сроков реализации или отмене проектов, снижению уровня производи­тельности и увеличению операционных расходов. В развитых странах многие из ведущих инжене­ров, старших менеджеров и других специалистов приближаются к пенсионному возрасту. Однако нет абсолютной уверенности в том, что среди молодого поколения найдется достаточное коли­чество специалистов, способных занять их места.
Возможные мероприятия по управлению данным риском:
Во избежание дублирования функций и снижения эффективности деятельности компании должны определять и координировать кадровые процессы, а также централизованно управлять ими. Это позволит специалистам кадровой служ­бы сконцентрировать внимание на проблемах работы с персоналом.
Создание привлекательного имиджа отрасли для молодых специалистов. Такие как, освещение отраслевых технологических достижений для информирования общества о том, что отрасль раз­вивается, модернизируется и не стоит на месте в технологическом отношении.
Эффективное использование опыта старшего поколения сотрудников. Творческий подход к вопросам организации пенсионного обеспечения, направленный на удержание интеллектуального капитала.
Профессиональное развитие сотрудников как на местном, так и на региональном уровнях в со­четании с инвестированием в формирование кор­поративной культуры и обучением персонала иностранным языкам. Это поможет избежать язы­ковых барьеров и непонимания в процессе пре­одоления культурных различий между иностран­ными руководителями и местными сотрудниками.
Новые сложности операционного характера, в том числе связанные с работой в неизученных условиях
Этот риск обусловлен постепенным смеще­нием внимания участников отрасли в сторону ос­воения месторождений, расположенных в небла­гоприятных природных условиях (таких как глу­боководные месторождения, а также месторож­дения арктического шельфа). Во многих случаях реализация подобных проектов требует примене­ния совершенно новых технических решений и стратегий операционной деятельности, а также организации специальной подготовки и обеспе­чения поддержки персонала, непосредственно занятого на объектах добычи нефти и газа. По объемам затрат, а также по степени опасности для человека освоение таких новых месторождений полезных ископаемых намного опережает стои­мость (равно как и масштаб возможных негатив­ных последствий) разработки месторождений в прошлом, расширяя тем самым перечень рисков, с которыми сталкиваются компании нефтегазовой отрасли. Кроме того, нет никакой уверенности в том, что в дальнейшем цены будут держаться на уровне, оправдывающем столь значительные ка­питаловложения.
Возможные мероприятия по управлению данным риском:
Чтобы сохранить конкурентоспособность и обеспечить благоприятные условия для дальней­шего развития нефтегазовые компании должны продолжить инвестирование в совершенствование технологий.
Создание совместных предприятий с четкой структурой управления, способствующих мини­мизации рисков и появлению новых возможнос­тей для сотрудничества между МНК, субподряд­чиками, ННК и местными органами государст­венной власти. В рамках совместной деятельности компании должны регулярно проводить оценку текущих и потенциальных политических рисков и угроз, связанных с контрагентами, с тем, чтобы обеспечить своевременное принятие мер, необхо­димых для минимизации подобных рисков и эффективного управления ими.
Приобретение стратегически значимых акти­вов, расположенных в различных географических регионах или в неблагоприятных природных ус­ловиях. Подобные приобретения могут способ­ствовать расширению производственной деятель­ности, комплектованию штата профессиональ­ными специалистами, а также получению возмож­ности проведения необходимых работ в сфере
НИОКР.
Устаревшая нефтегазовая инфраструктура Устаревшая нефтегазовая инфраструктура мо­жет не только поставить под угрозу операцион­ную деятельность компании, но и негативно от­разиться на восприятии ее обществом, а также на деловых отношениях с партнерами. Например, из­нос морских объектов нефтегазовой инфраструк­туры приводит к необходимости организации непрерывного мониторинга и контроля за их сос­тоянием, проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту. При этом более старые нефтеперерабатывающие предприятия сталки­ваются с большими трудностями в области соб­людения требований природоохранного законо­дательства.
Возможные мероприятия по управлению дан­ным риском:
Необходимость модернизации устаревшей ин­фраструктуры и объема требуемых для этого капиталовложений.
Создание интересных и новых проектов, что поспособствует привлечению финансов и под­держки со стороны государства.
Неустойчивость цен
Риск связанный с неустойчивостью цен замет­но снизилась. Соотношение цены на нефть и цены на природный газ коренным образом изменилось.
На протяжении последующих лет цена на «черное золото» оставалась относительно ста­бильной, что было обусловлено экономным ис­пользованием, а также сокращением спроса со стороны ослабевшей экономики развитых стран.
Возможные мероприятия по управлению дан­ным риском:
Тщательная переоценка инвестиционной стра­тегии, включая пересмотр соотношения инвес­тиций в разведку и добычу нефти и газа. Такая переоценка подразумевает осуществление сценар­ного планирования инвестиций и продажи акти­вов с учетом цены на нефть в диапазоне от низкого до среднего уровня, даже если текущие цены на нефть высоки. Кроме того, прежде чем инвестировать средства, необходимо обеспечить достаточный объем ликвидности в качестве защи­ты от любых потенциальных ценовых колебаний.